Este documento describe los conceptos y procesos clave de la previsión administrativa. Explica que la previsión implica anticipar posibles escenarios futuros para determinar los mejores cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de una empresa. Detalla los métodos de investigación utilizados como el histórico, estadístico y de opinión, así como el proceso de evaluar alternativas y seleccionar el curso de acción más adecuado considerando factores internos y externos.

1. PREVISIÓN
Ámbito Administrativo y sus
Procesos
Elaboro: Ing. Margarita Elizabeth Baltazar
Flores
Catedrática: Dra. Morayma Muñoz Oran

2. Propósito
Selección de cursos de acción
Métodos de Investigación
CONTENIDOS
1
4
2
Evaluación de Alternativas
3

3. INTRODUCCIÓN

4. La palabra previsión implica la idea de cierta
anticipación de acontecimientos y situaciones futuras
que la mente humana es capaz de realizar.
Fijar objetivos o fines que se persiguen.
Investigar factores que ayudan u obstaculizan la
búsqueda de esos objetivos.
Coordinar los distintos medios en diversos cursos
alternativos de acción, que permitan escoger
alguno de ellos para realizar los planes.
Para las previsiones son indispensables:
CONCEPTOS

5. PROPÓSITO
El propósito de la previsión es anticipar los
posibles escenarios futuros que pueden afectar
a una empresa, y determinar los cursos de
acción más adecuados para lograr los objetivos
propuestos.

6. El método histórico El método estadístico
1 2 3
El método experimental
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
4
El método de opinión
5
El método de modelos

7. 1 2
Fijar los objetivos o fines
que se persiguen.
Investigar los factores
positivos y negativos
que ayudan u
obstaculizan la
búsqueda de esos
objetivos.
3
Coordinar los distintos
medios en diversos
cursos alternativos de
acción, que permitan
escoger alguno de ellos
para realizar los planes.
MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

8. 4 5
Tomar en cuenta que
las previsiones
administrativas nunca
alcanzarán certeza
completa.
Aplicar los principios
científicos y las reglas
que sirven para realizar
el proceso de previsión.
6
Utilizar las técnicas que
sirven como
instrumentos objetivos
para que ese proceso
administrativo se
desarrolle mejor.
MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

9. Algunos criterios que se pueden utilizar para evaluar las
alternativas son:
La evaluación de alternativas requiere de técnicas e
instrumentos objetivos, como:
La rentabilidad
El riesgo
La factibilidad
La flexibilidad
La coherencia
La innovación
La ética
La investigación
La estadística
La contabilidad
La simulación
La evaluación de alternativas permite tomar decisiones
racionales y fundamentadas, que facilitan la planeación y la
ejecución de los planes.
EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS
Consiste en analizar los posibles cursos
de acción que se pueden seguir para
alcanzar los objetivos fijados,
considerando los factores internos y
externos que influyen en la situación
futura de la empresa.
l, etc.

10. SELECCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN
Es el proceso de elegir entre las
diferentes alternativas que se han
identificado para alcanzar los objetivos
de la empresa.
Implica también evaluar las ventajas y
desventajas de cada opción, así como
sus posibles consecuencias e impactos.
Es una etapa clave de la previsión, ya
que determina el rumbo que seguirá la
empresa en el futuro.

11. GRACIAS
Por su atención