La planeación implica determinar objetivos y las acciones necesarias para alcanzarlos. Incluye varios tipos de planes como planes estratégicos, operacionales, programas y presupuestos. El proceso de planeación consiste en identificar oportunidades, establecer objetivos y metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo y presupuestos.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
TIPOS DE PLANES
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
PROPÓSITOS
El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Se compone fundamentalmente de:
1. ¿Quiénes son los clientes?.
2. ¿Cuáles son los productos / servicios claves?
3. ¿Cuál es el mercado objetivo?
4. ¿Cuál es la tecnología básica?
5. ¿Qué interés existe por el talento humano?
6. ¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
TIPOS DE PLANES
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
PROPÓSITOS
El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Se compone fundamentalmente de:
1. ¿Quiénes son los clientes?.
2. ¿Cuáles son los productos / servicios claves?
3. ¿Cuál es el mercado objetivo?
4. ¿Cuál es la tecnología básica?
5. ¿Qué interés existe por el talento humano?
6. ¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. Planeación
Implica determinar misiones y objetivos
Determinar las acciones necesarias para alcanzar los
objetivos
Requiere la toma de decisiones
Tiende el puente entre el punto donde se está y el
punto hacia donde se desea ir
Planeación y control son inseparables
4. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
La planeación es un proceso permanente y continuo
Esta siempre orientada hacia el futuro
Busca la racionalidad en la toma de decisiones
Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
Es sistemática
Es repetitiva
Es una técnica cíclica
Es una función administrativa que interactúa con los demás
Es una técnica de coordinación e integración
Es una técnica de cambio e innovación
5. PLANIFICACION
VENTAJAS DE LA PLANEACION
DESVENTAJAS DE LA PLANEACION
EL TIEMPO Y LA PLANEACION
6. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
DE LA UNIVERSALIDAD
DE RACIONALIDAD
DE LA PRECISION
DE LA FLEXIBILIDAD
DE LA UNIDAD
DE LA FACTIBILIDAD
DE COMPROMISO
DE FACTOR LIMITANTE
DE INHERENCIA
7. Tipos de planes
Misión y Visión
Objetivos y metas
Estrategia
Políticas
Procedimientos y reglas
Programas
Presupuestos
8. Misión
En la misión se identifica la función o tarea básica de
una empresa o una parte de ella
En todo sistema social, las empresas tienen una
función o tarea esencial que la sociedad les asigna
9. Misión
Algunas veces la misión se sustenta en valores
corporativos
Los valores constituyen la forma en que la empresa
se percibe a sí misma y a quienes la integran y
rodean
Los valores dan forma a su filosofía
10. VISION
Es la dirección que se le propone a la organización en
un largo plazo, se va construyendo y mejorando
conforme pase el tiempo y según la situación del
mercado
Es aquello que resume los valores y aspiraciones de
una organización en términos muy genéricos
11. VISION
Para poder hacer una visión de la organización deben
hacerse tres preguntas
¿Cuál es la principal idea a futuro que motiva el
desarrollo de la empresa?
¿En qué aspectos estratégicos debemos concentrar
los esfuerzos organizacionales para alcanzar la
principal idea a futuro?
¿Cómo sabemos que vamos por el camino correcto?
12. Objetivos y metas
Los objetivos son los fines que se persiguen por
medio de una u otra actividad
Representan el fin que se persigue mediante la
organización, la integración de personal, la dirección
y el control
Las metas se diferencian porque son medibles o
verificables objetivamente: responden a preguntas
como: qué, cuánto, cuándo.
13. TIPOS DE OBJETIVOS DE
UNA EMPRESA
OBJETIVOS FINANCIEROS.
crecimiento de ingreso más rápido
Crecimiento de beneficios más rápido
Mayores márgenes de beneficio.
Mayor rentabilidad de capital invertido.
Mayores flujos de efectivo.
OBJETIVOS ESTRATEJICOS.
Mayor participación en el mercado.
una posición mas alta y segura en la industria
Mayor calidad de los productos
Mayores oportunidades de crecimiento
14. LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS PUEDEN
DIVIDIRSE EN CUATRO CLASIFICACIONES
OBJETIVOS O METAS PRIMARIAS
OBJETIVOS SECUNDARIOS
OBJETIVOS INDIVIDUALES
OBJETIVOS SOCIALES
15. OBJETIVOS
METAS a corto plazo 1 año o menos
Metas a mediano plazo 1 a 5 años
Metas a largo plazo mas de 5 años
16. Estrategias
Se relacionan con la determinación de objetivos básicos a
largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de
acción y la asignación de los recursos necesarios para su
cumplimiento
Es un programa general para definir y alcanzar los
objetivos y poner en práctica la misión
Es el patrón de las respuestas de la organización a su
ambiente a través del tiempo
17. Políticas
Consisten en enunciados o criterios generales que
orientan o encauzan el pensamiento en la toma de
decisiones
Ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan
en problemas
Vuelven innecesario el análisis de la misma situación
cada vez que se presenta
Permiten delegar autoridad sin perder control
18. Procedimientos
Permiten establecer un método para el manejo de
actividades futuras
Consisten en secuencias cronológicas de las acciones
requeridas
Son guías de acción, no de pensamiento, en las que
se detalla la manera exacta en que debe realizarse
algo
19. Reglas
Exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la
discrecionalidad de las personas
Implican una decisión administrativa en cuanto a la
obligada realización u omisión de una acción
La diferencia entre las políticas y las reglas es que las
políticas orientan decisiones en las que se puede actuar a
discreción, pero en las reglas no se permite la
discrecionalidad
20. Programas
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos,
reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir,
recursos por emplear y otros elementos necesario
para llevar a cabo un curso de acción dado
Generalmente se apoyan en presupuestos
21. Presupuestos
Es una formulación de resultados expresados en
términos numéricos
Puede expresarse en términos monetarios o de
unidades físicas (tiempo, unidades de producto, etc.)
Es el instrumento de planeación fundamental de
muchas empresas
22. Metas
Planes estratégicos
Planes operacionales
Para actividades
no recurrentes
Planes de un solo uso
Programas
y
Proyectos
Presu-pues-tos
Para actividades
recurrentes
Planes permanentes
Políticas
Procedimientos
Reglas
23. PROPOCITOS DE LA
PLANEACION
Propósito protector
Propósito afirmativo
Propósito de coordinación
24.
TIPOLOGIA DE LA PLANEACION
Es estudiar el concepto del plan y su clasificación en
cuanto al tiempo.
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
25. PARTES DEL PROCESO
DE PLANEACION
Fines
Medios
Recursos
Realización
Control
26. Pasos de la planeación
1. Conciencia de una oportunidad:
Ambiente interno:
Fortalezas
Debilidades
Ambiente externo:
Oportunidades
Amenazas
27. Pasos de la planeación
2. Fijación de objetivos y metas:
Responder a preguntas como:
Dónde se quiere estar?
Qué se desea hacer y cuándo?
Etc.
Jerarquizar objetivos: plantear objetivos clave
Objetivos por jerarquía organizacional: estratégicos,
operacionales, generales, individuales, etc.
28. Pasos de la planeación
3. Consideración de las premisas:
Pronosticar condiciones internas y externas en que se
operará:
Volumen de ventas? Precios? Productos? Adelantos
técnicos? Costos? Salarios? Políticas fiscales?
Condiciones sociales? Etc.
29. Pasos de la planeación
4. Identificación de alternativas:
Es necesario identificar las mejores alternativas de
acción
Examinar sus ventajas y desventajas
30. Pasos de la planeación
5. Comparación de las alternativas:
Evaluar los distintos cursos alternativos de acción a
la luz de las premisas establecidas (paso 3) y las
metas que se desea alcanzar (paso 2) de acuerdo con
el entorno que enfrenta la empresa (paso 1)
31. Pasos de la planeación
6. Selección de un curso de acción:
Se toma una decisión
Se elige el que se pueda considerar como el mejor
curso de acción
32. Pasos de la planeación
7. Formulación de planes de apoyo:
Se elaboran planes derivados en apoyo al plan básico
Por ejemplo: plan de compra de equipo, plan de
compra de materiales, plan de capacitación, etc.
33. Pasos de la planeación
8. Cuantificación elaboración de presupuesto.
Los planes se trasladan a cifras a través de los
presupuestos:
Presupuestos de ventas, de gastos de operación, de
efectivo, estados financieros, inversiones de capital,
entre otros