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Puesta en marcha: Área de Mariscos
¿Qué vamos a lograr?
+CALIDAD EN EL
PRODUCTO
+CALIDAD SOBRE EL
SERVICIO
Que los comerciantes,a través
de un PLANDE
CAPACITACIÓN,puedan
mejorar la calidad de atención
hacia sus clientes.
Tanto proveedores como
comerciantes cumplan con
los requisitos mínimos de
calidad de sus productos
(formalización de
proveeduría):
¿Cuáles son estos requisitos?
Que los proveedores brinden
a los comerciantes:
• Selección de producto
• Clasificación
• Lavado
• Mejores prácticas de
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MERCADO +FUNCI
ONAL
Que tanto Portocomercio EP,
los comerciantes,proveedores
y locales comerciales nos
comprometamosacumplir:
• Procesos y procedimientos
estandarizados
establecidos.
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Mercado Central.
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económicas:Luz,agua,
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acordado.
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capacitaciones?
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presentarlos productos.
• Proceso de venta y
atención personalizada
• Procesos y procedimientos
del área de Mariscos
• BPM. (Buenas Practicas de
Manufactura)
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Calidad
mínima
MODELO DE NEGOCIO: PROVEEDURÍA
FRUTAS & LEGUMBRES
El 100% de comerciantes del
Mercado Central que ofertan
estos productos se abastecen
desde el Mercado 2
A través del Centro de Faenamiento
Municipal, se garantizará la trazabilidad
del producto y un proceso efectivo de
logística.
CARNES
Es decir, que los comerciantes
del Mercado #2 tengan un mejor
manejo de comercialización de
productos:
Selección, lavado y logística.
MARISCOS
Que los diferentes tipos de
proveedores se ajusten a los
horarios de carga y descarga
del mercado.
ABASTOS
3
PLAN DE BANCO DE PROVEEDORES
Que los proveedores de mariscos puedan
cumplir con los requisitos mínimos de
comercio justo: Presentación de origen de
producto, forma de comercializar y logística.
Puesto comerciantes: Mariscos
Giros de negocio del sector:Todos los
mariscos
Número de puestos Mariscos totales en el
Mercado Central No.1
: 72 puestos mariscos
Número de puestos embajador (que se ubican frente a
las puertas de acceso al mercado)
Condición del puesto: A comerciantes cuyo historial
comercial permita garantizar un buen PRIMER impacto al
cliente.(Historial de pagos, cumplimiento del
reglamento interno, participación con Portocomercio EP
o el GADMP o aquellos que se adapten al cambio).
Número de puestos calidad Premium
Condición del puesto:A comerciantes que sean
CERTIFICADOS mediante capacitaciones +técnicas por
PORTOCOMERCIO EP. (Incentivos económicos, insumos,
herramientas, estrategias de promoción y ventas,
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Portovial EP
Dirección de
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Para el éxito en la gestión y operatividad del
Mercado Central se prevé una articulación
con las direcciones del GADMP que tienen
relación con el proyecto, de esta manera se
pretende desarrollar un trabajo articulado y
coordinado con el objetivo de cumplir las
expectativas de los ciudadanos portovejenses
MODELO DE NEGOCIO DEL
MERCADO CENTRAL No.1
ACTUALIZADO
Estructura de Costos e Ingresos
• Gastos generales del área de Mariscos
• Ingresos por arriendo de locales en área de Mariscos
DESCRIPCIÓN Unidad Costo unitario Costo Mensual
Personal Administrativo Plaza Central 12 - $14112.34
Guardia de seguridad 1 $3240.49 $3240.49
Personal de Limpieza 1 $1110.52 $1110.52
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  • 1. Puesta en marcha: Área de Mariscos
  • 2. ¿Qué vamos a lograr? +CALIDAD EN EL PRODUCTO +CALIDAD SOBRE EL SERVICIO Que los comerciantes,a través de un PLANDE CAPACITACIÓN,puedan mejorar la calidad de atención hacia sus clientes. Tanto proveedores como comerciantes cumplan con los requisitos mínimos de calidad de sus productos (formalización de proveeduría): ¿Cuáles son estos requisitos? Que los proveedores brinden a los comerciantes: • Selección de producto • Clasificación • Lavado • Mejores prácticas de almacenaje y logística. MERCADO +FUNCI ONAL Que tanto Portocomercio EP, los comerciantes,proveedores y locales comerciales nos comprometamosacumplir: • Procesos y procedimientos estandarizados establecidos. • Reglamento Interno del Mercado Central. • Cumplimiento puntual de las obligaciones económicas:Luz,agua, seguridad, mantenimiento y canon de arriendo acordado. ¿Sobre que se tratarán las capacitaciones? • Formas de comercializary presentarlos productos. • Proceso de venta y atención personalizada • Procesos y procedimientos del área de Mariscos • BPM. (Buenas Practicas de Manufactura) • Otras. Calidad mínima
  • 3. MODELO DE NEGOCIO: PROVEEDURÍA FRUTAS & LEGUMBRES El 100% de comerciantes del Mercado Central que ofertan estos productos se abastecen desde el Mercado 2 A través del Centro de Faenamiento Municipal, se garantizará la trazabilidad del producto y un proceso efectivo de logística. CARNES Es decir, que los comerciantes del Mercado #2 tengan un mejor manejo de comercialización de productos: Selección, lavado y logística. MARISCOS Que los diferentes tipos de proveedores se ajusten a los horarios de carga y descarga del mercado. ABASTOS 3 PLAN DE BANCO DE PROVEEDORES Que los proveedores de mariscos puedan cumplir con los requisitos mínimos de comercio justo: Presentación de origen de producto, forma de comercializar y logística.
  • 4. Puesto comerciantes: Mariscos Giros de negocio del sector:Todos los mariscos Número de puestos Mariscos totales en el Mercado Central No.1 : 72 puestos mariscos Número de puestos embajador (que se ubican frente a las puertas de acceso al mercado) Condición del puesto: A comerciantes cuyo historial comercial permita garantizar un buen PRIMER impacto al cliente.(Historial de pagos, cumplimiento del reglamento interno, participación con Portocomercio EP o el GADMP o aquellos que se adapten al cambio). Número de puestos calidad Premium Condición del puesto:A comerciantes que sean CERTIFICADOS mediante capacitaciones +técnicas por PORTOCOMERCIO EP. (Incentivos económicos, insumos, herramientas, estrategias de promoción y ventas, identificación de puesto-cliente, señalización de circulación)
  • 5. PLAN ARTICULACIÓN CON GADM PORTOVIEJO Mercado Central No.1 Portovial EP Dirección de Turismo Dirección de Participación Ciudadana y Control Social Dirección de Gestión de Riesgos Dirección de desarrollo económico Dirección de Comunicación Dirección de Gestión y Control Territorial Para el éxito en la gestión y operatividad del Mercado Central se prevé una articulación con las direcciones del GADMP que tienen relación con el proyecto, de esta manera se pretende desarrollar un trabajo articulado y coordinado con el objetivo de cumplir las expectativas de los ciudadanos portovejenses
  • 6. MODELO DE NEGOCIO DEL MERCADO CENTRAL No.1 ACTUALIZADO
  • 7. Estructura de Costos e Ingresos • Gastos generales del área de Mariscos • Ingresos por arriendo de locales en área de Mariscos DESCRIPCIÓN Unidad Costo unitario Costo Mensual Personal Administrativo Plaza Central 12 - $14112.34 Guardia de seguridad 1 $3240.49 $3240.49 Personal de Limpieza 1 $1110.52 $1110.52 Servicios básicos - - - Servicios varios Internet $550.00 $550.00 Descripción # Puestos Valor arriendo Actual 72 $25.04 Aprobado 72 $50.08