Este documento presenta varias propuestas para motivar al personal en una organización, incluyendo actividades de convivencia, reconocimientos, horarios flexibles y vales. Explica que la motivación puede ser intrínseca o extrínseca y que los planes de motivación deben ser consistentes para mejorar el desempeño y generar empleados comprometidos.

1. Universidad Panamericana
Facultad de Ciencias económicas
Maestría en gestión del talento humano
Elaboración de modelo de motivación
Luisa Fernanda Cifuentes Girón
Guatemala, septiembre 2017

2. INTRODUCCIÓN
El tema de motivación es un factor clave en la administración del personal, el
personal motivado puede llegar a se más proactivo, mejorar su desempeño,
poseer buena actitud.
La motivación es un componente psicológico que orienta y determina la conducta
de una persona. Existe dos tipos de motivación:
• Motivación intrínseca: esta se da por el propio placer a realizarla, no esta
determinada por factores externos, esta relacionada con la autosatisfacción y
el autoestima.
• Motivación extrínseca: es un estimulo que mueve a una persona a realizar
una acción, es un incentivo externo, como refuerzo.

3. DESARROLLO DE PROPUESTAS
 Salir de la rutina y realizar actividades de convivencia
 Brindar un vale por un día libre por el buen rendimiento de trabajo
 Dar reconocimiento al empleado del mes (por buen desempeño y buena actitud).
 Brindar horarios flexibles, como por ejemplo poder descansar un sábado al mes.
 Brindar vale por cenas o entradas al cine por excelente desempeño durante 3 meses
consecutivos.
 Brindar un bono anual si en caso se cumpliera con las metas establecidas a inicio de año.
 Realizar mensualmente desayunos informativos, para que se pueda convivir con todo el
personal.
 Incluir dentro de la oficina un horario para el descanso con espacio para la relajación o
bien videojuegos para tener espacios de recreación dentro de la oficina.
 Brindar un día de relajación cuando se han tenido días muy complicados y llenos de estrés
con visitas a la oficina con actividades como Yoga o masajes.
 Brindarles pachones, tazas o sudaderos con identificación de familia laboral.

4. CONCLUSIONES
• La motivación es la razón que provoca realizar o bien omitir una acción.
• La motivación puede ser extrínseca o intrínseca.
• Las propuestas indicadas son técnicas de motivación fáciles de realizar y de
bajo costos para la organización.
• Es importante que al indicar los planes de motivación se realicen para no
“ilusionar” a los trabajadores y luego no realizar las actividades.
• Los planes de motivación son importantes ya que generan empleados felices,
identificados con la empresa y por tanto mejoran su desempeño.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Significado de motivación (s.f.) significados. Recuperado de:
https://www.significados.com/motivacion/
¿Cuáles son los mejores incentivos laborales para tus empleados? (s.f). Retos
directivos. Recuperado de: http://retos-directivos.eae.es/cuales-son-los-
mejores-incentivos-para-tus-empleados/
Iincentivos laborales: cómo aumentar la motivación de tus empleados (s.f) Retos
directivos. Recuperado de: http://retos-directivos.eae.es/aumenta-la-
motivacion-de-tus-empleados-con-un-buen-plan-de-incentivos-laborales/
Ynfante, R. (2008). Los incentivos y la motivación laboral. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/
Chiavenato, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional. (2ª. ed.). México :
Mc Graw Hill