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TEMA:
MOTIVACIÓN LABORAL
Autor:
ALEJANDRO GARRIDO CABALLERO.
MISIÓN
• El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y
Comercial, forma profesionales íntegros a través de una educación
innovadora y de excelencia para cumplir con la demanda de los sectores
productivos y sociales, mediante la Docencia, Investigación y la Vinculación
con la comunidad, logrando pertinencia en el desarrollo sostenible y la
preservación de la naturaleza
VISIÓN
• El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y
Comercial, en el año 2015 será una institución con excelencia académica y
reconocimiento nacional, cuyos profesionales emprendedores, solidarios
estén insertados eficientemente en el aparato productivo del país,
mejorando la calidad de vida de la población.
MOTIVACIÓN LABORAL
• Proceso motivacional: impulso que lleva al trabajador
a actuar para satisfacer necesidades y conseguir
objetivos.
• Nadie está dispuesto a ir contra sus propios intereses
• Una persona acude a una organización para satisfacer
sus necesidades de la forma más completa posible
• Los objetivos de la empresa serán los del trabajador
en la medida en que satisfagan sus necesidades
SEGURIDAD EN ELTRABAJO
• Son los procedimientos, técnicas y elementos que se
aplican en el centro de trabajo para reconocer, evaluar y
controlar los agentes nocivos de los procesos y
actividades de trabajo; con el objeto de establecer
medidas y acciones para la prevención de los accidentes
y enfermedades de trabajo; a fin de conservar la vida,
salud e integridad física de los trabajadores, evitando
cualquier posible deterioro al propio centro de trabajo.
SISTEMA DE COMPENSACIONES
• La compensación (salarios, prestaciones) es la
gratificación que los empleados reciben a cambio de su
labor.
CLASIFICACIÓN:
• Salarios con incentivos individuales al personal directo.
• Salarios con incentivos individuales al personal
indirecto.
• Salarios con incentivos colectivos.
• Otros sistemas de compensación.
ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
Enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores
a un empleo para hacerlo más gratificante y satisfactorio
para los trabajadores.
• Retroalimentación Directa
• Relaciones con el cliente
• Nuevo aprendizaje
• Exclusividad de la experiencia
• Control sobre recursos
• Autoridad directa de comunicación
• Responsabilidad persona
ESTABLECIMIENTO DE METAS
• Las metas ofrecen grandes ventajas en
comparación con los sueños. Son motivos para
levantarte cada mañana. Ayudan a estructurar
tu vida y a gestionar la energía para resistir al
día a día. Una meta puede ser a corto plazo,
alcanzable en un día, una semana o un mes, o a
largo plazo.
EL CLIMA ORGANIZACIONAL
• Se deriva de las propuestas administrativas que
otorgan una importancia determinante al factor
humano dentro de la organización, en particular la
escuela de las relaciones humanas y la teoría de la
motivación.
ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Ambiente físico.
• Características estructurales
• Ambiente social
• Características personales
• Compartimiento organizacional
COMPORTAMIENTO DEL GRUPOY DE EQUIPO DETRABAJO
• Equipos funcionales. Compuestos por miembros de diferentes áreas.
• Equipos culturales. Integrados por miembros de diferentes culturas o países.
• Equipos de la alta dirección. Estructurados por la máxima autoridad y las
cabezas de las áreas más importantes de la organización.
• Equipos de investigación y desarrollo. Agrupa a personal experto y con
experiencia en el desarrollo de nuevos productos.
• Grupos de mando. Conformado por subordinados que reportan a la misma
cabeza; también llamados departamentos o unidades.
• Grupos espéciales. Gerentes o líderes de proyecto de varias áreas o
departamentos que se reúnen para resolver un problema común o de
características 'sui generis'.
• Grupos auto dirigidos. Grupo de empleados que supervisan sus propias
actividades y monitorean la calidad de los bienes y/o servicios que producen.
INDIVIDUOS, GRUPOSY EQUIPOS
• Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos
a dos modelos que sirven para distintos proyectos
organizacionales. No es que uno sea mejor que el
otro. Cada modelo sirve para determinados
propósitos y según determinados recursos que posea
la organización.
• Un equipo es un pequeño grupo de personas con
habilidades complementarias que están
comprometidos con un objetivo en común y una
forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de
cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y
12 individuos. Los equipos de más personas requieren
de mayor estructura y soporte, los equipos más
pequeños a menudo tienen dificultades cuando
alguno de sus miembros se ausenta
CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS PRIMARIOS.
• La característica principal de
este tipo de grupos es la forma
en la que interactúan sus
miembros.
CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS SECUNDARIOS.
• Están constituidos por un gran
número de personas, lo que
impide que la relación se
establezca cara a cara.
CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS DE REFERENCIA.
• Es el grupo utilizado por un
individuo a modo de comparación,
con el fin de establecer sus
conductas como forma de
comportamiento propio
CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS PERTENENCIA.
• El término define el grupo al
que un individuo pertenece.
CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS FORMALES.
• Son aquellos en donde existe
una estructura, y las
conductas de sus integrantes
están reglamentadas y
encaminadas a conseguir
propósitos determinados.
CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS INFORMALES.
• Son establecidos a partir de
relaciones de compañerismo y
amistad entre sus miembros.
ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE UN EQUIPO
Las cuatro etapas en el desarrollo de los equipos son:
• Orientación (caracterizada por productividad/logros y alta
satisfacción de los miembros del equipo)
• Conflicto (nivel de productividad bajo o medio y
disminución considerable de la satisfacción de los
miembros del equipo)
• Establecimiento de normas Para establecer normas, el
Departamento debe examinar primeramente los conceptos,
definiciones, a fin de identificar los problemas eventuales e
idear posibles soluciones.
• Producción (nivel de productividad alto y alta satisfacción
de los miembros del equipo)
RESULTADO DE LA INTEGRACIÓN INTERGRUPAL
• Identificar el problema.
• Definir el problema.
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• Descomponer el problema en sus componentes elementales.
• Actuar conforme a un plan.
• Evaluar los logros alcanzados.
• BIBLIOGRAFÍA
• http://es.slideshare.net/elainemarley85/la-motivacin-laboral-7107137
• http://scholar.google.es/scholar?q=seguridad+en+el+trabajo&btnG=&hl=es&as_sdt=0%2
C5
• http://es.slideshare.net/leymila/sistema-de-compensaciones-polticas-
salariales?qid=0870e3ea-4275-4dc6-8790-13a1fedf37f4&v=default&b=&from_search=1
• http://es.slideshare.net/LeidyRamirez5/enriquecimiento-del-puesto?qid=5eaa884b-f86a-
4f8a-b0eb-692482c02c0e&v=default&b=&from_search=2
• http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=jQmlAQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=jorge
+prieto+herrera+gestion+estrategica+organizacional&ots=AXrW6ORpeg&sig=yXKEGCnJ
oMf26_vaKeFZNKukr2M#v=onepage&q=jorge%20prieto%20herrera%20gestion%20estr
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• http://es.slideshare.net/telecocurso1/establecemento-de-metas?qid=80d6ce78-bce1-
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Motivacion laboral

  • 2. MISIÓN • El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y Comercial, forma profesionales íntegros a través de una educación innovadora y de excelencia para cumplir con la demanda de los sectores productivos y sociales, mediante la Docencia, Investigación y la Vinculación con la comunidad, logrando pertinencia en el desarrollo sostenible y la preservación de la naturaleza
  • 3. VISIÓN • El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y Comercial, en el año 2015 será una institución con excelencia académica y reconocimiento nacional, cuyos profesionales emprendedores, solidarios estén insertados eficientemente en el aparato productivo del país, mejorando la calidad de vida de la población.
  • 4. MOTIVACIÓN LABORAL • Proceso motivacional: impulso que lleva al trabajador a actuar para satisfacer necesidades y conseguir objetivos. • Nadie está dispuesto a ir contra sus propios intereses • Una persona acude a una organización para satisfacer sus necesidades de la forma más completa posible • Los objetivos de la empresa serán los del trabajador en la medida en que satisfagan sus necesidades
  • 5. SEGURIDAD EN ELTRABAJO • Son los procedimientos, técnicas y elementos que se aplican en el centro de trabajo para reconocer, evaluar y controlar los agentes nocivos de los procesos y actividades de trabajo; con el objeto de establecer medidas y acciones para la prevención de los accidentes y enfermedades de trabajo; a fin de conservar la vida, salud e integridad física de los trabajadores, evitando cualquier posible deterioro al propio centro de trabajo.
  • 6. SISTEMA DE COMPENSACIONES • La compensación (salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. CLASIFICACIÓN: • Salarios con incentivos individuales al personal directo. • Salarios con incentivos individuales al personal indirecto. • Salarios con incentivos colectivos. • Otros sistemas de compensación.
  • 7. ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO Enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores a un empleo para hacerlo más gratificante y satisfactorio para los trabajadores. • Retroalimentación Directa • Relaciones con el cliente • Nuevo aprendizaje • Exclusividad de la experiencia • Control sobre recursos • Autoridad directa de comunicación • Responsabilidad persona
  • 8. ESTABLECIMIENTO DE METAS • Las metas ofrecen grandes ventajas en comparación con los sueños. Son motivos para levantarte cada mañana. Ayudan a estructurar tu vida y a gestionar la energía para resistir al día a día. Una meta puede ser a corto plazo, alcanzable en un día, una semana o un mes, o a largo plazo.
  • 9. EL CLIMA ORGANIZACIONAL • Se deriva de las propuestas administrativas que otorgan una importancia determinante al factor humano dentro de la organización, en particular la escuela de las relaciones humanas y la teoría de la motivación. ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN • Ambiente físico. • Características estructurales • Ambiente social • Características personales • Compartimiento organizacional
  • 10. COMPORTAMIENTO DEL GRUPOY DE EQUIPO DETRABAJO • Equipos funcionales. Compuestos por miembros de diferentes áreas. • Equipos culturales. Integrados por miembros de diferentes culturas o países. • Equipos de la alta dirección. Estructurados por la máxima autoridad y las cabezas de las áreas más importantes de la organización. • Equipos de investigación y desarrollo. Agrupa a personal experto y con experiencia en el desarrollo de nuevos productos. • Grupos de mando. Conformado por subordinados que reportan a la misma cabeza; también llamados departamentos o unidades. • Grupos espéciales. Gerentes o líderes de proyecto de varias áreas o departamentos que se reúnen para resolver un problema común o de características 'sui generis'. • Grupos auto dirigidos. Grupo de empleados que supervisan sus propias actividades y monitorean la calidad de los bienes y/o servicios que producen.
  • 11. INDIVIDUOS, GRUPOSY EQUIPOS • Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización. • Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta
  • 12. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS GRUPOS PRIMARIOS. • La característica principal de este tipo de grupos es la forma en la que interactúan sus miembros.
  • 13. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS GRUPOS SECUNDARIOS. • Están constituidos por un gran número de personas, lo que impide que la relación se establezca cara a cara.
  • 14. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS GRUPOS DE REFERENCIA. • Es el grupo utilizado por un individuo a modo de comparación, con el fin de establecer sus conductas como forma de comportamiento propio
  • 15. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS GRUPOS PERTENENCIA. • El término define el grupo al que un individuo pertenece.
  • 16. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS GRUPOS FORMALES. • Son aquellos en donde existe una estructura, y las conductas de sus integrantes están reglamentadas y encaminadas a conseguir propósitos determinados.
  • 17. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS GRUPOS INFORMALES. • Son establecidos a partir de relaciones de compañerismo y amistad entre sus miembros.
  • 18. ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE UN EQUIPO Las cuatro etapas en el desarrollo de los equipos son: • Orientación (caracterizada por productividad/logros y alta satisfacción de los miembros del equipo) • Conflicto (nivel de productividad bajo o medio y disminución considerable de la satisfacción de los miembros del equipo) • Establecimiento de normas Para establecer normas, el Departamento debe examinar primeramente los conceptos, definiciones, a fin de identificar los problemas eventuales e idear posibles soluciones. • Producción (nivel de productividad alto y alta satisfacción de los miembros del equipo)
  • 19. RESULTADO DE LA INTEGRACIÓN INTERGRUPAL • Identificar el problema. • Definir el problema. • Explorar posibles soluciones. • Descomponer el problema en sus componentes elementales. • Actuar conforme a un plan. • Evaluar los logros alcanzados.
  • 20. • BIBLIOGRAFÍA • http://es.slideshare.net/elainemarley85/la-motivacin-laboral-7107137 • http://scholar.google.es/scholar?q=seguridad+en+el+trabajo&btnG=&hl=es&as_sdt=0%2 C5 • http://es.slideshare.net/leymila/sistema-de-compensaciones-polticas- salariales?qid=0870e3ea-4275-4dc6-8790-13a1fedf37f4&v=default&b=&from_search=1 • http://es.slideshare.net/LeidyRamirez5/enriquecimiento-del-puesto?qid=5eaa884b-f86a- 4f8a-b0eb-692482c02c0e&v=default&b=&from_search=2 • http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=jQmlAQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=jorge +prieto+herrera+gestion+estrategica+organizacional&ots=AXrW6ORpeg&sig=yXKEGCnJ oMf26_vaKeFZNKukr2M#v=onepage&q=jorge%20prieto%20herrera%20gestion%20estr ategica%20organizacional&f=false • http://es.slideshare.net/telecocurso1/establecemento-de-metas?qid=80d6ce78-bce1- 4f33-a4d2-52afc8f87e15&v=default&b=&from_search=5