*SEGURIDAD EN EL TRABAJO
*SISTEMA DE COMPENSACIONES
*ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
*ESTABLECIMIENTO DE METAS
*EL CLIMA ORGANIZACIONAL
*COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y DE EQUIPO DE TRABAJO
*INDIVIDUOS, GRUPOS Y EQUIPOS
*CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS
Trabajo para el modulo de Recursos Humanos, es un tema relacionado con la motivación laboral y la formación de los recursos humanos. Espero que os resulte útil y práctico.
Trabajo para el modulo de Recursos Humanos, es un tema relacionado con la motivación laboral y la formación de los recursos humanos. Espero que os resulte útil y práctico.
Conoce los componentes de la automotivación y utiliza las herramientas que te permiten definir un objetivo y conseguirlo mediante la disciplina, la pasión y siendo fiel a tus principios.
La motivación laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.
Existen muchas técnicas para promover la motivación laboral, pero deberán observarse factores como la edad, idiosincrasia, nivel social y cultural del individuo para identificar cuáles son las más efectivas de acuerdo al caso en particular.
Aumentar la motivación aumenta la productividad de la empresa.
Conoce los componentes de la automotivación y utiliza las herramientas que te permiten definir un objetivo y conseguirlo mediante la disciplina, la pasión y siendo fiel a tus principios.
La motivación laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.
Existen muchas técnicas para promover la motivación laboral, pero deberán observarse factores como la edad, idiosincrasia, nivel social y cultural del individuo para identificar cuáles son las más efectivas de acuerdo al caso en particular.
Aumentar la motivación aumenta la productividad de la empresa.
En esta presentación podemos aclarar nuestro concepto de trabajo en equipo, las actividades que hay que realizar para fortalecer a el equipo de trabajo y demás tips importantes que serán de gran ayuda en nuestros campos profesionales.
Organización del trabajo en equipo en la empresaMaria Laura
El presente trabajo está determinado para enunciar al lector todo lo referente acerca del trabajo en equipo, las ventajas que tiene, una serie de beneficios, pero lo más importante esta basado en como organizar un equipo de trabajo.
Es el desarrollo de la actividad propuesta para el tercer corte, en donde se evidencian las habilidades gerenciales, sus significados y sus tipos, agregando un punto de viste personal.
Gracias
María Camila Morales López
SISTEMA DE REGISTRO DE INVENTARIO
MÉTODO DE VALORACIÓN DE INVENTARIO
MÉTODO FIJO PEPS (FIRTS IN, FIRTS OUT, PRIMERA EN ENTRAR, PRIMERA EN SALIR
MÉTODO PROMEDIO
DEVOLUCIÓN DE MATERIA PRIMA DIRECTA
DEVOLUCIÓN DE SUMINISTROS Y MATERIALES
CONTROL DE EXISTENCIAS DE MATERIAL DE BODEGA
PUNTO DE EQUILIBRIO
MÉTODOS PARA DETREMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
CONDUCTA ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
NUEVO CAMPO DE ESTUDIO
PROCESO DE ATRIBUCIÓN
ORIGEN INTERNO O EXTERNO
Tipos de atribución
Ejemplo de distintividad
Ejemplo de Consenso
Fortalecimiento y mantenimiento de conductas
CONDUCTA Y ORGANIZACIÓN
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
NUEVO CAMPO DE ESTUDIO
PROCESO DE PERCEPCIÓN
LA ESTRUCTURACIÓN SIMBÓLICA
LOS ELEMENTOS EMOCIONALES
PROCESO DE ATRIBUICION DE LA DE PERCEPCIÓN
1.- Temas generales de la Gestión. Los preliminares básicos
2.- Finalidad de la Gestión
3.- Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor
4.- La Organización Empresarial y su entorno
5.- Niveles y Estructura de la Gestión
6.- La Comunicación en la Empresa.
7.- La Comunicación Efectiva
8.- Estrategia de la Comunicación
9.- Comunicación entre Departamentos
10.- Gestión de los Grupos Primarios. La Gestión del Conflicto
11.- Responsabilidades sociales de la empresa
12.- Motivación y Liderazgo
13.- El Control Permanente de la Gestión
14.- Eficiencia y Eficacia
15.- La Gerencia Excepcional
Temas generales de la Gestión.
Los preliminares básicos.
Finalidad de la Gestión
Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor.
La Organización Empresarial y su entorno.
Niveles y Estructura de la Gestión.
La Comunicación en la Empresa.
La Comunicación Efectiva.
Estrategia de la Comunicación.
Comunicación entre Departamentos.
Gestión de los Grupos Primarios.
La Gestión del Conflicto.
Responsabilidades sociales de la empresa.
Motivación y Liderazgo.
Control Permanente de la Gestión.
Eficiencia y Eficacia.
La Gerencia Excepcional.
Bibliografía.
MISION.
VISIÓN.
VALORES INSTITUCIONALES.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
2. MISIÓN
• El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y
Comercial, forma profesionales íntegros a través de una educación
innovadora y de excelencia para cumplir con la demanda de los sectores
productivos y sociales, mediante la Docencia, Investigación y la Vinculación
con la comunidad, logrando pertinencia en el desarrollo sostenible y la
preservación de la naturaleza
3. VISIÓN
• El Instituto Tecnológico de Formación Profesional Administrativa y
Comercial, en el año 2015 será una institución con excelencia académica y
reconocimiento nacional, cuyos profesionales emprendedores, solidarios
estén insertados eficientemente en el aparato productivo del país,
mejorando la calidad de vida de la población.
4. MOTIVACIÓN LABORAL
• Proceso motivacional: impulso que lleva al trabajador
a actuar para satisfacer necesidades y conseguir
objetivos.
• Nadie está dispuesto a ir contra sus propios intereses
• Una persona acude a una organización para satisfacer
sus necesidades de la forma más completa posible
• Los objetivos de la empresa serán los del trabajador
en la medida en que satisfagan sus necesidades
5. SEGURIDAD EN ELTRABAJO
• Son los procedimientos, técnicas y elementos que se
aplican en el centro de trabajo para reconocer, evaluar y
controlar los agentes nocivos de los procesos y
actividades de trabajo; con el objeto de establecer
medidas y acciones para la prevención de los accidentes
y enfermedades de trabajo; a fin de conservar la vida,
salud e integridad física de los trabajadores, evitando
cualquier posible deterioro al propio centro de trabajo.
6. SISTEMA DE COMPENSACIONES
• La compensación (salarios, prestaciones) es la
gratificación que los empleados reciben a cambio de su
labor.
CLASIFICACIÓN:
• Salarios con incentivos individuales al personal directo.
• Salarios con incentivos individuales al personal
indirecto.
• Salarios con incentivos colectivos.
• Otros sistemas de compensación.
7. ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
Enriquecimiento del puesto significa agregar motivadores
a un empleo para hacerlo más gratificante y satisfactorio
para los trabajadores.
• Retroalimentación Directa
• Relaciones con el cliente
• Nuevo aprendizaje
• Exclusividad de la experiencia
• Control sobre recursos
• Autoridad directa de comunicación
• Responsabilidad persona
8. ESTABLECIMIENTO DE METAS
• Las metas ofrecen grandes ventajas en
comparación con los sueños. Son motivos para
levantarte cada mañana. Ayudan a estructurar
tu vida y a gestionar la energía para resistir al
día a día. Una meta puede ser a corto plazo,
alcanzable en un día, una semana o un mes, o a
largo plazo.
9. EL CLIMA ORGANIZACIONAL
• Se deriva de las propuestas administrativas que
otorgan una importancia determinante al factor
humano dentro de la organización, en particular la
escuela de las relaciones humanas y la teoría de la
motivación.
ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Ambiente físico.
• Características estructurales
• Ambiente social
• Características personales
• Compartimiento organizacional
10. COMPORTAMIENTO DEL GRUPOY DE EQUIPO DETRABAJO
• Equipos funcionales. Compuestos por miembros de diferentes áreas.
• Equipos culturales. Integrados por miembros de diferentes culturas o países.
• Equipos de la alta dirección. Estructurados por la máxima autoridad y las
cabezas de las áreas más importantes de la organización.
• Equipos de investigación y desarrollo. Agrupa a personal experto y con
experiencia en el desarrollo de nuevos productos.
• Grupos de mando. Conformado por subordinados que reportan a la misma
cabeza; también llamados departamentos o unidades.
• Grupos espéciales. Gerentes o líderes de proyecto de varias áreas o
departamentos que se reúnen para resolver un problema común o de
características 'sui generis'.
• Grupos auto dirigidos. Grupo de empleados que supervisan sus propias
actividades y monitorean la calidad de los bienes y/o servicios que producen.
11. INDIVIDUOS, GRUPOSY EQUIPOS
• Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos
a dos modelos que sirven para distintos proyectos
organizacionales. No es que uno sea mejor que el
otro. Cada modelo sirve para determinados
propósitos y según determinados recursos que posea
la organización.
• Un equipo es un pequeño grupo de personas con
habilidades complementarias que están
comprometidos con un objetivo en común y una
forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de
cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y
12 individuos. Los equipos de más personas requieren
de mayor estructura y soporte, los equipos más
pequeños a menudo tienen dificultades cuando
alguno de sus miembros se ausenta
13. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS SECUNDARIOS.
• Están constituidos por un gran
número de personas, lo que
impide que la relación se
establezca cara a cara.
14. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS DE REFERENCIA.
• Es el grupo utilizado por un
individuo a modo de comparación,
con el fin de establecer sus
conductas como forma de
comportamiento propio
16. CARACTERÍSTICASYTIPOS DE GRUPOS
GRUPOS FORMALES.
• Son aquellos en donde existe
una estructura, y las
conductas de sus integrantes
están reglamentadas y
encaminadas a conseguir
propósitos determinados.
18. ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE UN EQUIPO
Las cuatro etapas en el desarrollo de los equipos son:
• Orientación (caracterizada por productividad/logros y alta
satisfacción de los miembros del equipo)
• Conflicto (nivel de productividad bajo o medio y
disminución considerable de la satisfacción de los
miembros del equipo)
• Establecimiento de normas Para establecer normas, el
Departamento debe examinar primeramente los conceptos,
definiciones, a fin de identificar los problemas eventuales e
idear posibles soluciones.
• Producción (nivel de productividad alto y alta satisfacción
de los miembros del equipo)
19. RESULTADO DE LA INTEGRACIÓN INTERGRUPAL
• Identificar el problema.
• Definir el problema.
• Explorar posibles soluciones.
• Descomponer el problema en sus componentes elementales.
• Actuar conforme a un plan.
• Evaluar los logros alcanzados.