Un equipo de trabajo se encontraba desanimado y sin dirección clara. El líder implementó varias acciones como aclarar las funciones de cada miembro, realizar reuniones de seguimiento, dar retroalimentación individual, y crear una relación de confianza. Esto resultó en que los miembros asumieran sus roles con más responsabilidad y entusiasmo, mejorando el ambiente laboral. El líder aprendió la importancia de escuchar a los empleados y aplicar diferentes estilos de liderazgo según cada situación.
El director Mariano organizó a los docentes de su institución educativa para diseñar el Proyecto Educativo Institucional. Al principio hubo desacuerdos y luchas de poder, pero el director logró establecer relaciones de confianza con los docentes y hacer que se comprometan con el proyecto. Finalmente, los docentes complementaron sus fortalezas y ejecutaron el plan de manera colaborativa, lo que resultó en un éxito.
El documento presenta 10 hábitos de las personas altamente efectivas que pueden aplicarse en una organización: 1) Ser apasionado por lo que haces, 2) Tener muy claro el objetivo desde un principio, 3) Priorizar las actividades usando una matriz de importancia vs urgencia, 4) Crear escenarios ganar-ganar donde todos salgan beneficiados, 5) Escuchar empáticamente antes de ofrecer soluciones, 6) Ser proactivo examinando el carácter y controlando la efectividad, 7) Estar en constante crecimiento intelectual para ser una
El documento presenta 10 hábitos de las personas altamente efectivas que pueden aplicarse en una organización: 1) Ser apasionado por lo que haces, 2) Tener muy claro el objetivo desde un principio, 3) Priorizar actividades usando una matriz de importancia vs urgencia, 4) Crear relaciones ganar-ganar donde todos se beneficien, 5) Escuchar empáticamente antes de ofrecer soluciones, 6) Ser proactivo examinando el carácter y controlando la efectividad, 7) Estar en constante crecimiento intelectual, 8) Aprender
Este documento describe los beneficios y elementos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la coordinación de participantes que comparten experiencias y roles para lograr objetivos comunes. Enumera algunas capacidades esenciales como dar y recibir comentarios de retroalimentación y la capacidad de adaptación. También destaca actitudes como la escucha, la colaboración y el optimismo. Finalmente, resalta ventajas como el aprendizaje mutuo y la agilización de planes.
El Propósito de nuestra vida es APRENDER A SE FELICES. El Buda decía con gran sencillez y sabiduría que "la Felicidad es la ausencia de sufrimiento". Entonces, si tú quieres aprende a no seguir sufriendo, este contenido es para ti.
Oscar Ayala - Oscaruro@gmail.com
Yvonne Betenyane - Ybetenyane@gmail.com
Este documento analiza un caso práctico sobre liderazgo y toma de decisiones en la empresa Nexus S.A. Se identifica que el presidente Roberto Mondino tiene un estilo de liderazgo autoritario que no permite la delegación ni las sugerencias. La propuesta del gerente de recursos humanos para mejorar la empresa no es bien recibida debido a la resistencia al cambio. Esto lleva a conflictos entre los ejecutivos que perjudican el trabajo en equipo y la eficiencia de la organización. Se recomienda que el presidente apl
El documento presenta la historia de John, un hombre exitoso en los negocios pero infeliz. Conoce a Simeon quien le enseña a enfocar su vida y relaciones de manera diferente. También describe conceptos clave como liderazgo, poder, autoridad y paradigmas, asi como valores importantes para ser líderes exitosos como paciencia y humildad. Explica etapas de aprendizaje y que el resultado de un buen líder es influir positivamente en la vida de los demás.
Un equipo de trabajo se encontraba desanimado y sin dirección clara. El líder implementó varias acciones como aclarar las funciones de cada miembro, realizar reuniones de seguimiento, dar retroalimentación individual, y crear una relación de confianza. Esto resultó en que los miembros asumieran sus roles con más responsabilidad y entusiasmo, mejorando el ambiente laboral. El líder aprendió la importancia de escuchar a los empleados y aplicar diferentes estilos de liderazgo según cada situación.
El director Mariano organizó a los docentes de su institución educativa para diseñar el Proyecto Educativo Institucional. Al principio hubo desacuerdos y luchas de poder, pero el director logró establecer relaciones de confianza con los docentes y hacer que se comprometan con el proyecto. Finalmente, los docentes complementaron sus fortalezas y ejecutaron el plan de manera colaborativa, lo que resultó en un éxito.
El documento presenta 10 hábitos de las personas altamente efectivas que pueden aplicarse en una organización: 1) Ser apasionado por lo que haces, 2) Tener muy claro el objetivo desde un principio, 3) Priorizar las actividades usando una matriz de importancia vs urgencia, 4) Crear escenarios ganar-ganar donde todos salgan beneficiados, 5) Escuchar empáticamente antes de ofrecer soluciones, 6) Ser proactivo examinando el carácter y controlando la efectividad, 7) Estar en constante crecimiento intelectual para ser una
El documento presenta 10 hábitos de las personas altamente efectivas que pueden aplicarse en una organización: 1) Ser apasionado por lo que haces, 2) Tener muy claro el objetivo desde un principio, 3) Priorizar actividades usando una matriz de importancia vs urgencia, 4) Crear relaciones ganar-ganar donde todos se beneficien, 5) Escuchar empáticamente antes de ofrecer soluciones, 6) Ser proactivo examinando el carácter y controlando la efectividad, 7) Estar en constante crecimiento intelectual, 8) Aprender
Este documento describe los beneficios y elementos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra la coordinación de participantes que comparten experiencias y roles para lograr objetivos comunes. Enumera algunas capacidades esenciales como dar y recibir comentarios de retroalimentación y la capacidad de adaptación. También destaca actitudes como la escucha, la colaboración y el optimismo. Finalmente, resalta ventajas como el aprendizaje mutuo y la agilización de planes.
El Propósito de nuestra vida es APRENDER A SE FELICES. El Buda decía con gran sencillez y sabiduría que "la Felicidad es la ausencia de sufrimiento". Entonces, si tú quieres aprende a no seguir sufriendo, este contenido es para ti.
Oscar Ayala - Oscaruro@gmail.com
Yvonne Betenyane - Ybetenyane@gmail.com
Este documento analiza un caso práctico sobre liderazgo y toma de decisiones en la empresa Nexus S.A. Se identifica que el presidente Roberto Mondino tiene un estilo de liderazgo autoritario que no permite la delegación ni las sugerencias. La propuesta del gerente de recursos humanos para mejorar la empresa no es bien recibida debido a la resistencia al cambio. Esto lleva a conflictos entre los ejecutivos que perjudican el trabajo en equipo y la eficiencia de la organización. Se recomienda que el presidente apl
El documento presenta la historia de John, un hombre exitoso en los negocios pero infeliz. Conoce a Simeon quien le enseña a enfocar su vida y relaciones de manera diferente. También describe conceptos clave como liderazgo, poder, autoridad y paradigmas, asi como valores importantes para ser líderes exitosos como paciencia y humildad. Explica etapas de aprendizaje y que el resultado de un buen líder es influir positivamente en la vida de los demás.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo en el lugar de trabajo. Define el trabajo en equipo como una condición psicológica que influye positivamente en los trabajadores al permitir compañerismo. Las empresas que fomentan la armonía entre los trabajadores obtienen mejores resultados. El trabajo en equipo tiene ventajas como la integración de metas, tolerancia y respeto mutuo, pero también desventajas como la dificultad de coordinar a personas diversas y posibles discusiones.
Este documento presenta estrategias para lograr la felicidad en el trabajo. Describe las actividades para la felicidad propuestas por Lyubomirsky, como expresar gratitud, cultivar el optimismo y cuidar las relaciones sociales. También presenta el modelo PERMA de Seligman sobre la felicidad, que incluye emociones positivas, compromiso, relaciones, propósito y logro. Finalmente, discute si es posible hablar de felicidad organizacional y propone un liderazgo centrado en relaciones confiables, un diagnóstico realista y una vis
El documento habla sobre la satisfacción laboral del docente. Explica que depende de factores intrínsecos como amar la enseñanza y la materia, e intrínsecos como el incentivo económico. Un docente satisfecho se siente realizado, desarrolla competencias básicas e interactúa de forma armónica.
El documento habla sobre la satisfacción laboral, definida como la actitud favorable de un trabajador hacia su trabajo basada en sus creencias y valores. Los principales factores que determinan la satisfacción laboral son el reto del trabajo, un sistema de recompensas justo, condiciones de trabajo favorables y el apoyo de los compañeros. La insatisfacción laboral puede causar rotación del personal, ausencias, llegadas tarde y pérdida de talentos.
Este documento presenta varias propuestas para motivar al personal en una organización, incluyendo actividades de convivencia, reconocimientos, horarios flexibles y vales. Explica que la motivación puede ser intrínseca o extrínseca y que los planes de motivación deben ser consistentes para mejorar el desempeño y generar empleados comprometidos.
El documento describe las ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Entre las ventajas se encuentran compartir incentivos y reconocimientos, sentirse más gratificado al participar en el trabajo bien hecho, y trabajar con menos tensión al compartir las tareas más difíciles. Las desventajas incluyen la dificultad de coordinar a personas con diferentes formas de pensar y capacidades, y que las diferencias pueden llevar a discusiones divisivas. El trabajo en equipo es importante para ser un buen profesional y desempeñarse en cualquier trabajo, y perm
El documento habla sobre las habilidades que debe desarrollar un supervisor. Menciona que un supervisor debe tener habilidades como el liderazgo transformador, comunicación efectiva, trabajo en equipo, resolución de conflictos, aplicación de normas de la empresa, capacitación de trabajadores y apoyo a la salud ocupacional. También describe roles del supervisor como administrador, técnico y orientador, así como estilos que mejoran el clima laboral como la escucha, comunicación y participación.
Este documento presenta información sobre diferentes modelos y enfoques de aprendizaje, incluyendo aprendizaje individualista, competitivo y cooperativo. Explora conceptos como la taxonomía de Bloom, estilos de aprendizaje y pensamiento, e introduce cuatro modelos de aprendizaje cooperativo: Ronda de Expertos (Jigsaw), Aprendizaje por Equipos de Estudiantes (Student Team Learning), Aprendiendo Juntos (Learning Together) e Investigación en Grupo (Group Investigation).
El documento habla sobre los beneficios y desafíos del trabajo en equipo. Entre las ventajas se mencionan que conduce a mejores ideas y decisiones, produce resultados de mayor calidad, e involucra a todos en el proceso. Algunas desventajas incluyen la dificultad de coordinar a un grupo diverso y las posibles discusiones que pueden dividir al equipo. La autora concluye que el trabajo en equipo es mejor porque permite distribuir las tareas y completar proyectos más extensos de manera más eficiente.
Este documento trata sobre el manejo de personal y liderazgo en las organizaciones. Explica que un líder genera cambios sustanciales y desarrolla el talento del personal, mientras que un jefe solo da órdenes de manera imperativa. También describe seis componentes de conducta que ayudan a los líderes a ganar influencia sobre el personal, como informarlos sobre objetivos y políticas, motivarlos, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, y mantener un carácter constante. Finalmente, enumera seis aspectos para
Este documento analiza el tema de la satisfacción laboral. Define conceptos clave como satisfacción y satisfacción laboral. Explora las aportaciones teóricas de autores como Herzberg, Maslow y otros sobre los factores que influyen en la satisfacción laboral. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
El documento presenta información sobre el concepto de empoderamiento y cómo aplicarlo en el ámbito educativo. En 3 oraciones: 1) Define el empoderamiento como un proceso para aumentar las fortalezas profesionales y lograr cambios positivos a través del desarrollo de confianza. 2) Señala que requiere participación, confianza y resultados de alta calidad. 3) Detalla elementos clave como relaciones efectivas, disciplina y compromiso.
El documento proporciona una introducción al counseling, describiéndolo como una profesión de ayuda que asiste a personas que atraviesan conflictos o buscan mayor bienestar. Explica que el counseling surgió hace más de 60 años en Estados Unidos y ahora se practica en todo el mundo. También describe el counseling empresarial, el cual asiste a trabajadores a través de la comunicación y procesos de mejora continua para promover ambientes de trabajo productivos. Finalmente, identifica algunos indicadores que sugieren cuando emplear herramientas de counseling empresarial, como b
Este documento discute el mito de que la posición dentro de una organización determina la capacidad de liderazgo de una persona. Argumenta que el liderazgo depende de las cualidades individuales más que del título o cargo, y que influir en los demás es posible independientemente de la jerarquía formal.
*SEGURIDAD EN EL TRABAJO
*SISTEMA DE COMPENSACIONES
*ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
*ESTABLECIMIENTO DE METAS
*EL CLIMA ORGANIZACIONAL
*COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y DE EQUIPO DE TRABAJO
*INDIVIDUOS, GRUPOS Y EQUIPOS
*CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS
Este documento describe las destrezas de empleabilidad necesarias para obtener y mantener un trabajo. Identifica destrezas universales como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la toma de decisiones. También destaca características como una actitud positiva, la capacidad de adaptación y la integridad. Explica que las personas suelen cambiar de carrera varias veces en la vida y que las destrezas adquiridas en un trabajo pueden aplicarse a otros.
El documento resume los factores que contribuyeron al éxito del equipo japonés y al fracaso del equipo colombiano en una competencia. Define los términos "estatus" y "rol" y explica las condiciones necesarias para que un equipo de trabajo obtenga altos niveles de desempeño, incluyendo la colaboración, claridad de objetivos, división de tareas y falta de pereza.
Este documento describe un proceso grupal de 20 horas para fortalecer la capacidad de automotivación y compromiso del personal a través de talleres de retroalimentación y motivación al logro. El proceso consiste en dos talleres de 9 horas cada uno que incluyen charlas, dinámicas grupales, casos simulados y feedback para promover la superación personal, mitigar la resistencia al cambio y fomentar la motivación al logro. El objetivo general es mejorar el desempeño laboral mediante el desarrollo de fortalezas personales y profesionales
I wrote a poem in answer to Question L of the "Express Yourself" section in the IE Masters in Management Application: How do you envision the city of the future?
Describe the most outstanding leader you have worked withaboyman26
The document describes the outstanding leader Mr. Ige Belo who led the Gas Business at Conoil from 2010 to 2012. Some ways the author works similarly to Mr. Belo include emulating his global mindset, leadership and management style, and networking abilities. Differences include that the author has not reached the same level as Mr. Belo in making decisions and standing by them without hesitation. Mr. Belo was highly motivating and inspiring as a leader who was deeply involved with his team.
How do you envision the city of the future? Nacho Quero
The document discusses how cities of the future may address current problems like overpopulation, pollution, and energy efficiency through three sentences or less:
Cities of the future will empower families to plan their size, promote social norms for smaller families, and ensure everyone has access to reproductive healthcare to address overpopulation. Pollution from cars and industries will be eliminated by requiring all vehicles and buildings to be electric, solar-powered, and green to be clean. Renewable energy sources will provide 100% of the energy consumption to improve efficiency from the current 11% through solely using pollution-free renewable sources like solar and eliminating fossil fuels.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo en el lugar de trabajo. Define el trabajo en equipo como una condición psicológica que influye positivamente en los trabajadores al permitir compañerismo. Las empresas que fomentan la armonía entre los trabajadores obtienen mejores resultados. El trabajo en equipo tiene ventajas como la integración de metas, tolerancia y respeto mutuo, pero también desventajas como la dificultad de coordinar a personas diversas y posibles discusiones.
Este documento presenta estrategias para lograr la felicidad en el trabajo. Describe las actividades para la felicidad propuestas por Lyubomirsky, como expresar gratitud, cultivar el optimismo y cuidar las relaciones sociales. También presenta el modelo PERMA de Seligman sobre la felicidad, que incluye emociones positivas, compromiso, relaciones, propósito y logro. Finalmente, discute si es posible hablar de felicidad organizacional y propone un liderazgo centrado en relaciones confiables, un diagnóstico realista y una vis
El documento habla sobre la satisfacción laboral del docente. Explica que depende de factores intrínsecos como amar la enseñanza y la materia, e intrínsecos como el incentivo económico. Un docente satisfecho se siente realizado, desarrolla competencias básicas e interactúa de forma armónica.
El documento habla sobre la satisfacción laboral, definida como la actitud favorable de un trabajador hacia su trabajo basada en sus creencias y valores. Los principales factores que determinan la satisfacción laboral son el reto del trabajo, un sistema de recompensas justo, condiciones de trabajo favorables y el apoyo de los compañeros. La insatisfacción laboral puede causar rotación del personal, ausencias, llegadas tarde y pérdida de talentos.
Este documento presenta varias propuestas para motivar al personal en una organización, incluyendo actividades de convivencia, reconocimientos, horarios flexibles y vales. Explica que la motivación puede ser intrínseca o extrínseca y que los planes de motivación deben ser consistentes para mejorar el desempeño y generar empleados comprometidos.
El documento describe las ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Entre las ventajas se encuentran compartir incentivos y reconocimientos, sentirse más gratificado al participar en el trabajo bien hecho, y trabajar con menos tensión al compartir las tareas más difíciles. Las desventajas incluyen la dificultad de coordinar a personas con diferentes formas de pensar y capacidades, y que las diferencias pueden llevar a discusiones divisivas. El trabajo en equipo es importante para ser un buen profesional y desempeñarse en cualquier trabajo, y perm
El documento habla sobre las habilidades que debe desarrollar un supervisor. Menciona que un supervisor debe tener habilidades como el liderazgo transformador, comunicación efectiva, trabajo en equipo, resolución de conflictos, aplicación de normas de la empresa, capacitación de trabajadores y apoyo a la salud ocupacional. También describe roles del supervisor como administrador, técnico y orientador, así como estilos que mejoran el clima laboral como la escucha, comunicación y participación.
Este documento presenta información sobre diferentes modelos y enfoques de aprendizaje, incluyendo aprendizaje individualista, competitivo y cooperativo. Explora conceptos como la taxonomía de Bloom, estilos de aprendizaje y pensamiento, e introduce cuatro modelos de aprendizaje cooperativo: Ronda de Expertos (Jigsaw), Aprendizaje por Equipos de Estudiantes (Student Team Learning), Aprendiendo Juntos (Learning Together) e Investigación en Grupo (Group Investigation).
El documento habla sobre los beneficios y desafíos del trabajo en equipo. Entre las ventajas se mencionan que conduce a mejores ideas y decisiones, produce resultados de mayor calidad, e involucra a todos en el proceso. Algunas desventajas incluyen la dificultad de coordinar a un grupo diverso y las posibles discusiones que pueden dividir al equipo. La autora concluye que el trabajo en equipo es mejor porque permite distribuir las tareas y completar proyectos más extensos de manera más eficiente.
Este documento trata sobre el manejo de personal y liderazgo en las organizaciones. Explica que un líder genera cambios sustanciales y desarrolla el talento del personal, mientras que un jefe solo da órdenes de manera imperativa. También describe seis componentes de conducta que ayudan a los líderes a ganar influencia sobre el personal, como informarlos sobre objetivos y políticas, motivarlos, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, y mantener un carácter constante. Finalmente, enumera seis aspectos para
Este documento analiza el tema de la satisfacción laboral. Define conceptos clave como satisfacción y satisfacción laboral. Explora las aportaciones teóricas de autores como Herzberg, Maslow y otros sobre los factores que influyen en la satisfacción laboral. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
El documento presenta información sobre el concepto de empoderamiento y cómo aplicarlo en el ámbito educativo. En 3 oraciones: 1) Define el empoderamiento como un proceso para aumentar las fortalezas profesionales y lograr cambios positivos a través del desarrollo de confianza. 2) Señala que requiere participación, confianza y resultados de alta calidad. 3) Detalla elementos clave como relaciones efectivas, disciplina y compromiso.
El documento proporciona una introducción al counseling, describiéndolo como una profesión de ayuda que asiste a personas que atraviesan conflictos o buscan mayor bienestar. Explica que el counseling surgió hace más de 60 años en Estados Unidos y ahora se practica en todo el mundo. También describe el counseling empresarial, el cual asiste a trabajadores a través de la comunicación y procesos de mejora continua para promover ambientes de trabajo productivos. Finalmente, identifica algunos indicadores que sugieren cuando emplear herramientas de counseling empresarial, como b
Este documento discute el mito de que la posición dentro de una organización determina la capacidad de liderazgo de una persona. Argumenta que el liderazgo depende de las cualidades individuales más que del título o cargo, y que influir en los demás es posible independientemente de la jerarquía formal.
*SEGURIDAD EN EL TRABAJO
*SISTEMA DE COMPENSACIONES
*ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO
*ESTABLECIMIENTO DE METAS
*EL CLIMA ORGANIZACIONAL
*COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Y DE EQUIPO DE TRABAJO
*INDIVIDUOS, GRUPOS Y EQUIPOS
*CARACTERÍSTICAS Y TIPOS DE GRUPOS
Este documento describe las destrezas de empleabilidad necesarias para obtener y mantener un trabajo. Identifica destrezas universales como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la toma de decisiones. También destaca características como una actitud positiva, la capacidad de adaptación y la integridad. Explica que las personas suelen cambiar de carrera varias veces en la vida y que las destrezas adquiridas en un trabajo pueden aplicarse a otros.
El documento resume los factores que contribuyeron al éxito del equipo japonés y al fracaso del equipo colombiano en una competencia. Define los términos "estatus" y "rol" y explica las condiciones necesarias para que un equipo de trabajo obtenga altos niveles de desempeño, incluyendo la colaboración, claridad de objetivos, división de tareas y falta de pereza.
Este documento describe un proceso grupal de 20 horas para fortalecer la capacidad de automotivación y compromiso del personal a través de talleres de retroalimentación y motivación al logro. El proceso consiste en dos talleres de 9 horas cada uno que incluyen charlas, dinámicas grupales, casos simulados y feedback para promover la superación personal, mitigar la resistencia al cambio y fomentar la motivación al logro. El objetivo general es mejorar el desempeño laboral mediante el desarrollo de fortalezas personales y profesionales
I wrote a poem in answer to Question L of the "Express Yourself" section in the IE Masters in Management Application: How do you envision the city of the future?
Describe the most outstanding leader you have worked withaboyman26
The document describes the outstanding leader Mr. Ige Belo who led the Gas Business at Conoil from 2010 to 2012. Some ways the author works similarly to Mr. Belo include emulating his global mindset, leadership and management style, and networking abilities. Differences include that the author has not reached the same level as Mr. Belo in making decisions and standing by them without hesitation. Mr. Belo was highly motivating and inspiring as a leader who was deeply involved with his team.
How do you envision the city of the future? Nacho Quero
The document discusses how cities of the future may address current problems like overpopulation, pollution, and energy efficiency through three sentences or less:
Cities of the future will empower families to plan their size, promote social norms for smaller families, and ensure everyone has access to reproductive healthcare to address overpopulation. Pollution from cars and industries will be eliminated by requiring all vehicles and buildings to be electric, solar-powered, and green to be clean. Renewable energy sources will provide 100% of the energy consumption to improve efficiency from the current 11% through solely using pollution-free renewable sources like solar and eliminating fossil fuels.
How do you envision the city of the future?Dick Jenkins
Future cities will be divided into two main sectors: industrial cities and livable cities. Industrial cities will be completely secluded and focused on production, using environmental security procedures, high-tech automation, and robotics. Livable cities will have a green infrastructure using parks and gardens, sustainable energy and water systems, and smart wireless technology to improve life for residents. Intermediate zones will connect the two city types and allow access in emergencies. The future of cities requires balancing industrial progress with protecting society.
How would you envision the city of the future?lauradelbarrio
Distintas formad de contemplar el futuro de las ciudades. Opinión personal y distintas circunstancias y consecuencias para argumentar esos puntos de vista. Conclusión final que engloba toda la explosión y que concluye todos los argumentos y consecuencias presentadas. Ilustrado con fotos e imágenes en movimiento para que sea una exposición más didáctica e interactiva. Lengua utilizada: inglés.
L.how do you envision the city of the futurebaldo80
The document envisions the city of the future as medium-small in size, prosperous, and dynamic. Key characteristics include being green through increased vegetation and tree planting, sustainable through public transportation, mobility services, and green/efficient buildings, and high-tech through real-time travel information, smart lighting, and dashboards. The overall vision is for a livable city that offers high quality of life and supports people's health, well-being, and opportunities through being green, sustainable, and utilizing high technology.
Presentation by Sir Mark Walport at the Foundation for Science and Technology discussion on 'Cities of the future – science, innovation and city management', June 2013
El documento presenta evidencias de las habilidades y características de Lidia Gpe. Corona Alvarez. Entre ellas se destacan que es trabajadora, proactiva, responsable, comprometida, disponible, actúa con convicción, preparada, le gusta trabajar en equipo e independiente. También incluye dos actividades realizadas por Lidia donde aplicó habilidades de comunicación y escucha activa.
El documento proporciona información sobre coaching en organizaciones. Explica que el objetivo principal del coaching es mejorar la actitud y recordar que se trata con seres humanos con sentimientos iguales. También describe los diferentes tipos de coaching, como coaching personal, ejecutivo y empresarial. Resalta que el coaching busca observar, tomar conciencia y establecer objetivos claros para ayudar a las personas a mejorar sus resultados profesionales, personales y organizacionales.
Este documento proporciona información sobre un seminario taller sobre gerencia y supervisión efectiva organizado por la Oficina Nacional de la Defensa Pública. El objetivo general es definir y establecer los conceptos fundamentales de la gerencia y la supervisión modernas. El seminario consta de cuatro módulos que cubren temas como gerencia y supervisión, planificación y administración del tiempo, administración de equipos de trabajo y comunicación efectiva. El taller busca mejorar las competencias gerenciales y de supervisión de los coordinadores de las oficinas de
El documento resume las respuestas de un grupo a preguntas sobre el trabajo en equipo y el liderazgo. Algunos puntos clave son que la comunicación, responsabilidad y respeto son importantes para el éxito del trabajo en equipo, y que el líder guio al grupo pero también valoró las opiniones de los demás miembros del equipo.
PPT DE QUE HACE Y COMO SER UN LIDER AUTENTICO, CON LIDEREAZGO Y OPTIMISMO. AYUDA A DARNOS CUENTA QUE HACE UN LIDER PARA NOSOTROS TAMBIEN POR HACERLO Y GUIAR A LOS QUE NOS SIGUEN
Este documento presenta información sobre varios capítulos relacionados con el liderazgo y los paradigmas. Discute conceptos como autoridad, poder, líderes, cambios paradigmáticos y la importancia del liderazgo. También analiza las diferencias entre paradigmas nuevos y viejos, y características de un buen líder como servir a los demás, inspirar a la gente y lograr resultados.
Este documento presenta un producto académico sobre el tema del liderazgo innovador y los ambientes para pensar. El documento incluye guías de desarrollo para analizar la atención y apreciación individuales de los miembros del grupo, así como estrategias y aprendizajes relacionados con estos temas. El grupo aplica los conceptos aprendidos a la vida diaria, estudiantil y profesional para fomentar la innovación y la colaboración.
Sesión 9 Liderazgo Competencias del líder (1).pptxleeannbenites
El documento presenta una serie de temas relacionados con el liderazgo empresarial. Aborda conceptos como las competencias de un líder, la comunicación efectiva y la escucha activa, la empatía y la retroalimentación. También incluye secciones sobre el equilibrio emocional, la inteligencia social, la motivación y el manejo de pensamientos. El objetivo general es desarrollar habilidades de liderazgo a través del autoconocimiento, las relaciones interpersonales y la comunicación.
Curso de imagen personal para Motorizados VendedoresRoberto Luces
Este documento presenta el programa de un seminario-taller llamado "Motivados Eficaces" que se llevará a cabo durante 4 semanas en mayo de 2013. El seminario será facilitado por el Ingeniero Roberto Luces y cubrirá temas como la personalidad, la imagen que proyectamos, el perfil de competencias profesionales, y el compromiso en el trabajo. El objetivo es concientizar a los participantes sobre su responsabilidad laboral y enseñarles nuevas técnicas para mejorar su desempeño.
El documento proporciona información sobre el trabajo en equipo y su importancia para el desarrollo personal y organizacional. Explica las diferentes etapas y roles dentro de un equipo, así como factores que contribuyen a la eficacia como la participación de todos, tolerancia e intercambio de ideas. El objetivo es sensibilizar a los participantes sobre las herramientas necesarias para integrarse en equipos y desarrollar habilidades que contribuyan al cumplimiento de objetivos.
Este documento trata sobre la comunicación interpersonal, las técnicas de supervisión y la motivación. Explica que la comunicación es un proceso que permite la interacción entre personas para compartir información y lograr entendimiento. También describe los pasos del proceso de comunicación y la importancia de la retroalimentación. Además, ofrece consejos sobre cómo mejorar la escucha activa, la retroalimentación del mensaje y la claridad de la intención y expresión.
Logistica de Almacenes
Somos el mejor equipo, con una supervisión sólida salimos adelante, ofreciendo calidad de productos en nuestro trabajo al publico consumidor.
Consumamos producto peruano, para engrandecer el país.
Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos a...Enrique García Ruiz
El documento describe un líder destacado con el que el autor trabajó y compara aspectos de su forma de trabajar. El líder tenía más de 20 años de experiencia en el sector espacial y era empático, asertivo y cauto. Compartían visiones a largo plazo, pensamiento analítico y ser trabajadores, pero el líder era más brillante e intuitivo mientras que el autor era más innovador y persistente.
El documento presenta información sobre el equipo DECE (Departamento de Convivencia Escolar) de una institución educativa, incluyendo los nombres y cargos de las coordinadoras y las funciones del equipo como la prevención de violencia, detección de bullying y derivación a servicios externos cuando sea necesario. También resume los principios del buen trato como el reconocimiento, la empatía, la comunicación efectiva y la negociación. Finalmente, detalla las funciones de los tutores entre las que se incluyen acompañar a los estudiantes, conocer
Presentacion vuelo de los gansos plataformahsrtvirtual
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo a través de cinco reflexiones: 1) Compartir objetivos y tener sentido de equipo permite lograr metas más fácil y rápido. 2) Mantener el objetivo institucional a pesar de conflictos reduce el esfuerzo. 3) El respeto y valorar la palabra del otro producen mejores resultados incluso en tareas difíciles. 4) Las palabras de aliento motivan y producen beneficios. 5) Apoyarse mutuamente mejora el clima laboral.
Manual aceleradora pymes octubre 2014(vf)Antonio Pérez
Este documento trata sobre el liderazgo en las pequeñas y medianas empresas. Se divide en tres capítulos que discuten el liderazgo en el contexto de las pymes, la comunicación como herramienta fundamental para los líderes, y cómo dar presentaciones eficaces. El objetivo general es reflexionar sobre cómo desarrollar las habilidades de liderazgo para ser más efectivos y competitivos en las pymes.
Este documento proporciona consejos para instructores sobre cómo liderar grupos de manera efectiva. Recomienda que los instructores identifiquen objetivos claros, motiven a los participantes, mantengan una postura y tono amables, eviten distracciones y permitan comentarios de retroalimentación. Además, enfatiza la importancia de la preparación, puntualidad y coherencia del instructor tanto dentro como fuera del aula.
Este documento trata sobre actitudes y emociones desde una perspectiva de coaching. El autor reflexiona sobre actitudes positivas de talento como pensar, compartir, decidir por uno mismo, aprender del error y disfrutar del aprendizaje. También define conceptos como trabajo en equipo, comunicación y liderazgo. El objetivo es facilitar el desarrollo personal optimizando el talento a través de la reflexión sobre las propias actitudes.
Existen diversos enfoques y teorias acerca de las cualidades que hacen de una persona un gran lider, aqui una forma de reconocerlos.
Equivóquese a menudo cuando sea joven. Aprenda de sus errores, admítalos y sea humilde.
Piense en lo imposible para lograr lo máximo posible. Sea audaz y valiente.
Sea empático pero firme con su equipo de trabajo. Deles lo que usted cree que necesitan, y no necesariamente lo que quieren.
Sea eficaz y eficiente a la vez. Haga lo correcto de una manera correcta.
Ejecute sus proyectos como si fuera un arte. Concéntrese en la toma de decisiones y póngalas en práctica de la mejor manera posible hasta el final.
Adopte una postura de poeta y campesino. Tenga una mente estratégica y a la vez no dude en entrar en detalles y poner manos a la obra.
Sea humano, accesible, y respetuoso. Céntrese en las personas y no en las tareas, incluso y sobre todo, cuando la situación se pone dificil.
Sea flexible y muestre una actitud de “si se puede”. Si algo no funciona, pruebe otra cosa. Mantenga una actitud positiva e irradie confianza y fortaleza.
Exagere en la comunicación y se desempeñará por encima de los objetivos. Los equipos de trabajo, colegas y socios de negocios necesitan claridad y transparencia.
Reclute y fortalezca a las mejores personas para determinado cargo. Asegúrese de que haya un vínculo “cultural” y mental entre la empresa y los empleados, forjado con un “contrato psicológico”.
Trabaje duro y de forma inteligente, pero sin dejar de divertirse. No se consigue nada si no se ha aportado nada. Al mismo tiempo, usted debe amar y disfrutar de lo que hace. Solo entonces podrá ser muy apasionado y comprometido con su trabajo.
No prometa tanto y haga más cosas. Practique lo que predique.
Inspire. Piense, compórtese y comuníquese más allá de solo objetivos y cifras. Incentive a la gente a su alrededor a involucrarse y experimentar.
Sea fiel a usted mismo y a sus valores fundamentales. Adáptese si es necesario pero nunca se deje doblegar.
Crea en las cosas buenas. Mantenga siempre la mente abierta y curiosa, sin pecar de ingenuo.
Todo es acerca del largo plazo. Si es necesario, renuncie y sacrifique ganancias y beneficios a corto plazo en aras del crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
Lleve una vida holística. La vida es mucho más que su trabajo y carrera profesional. Pase bastante tiempo con la familia, amigos y seres queridos. Disfrute de sus pasatiempos sin preocupaciones.
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El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
4. SOLUCIÓN A LA PREGUNTA “E”
Describe el líder más destacado con el
que hayas trabajado e indica algunos
aspectos de vuestra forma de trabajar
que
se
asemejen
diferencien.
y
otros
que
se
5. DESCRIPCIÓN DEL LÍDER
Percy Hawkes (Consultor Internacional en
Agricultura y Sanidad Animal).
Percy fue nuestro primer director en
Sudamérica. Su carisma y profesionalismo
ayudó a construir bases muy sólidas para el
proyecto.
Ha dirigido proyectos agropecuarios y
organizaciones humanitarias en Indonesia,
Etiopia, Sri Lanka, Malawi, Vietnam, Cambodia,
norte y sud américa.
Perfil Linkedin: www.linkedin.com/pub/percy-w-
6. ASPECTOS SEMEJANTES:
CUALIDAD O HABILIDAD DESCRIPCIÓN
Trabajo en equipo.
Realizamos actividades coordinada y
cooperativamente.
Trato educado y amable.
Tenemos claro que la mejor forma de
conseguir que los demás den lo mejor de sí es
tratándolos como quisieras que te traten a ti.
Integración.
Permitimos que cada integrante del equipo
participe activamente en las actividades.
Mejora continua.
No basta solo saber en qué estamos fallando
sino empezar a trabajar en ello.
7. ASPECTOS SEMEJANTES:
CUALIDAD O HABILIDAD DESCRIPCIÓN
Ética.
La formación ética nos caracteriza y damos el
ejemplo con cada acción y no palabras.
Sentido del humor.
Parte de mantener un clima laboral motivador
es poseer un buen sentido del humor sin
llegar a extremos ni perder el respeto a los
demás.
Capacidad de
relacionarse.
Tener buenas relaciones con los demás es
algo que tenemos muy presente.
8. ASPECTOS DIFERENTES:
CUALIDAD O HABILIDAD DESCRIPCIÓN
Paciencia.
Percy a veces no es tan paciente. En mi caso,
he aprendido a manejar mi carácter en cada
situación.
Agilidad.
Percy suele ser mas calmado, mientras que yo
busco encontrar soluciones efectivas
rápidamente.
Estilo de Negociación.
Percy Negocia en base a ganar-ganar. Yo
aprendí a hacerlo en base a principios.
Experiencia.
Percy tiene una amplia experiencia laboral
internacional. Yo estoy comenzando a tenerla
y la ventaja es que aprendí de uno de los
mejores.
Oratoria.
Percy sabe exactamente cuando intervenir en
una reunión. Yo manejo mejor el escenario y
estoy aprendiendo a intervenir mas
efectivamente.
9. CUADRO RESUMEN:
ASPECTOS SEMEJANTES
Percy Hawkes y Oscar Vilela
ASPECTOS DIFERENTES
Percy Hawkes y Oscar Vilela
Trabajo en equipo.
Paciencia.
Trato educado y amable.
Agilidad.
Integración.
Estilo de Negociación.
Mejora continua.
Experiencia.
Ética.
Oratoria.
Sentido del humor.
Capacidad de relacionarse.
10. Tengo que agradecer mucho por haber
tenido a un mentor con tanta
experiencia
y
cualidades
que
permitieron mi formación profesional y
personal.
Tuve claro desde pequeño que se debe
aprender siempre de los mejores y
Percy fue uno de ellos.