Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada POPART que crea artículos personalizados. El objetivo es satisfacer las necesidades de clientes mediante diseños especializados. El equipo incluye al administrador Jair Calva y la directora de diseño Karen López. La empresa ha tenido éxito creando diseños diversos y actualizados. Las metas son mantenerse a la vanguardia sin publicidad costosa. El plan financiero se basa en repartir ganancias entre todos.

1. CONTENIDO
•Declaración de
Objetivos
•Competencia
•Equipo
•Resumen del
mercado
•Oportunidades
•Concepto de negocio
•Metas y objetivos
•Plan financiero
•Necesidades de
Presentación de plan de negocios recursos
•Riesgos y Beneficios
POPART •Temas clave

2. Declaración de objetivos
EL objetivo principal de esta empresa es el
poder dar a nuestros clientes artículos con
los que se sientan identificados a primera
vista

3. Competencia
 En la actualidad estamos llenos de distintos
tipos de artículos que llenan nuestras
televisiones y el internet. Las personas los
adoptan como suyos y buscan la manera de
poseer artículos representativos
 Es aquí donde la empresa se dedica a
satisfacer las necesidades de cada uno de
nuestros clientes, creando diseños
especializados.

4. Equipo
 En los importantes puestos de la empresa
encontramos a Jair Calva Arriola, dedicado a
los números de la empresa, administrandola
cuidadosamente. También se agradece el
apoyo de Karen López, directora de diseño.
 Durante la trayectoria de cada uno, hay
premios de las universidades donde han
trabajado y estudiado.

5. Resumen del mercado
 Duranteun principio nos basamos en diseños
establecidos sin embargo al notar la buena
aceptación de los compradores, hemos ampliado
gradualmente nuestro catálogo con diseños
diversos que satisfagan a todos los gustos.

6. Oportunidades
 Elproblema que se nota entre los compradores
son la búsqueda de personajes que sean casi
idénticos, con la mismas características y
referencias por las que se les conoce a cada
uno, es por eso que los diseñadores y los
manufactores le dedican mucho empeño en
mejorar sus técnicas.

7. Concepto de negocio
 La estrategia utilizada es estar siempre
actualizados con las nuevas tendencias ya
sean en el sentido de técnicas, equipo de
trabajo y los materiales, así como también los
diseños.

8. Metas y objetivos
 Las metas durante el periodo 20011-2016 es
el poder estar siempre a la vanguardia y en
boca de todos sin necesidad de estar tentados
en la utilización de publicidad.
 Como objetivo principal esta el de crear un
nombre que de estilo y vanguardia, saliendo
del ambiente electrónico y llegando a grandes
masas.

9. Plan financiero
 Nuestro plan financiero se basa generalemente
en dar a todos una parte correspondiente de lo
obtenido.
 El primer año no ha sido fácil sin embargo la
mejor estrategia es la publicidad que nos hacen
nuestros primeros compradores que han
quedados satisfechos con sus artículos.

10. Necesidades de recursos
 Nuestras necesidades de recursos son las
siguientes
 En el caso del personal nos hemos adecuado con
todos los de la organización, sin embargo, a
veces es importante no desechar las ideas que
puedan tener los demás.
 En cuanto a tecnología siempre hemos estado en
constante actualización que genera un poco de
costos a la empresa

11.  Gracias a la publicidad que se puede
conseguir en internet (generalmente de ahí
provienen nuestros compradores) no es
necesario hacer un gasto mayoritario en este
ámbito.

12. Riesgos y beneficios
 Por ahora no se han encontrado situaciones
que vayan en contra de todo lo planeado ya
que los bienes utilizados han dado para poder
acceder a todas las comodidades que la
empresa requiere.
 Los beneficios han sido demasiados, dando
así una empresa que prospera paulatinamente

13. Temas clave
 A corto plazo
 Las multiples acupaciones de los diseñadores y
creadores hacen necesaria la contratación de mas
empleados para cubrir todas las necesidades
 Si esto no se hace pronto tendremos una demanda
que no será atendida debidamente, además del
estrés de nuestros empleados
 A largo plazo
 La expansión de la empresa es algo que e requerirá
si seguimos en competencia.
 Esta es una situación que sólo se atenderá con el
paso de tiempo.