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clientes a través de búsquedas globales de profesionales, como consecuencia del nuevo entorno
competitivo en el que nos movemos actualmente las compañías.
Cátenon Worldwide Executive Search cuenta con un equipo de profesionales de más de 35 países,
que participan en los proyectos de búsqueda nacionales e internacionales en diferentes países y
entornos culturales (EE.UU., Asia, América Latina, Países del Este de Europa, África, entre otros). Unido
a su expertise local, los avanzados sistemas de información, metodologías de valoración y gestión del
conocimiento de Cátenon aseguran la homogeneidad de la calidad y el éxito en el resultado de la
prestación del servicio a nivel global.
Por ello, el equipo de Cátenon Worldwide Executive Search acomete búsquedas de los mejores
profesionales, ya sea para cualquier posición en varios países en paralelo, o creación de equipos locales
en la implantación de decisiones estratégicas de deslocalización.
NUESTRA VISION
LA FIRMA GLOBAL DE BÚSQUEDA DE PROFESIONALES CAPAZ DE:
1.- BUSCAR EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO UN PROFESIONAL
2.- PRESENTAR ESE PROFESIONAL A UN CLIENTE EN CUALQUIER OTRA PARTE DEL MUNDO
3.-QUE LA BÚSQUEDA LA REALICEN CONSULTORES DESDE CUALQUIER OTRO LUGAR DEL MUNDO
TODO ELLO EN 20 DÍAS HÁBILES.
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1.- TENDENCIAS DEL MERCADO LABORAL MUNDIAL : LA GLOBALIZACIÓN
d u b a i
LA GLOBALIZACIÓN: EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO
 La globalización de los mercados y la aparición de nuevos y potentes canales de
información en un entorno virtual ha generado un nuevo entorno competitivo para
las compañías.
 El incremento de la competencia en un entorno global y contar con unos clientes
más exigentes y formados por el acceso rápido a la información ha provocado que
las compañías ya no compitan por producto o tecnología, sino que el disponer
del mejor equipo humano es el verdadero arma competitiva del siglo XXI.
LA GLOBALIZACIÓN Y EL COMERCIO INTERNACIONAL:
 Los mercados financieros globales se desarrollan: internacionalización de los mercados
monetarios y el debilitamiento de las fronteras financieras.
 Los Productos están fabricados con componentes de diferentes procedencias
mundiales.
 Las Empresas crecen en varios mercados. A medida que los negocios de las compañías
se globalizan en su gestión, es lógico que también lo hagan sus equipos y hay una
tendencia a rodearse de un equipo multicultural, resultado de incorporar al mejor, sea
cual sea su procedencia, a lo que se añade también un entendimiento del negocio en
sentido global. Actualmente, uno de cada tres procesos de selección de profesionales
requiere búsquedas en varios países en paralelo. En el último año, el 30% de las
posiciones de ejecutivos en Europa han requerido búsquedas en más de 4 países.
OFFSHORING: LA DESLOCALIZACIÓN ES UN HECHO
 La deslocalización de empresas causa el 5% de la extinción de empleos en la UE. En el
2010, cerca del 25% de los puestos de trabajo en el sector de tecnologías de la información
de países desarrollados habrá migrado a países en vías de desarrollo y en el 2015 habrá una
migración de más de 3 millones de puestos de trabajo en EEUU hacia otros países. Por ello,
no cabe duda de que la actividad conocida como offshore (externalización de servicios hacia
países más económicos) es una realidad que conocemos bien en Barcelona.
 Mientras que India, China y el Sudeste Asiático (Malasia, Filipinas, Singapur y Tailandia)
continúan dominando el ranking de países de destino para la deslocalización, en el caso de
Europa, el atractivo sigue estando principalmente en los países de Este (además de los
habituales como República Checa, ya sobresalen Bulgaria, Eslovaquia, Polonia, Hungría o
Rumanía). En Latinoamérica, destacan Chile, Brasil, México, Costa Rica y Argentina. Y
Canadá es el país más atractivo entre los países industrializados, seguido de Estados
Unidos.
INTEGRACIÓN DE LOS MERCADOS LABORALES
 Creación de mercados regionales integrados: Unión Europea, Unión Africana, GCC, etc.... Se
caracterizan por una circulación de los profesionales dentro del mercado cada vez más libre,
y bases de comparación y de formación cada vez más uniformes.
s h a n g h a i
2.- EL MERCADO DE TRABAJO EN CATALUÑA
PUNTOS FUERTES DE CATALUÑA :
 GRAN TEJIDO EMPRESARIAL: Principalmente en Industria y Servicios
 LOCALIZACIÓN FAVORABLE PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EN
EUROPA.
 3.300 EMPRESAS EXTRANJERAS IMPLANTADAS Y EL 10% CON MÁS DE
UNA DECÁDA.
 CAPACIDAD PARA ATRAER TALENTO INTERNACIONAL: “EL TALENTO
ATRAE TALENTO”
 CALIDAD DE VIDA MUY VALORADA POR LOS DIRECTIVOS EUROPEOS
SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL EN CATALUÑA
 La oferta de empleo cualificado en Cataluña ha caído un 32,9% interanual en los
seis primeros meses de 2010, frente al 58% registrado en el conjunto nacional.
 Uno de cada cuatro puestos cualificados ofertados en España, han sido
publicados en Cataluña, la segunda Comunidad que más profesionales demanda
sólo por detrás de Madrid, que genera el 29,7%.
SECTORES EN CRECIMIENTO
 SANITARIO
 INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA
 CALIDAD; I+D
 TECNOLOGÍAS Y COMUNICACIONES
 ENERGÍAS RENOVABLES
 GRAN CONSUMO
 HOSTELERÍA Y TURISMO
PERFILES PROFESIONALES MÁS DEMANDADOS:
 COMERCIAL Y VENTAS
 SANITARIO
 INFORMÁTICOS
 CIENTÍFICOS
 INGENIEROS
 FINANCIEROS
3.- CLAVES PARA IDENTIFICAR Y SELECCIONAR EL TALENTO
d u b a i
LA ECUACIÓN A RESOLVER EN EL MERCADO DE BÚSQUEDA DE PROFESIONALES
1.- Transmitir el briefing
0.- Búsqueda global / local
2.- Diferencias culturales
Plataformas multiculturales
3.-Ejecución del mandato:
Control remoto de la operación
Control de calidad
Tiempo
4.-Especialización técnica
Complejidad de evaluaciión
5.- Presentación de candidatos
Objetiva y comparable
Simultánea en diferentes
localizaciones
CLAVES DE LA SELECCIÓN DE DIRECTIVOS
IDENTIFICAR EL MEJOR TALENTO  Búsqueda multicanal global.
 Innovar con las tendencias globales.
NUEVA COMPLEJIDAD
EXPERTISE DESLOCALIZADO
+
=BUSQUEDA GLOBAL
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DE LAS BASES DE DATOS Y LAS AGENDAS DE PIEL DEL HEADHUNTER
A GOOGLE Y TWITTER
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PERMANENETE EN NUEVOS
CANALES DE ATRACCIÓN DE
TALENTO
APLICAR UNA RIGUROSA METODOLOGÍA DE SELECCIÓN
 Debemos estar seguros de que
tenemos el mejor candidato.
 Análisis personal y de negocio.
 Máximas variables de “match”.
 No tendremos una 2ª oportunidad
de causar una buena 1ª impresión en
un mercado.
ESTAR INFORMADO DE CADA PASO  Realizar un seguimiento remoto.
 Tomar el pulso al proceso.
REALIZAR EL PROCESO EN EL MÍNIMO TIEMPO POSIBLE
 El talento no espera.
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eternizarse.
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organizaciones.
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  • 1. CATENON CATALUÑA TIENE TALENTO Y CAPACIDAD PARA ATRAERLO ISO 9001:2000 Cátenon, única firma de búsqueda de profesionales con los certificados de calidad ISO 9001:2000 INGRID MULET INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT
  • 2. Cátenon Worldwide Executive Search es la firma internacional con capacidad de acometer búsqueda global de profesionales en más de 35 países. Damos solución a problemáticas de negocio de nuestros clientes a través de búsquedas globales de profesionales, como consecuencia del nuevo entorno competitivo en el que nos movemos actualmente las compañías. Cátenon Worldwide Executive Search cuenta con un equipo de profesionales de más de 35 países, que participan en los proyectos de búsqueda nacionales e internacionales en diferentes países y entornos culturales (EE.UU., Asia, América Latina, Países del Este de Europa, África, entre otros). Unido a su expertise local, los avanzados sistemas de información, metodologías de valoración y gestión del conocimiento de Cátenon aseguran la homogeneidad de la calidad y el éxito en el resultado de la prestación del servicio a nivel global. Por ello, el equipo de Cátenon Worldwide Executive Search acomete búsquedas de los mejores profesionales, ya sea para cualquier posición en varios países en paralelo, o creación de equipos locales en la implantación de decisiones estratégicas de deslocalización.
  • 3. NUESTRA VISION LA FIRMA GLOBAL DE BÚSQUEDA DE PROFESIONALES CAPAZ DE: 1.- BUSCAR EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO UN PROFESIONAL 2.- PRESENTAR ESE PROFESIONAL A UN CLIENTE EN CUALQUIER OTRA PARTE DEL MUNDO 3.-QUE LA BÚSQUEDA LA REALICEN CONSULTORES DESDE CUALQUIER OTRO LUGAR DEL MUNDO TODO ELLO EN 20 DÍAS HÁBILES.
  • 5. 1.- TENDENCIAS DEL MERCADO LABORAL MUNDIAL : LA GLOBALIZACIÓN d u b a i
  • 6. LA GLOBALIZACIÓN: EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO  La globalización de los mercados y la aparición de nuevos y potentes canales de información en un entorno virtual ha generado un nuevo entorno competitivo para las compañías.  El incremento de la competencia en un entorno global y contar con unos clientes más exigentes y formados por el acceso rápido a la información ha provocado que las compañías ya no compitan por producto o tecnología, sino que el disponer del mejor equipo humano es el verdadero arma competitiva del siglo XXI.
  • 7. LA GLOBALIZACIÓN Y EL COMERCIO INTERNACIONAL:  Los mercados financieros globales se desarrollan: internacionalización de los mercados monetarios y el debilitamiento de las fronteras financieras.  Los Productos están fabricados con componentes de diferentes procedencias mundiales.  Las Empresas crecen en varios mercados. A medida que los negocios de las compañías se globalizan en su gestión, es lógico que también lo hagan sus equipos y hay una tendencia a rodearse de un equipo multicultural, resultado de incorporar al mejor, sea cual sea su procedencia, a lo que se añade también un entendimiento del negocio en sentido global. Actualmente, uno de cada tres procesos de selección de profesionales requiere búsquedas en varios países en paralelo. En el último año, el 30% de las posiciones de ejecutivos en Europa han requerido búsquedas en más de 4 países.
  • 8. OFFSHORING: LA DESLOCALIZACIÓN ES UN HECHO  La deslocalización de empresas causa el 5% de la extinción de empleos en la UE. En el 2010, cerca del 25% de los puestos de trabajo en el sector de tecnologías de la información de países desarrollados habrá migrado a países en vías de desarrollo y en el 2015 habrá una migración de más de 3 millones de puestos de trabajo en EEUU hacia otros países. Por ello, no cabe duda de que la actividad conocida como offshore (externalización de servicios hacia países más económicos) es una realidad que conocemos bien en Barcelona.  Mientras que India, China y el Sudeste Asiático (Malasia, Filipinas, Singapur y Tailandia) continúan dominando el ranking de países de destino para la deslocalización, en el caso de Europa, el atractivo sigue estando principalmente en los países de Este (además de los habituales como República Checa, ya sobresalen Bulgaria, Eslovaquia, Polonia, Hungría o Rumanía). En Latinoamérica, destacan Chile, Brasil, México, Costa Rica y Argentina. Y Canadá es el país más atractivo entre los países industrializados, seguido de Estados Unidos.
  • 9. INTEGRACIÓN DE LOS MERCADOS LABORALES  Creación de mercados regionales integrados: Unión Europea, Unión Africana, GCC, etc.... Se caracterizan por una circulación de los profesionales dentro del mercado cada vez más libre, y bases de comparación y de formación cada vez más uniformes.
  • 10. s h a n g h a i 2.- EL MERCADO DE TRABAJO EN CATALUÑA
  • 11. PUNTOS FUERTES DE CATALUÑA :  GRAN TEJIDO EMPRESARIAL: Principalmente en Industria y Servicios  LOCALIZACIÓN FAVORABLE PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EN EUROPA.  3.300 EMPRESAS EXTRANJERAS IMPLANTADAS Y EL 10% CON MÁS DE UNA DECÁDA.  CAPACIDAD PARA ATRAER TALENTO INTERNACIONAL: “EL TALENTO ATRAE TALENTO”  CALIDAD DE VIDA MUY VALORADA POR LOS DIRECTIVOS EUROPEOS
  • 12. SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL EN CATALUÑA  La oferta de empleo cualificado en Cataluña ha caído un 32,9% interanual en los seis primeros meses de 2010, frente al 58% registrado en el conjunto nacional.  Uno de cada cuatro puestos cualificados ofertados en España, han sido publicados en Cataluña, la segunda Comunidad que más profesionales demanda sólo por detrás de Madrid, que genera el 29,7%.
  • 13. SECTORES EN CRECIMIENTO  SANITARIO  INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA  CALIDAD; I+D  TECNOLOGÍAS Y COMUNICACIONES  ENERGÍAS RENOVABLES  GRAN CONSUMO  HOSTELERÍA Y TURISMO
  • 14. PERFILES PROFESIONALES MÁS DEMANDADOS:  COMERCIAL Y VENTAS  SANITARIO  INFORMÁTICOS  CIENTÍFICOS  INGENIEROS  FINANCIEROS
  • 15. 3.- CLAVES PARA IDENTIFICAR Y SELECCIONAR EL TALENTO d u b a i
  • 16. LA ECUACIÓN A RESOLVER EN EL MERCADO DE BÚSQUEDA DE PROFESIONALES 1.- Transmitir el briefing 0.- Búsqueda global / local 2.- Diferencias culturales Plataformas multiculturales 3.-Ejecución del mandato: Control remoto de la operación Control de calidad Tiempo 4.-Especialización técnica Complejidad de evaluaciión 5.- Presentación de candidatos Objetiva y comparable Simultánea en diferentes localizaciones
  • 17. CLAVES DE LA SELECCIÓN DE DIRECTIVOS IDENTIFICAR EL MEJOR TALENTO  Búsqueda multicanal global.  Innovar con las tendencias globales.
  • 18. NUEVA COMPLEJIDAD EXPERTISE DESLOCALIZADO + =BUSQUEDA GLOBAL NUEVAS FORMAS DE RECLUTAMIENTO DE LAS BASES DE DATOS Y LAS AGENDAS DE PIEL DEL HEADHUNTER A GOOGLE Y TWITTER
  • 19.
  • 21. APLICAR UNA RIGUROSA METODOLOGÍA DE SELECCIÓN  Debemos estar seguros de que tenemos el mejor candidato.  Análisis personal y de negocio.  Máximas variables de “match”.  No tendremos una 2ª oportunidad de causar una buena 1ª impresión en un mercado.
  • 22. ESTAR INFORMADO DE CADA PASO  Realizar un seguimiento remoto.  Tomar el pulso al proceso.
  • 23. REALIZAR EL PROCESO EN EL MÍNIMO TIEMPO POSIBLE  El talento no espera.  Mercado global dinámico.  Los procesos de busqueda pueden eternizarse.  El tiempo es el recurso más escaso en las organizaciones.
  • 25. www.catenon.com ISO 9001:2000 Cátenon, única firma de búsqueda de profesionales con los certificados de calidad ISO 9001:2000