Como banco del turismo e impulsores de la innovación en los negocios, en el Banco Popular estamos al lado de un sector que genera una parte importante del crecimiento y los empleos a nivel nacional. Por eso, además del respaldo tradicional que damos al turismo desde hace décadas, apoyamos también las oportunidades que nos trae el turismo de salud y bienestar, entendiendo que podemos posicionarnos en esta materia como país de referencia en la región del Caribe. De este modo, nuestro vicepresidente ejecutivo de Negocios Empresariales y de Inversión, señor René Grullón, participó como ponente en el Tercer Congreso Internacional Turismo de Salud y Bienestar, detallando el acompañamiento que el Popular puede ofrecer a los inversionistas en este novedoso campo.
The Human Capital Framework (HCF) provides a sample comprehensive guidance on strategic human capital management for virtually any employer.
The framework provides direction on human capital planning, implementation, and evaluation. The HCF's flexible structure supports organizational agility and adaptability, which Agency’s need in order to function successfully in our ever changing business environment
The HCF guides agencies to effectively manage an organization's talent by promoting the use of sound talent management practices. The Framework provides talent management strategies that support and shape an organization's current workforce, while preparing for the future. It provides guidance on evaluation techniques that measure progress and outcomes for Return on Investment (ROI), program and policy effectiveness, and prepares organizations for change by providing a foundation for organizational agility.
Human Capital Frameworks are not “one size fits all.” HCF’s must be highly customized, align and enable the organization’s Mission, Vision, Values, culture, operating norms, industry, places it does business, with the goal of exceeding needs of shareholders, customers, and the workforce.
Key Components:
I. The Structure of the Human Capital Framework (HCF)
II. Strategic Planning & Alignment
III. Talent Management, Talent Acquisition
IV. High Performance Culture
V. Evaluation
The Human Capital Framework (HCF) provides a sample comprehensive guidance on strategic human capital management for virtually any employer.
The framework provides direction on human capital planning, implementation, and evaluation. The HCF's flexible structure supports organizational agility and adaptability, which Agency’s need in order to function successfully in our ever changing business environment
The HCF guides agencies to effectively manage an organization's talent by promoting the use of sound talent management practices. The Framework provides talent management strategies that support and shape an organization's current workforce, while preparing for the future. It provides guidance on evaluation techniques that measure progress and outcomes for Return on Investment (ROI), program and policy effectiveness, and prepares organizations for change by providing a foundation for organizational agility.
Human Capital Frameworks are not “one size fits all.” HCF’s must be highly customized, align and enable the organization’s Mission, Vision, Values, culture, operating norms, industry, places it does business, with the goal of exceeding needs of shareholders, customers, and the workforce.
Key Components:
I. The Structure of the Human Capital Framework (HCF)
II. Strategic Planning & Alignment
III. Talent Management, Talent Acquisition
IV. High Performance Culture
V. Evaluation
La "Generación i" o iGen, jóvenes de 16 a 25 años, supone un desafío para el sector bancario. Han nacido con un smartphone debajo del brazo, y no entienden de iniciativas como Blockchain, Bizum u Open Banking. Lo que entienden es que los bancos deberían responder a las necesidades de su estilo de vida. Ayudarles a crear y vivir experiencias, como hacen sus players favoritos: Facebook, Google, Apple o Spotify. ¿Están los bancos preparados para la Generación i? ¿Qué papel jugarán las Fintech?
Instructivo cálculo intereses de tarjetas de créditoBanco Popular
La Superintendencia de Bancos de la República Dominicana ha dispuesto un nuevo Instructivo para el Cálculo de los Intereses y Comisiones Aplicables a las Tarjetas de Crédito, que actualiza la regulación anterior. El Banco Popular lo aplica desde su entrada en vigor, el 30 de agosto de 2012. Este nuevo método de cálculo garantiza una mayor sencillez y claridad en el manejo de este producto financiero por parte de los tarjetahabientes, al establecer de manera explícita que los intereses derivados del uso de las tarjetas de crédito se cobran sobre el Saldo Insoluto Diario del Capital. Es el sistema de cálculo más utilizado internacionalmente.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
NACIONAL FINANCIERA (NAFIN): Es un organismo gubernamental enfocada a atender las necesidades de las micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas, gracias a la extensa información que se puede consultar ene ella.
La "Generación i" o iGen, jóvenes de 16 a 25 años, supone un desafío para el sector bancario. Han nacido con un smartphone debajo del brazo, y no entienden de iniciativas como Blockchain, Bizum u Open Banking. Lo que entienden es que los bancos deberían responder a las necesidades de su estilo de vida. Ayudarles a crear y vivir experiencias, como hacen sus players favoritos: Facebook, Google, Apple o Spotify. ¿Están los bancos preparados para la Generación i? ¿Qué papel jugarán las Fintech?
Instructivo cálculo intereses de tarjetas de créditoBanco Popular
La Superintendencia de Bancos de la República Dominicana ha dispuesto un nuevo Instructivo para el Cálculo de los Intereses y Comisiones Aplicables a las Tarjetas de Crédito, que actualiza la regulación anterior. El Banco Popular lo aplica desde su entrada en vigor, el 30 de agosto de 2012. Este nuevo método de cálculo garantiza una mayor sencillez y claridad en el manejo de este producto financiero por parte de los tarjetahabientes, al establecer de manera explícita que los intereses derivados del uso de las tarjetas de crédito se cobran sobre el Saldo Insoluto Diario del Capital. Es el sistema de cálculo más utilizado internacionalmente.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
NACIONAL FINANCIERA (NAFIN): Es un organismo gubernamental enfocada a atender las necesidades de las micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas, gracias a la extensa información que se puede consultar ene ella.
Banco Pichincha - Informe Anual y Memoria de Sostenibilidad 2013jblopez33
Banco Pichincha, presidido por Fidel Egas, presenta el Informe Anual y Memoria de Sostenibilidad 2013.
Banco Pichincha, presided by Fidel Egas, presents the Annual Report and Memory of Sustainability 2013
Se describen los tipos de prestamos personales que pueden ser ofrecidos por instituciones financieras de Honduras, con lo que como estudiantes de la banca, también se comparan ciertos productos de crédito de tres bancos sólidos y de trayectoria intachable. Terminando con el analizar mediante estadística el impacto del COVID-19 y las tormentas tropicales Eta e Iota del 2020.
Estimados usuarios. Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes. Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com, Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio. Rectoría, Universidad Magister. – 2016.
Presentación Resultados del Estudio del Impacto del Turismo en República Domi...Banco Popular
El Banco Popular Dominicano y la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES) presentaron los resultados del tercer estudio sobre el turismo dominicano, elaborado por la firma de investigación Analytica, en el que se evidencia el significativo aporte de la industria turística a la economía del país y su capacidad para replicar beneficios en diversas áreas productivas.
A la presentación de la investigación económica, titulada “Resultados del turismo dominicano”, asistió el ministro de Turismo, señor David Collado.
En ella, se analizan indicadores claves desde 2016 hasta 2022. Entre la información destacada se reseña el hecho de que la industria hotelera generó en 2022 un valor agregado de US$22,190 millones, con un efecto multiplicador de 2.88 en el resto de la economía, en términos del PIB.
Presentacion Leasing Popular editores y periodistas de economíaBanco Popular
Financiamiento de activos, donde el cliente puede adquirir los bienes necesarios tanto para su empresa como a nivel personal. Se realiza mediante la firma de un contrato, con un valor residual pactado previamente y pagando cómodas cuotas mensuales.
Presentacion Leasing Popular editores y periodistas de economía. Agosto 2022....Banco Popular
Leasing: financiamiento de activos, donde el cliente puede adquirir los bienes necesarios tanto para su empresa como a nivel personal. Se realiza mediante la firma de un contrato, con un valor residual pactado previamente y pagando cómodas cuotas mensuales.
Entrevista a José Cuervo - Nuevas Emisiones en Fase de PreparaciónBanco Popular
Compartimos la entrevista a José Cuervo, vicepresidente de Área de Filiales del Mercado de Valores de Grupo Popular, por parte de la revista Market Brief donde detalla cómo el Área de Mercado de Valores del Grupo Popular alista una serie de instrumentos para cuando la economía se estabilice. #MercadodeValores #GrupoPopular #InversionesPopular #AFIPopular
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Presentación Banco Popular en el 3er Congreso de Turismo de Salud y Bienestar
1.
2. René Grullón F.
VPE Negocios Empresariales y de Inversión
Septiembre 2016
Facilidades de Inversión en la
República Dominicana
3. Como banco del turismo e impulsores de la innovación en los negocios, en el Banco
Popular estamos al lado de un sector que genera una parte importante del crecimiento y
los empleos a nivel nacional. Por eso, además del respaldo tradicional que damos al
turismo desde hace décadas, apoyamos también las oportunidades que nos trae el
turismo de salud y bienestar, entendiendo que podemos posicionarnos en esta materia
como país de referencia en la región del Caribe.
De este modo, nuestro vicepresidente ejecutivo de Negocios Empresariales y de
Inversión, señor René Grullón, participó como ponente en el Tercer Congreso
Internacional Turismo de Salud y Bienestar, detallando el acompañamiento que el
Popular puede ofrecer a los inversionistas en este novedoso campo.
5. 4,563 4,690
5,141
5,600
3,663
2012 2013 2014 2015 2016
Llegada acumulada de pasajeros no residentes
Información anual. Al corte de julio 2016
Valores en miles
Fuente: Banco Central de la República Dominicana
El incremento constante en la llegada de turistas es señal
del fortalecimiento y buen desempeño del sector en el país
Incremento %
2.8% 9.6%
8.9%
Con 5.6 millones de turistas, en 2015 la República Dominicana fue el cuarto
país de América Latina en recepción de visitantes.
De los turistas que eligen al Caribe como destino, el 22% viaja a la
República Dominicana, siendo el país más visitado de la zona.
+6,000
*Estimado
6. 13,311
16,647
21,689
26,905 27,648
34,781
37,653
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Tendencia cartera comercial de turismo en RD
Información anual. Al corte de junio 2016
Valores en millones
Fuente: Superintendencia de Bancos.
En los últimos 6 años los créditos locales al turismo se han
triplicado, reflejando la confianza que se tiene al sector
45%
BPD
Incremento
RD$24,342
183%
7. Área exclusiva dedicada a promover el
desarrollo de los negocios turísticos
en la República Dominicana
Banco del Turismo en la República
Dominicana (ASONAHORES)
Ferias turísticas:
o Feria de Turismo ITB Berlín
o Feria Internacional de Turismo (FITUR),
en Madrid
o Salón Top Resa, en París, principal feria
turística del mercado francés
Banco Popular como ente promotor del turismo en
República Dominicana
8. 2,060 2,316
3,457
3,765
6,232
7,509
8,070
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Tendencia cartera comercial de Servicios Sociales y de Salud en RD
Información anual. Al corte de junio 2016
Valores en millones
Fuente: Superintendencia de Bancos.
En los últimos 6 años los créditos locales al sector de
servicios sociales y de salud se han cuadruplicado, siendo
el más relevante el crecimiento de 66% en 2014
40%
BPD
Incremento
RD$6,010
292%
9. Banco Popular, comprometido en apoyar
el sector de la salud
Maternidad Nuestra Señora de La Altagracia y el
Hospital Robert Reid: equipos médicos,
medicamentos y capacitación
Socios fundadores de Sanar una Nación, la principal
alianza de responsabilidad social empresarial del país,
que provee medicamentos y alimentos fortificados
Apoyo financiero para el desarrollo del Centro
Cardiovascular de CEDIMAT
Participación en el VIII Congreso Mundial de Turismo
Médico de la Medical Tourism Association (MTA)
Apoyo en la creación Guía de Turismo de Salud RD
10. Nuestra experiencia y
liderazgo en el
desarrollo del turismo,
así como nuestro
compromiso con el
sector salud, nos ha
permitido ampliar el
enfoque del Banco
Popular para creer y
apoyar el desarrollo del
turismo de salud
11. República Dominicana como atractivo para
el turismo de salud
Ventajas que convierten la República Dominicana en un atractivo
para el turismo de salud:
Estabilidad socio-económica
Localización geográfica - Clima
Infraestructura (carreteras viables, hoteles, centros clínicos, esquema de
comunicación, aeropuertos)
Cultura de servicio
Salud: atractivo costo de los procedimientos, médicos formados en EE.UU. y
Europa, centros de salud en proceso de acreditación internacional (JCI, ACI,
MTA) y Guía de Turismo de Salud RD
15. Financiamiento
Le ofrecemos diversas vías de préstamos que se
adaptan a sus necesidades a través:
Banco Popular Dominicano
Disponible en pesos y dólares.
Préstamos Sindicados
Financiamiento a través de un pool de bancos y/o instituciones
financieras locales e internacionales.
En el Banco Popular le ofrecemos un proceso simplificado
encargándonos del acompañamiento necesario durante la
operación completa para que solo necesite un punto de
contacto.
d. Fideicomisos
Accesos a
préstamos
a.
b. Leasing
c. Capital de
trabajo
Popular Bank de Panamá
Financiamiento en dólares otorgados a través de nuestra filial
internacional en Panamá, con tasas competitivas.
16. Financiamiento
Leasing Financiero
Acceda hasta un financiamiento del
100% del bien con opción a
compra.
El bien será endosado directamente
a nombre del arrendatario con el
pago del valor residual fijado
contractualmente.
Leasing Operativo
IDEAL PARA:
Compra de flotillas e
inmuebles.
Acceda a un activo sin la
necesidad de adquirir el bien al
término del contrato.
IDEAL PARA:
Inmuebles y equipos
médicos de alto costo.
d. Fideicomisos
Accesos a
préstamos
a.
b. Leasing
c. Capital de
trabajo
17. Financiamiento
d. Fideicomisos
Accesos a
préstamos
a.
b. Leasing
c. Capital de
trabajo
FINANCIAMIENTO HASTA EL 100% del activo.
AHORRO FISCAL por compensación de ITBIS y
reconocimiento de la cuota como gasto.
MENORES TASAS DE INTERÉS EFECTIVAS por
aprovechamiento fiscal.
RENOVACIÓN CONSTANTE DE EQUIPOS.
NO SE REGISTRA DENTRO DE LOS BALANCES del cliente
en los Leasing Operativos, mejorando los índices financieros.
Beneficios de Leasing Popular para los clientes
18. Financiamiento
d.Fideicomisos
Accesos a préstamosa.
b.Leasing
c. Capital de
trabajo
Líneas de créditos
Préstamos de corto y mediano plazo
Para requerimientos de CAPITAL DE CORTO Y
MEDIANO PLAZO para su empresa.
Le aprobamos un monto a su empresa que PUEDE
DESEMBOLSAR EN EL MOMENTO Y EN EL
PLAZO QUE LO NECESITE.
Factoring
Le permite DESCONTAR SUS FACTURAS
NACIONALES E INTERNACIONALES para
mejorar la liquidez de su empresa.
19. Financiamiento
Accesos a
préstamos
a.
b. Leasing
c. Capital de
trabajo
d. Fideicomisos
Le ofrecen una alternativa para gestionar y desarrollar
sus activos.
Beneficios
DISMINUYE CARGA OPERATIVA del fideicomitente (inversionista).
MAYOR TRANSPARENCIA DEL NEGOCIO entre múltiples
inversionistas.
CONTRATO A LA MEDIDA de las necesidades del inversionista.
LE PERMITEN EMITIR INSTRUMENTOS FINANCIEROS en el
mercado de valores dominicano cuyo repago está dado por el flujo
de fondos que generen los activos.
FIDEICOMISO DE
OFERTA PÚBLICA
FIDEICOMISO DE
ADMINISTRACIÓN Y PAGOS
Alternativas
20. Financiamiento
Promotor
Fiduciaria
Popular
1
Firma
Fideicomiso
1 Promotor interesado en construcción de
clínica firma un fideicomiso.
3
Recepción
de fondos
3 Los médicos que compran participación
en el proyecto entregan aportes al
fideicomiso.
Constructor
4Entrega
fondos
4 El fideicomiso entrega los fondos para
la construcción.
6 Recibe clínica
para administrar
6 El fideicomiso recibe la clínica para
administrarla y entregar los
consultorios.
2
Venta
Proyecto
2 El fideicomiso vende participación
accionaria y consultorios del proyecto.
Médicos
5
5Construye
clínica
La constructora construye la clínica.
Clínica
Recibe
utilidades
7 Promotor recibe proporción de
utilidades del proyecto.
7
Entrega consultorios
e ingresos clínica
8 Se entregan los consultorios a los
médicos y posteriores ingresos del flujo
de la clínica.
8
22. Asesoría
Recomendaciones de
alternativas de financiamientos
para lograr el éxito de su
proyecto
IDEAL PARA:
Proyectos en su etapa
inicial.
ANÁLISIS DE LAS PROYECCIONES DEL FLUJO DEL
PROYECTO durante la construcción y posterior a la construcción.
IDENTIFICACIÓN ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO IDEAL,
de acuerdo al flujo del proyecto (instrumento, plazo, tasas y forma
de pago).
ACCESO A GRANDES SUMAS DE CAPITAL, mediante
coordinación conjunta con fuentes financieras institucionales
locales y/o internacionales.
PLAZOS MAYORES con opción de período de gracia.
Posibilidad de BALLOON PAYMENT a vencimiento.
Financiamientos
de Proyectosa.
b. Fusiones y
Adquisiciones
c. Reorganización de
pasivos
23. EXPERIENCIA Y ENTENDIMIENTO DEL MERCADO de parte de
nuestros especialistas de Banca de Inversión.
EXTENSA CARTERA DE CLIENTES para la identificación,
conjuntamente con el cliente, de potenciales socios, compradores
u oportunidades de compra.
INDICACIÓN DE VALOR de su empresa.
COORDINACIÓN DEL PROCESO de «due diligence».
ALTERNATIVAS DE CRECIMIENTO (orgánico vs. inorgánico).
ASESORÍA EN EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN, así como en el
cierre y conclusión de la transacción.
IDEAL PARA:
Expandir o vender sus
negocios.
Financiamientos
de Proyectosa.
b. Fusiones y
Adquisiciones
c. Reorganización de
pasivos
Asesoría
Le diseñamos un proceso
fluido para su estrategia
financiera
24. Nuestras recomendaciones involucran la IDENTIFICACIÓN DE
LAS OPORTUNIDADES DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA
de la empresa con el objetivo de mejorar las condiciones:
• Mecanismos de cobertura.
• Tasas blandas.
• Plazos mayores.
• Mejores condiciones de pago.
IDEAL PARA:
Mejorar y reorganizar el
flujo de la empresa.
Financiamientos
de Proyectosa.
b. Fusiones y
Adquisiciones
c. Reorganización de
pasivos
Asesoría
Le identificamos la
estructura óptima para
manejar sus deudas y
capital
26. Pagos y recaudos
Optimice y controle mejor sus necesidades de pagos a través
de nuestros productos.
Manejo exceso liquidez
Consiga rentabilidad y seguridad para los fondos disponibles
de su empresa como excedentes de liquidez.
Negocios internacionales
Ponemos a su disposición los servicios para que su empresa
desarrolle con éxito todas las operaciones de comercio
internacional.
Canales de atención
Administre con libertad y eficiencia sus operaciones utilizando
nuestros todos nuestros canales.
Servicios Digitales - AZUL
Nueva filial del Grupo Popular para la recepción de pagos con
tarjetas de crédito y débito de las principales marcas
mundiales, así como también a través de medios de pago
digitales.
Servicios
Transaccionales
27. Nuestro compromiso es con su
bienestar y el genuino interés de
estar “a su lado, siempre”