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Temario
Objetivo
Introducción
Evaluación
Curso 1
Introducción
Al principio de la vida laboral Megapaca, muchos colaboradores
tienen la idea de que hay que esperar ser jefe o encargado para
tener iniciativa, y es así como muchos evitan dar sus puntos de vista
por pensar que esas ideas son contrarias del pensamiento de su
superior.
En el siguiente tema, se exponen algunas ideas que transformaran a
los colaboradores en lideres a cargo, además enseña la importancia
de la participación activa del jefe o encargado actual, inspirando y
apoyando a nuevos líderes en desarrollo
Introducción
Objetivo
Implementar nuevos conocimientos para ser líder en
Megapaca sin necesidad de tener un alto mando.
Objetivo
1
Temario
Temario
1. Consejos para ser líder sin tener un alto mando en cargo en Megapaca
1.1 Aportar ideas claras
1.1.1 tipos de aportaciones de ideas
1.2 Valorar hoy para mañana
Evaluación
El curso está ponderado de la siguiente forma:
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  • 2. Introducción Al principio de la vida laboral Megapaca, muchos colaboradores tienen la idea de que hay que esperar ser jefe o encargado para tener iniciativa, y es así como muchos evitan dar sus puntos de vista por pensar que esas ideas son contrarias del pensamiento de su superior. En el siguiente tema, se exponen algunas ideas que transformaran a los colaboradores en lideres a cargo, además enseña la importancia de la participación activa del jefe o encargado actual, inspirando y apoyando a nuevos líderes en desarrollo Introducción
  • 3. Objetivo Implementar nuevos conocimientos para ser líder en Megapaca sin necesidad de tener un alto mando. Objetivo 1
  • 4. Temario Temario 1. Consejos para ser líder sin tener un alto mando en cargo en Megapaca 1.1 Aportar ideas claras 1.1.1 tipos de aportaciones de ideas 1.2 Valorar hoy para mañana
  • 5. Evaluación El curso está ponderado de la siguiente forma: ✓ Evaluación en línea 50 puntos ✓ Foro de discusión o tarea 50 puntos Total 100 puntos Para realizar eficientemente cada actividad se sugiere verificar primero el video contenido, material descargable y recursos de refuerzo. Evaluación
  • 6. Esta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional.