Este documento discute cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio, mientras que las organizaciones deben estar abiertas a las influencias de los sistemas de información para beneficiarse de las nuevas tecnologías. También describe varios tipos de estructuras organizacionales y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva alineándose con los objetivos del negocio.
Este documento describe las relaciones entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses de las empresas, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También define conceptos clave como organización, estructura organizacional, cultura organizacional, y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas.
Unidad 3 Estrategia organizacional y nuevas tecnologias de la era digitalmezcalote
El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la dificultad de mantener una ventaja competitiva y la necesidad de adaptar la tecnología a la organización. También describe varios factores que influyen en la relación entre las organizaciones y la tecnología de la información, como la cultura, la estructura y los procesos de negocio.
Este documento resume conceptos clave sobre sistemas de información y organizaciones. Explica que las organizaciones y los sistemas de información se influyen mutuamente y que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses empresariales. También define organizaciones, describe sus características comunes como la burocracia y jerarquía, y explica cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas siguiendo el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
Sistemas de inf. organizaciones y estrategia. edwin torres.EdwinTorrresOchoa
Este documento describe las relaciones entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También define organizaciones, sus características y cómo los sistemas de información pueden impactar procesos organizacionales, estructuras y desempeño.
Este documento describe las características clave de las organizaciones y cómo los sistemas de información influyen en ellas. Explica que las organizaciones son estructuras formales que toman recursos del entorno para producir salidas. También describe las rutinas, políticas, cultura y estructura de las organizaciones. Finalmente, discute cómo los sistemas de información pueden aplanar las jerarquías organizacionales y dar a las empresas una ventaja competitiva.
Este documento discute la relación entre sistemas de información y organizaciones. Define una organización como una entidad que transforma recursos en productos y servicios. Explica que los sistemas de información han impactado profundamente las organizaciones al alterar su economía y aumentar las posibilidades de ordenar el trabajo. También analiza cómo factores como la estructura, cultura y procesos de una organización influyen en el diseño e implementación de sus sistemas de información.
El documento discute cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio y analiza cómo las características de las organizaciones, como su cultura, estructura y entorno, afectan el diseño de los sistemas de información. También examina los impactos económicos y organizacionales de los sistemas de información.
El documento discute la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio, mientras que las organizaciones deben estar abiertas a las influencias de los sistemas de información para beneficiarse de las nuevas tecnologías. También describe varias características clave de las organizaciones como las rutinas de negocios, la cultura, la estructura y el entorno, y cómo los sistemas de información pueden afectar estas características y el desemp
Este documento describe las relaciones entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses de las empresas, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También define conceptos clave como organización, estructura organizacional, cultura organizacional, y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas.
Unidad 3 Estrategia organizacional y nuevas tecnologias de la era digitalmezcalote
El documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era digital, incluyendo la dificultad de mantener una ventaja competitiva y la necesidad de adaptar la tecnología a la organización. También describe varios factores que influyen en la relación entre las organizaciones y la tecnología de la información, como la cultura, la estructura y los procesos de negocio.
Este documento resume conceptos clave sobre sistemas de información y organizaciones. Explica que las organizaciones y los sistemas de información se influyen mutuamente y que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses empresariales. También define organizaciones, describe sus características comunes como la burocracia y jerarquía, y explica cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas siguiendo el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
Sistemas de inf. organizaciones y estrategia. edwin torres.EdwinTorrresOchoa
Este documento describe las relaciones entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También define organizaciones, sus características y cómo los sistemas de información pueden impactar procesos organizacionales, estructuras y desempeño.
Este documento describe las características clave de las organizaciones y cómo los sistemas de información influyen en ellas. Explica que las organizaciones son estructuras formales que toman recursos del entorno para producir salidas. También describe las rutinas, políticas, cultura y estructura de las organizaciones. Finalmente, discute cómo los sistemas de información pueden aplanar las jerarquías organizacionales y dar a las empresas una ventaja competitiva.
Este documento discute la relación entre sistemas de información y organizaciones. Define una organización como una entidad que transforma recursos en productos y servicios. Explica que los sistemas de información han impactado profundamente las organizaciones al alterar su economía y aumentar las posibilidades de ordenar el trabajo. También analiza cómo factores como la estructura, cultura y procesos de una organización influyen en el diseño e implementación de sus sistemas de información.
El documento discute cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio y analiza cómo las características de las organizaciones, como su cultura, estructura y entorno, afectan el diseño de los sistemas de información. También examina los impactos económicos y organizacionales de los sistemas de información.
El documento discute la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio, mientras que las organizaciones deben estar abiertas a las influencias de los sistemas de información para beneficiarse de las nuevas tecnologías. También describe varias características clave de las organizaciones como las rutinas de negocios, la cultura, la estructura y el entorno, y cómo los sistemas de información pueden afectar estas características y el desemp
Este documento discute la relación entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información y las organizaciones deben estar alineados para producir información útil. También describe las características comunes de las organizaciones como su estructura, cultura y procesos de negocio. Finalmente, analiza cómo los sistemas de información pueden usarse estratégicamente para lograr ventajas competitivas a través de enfoques como liderazgo de bajo costo y diferenciación de productos.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de información y la ventaja competitiva de las organizaciones. Explica que los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de estrategias como el liderazgo de bajo costo, la diferenciación de productos y el enfoque en nichos de mercado. También discute los desafíos de mantener una ventaja competitiva a largo plazo debido a los cambios en la tecnología y las expectativas de los clientes.
Sistemas de informacion, organizaciones y estrategiaJohnny Arias
Este documento discute la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe varios conceptos clave como la estructura organizacional, la cultura organizacional, los procesos de negocios, y los modelos de Porter y la cadena de valor para analizar la estrategia y la ventaja competitiva de una organización. Finalmente, proporciona una lista de verificación para que los gerentes alineen efectivamente los sistemas de información con la estrategia de negocios
Capitulo3 sistemas de informacion gerencialAntonio Teruel
El documento discute cómo los sistemas de información influyen en las organizaciones y cómo las organizaciones se ven afectadas por los sistemas de información. Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales que afectan las operaciones diarias y los procesos de toma de decisiones de las organizaciones. Internet y la web también han tenido un gran impacto, reduciendo los costos de transacción y permitiendo una mayor distribución de información y conocimiento.
El documento habla sobre la relación entre las organizaciones y los sistemas de información. Explica que las organizaciones usan sistemas de información para servir sus intereses comerciales, y también deben estar abiertas a las influencias tecnológicas. Define una organización como una estructura que toma recursos del entorno y los procesa para producir salidas. Finalmente, discute algunos de los impactos organizacionales y económicos de los sistemas de información, como la reducción de costos y la aplanación de estructuras jerárquicas.
Este documento discute las organizaciones y cómo los sistemas de información afectan su funcionamiento. Explica que las organizaciones son estructuras sociales formales que toman recursos del entorno para producir resultados. Luego describe cómo las organizaciones modernas son burocracias con divisiones bien definidas y jerarquías, y desarrollan rutinas para ser eficientes. Finalmente, analiza cómo la tecnología de la información aplana las organizaciones al distribuir el conocimiento y descentralizar la toma de decisiones.
Este documento resume los conceptos clave sobre sistemas de información gerencial y organizaciones. Explica que las organizaciones son estructuras formales que procesan recursos para producir resultados, y dependen de rutinas y procesos de negocio. También describe cómo las tecnologías de información impactan las organizaciones al aplanar sus estructuras, y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas mediante enfoques de bajo costo, nichos de mercado y fortalecimiento de relaciones con clientes y proveedores.
Capíttulo 3, libro texto sistemas de información gerencialCarlos Rodriguez
Este documento resume el Capítulo 3 de un curso de Maestría sobre Sistemas de Información Gerencial. Cubre temas como la relación entre organizaciones y sistemas de información, el impacto de los sistemas de información en las organizaciones, y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas. Explica conceptos clave como características organizacionales, estrategias de sistemas de información, y alineación de tecnología con objetivos de negocio.
Esta presentación corresponde al capitulo 3 del libro se sistemas de información gerencial décimo segunda edición de los autores (Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon)
Con los avances tecnológicos se facilita la toma de decisiones a los ejecutivos, a través de los sistemas de información, ya que permiten procesar gran cantidad de datos de todas las operaciones realizadas en la organización y se presenta en forma sistemática y consolidada para su análisis e interpretación al momento de tomar decisiones.
Este resumen describe las interacciones entre organizaciones y sistemas de información, así como los impactos de la tecnología en la ventaja competitiva. Explica que las empresas usan sistemas de información para competir en entornos desafiantes y que la tecnología puede aplanar estructuras burocráticas. También cubre cómo Internet intensifica la competencia y eleva el poder de los clientes.
Resumen capitulo 3 y 4 - Sistemas de Información Gerencialhenry jasua
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial. Brevemente describe que las organizaciones crean sistemas de información para servir sus intereses comerciales al mismo tiempo que se benefician de las nuevas tecnologías. Luego, presenta una agenda con temas como organizaciones y sus sistemas de información, características de las organizaciones, impactos de los sistemas de información, estrategias para lograr ventajas competitivas mediante el uso de sistemas de información, y aspectos éticos relacionados a los sistemas de información.
Capítulo 3 Sistemas de información, organizaciones y estrategia wendy lopez
Este documento describe la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir a las empresas, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También analiza cómo factores como la cultura, las políticas, la estructura y los procesos de negocios influyen en los tipos de sistemas de información que se implementan. Finalmente, discute cómo la tecnología de la información puede aplanar las organizaciones burocráticas y cómo los sistemas de
Las organizaciones y los sistemas de información se influyen mutuamente, ya que los gerentes construyen los sistemas de información para servir a los intereses de las organizaciones, mientras que estas deben adaptarse a los sistemas de información para obtener beneficios de las nuevas tecnologías. Varios factores como la estructura, los procesos de negocio, las políticas y la cultura de una organización influyen en esta relación.
Capitulo 3 sistemas de información, organizaciones y estrategias Coritza Reyes
Este documento describe los sistemas de información gerencial y su relación con las organizaciones y la ventaja competitiva. Explica cómo los sistemas de información impactan las organizaciones, y cómo pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias que lidien con las fuerzas competitivas del mercado. También cubre cómo alinear la tecnología de la información con los objetivos de negocio para mantener una ventaja sostenible a largo plazo.
Este documento discute varios temas relacionados con sistemas de información y organizaciones. Explica cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente y describe algunas características clave de las organizaciones como su cultura, estructura y entorno. También analiza cómo la tecnología de la información puede afectar la ventaja competitiva de una empresa y los desafíos éticos relacionados con privacidad, secretos comerciales y derechos de autor en la era digital.
Los sistemas de información y las organizaciones en las que se utilizan interactúan e influyen entre sí. La introducción de un nuevo sistema de información afectará a la estructura organizacional, las metas, el diseño funcional, los valores, la competencia entre los grupos de interés, la toma de decisiones y el comportamiento diario. Al mismo tiempo, los sistemas de información se deben diseñar para dar servicio a las necesidades de los grupos organizacionales importantes y se deben modelar con base en la estructura, los procesos de negocios, las metas, la cultura, las políticas y la gerencia de la organización.
Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración.
Sistemas de información, organizaciones y estrategiakarimFunes1
El documento describe las características generales de las organizaciones modernas, incluyendo su naturaleza burocrática y jerárquica. También discute cómo los entornos organizacionales cambian rápidamente debido a factores como la tecnología y las preferencias de los clientes. Explica que la estructura organizacional influye en los sistemas de información de una empresa y cómo estos sistemas pueden aplanar las jerarquías al ampliar el acceso a la información. Finalmente, señala que los sistemas de información pueden usarse para log
Este documento discute la relación entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información y las organizaciones deben estar alineados para producir información útil. También describe las características comunes de las organizaciones como su estructura, cultura y procesos de negocio. Finalmente, analiza cómo los sistemas de información pueden usarse estratégicamente para lograr ventajas competitivas a través de enfoques como liderazgo de bajo costo y diferenciación de productos.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de información y la ventaja competitiva de las organizaciones. Explica que los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de estrategias como el liderazgo de bajo costo, la diferenciación de productos y el enfoque en nichos de mercado. También discute los desafíos de mantener una ventaja competitiva a largo plazo debido a los cambios en la tecnología y las expectativas de los clientes.
Sistemas de informacion, organizaciones y estrategiaJohnny Arias
Este documento discute la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe varios conceptos clave como la estructura organizacional, la cultura organizacional, los procesos de negocios, y los modelos de Porter y la cadena de valor para analizar la estrategia y la ventaja competitiva de una organización. Finalmente, proporciona una lista de verificación para que los gerentes alineen efectivamente los sistemas de información con la estrategia de negocios
Capitulo3 sistemas de informacion gerencialAntonio Teruel
El documento discute cómo los sistemas de información influyen en las organizaciones y cómo las organizaciones se ven afectadas por los sistemas de información. Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales que afectan las operaciones diarias y los procesos de toma de decisiones de las organizaciones. Internet y la web también han tenido un gran impacto, reduciendo los costos de transacción y permitiendo una mayor distribución de información y conocimiento.
El documento habla sobre la relación entre las organizaciones y los sistemas de información. Explica que las organizaciones usan sistemas de información para servir sus intereses comerciales, y también deben estar abiertas a las influencias tecnológicas. Define una organización como una estructura que toma recursos del entorno y los procesa para producir salidas. Finalmente, discute algunos de los impactos organizacionales y económicos de los sistemas de información, como la reducción de costos y la aplanación de estructuras jerárquicas.
Este documento discute las organizaciones y cómo los sistemas de información afectan su funcionamiento. Explica que las organizaciones son estructuras sociales formales que toman recursos del entorno para producir resultados. Luego describe cómo las organizaciones modernas son burocracias con divisiones bien definidas y jerarquías, y desarrollan rutinas para ser eficientes. Finalmente, analiza cómo la tecnología de la información aplana las organizaciones al distribuir el conocimiento y descentralizar la toma de decisiones.
Este documento resume los conceptos clave sobre sistemas de información gerencial y organizaciones. Explica que las organizaciones son estructuras formales que procesan recursos para producir resultados, y dependen de rutinas y procesos de negocio. También describe cómo las tecnologías de información impactan las organizaciones al aplanar sus estructuras, y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas mediante enfoques de bajo costo, nichos de mercado y fortalecimiento de relaciones con clientes y proveedores.
Capíttulo 3, libro texto sistemas de información gerencialCarlos Rodriguez
Este documento resume el Capítulo 3 de un curso de Maestría sobre Sistemas de Información Gerencial. Cubre temas como la relación entre organizaciones y sistemas de información, el impacto de los sistemas de información en las organizaciones, y cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas. Explica conceptos clave como características organizacionales, estrategias de sistemas de información, y alineación de tecnología con objetivos de negocio.
Esta presentación corresponde al capitulo 3 del libro se sistemas de información gerencial décimo segunda edición de los autores (Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon)
Con los avances tecnológicos se facilita la toma de decisiones a los ejecutivos, a través de los sistemas de información, ya que permiten procesar gran cantidad de datos de todas las operaciones realizadas en la organización y se presenta en forma sistemática y consolidada para su análisis e interpretación al momento de tomar decisiones.
Este resumen describe las interacciones entre organizaciones y sistemas de información, así como los impactos de la tecnología en la ventaja competitiva. Explica que las empresas usan sistemas de información para competir en entornos desafiantes y que la tecnología puede aplanar estructuras burocráticas. También cubre cómo Internet intensifica la competencia y eleva el poder de los clientes.
Resumen capitulo 3 y 4 - Sistemas de Información Gerencialhenry jasua
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial. Brevemente describe que las organizaciones crean sistemas de información para servir sus intereses comerciales al mismo tiempo que se benefician de las nuevas tecnologías. Luego, presenta una agenda con temas como organizaciones y sus sistemas de información, características de las organizaciones, impactos de los sistemas de información, estrategias para lograr ventajas competitivas mediante el uso de sistemas de información, y aspectos éticos relacionados a los sistemas de información.
Capítulo 3 Sistemas de información, organizaciones y estrategia wendy lopez
Este documento describe la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir a las empresas, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También analiza cómo factores como la cultura, las políticas, la estructura y los procesos de negocios influyen en los tipos de sistemas de información que se implementan. Finalmente, discute cómo la tecnología de la información puede aplanar las organizaciones burocráticas y cómo los sistemas de
Las organizaciones y los sistemas de información se influyen mutuamente, ya que los gerentes construyen los sistemas de información para servir a los intereses de las organizaciones, mientras que estas deben adaptarse a los sistemas de información para obtener beneficios de las nuevas tecnologías. Varios factores como la estructura, los procesos de negocio, las políticas y la cultura de una organización influyen en esta relación.
Capitulo 3 sistemas de información, organizaciones y estrategias Coritza Reyes
Este documento describe los sistemas de información gerencial y su relación con las organizaciones y la ventaja competitiva. Explica cómo los sistemas de información impactan las organizaciones, y cómo pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias que lidien con las fuerzas competitivas del mercado. También cubre cómo alinear la tecnología de la información con los objetivos de negocio para mantener una ventaja sostenible a largo plazo.
Este documento discute varios temas relacionados con sistemas de información y organizaciones. Explica cómo los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente y describe algunas características clave de las organizaciones como su cultura, estructura y entorno. También analiza cómo la tecnología de la información puede afectar la ventaja competitiva de una empresa y los desafíos éticos relacionados con privacidad, secretos comerciales y derechos de autor en la era digital.
Los sistemas de información y las organizaciones en las que se utilizan interactúan e influyen entre sí. La introducción de un nuevo sistema de información afectará a la estructura organizacional, las metas, el diseño funcional, los valores, la competencia entre los grupos de interés, la toma de decisiones y el comportamiento diario. Al mismo tiempo, los sistemas de información se deben diseñar para dar servicio a las necesidades de los grupos organizacionales importantes y se deben modelar con base en la estructura, los procesos de negocios, las metas, la cultura, las políticas y la gerencia de la organización.
Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración.
Sistemas de información, organizaciones y estrategiakarimFunes1
El documento describe las características generales de las organizaciones modernas, incluyendo su naturaleza burocrática y jerárquica. También discute cómo los entornos organizacionales cambian rápidamente debido a factores como la tecnología y las preferencias de los clientes. Explica que la estructura organizacional influye en los sistemas de información de una empresa y cómo estos sistemas pueden aplanar las jerarquías al ampliar el acceso a la información. Finalmente, señala que los sistemas de información pueden usarse para log
El documento compara las estrategias digitales de Verizon y AT&T. Verizon ha invertido mucho en mejorar sus redes fijas e inalámbricas, que son consideradas las más confiables de EE.UU. AT&T obtuvo un contrato exclusivo con Apple para el iPhone, lo que resultó un éxito instantáneo a pesar de subsidiar parte de su costo. Ambas compañías usan sistemas de información para competir mejorando sus redes, productos y servicios disponibles.
El documento compara las estrategias digitales de Verizon y AT&T. Verizon ha invertido mucho en mejorar sus redes fijas e inalámbricas, que son consideradas las más confiables de EE.UU. AT&T obtuvo un contrato exclusivo con Apple para el iPhone, lo que resultó un éxito instantáneo debido a su diseño moderno, pantalla táctil y acceso a iTunes. El documento también describe cómo los sistemas de información pueden ayudar a las empresas a competir y mantener una ventaja competitiva.
Este documento discute los sistemas de información gerencial y las organizaciones. Explica que las organizaciones son estructuras formales que procesan recursos para producir resultados, y que los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente. También describe las características de las organizaciones modernas como burocracias y jerarquías, y explica cómo la tecnología de la información puede afectar aspectos como la estructura organizacional, la cultura y los costos de transacción.
Este documento describe la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También discute cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr una ventaja competitiva a través de estrategias como el liderazgo de bajo costo y la diferenciación del producto. Finalmente, concluye que la implementación exitosa de sistemas de información depende de las necesidades y
Las organizaciones dependen cada vez más de los sistemas de información para operar y competir. Los sistemas de información interactúan con los procesos de negocio de una organización y son fundamentales en sectores como el comercio electrónico, servicios financieros y manufactura. El cambio tecnológico requiere cambios en los procesos, rutinas y roles dentro de una organización.
Este documento presenta resúmenes de los capítulos 3 y 4 sobre sistemas de información gerencial. El Capítulo 3 describe cómo los sistemas de información influyen en las organizaciones y cómo las organizaciones también influyen en los sistemas de información. Explica las características clave de las organizaciones como rutinas, políticas y cultura. El Capítulo 4 cubre los aspectos éticos y sociales de los sistemas de información, incluidos los derechos de propiedad, la responsabilidad y la calidad de vida.
Resumen de sistemas de información, organizacionez y estrategiarichcapy01
ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN, IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS IMPACTOS ECONÓMICOS y USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS ASPECTOSGERENCIALES DE LA VENTAJA COMPETITIVA.
Resumen de sistemas de información, organizacionez y estrategiarichcapy01
ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN, IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS IMPACTOS ECONÓMICOS, USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS ASPECTOS GERENCIALES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Este documento presenta información sobre sistemas de información gerencial y su impacto en las organizaciones. En 3 oraciones: Resume que los sistemas de información influyen en las organizaciones afectando su estructura, cultura y procesos, y que plantean retos éticos relacionados a la privacidad y dependencia tecnológica. También analiza cómo los sistemas pueden afectar la ventaja competitiva a través de la cadena de valor y la sinergia entre socios.
Diapositiva cap #3 sistema de informacionmelgarh25
Este documento describe los sistemas de información organizacionales y estrategias. Explica que los sistemas de información deben satisfacer las necesidades de una organización al comprender su estructura, cultura y procesos. También discute cómo los sistemas de información pueden aplanar las jerarquías organizacionales y distribuir la toma de decisiones. Finalmente, destaca la importancia de alinear los sistemas de información con la estrategia competitiva de una organización y aprovechar internet como ventaja competitiva.
El documento discute cómo las organizaciones deben estar abiertas a las influencias de los sistemas de información y las nuevas tecnologías para beneficiarse de ellas. Describe características organizacionales como la contratación basada en mérito y la eficiencia, así como rutinas y procesos estandarizados. También cubre políticas, cultura, entornos cambiantes y tecnologías disruptivas, además de los impactos económicos, organizacionales y de comportamiento de los sistemas de información. Finalmente, analiza cómo los sistemas de
Sistemas de información, organizaciones y estrategiaRinaVillela
A continucaion les presento un pequeño resumen del capitulo 3 de libro Sistemas de información Gerencial 10 edición de Kenneth c. laudon jane p. laudon
Este documento discute la relación entre sistemas de información y organizaciones. Explica que los sistemas de información son creados por gerentes para servir a las necesidades del negocio y que su interacción con la tecnología es compleja e influenciada por factores como la estructura, procesos, política y cultura de la organización. También describe características comunes de organizaciones como burocracias divididas en especialidades y jerarquías, y cómo los sistemas de información pueden afectar procesos y rutinas organizacionales al requer
Este documento describe cómo los sistemas de información afectan las organizaciones y estrategias de negocios. Explica que los sistemas de información permiten a las empresas competir y mantener una ventaja competitiva al proporcionar servicios que son útiles para la empresa. También discute cómo los sistemas de información pueden reducir costos, aplanar jerarquías organizacionales y facilitar el almacenamiento y distribución de información para apoyar procesos de negocio. Finalmente, explica cómo los sistemas de información pueden usarse para log
Este documento resume los conceptos clave de los sistemas de información gerencial y su relación con las organizaciones. Explica que los sistemas de información y las organizaciones se influyen mutuamente, y que los gerentes crean sistemas de información para servir los intereses del negocio mientras las organizaciones se benefician de las nuevas tecnologías. También define una organización y explica cómo los sistemas de información pueden impactar las organizaciones al cambiar los costos relativos del capital y la información.
Sistemas de informacion, organizacion y estrategia capítulo 3angeljoeldiaz
Este documento discute cómo las organizaciones pueden lograr y mantener una ventaja competitiva a través del uso estratégico de los sistemas de información. Explica que los sistemas de información pueden ayudar a las empresas a competir reduciendo costos, diferenciando productos, enfocándose en nichos de mercado específicos y fortaleciendo las relaciones con clientes y proveedores. Sin embargo, también señala que las ventajas competitivas derivadas de los sistemas de información no son permanentes y que las empresas deben administrar transiciones
Organizaciones y sistemas de información capitulo 3infogerencial
Este documento trata sobre las relaciones entre organizaciones y sistemas de información. Discute cómo las organizaciones influyen en los sistemas de información y viceversa. También define qué es una organización y describe algunas de sus características clave como la estructura, cultura y procesos. Explica cómo la tecnología de la información puede afectar las organizaciones y su ventaja competitiva.
A continuación, comparto una presentación, la cual trata sobre los sistemas de información en las organizaciones, sus características y el impacto económico que estos tienen en el comportamiento de las compañías. Así también las implicaciones a considerar para el diseño e implementación de los sistemas de información, los cuales también proporcionan una ventaja competitiva para las compañías según su utilización.
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Presentación de capitulo 3 Sistemas de Información
1. SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
CAPITULO NO. 3 SISTEMA DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIAS
MAESTRANTE : JULIO CESAR NOLASCO MEDINA
NUMERO DE CUENTA: 201810010420
MASTER : GUILLERMO BRAND
2. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
• DESAFIOS DE NEGOCIOS
• ADMINISTRACION
• ORGANIZACION
• TECNOLOGIA
ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los gerentes crean sistemas de
información para dar servicio a los intereses de la empresa de negocios. Al mismo tiempo, la organización
debe estar consciente y abierta a las influencias de los sistemas de información, para beneficiarse de las
nuevas tecnologías. La interacción entre la tecnología de la información y las organizaciones es compleja
y se ve influenciada por muchos factores mediadores, incluyendo la estructura de la organización, los
procesos de negocios, la política, la cultura, el entorno a su alrededor y las decisiones gerenciales (vea la
figura 3-1). Usted necesitará comprender cómo es que los sistemas de información pueden cambiar la
vida social y laboral en su empresa. No podrá diseñar nuevos sistemas con éxito ni comprender los
existentes sin entender su propia organización de negocios.
3. ORGANIZACIONES Factores mediadores TECNOLOGIA DE INFORMACION
Entorno
Cultura
Estructura
Procesos de negocios
Políticas
Decisiones gerenciales
4. LA DEFINICIÓN MICROECONÓMICA TÉCNICA DE LA ORGANIZACIÓN
En la definición microeconómica de las organizaciones, la empresa transforma el capital y la mano de
obra (los factores primarios de producción proporcionados por el entorno) por medio del proceso de
producción en productos y servicios (salidas al entorno). El entorno consume los productos y servicios,
además de proporcionar el capital y la mano de obra adicionales como entradas en el lazo de
retroalimentación.
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los
procesa para producir salidas. Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de una organización. El
capital y la mano de obra son los factores primarios de producción proporcionados por el entorno. La
organización (empresa) transforma estas entradas en productos y servicios en una función de producción.
• Las organizaciones son entidades legales serias con reglas internas y procedimientos que deben
acatar las leyes.
Una definición más realista del comportamiento de una organización es la de un conjunto de derechos,
privilegios, obligaciones y responsabilidades que se equilibran de manera delicada sobre un periodo de
tiempo a través de los conflictos y la resolución de los mismos.
5. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Rutinas y procesos de negocios
Las rutinas —conocidas algunas veces como procedimientos estándar de operación— son reglas,
procedimientos y prácticas precisas que se han desarrollado para lidiar con casi todas las situaciones
esperadas. A medida que los empleados aprenden estas rutinas, se vuelven muy productivos y eficientes,
y la empresa puede reducir sus costos con el tiempo, a medida que aumenta la eficiencia
Políticas organizacionales
La resistencia política es una de las grandes dificultades de provocar un cambio organizacional: en
particular, el desarrollo de nuevos sistemas de información.
Cultura organizacional
Todas las organizaciones están compuestas de rutinas y comportamientos individuales, colección que
forma un proceso de negocios. Una colección de procesos de negocios conforma a la empresa. Las
aplicaciones de los nuevos sistemas de información requieren que las rutinas individuales y los procesos
de negocios cambien para obtener altos niveles de desempeño organizacional
6. Entornos organizacionales
Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que suministran bienes y
servicios. Éstas tienen una relación recíproca con los entornos. Por una parte, las organizaciones están
abiertas a, y dependen de, el entorno social y físico que las rodea. Sin recursos humanos y financieros —
personas dispuestas a trabajar de manera confiable y consistente por un sueldo o ingreso fijo proveniente
de los clientes— las organizaciones no podrían existir.
7. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Estructura empresarial: Empresa joven y pequeña en un entorno que cambia con rapidez. Tiene
una estructura simple y es administrada por un empresario que se
desempeña como su único director general. Ejemplo: Pequeño negocio que
inicia operaciones
Burocracia de máquina Gran burocracia existente en un entorno que cambia con lentitud y, genera
productos estándar. Está dominada por un equipo de administración
centralizado y una toma de decisiones centralizad .Ejemplo: Empresa de
manufactura mediana
Burocracia divisionalizada Combinación de varias burocracias de máquina, cada una de las cuales
genera un producto o servicio distinto, encabezadas por unas oficinas
generales. Ejemplo: Empresas Fortune 500, como General Motors
8. Burocracia profesional Organización basada en el conocimiento, en donde los bienes y,
servicios dependen de la experiencia y el conocimiento de los
profesionales. Está dominada por jefes de departamento con una
autoridad centralizada débil. Ejemplo: Despachos legales, sistemas
escolares, hospitales.
Adhocracia Organización de fuerza de trabajo que debe responder a los entornos
que cambian con rapidez. Consiste en grupos extensos de
especialistas organizados en equipos multidisciplinarios de corta
duración y tiene una administración central débil. Ejemplo: Empresas
de consultoría, como Rand Corporation .
9. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y
EMPRESAS DE NEGOCIOS
A) IMPACTOS ECONÓMICOS
La tecnología de los sistemas de información se puede ver como un factor de producción
sustituible por capital y mano de obra tradicionales. A medida que disminuye el costo de la
tecnología de la información, se sustituye la mano de obra, que a través de la historia ha
sido un costo que se eleva De acuerdo con la teoría del costo de transacción, las empresas
y los individuos buscan economizar en cuanto a los costos de las transacciones, al igual
que en los de producción ,
10. IMPACTOS ORGANIZACIONALES Y DEL COMPORTAMIENTO
La TI aplana a las organizaciones
Los investigadores del comportamiento han desarrollado la teoría de que la tecnología de la
información facilita el aplanamiento de las jerarquías, al ampliar la distribución de la información para
facultar a los empleados de menor nivel e incrementar la eficiencia gerencial .
La TI empuja los derechos de tomar decisiones más hacia abajo en la organización, ya que los
empleados de menor nivel reciben la información que necesitan para tomar decisiones sin necesidad
de supervisión.
11. Organizaciones postindustriales
Las teorías postindustriales que se basan más en la historia y la sociología que en la economía
también apoyan la noción de que la TI debe aplanar las jerarquías. En las sociedades
postindustriales, la autoridad depende cada vez más en el conocimiento y la competencia, y no
simplemente en las posiciones formales
Comprensión de la resistencia organizacional al cambio
Muchos de los nuevos sistemas de información requieren cambios en las rutinas personales e
individuales que pueden ser dolorosos para aquellos que están involucrados, además de que se
debe volver a capacitar a los empleados y se requiere un esfuerzo adicional que puede o no verse
compensado. Puesto que los sistemas de información cambian de manera potencial la estructura de
una organización, su cultura, sus procesos de negocios y su estrategia, a menudo hay una
resistencia considerable a estos sistemas al momento de introducirlos.
12. INTERNET Y LAS ORGANIZACIONES
• Internet incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y la distribución tanto de la información
como del conocimiento para las organizaciones.
• En esencia, Internet es capaz de reducir de manera dramática los costos de transacción y de
agencia a los que se enfrentan la mayoría de las organizaciones.
13. IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
En nuestra experiencia, los factores organizacionales centrales que se deben considerar al planear un
nuevo sistema son:
• El entorno en el que debe funcionar la organización
• La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y procesos de negocios
• La cultura y las políticas de la organización
• El tipo de organización y su estilo de liderazgo
• Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las posturas de los trabajadores
que utilizarán ese sistema
• Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el sistema de información
está diseñado para ayudar
14. USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LOGRAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Competidores tradicionales
Todas las empresas comparten espacio de mercado con otros competidores que están ideando
en forma continua nuevas maneras más eficientes de producir mediante la introducción de
nuevos productos y servicios, además de que intentan atraer a los clientes mediante el
desarrollo de sus marcas y al imponer a sus clientes costos por cambiar.
Nuevos participantes
en el mercado En una economía libre con mano de obra móvil y recursos financieros, siempre
hay nuevas compañías que entran al mercado
15. Productos y servicios sustitutos
En casi cualquier industria existen sustitutos que sus clientes podrían usar si sus precios
aumentan demasiado.
Clientes
Una compañía rentable depende en gran medida de su habilidad para atraer y retener a sus
clientes (al tiempo que se los niega a los competidores), y de cobrar precios altos
Proveedores
El poder de mercado de los proveedores puede tener un impacto considerable sobre las ganancias
de una empresa, en especial cuando ésta no está en condiciones de aumentar sus precios a la par
que sus suministradores.
16. ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS
COMPETITIVAS
Liderazgo de bajo costo
Diferenciación de productos
Enfoque en nichos de mercado
Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores
EL MODELO DE LA CADENA DE VALOR DE NEGOCIOS
El modelo de la cadena de valor resalta las actividades específicas en las empresas en donde se pueden
aplicar mejor las estrategias competitivas y en donde es más probable que los sistemas de información
tengan un impacto estratégico.
17. SINERGIAS, COMPETENCIAS BÁSICAS Y ESTRATEGIAS BASADAS EN RED
A menudo la empresa se organiza en el aspecto financiero como una colección de unidades estratégicas
de negocios y los rendimientos de la empresa se enlazan de manera directa con el desempeño de todas
las unidades estratégicas de negocios.
Sinergias
La idea de las sinergias es que, cuando se puede utilizar la salida de algunas unidades como entrada
para otras, o cuando dos organizaciones juntan mercados y experiencia, estas relaciones reducen los
costos y generan ganancias.
Mejora de las competencias básicas
Estrategias basadas en red
18. SOSTENER LA VENTAJA COMPETITIVA
Las ventajas competitivas que confieren los sistemas estratégicos no siempre duran lo suficiente
como para asegurar una rentabilidad a largo plazo. Como los competidores pueden contraatacar y
copiar los sistemas estratégicos, la ventaja competitiva no siempre se puede sostener. Los mercados,
las expectativas de los clientes y la tecnología se modifican; la globalización ha provocado que estos
cambios sean todavía más rápidos e impredecibles. Internet puede hacer que la ventaja competitiva
desaparezca con mucha rapidez, ya que casi todas las compañías pueden usar esta tecnología.
19. ALINEAR LA TI CON LOS OBJETIVOS DE NEGOCIOS
La investigación sobre la TI y el desempeño de negocios ha descubierto que;
A.-Cuanto más tenga éxito una empresa para alinear la tecnología de la información con sus
objetivos de negocios, mayor será su rentabilidad.
B.-sólo una cuarta parte de las empresas logran una alineación entre la TI y los negocios.
Casi la mitad de las ganancias de una empresa de negocios se pueden explicar mediante la
alineación de la TI con los negocios
20. Conclusión
La implementación de sistemas estratégicos requiere por lo general un extenso cambio organizacional
y la transición de un nivel socio técnico a otro. Dichos cambios se denominan transiciones estratégicas
y a menudo son tanto difíciles como dolorosos de lograr. Además, no todos los sistemas estratégicos
son redituables y pueden ser difíciles de construir. Otras empresas pueden copiar muchos de los
sistemas estratégicos de información con facilidad, por lo que la ventaja estratégica no siempre se
puede sostener.