Este documento describe la relación entre los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los gerentes crean sistemas de información para servir a las empresas, mientras que las organizaciones deben aprovechar las nuevas tecnologías. También analiza cómo factores como la cultura, las políticas, la estructura y los procesos de negocios influyen en los tipos de sistemas de información que se implementan. Finalmente, discute cómo la tecnología de la información puede aplanar las organizaciones burocráticas y cómo los sistemas de

1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN,
ORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIA
Capítulo 3

2. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Catedrático:
Master. Guillermo Brand
Maestrante:
Wendy Paola López Ramos

3. INTRODUCCION
Los sistemas de información y las organizaciones
influyen entre sí. Los gerentes crean sistemas de
información para dar servicio a los intereses de la
empresa de negocios Al mismo tiempo, la organización
debe estar consciente y abierta a las influencias de los
sistemas de información, para beneficiarse de las
nuevas tecnologías.

4. FACTORES
MEDIADORES
ENTRE LAS
ORGANIZACIONE
S Y TECNOLOGIA
DE INFORMACION
Cultura
Entorno
Decisiones gerenciales
Políticas
Estructura
Procesos de negocios

5. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es una estructura social formal y estable, que toma los
recursos del entorno y los procesa para producir salidas.
El capital y la mano de obra son los factores primarios
de producción proporcionados por el entorno.

6. CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Burocracias
mano de obra
Jerarquía
de
autoridad
Reglas o
procedimientos
abstractos

7. PROCESOS
DE NEGOCIOS
 cultura
 políticas organizacionales
 entornos
 estructura
 objetivos
 estilos de liderazgo
TODAS ESTAS
CARACTERÍSTICAS
AFECTAN LOS TIPOS
DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

8. Rutinas y
procesos de
negocios
Políticas
organizacionales
Cultura
organizacional
Entornos
organizacionales
Son reglas, procedimientos y prácticas
precisas que se han desarrollado
para lidiar con casi todas las
situaciones esperadas
La resistencia política es una de las
grandes dificultades de provocar un
cambio organizacional: en particular, el
desarrollo de nuevos sistemas de
información.
Son conjunto de suposiciones sobre los
productos que debe elaborar la
organización, cómo debe crearlos, en
dónde y para quién.
Dependen del entorno social y físico que
las rodea, recursos humanos y financieros

9. LOS ENTORNOS Y LAS ORGANIZACIONES
TIENEN UNA RELACIÓN RECÍPROCA
Los entornos modelan lo que las organizaciones son capaces de hacer,
pero pueden influir en sus entornos y decidir cambiarlos por completo.
La tecnología de la información desempeña un papel crítico para
ayudarles a percibir el cambio en su entorno y a actuar sobre el mismo.

10. TECNOLOGÍAS PERJUDICIALES:
PUESTAS EN PRÁCTICA.
Algunas veces surge una tecnología con innovaciones
que cambian de manera radical el panorama de los
negocios y su Entorno. Son productos sustitutos que
tienen el mismo desempeño o incluso mejor (a menudo
superior) que cualquier articulo que se produzca en la
actualidad.

11. TECNOLOGÍAS PERJUDICIALES: GANADORES Y
PERDEDORES

12. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Estructura
empresarial
Empresa joven y
pequeña, en un
entorno que cambia
con rapidez

13. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Entorno que cambia
con lentitud y equipo
de administración
centralizado
Burocracia
de máquina

14. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Varias burocracias
de máquinas,
generan un producto
o servicio distinto.
Burocracia
divisional izada

15. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Basada en la
experiencia y el
conocimiento de los
profesionales.
Burocracia
divisional izada

16. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Fuerza de trabajo
que debe responder
a los entornos que
cambian con
rapidez.
Adhocracia

17. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y LAS EMPRESAS
IMPACTOS
ECONÓMICOS Factor de producción sustituible
por capital y mano de obra
tradicionales

18. Las organizaciones
burocráticas extensas,
que se desarrollaron en
gran parte antes de la
era de las
computadoras, son a
menudo ineficientes,
lentas para el cambio y
menos competitivas que
las organizaciones
recién creadas.
LA TI APLANA A LAS ORGANIZACIONES

19. USO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA
Empresa que sobresalen
Ventas en línea.
Ventas al detalle convencionales
Numero uno en búsqueda
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20. NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS HABILITADOS POR LA
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) QUE PROVEEN UNA
VENTAJA COMPETITIVA