Este documento describe cómo los sistemas de información afectan las organizaciones y estrategias de negocios. Explica que los sistemas de información permiten a las empresas competir y mantener una ventaja competitiva al proporcionar servicios que son útiles para la empresa. También discute cómo los sistemas de información pueden reducir costos, aplanar jerarquías organizacionales y facilitar el almacenamiento y distribución de información para apoyar procesos de negocio. Finalmente, explica cómo los sistemas de información pueden usarse para log

1. CAPITULO 3
SISTEMA DE INFORMACION,
ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA
Maestrante: Jahayra Alvarenga 201610011182

2. Los Sistemas de Información utilizan la tecnología para que las empresas puedan competir y
sostener una ventaja competitiva y dar servicios de interés de la empresa, por medio de
muchos factores mediadores cuentos como la política, procesos de negocios, cultura,
alrededor entorno, etc. El gerente de la empresa es el que decida Qué tipo de sistemas se
utilizarán, que van a realizar y como se implementarán.
Una organización es una estructura social formal y estable sea cual sea la toma del los recursos
del entorno y lo procesa para salidas producir, la definición se enfoca en estos elementos, el de
capital y la mano de obra, la versión transforma estas entradas en productos y servicios.

3. Las organizaciones hijo entidades legales, con reglas internas y procedimientos que
deben acatar las leyes, hijo también estructuras sociales, privilegios ONU conjunto de
derechos, hijo, obligaciones responsabilidades y.
Las organizaciones tienen ciertas características, como la burocracia, procesos de
negocios, cultura, organizacionales políticas, las cuales siguen una jerarquía de
autoridad, donde todos deben rendir cuentas, lo crea que un sistema universal, en la
toma de decisiones,: Además se desarrollan rutinas para producir bienes y servicios,
reglas hijo, procedimientos y prácticas párrafo lidiar con las situaciones que se
presenten.

4. Las políticas organizacionales permiten el éxito del una versión, ya que indican como
se debe distribuir los recursos, las recompensas y los castigos Que se aplican.
En la cultura organizacional se tienen suposiciones fundamentales, invulnerables e
incuestionables que definen las metas y productos, crearlos como, en donde y quien.
La cultura es una fuerza unificadora que restringe el conflicto político y promueve la
comprensión común, es una limitación Sobre el cambio, en especial el tecnológico,
cuando hay un cambio tecnológico la cultura organizacional se estanca mientras se
ajusta con lentitud.

5. Los entornos organizacionales cambian con más rapidez que las organizaciones,
tecnologías nuevas , los nuevos productos, los gustos y valores cambiantes del publico
ejercen presión sobre la cultura y políticas.
La tecnologías perjudiciales Innovaciones Que Cambian de forma radical el panorama
de los Negocios y su entorno. Los Productos sustituidos que tienen el mismo
desempeño e incluso mejor, lo que producirá que las muchas industrias queden en
quiebra, ya que se convierten en competidores de bajo Coste.

6. La estructura organizacional esta presente en todas las organizaciones, tienen una
estructura o forma, en las empresas con varias divisiones es común que no heno solo
Un sistema de información integrada, sino-Cada que división tiene su propio conjunto
de sistemas de información.
Las organizaciones tienen metas, objetivos establecen coactivos, utilitarios, metas
normativas, se da un servicio distintos grupos, los cuales benefician a los miembros,
clientes y público.

7. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y
EMPRESAS DE NEGOCIOS
Impactos económicos, se da cuando disminuye el coste de la tecnología de
información, Lo que sustituye otras formas de costosos siendo que siguen de capital,
la teoría del costo de transacción que indica las empresas y los individual buscan
economizar los costos de las transacciones al igual que en los de producción, la
tecnología ayuda a las empresas un reducir el costo de participación en el mercado,
que lo por las empresas realizan contratos con proveedores externos en vez de usar:
recursos internos, logrando la versión reducir su número de empleados.

8. Según la teoría de la agencia la empresa se ve como un nexo de contratos, el
propietario emplea empleados para que realicen el Trabajo, los cuales deben Ser
supervisados administrados constantemente, crecen los empleados del conforme así
crece la supervisión y administración. La tecnología de información a reducir los
costos, lo que Aumenta el ingreso y reducir el número de gerentes de nivel medio y
empleados de oficina, permite esto mantener un inventario Empleados con Pocos.

9. IMPACTOS Y DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Las Organizaciones burocráticas extensas Que se desarrollaron en La Época de las
Computadoras hijo ineficientes comparadas con las Organizaciones recién creadas,
ALGUNAS de Estas Organizaciones han REDUCIDO su Tamaño, El Número de
Empleados y jerarquías organizacionales.
La Tecnología FACILITA el aplanamiento de las jerarquías, ya Que con la ayuda de la
Organización los Empleados de menor nivel reciben Información para Tomar
Decisiones, un supervisor revisa los Costos de Administración disminuyen los income y
la jerarquía se vuelve Más Eficiente. Con Estos Cambios La Gerencia se AMPLIA

10. Organizaciones postindustriales this teoría se basa en la historia y sociología y no en
la economía, la Autoridad Depende del Conocimiento y la Competencia y no es
Posiciones Formales, los Trabajadores Profesionales se administran por Su Cuenta.
Comprensión de la Resistencia organizacional Al Cambio Los Sistemas de Información
se relacionan con las Políticas organizacionales DEBIDO una que saben LA
INFORMACIÓN, un lo Hay Que Una Resistencia considerable Al Momento de
introducir Estos Sistemas. La única forma de Realizar el Cambio es al Mismo Tiempo
Modificar la Tecnología, Tareas, personajes Y Estructura.
Internet y las Organizaciones de Internet producen Entre impact ONU las Empresas y
Entidades Externas, Organización de los Procesos de Negocio, Incrementa el
Almacenamiento, accesibilidad y la Distribución de información, reducir los Costos de
transaccion.

11. Ampliaciones Para El Diseño y la Comprensión de los Sistemas de Información Los
Sistemas de Información Deben Ser claros en la Comprensión de la Organización Que
se utilizara, se Debe Tomar en Cuenta el entorno en El que funcionara, la jerarquía,
Especialización, Rutinas y Procesos de Negocio, Cultura y Políticas de la Organización,
tipo de Organización y Estilo de Liderazgo, posturas de los Trabajadores Que se
utilizaran en El Sistema, Tipos de Tareas, Decisiones y Procesos de Negocios Para Los
Que El Sistema this Diseñado un Ayudar

12. Uso de los Sistemas de Información para lograr una ventaja competitiva siempre heno
una versión que sobreventa al resto, DEBIDO a que el conocimiento tienen que ser
superiores y Mejores: activos de información.
Modelo de Fuerzas Competitivas Es Un modelo que proporciona una visión general de
la versión, de su competidor y el ambiente en el que esta. Los competidores
Tradicionales están en el mercado, Ideando Nuevos Productos y Servicios,: Además
USAN sus marcas para Atraer al cliente e imponer una SUS Clientes Costos por
chance.
Nuevos participantes en el mercado siempre nuevas compañías entran al mercado,
para ALGUNAS es muy difícil ya que los muchas tienen altos costos de inversión y
requieren de una experiencia considerable, difícil de obtener y poco reconocimiento
de marca.

13. Productos y servicios sustitutos en toda industria por existen sustitutos las cuales hijo
creadas recientes tecnologías. Depende de los clientes Si una versión Puede del switch
tú con Facilidad los Productos y Servicios de Competidor un, de Ellos Depende Que
Exista la poca diferenciación de producto, En Donde sí Conocen los precios En al
instante, los Clientes en Línea Tienen Gran Poder Sobre las Empresas.
Los Proveedores Tienen Un gran Impacto Sobre las Ganancias De Una versión, Cuanto
mas Abastecedores Tengan alcalde Será el control de Que se ejerce en precios En e
itinerarios de entrega

14. Liderazgo de bajo Coste se usan los Sistemas de Información para obtener bajos
costos operacionales y menores precios en el sistema de respuesta eficiente al cliente
enlaza el comportamiento del consumidor con la cadena de distribución, producción y
suministro para lo que se necesita exista un sistema de reabastecimiento continuo
Diferenciación de productos de EE.UU. El Sistema de información para habilitar nuevos
productos y servicios personalizados para ajustarse a un deseo del cliente, además del
Productos Que se confeccionan de manera individuo, esto se le conoce como
personalización en masa. Los datos provienen de las transacciones con Tarjeta de
Crédito, Datos Demográficos, Datos de compras, gustos, preferencias, escáner en cajas
registradoras.

15. Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores de se deben utilizar los
sistemas para unir lazos con los proveedores y clientes, Así los proveedores sabrá
cuando enviar provisiones a las fabricas, Estos lazos aumentan los costos de cambio y
la lealtad a la versión. El uso de la internet ha destruido algunas Industrias y también
en otras de manera considerable, además una base de sido para miles de nuevos
productos, servicios, modelos de negocios, y crea nuevas marcas en bases a clientes
fieles.

16. El modelo de la cadena de valor de negocios resalta las actividades de la empresa en
donde se puede aplicar mejor las estrategias competitivas, y donde los sistemas de
información de uno tienen impacto estratégico, este modelo ve a la versión de como
una serie de actividades básicas que dan valentía una los productos o servicios de una
firma, las actividades primarias se relacionan con la producción y distribución de los
productos y servicio de la empresa, los cuales crean valor párrafo el cliente, las
Actividades incluyen la logística, comercialización y venta, servicio, las actividades de
apoyo hacen posible la entrega de las actividades primarias y son la infraestructura de
la organización, recursos humanos, tecnología y abastecimiento.

17.  Las empresas deben utilizar el evaluación comparativa Que comparativamente la
eficiencia y efectividad de sus procesos de negocios con estándares estrictos
párrafo medir el desempeño que hay ellos contraindicaciones, para esto se utilizan
mejores prácticas que son métodos de resolución párrafo problemas y lograr un
objetivo de negocios.
 Red de Calidad Es una colección de empresas Independientes Que utilizan
tecnología para coordinar sus cadenas de valores y producir un producto o servicio
para un mercado en forma colectiva, esta orientada al cliente, Relaciones Estas se
pueden agrupar o desagrupar en respuesta a las condiciones del mercado .

18. Sinergias es cuando dos organizaciones juntan mercados y experiencia para reducir
costos y generar ganancias, donde la tecnología enlaza las operaciones para que
actúen como un todo, reducen los costos de venta al detalle e incrementan el
mercadeo cruzado de los productos financieros. Una Competencia básica es donde la
versión es un Líder Nivel Mundial, esto depende del conocimiento que se adquiere un
través de los años de experiencia, es un esfuerzo de investigación de largo plazo.

19. El internet y la tecnología inspiran estrategias para crear redes, estas incluyen el uso de
la economía de rojo cuanto más se aplique un recurso a la producción, menor es la
ganancia marginal, el modelo de la compañía utilización virtual de las personalidades
enlazar redes para, activos e Ideas Lo que permite la alianza en otras compañías, los
ecosistemas de negocios y la redes con acoplamiento débil Pero interdependiente de
proveedores, distribuidores, empresas de transporte y fabricantes de tecnología, Es
una roja de calidad de las empresas varias clave

20. Las ventajas competitivas aseguran rentabilidad a plazo largo, ya que no todas las
compañías utilizan el sistema, Solo una cuarta parte de las empresas logra una
alineación Entre el TI y los negocios, la tecnología y la información tienen vida propia y
hay buena ideas para servicio a los intereses de la gerencia y los accionistas.
Obtener ventaja es una estrategia para los gerentes deben preguntarse; rápido cuál es
la estructura de la industria en donde se encuentra la versión? Cuales son las cadenas
de valor de negocios, empresarial o industrial para La versión en particular? hemos
alineado con la TI nuestra estrategia y objetivos de Negocios