Presentación evaluación de d. unidad ii iii
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Este documento resume los sistemas de evaluación de desempeño, incluyendo la clasificación de métodos de evaluación, factores importantes a considerar, pautas metodológicas y criterios e indicadores clave. También identifica errores comunes en los procesos de evaluación para ayudar a mejorar la valoración del personal.
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Elementos necesarios para la evaluacion del desempeño
Para evaluar el desempeño de un empleado se requieren estándares de medición obtenidos del análisis del cargo y la descripción de tareas, sistemas de medición del desempeño como habilidad, rapidez y eficiencia, y elementos subjetivos desarrollados por el evaluador que no son completamente objetivos.
Elementos necesarios para la Evaluación del desempeño
El documento habla sobre el proceso continuo de retroalimentación que una organización proporciona a sus subordinados sobre su desempeño laboral y la eficacia con que cumplen sus responsabilidades. La medición del desempeño se basa en estándares de rendimiento relacionados a las tareas del puesto de trabajo y puede incluir factores como habilidad, rapidez y eficiencia. Los elementos subjetivos en una evaluación son ideas del evaluador que no tienen una base medible y pueden afectar positiva o negativamente la percepción del empleado
evaluacion del desempeño por pares
Este documento describe dos métodos para la evaluación del desempeño: la evaluación por pares y la evaluación por incidentes críticos. La evaluación por pares busca establecer normas y medir el desempeño de los colaboradores mediante la comparación de sus desempeños en diferentes factores. La evaluación por incidentes críticos analiza situaciones específicas para determinar los conocimientos, habilidades y actitudes involucradas y cómo pueden mejorarse. Ambos métodos tienen ventajas como proveer retroalimentación para mejorar el desempeño
Método de-evaluación de desempeño
Método de-evaluación forzada y apo:
en esta presenta aprenderemos los métodos de evaluación de desempeño y asi mismo el como podemos llevarlos a la practica dentro de una organización y cada uno de sus beneficios
Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
Este documento describe los tres elementos necesarios para la evaluación del desempeño: los estándares de desempeño, las mediciones del desempeño y los elementos subjetivos del calificador. Explica que los estándares de desempeño establecen parámetros objetivos para medir el desempeño, mientras que las mediciones del desempeño son sistemas de calificación fáciles de usar y confiables. Además, señala que los elementos subjetivos del calificador pueden conducir a distorsiones debido a prejuicios, eventos
Evaluación de Desempeño
El documento describe los parámetros y elementos de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación requiere estándares objetivos de desempeño y que el analista debe decidir qué aspectos del puesto son esenciales para medir. Además, detalla que la medición del desempeño incluye sistemas de calificación basados en habilidad, rapidez y eficiencia, y que puede incluir mediciones objetivas o subjetivas influenciadas por prejuicios u otros factores del evaluador.
Presentación
Este documento describe varios métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo escalas gráficas, investigación de campo, elección forzosa, incidentes críticos, comparación de pares, frases descriptivas, y evaluación de resultados. También explica que muchas organizaciones usan un enfoque mixto que combina varios métodos. El propósito principal de la evaluación del desempeño es estimar el rendimiento general de los empleados y proporcionar retroalimentación para mejorar el desempeño.
Evaluación del desempeño laboral slide
El documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo y comparación por pares. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas, y que la evaluación del desempeño es una herramienta para mejorar el rendimiento mediante el análisis de fortalezas, debilidades y fijación de objetivos.
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Auditoria de sistemas
La auditoría de sistemas es la revisión de las cuentas de una empresa para evaluar la eficiencia y eficacia con que se están operando los sistemas computacionales, incluyendo programas, software, hardware y equipos. Esto permite identificar errores o formas de mejorar el funcionamiento. La función de auditoría debe ser independiente y queda a cargo de la empresa tomar decisiones basadas en las conclusiones. Las auditorías contienen análisis, verificación y exposición de debilidades para proveer recomendaciones de acción.
Presentación evaluación de d. unidad iii
Este documento presenta los sistemas de valoración de personal, incluyendo la clasificación de métodos de evaluación de desempeño, factores importantes a considerar en un sistema de evaluación, pautas metodológicas para la valoración y criterios e indicadores a tomar en cuenta, así como errores frecuentes en los procesos de evaluación.
Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el cumplimiento de objetivos individuales mediante una medición objetiva del rendimiento. Puede ser responsabilidad de recursos humanos o comisiones interdepartamentales, y suele ser centralizado en el diseño pero descentralizado en la aplicación. Incluye métodos como escalas de puntuación, listas de verificación y registros de eventos críticos.
Unidad ii la administracion control
Este documento habla sobre el control en la administración. Explica que el control implica medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se apeguen a los planes. Describe los elementos del control como el sensor, grupo de control y grupo activante. También clasifica los controles como preventivos, de detección y correctivos. Explica el proceso de control y los criterios para que los controles sean eficaces como la vinculación con las metas, objetividad y oportunidad. Por último, habla sobre el establecimiento de estándares y
Control
Este documento describe las etapas del proceso administrativo de control. El control implica establecer estándares para evaluar los resultados y corregir desviaciones para mejorar continuamente las operaciones. Las etapas del control incluyen la medición de resultados, su comparación con estándares establecidos, e identificar áreas de mejora a través de la retroalimentación. El control es importante para garantizar el cumplimiento de objetivos y mejorar el desempeño.
evaluación del desempeño
Este documento describe los conceptos de evaluación del desempeño y responsabilidad de la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño determina cómo un empleado está trabajando en relación con los estándares establecidos y que la responsabilidad puede recaer en el gerente, el empleado, ambos, el equipo de trabajo u órganos de gestión de personal. También menciona métodos comunes como escalas gráficas y factores que pueden distorsionar las evaluaciones.
Metodo decomparacion de pares
Este documento describe el método de comparación por pares para evaluar el desempeño de empleados. El método involucra comparar a los empleados de a dos y anotar quién se considera mejor, usando factores de evaluación como base de comparación. El número de veces que un empleado es considerado superior se suma para obtener un índice. Aunque es un proceso simple, está sujeto a distorsiones personales.
evaluacion desempeño
Este documento presenta una introducción a la evaluación del desempeño en el lugar de trabajo. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso formal para determinar qué tan efectiva y eficientemente un empleado está realizando su trabajo en comparación con estándares preestablecidos. Luego describe varios métodos comunes para realizar evaluaciones de desempeño, como la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo y comparación por pares. Finalmente, identifica algunos factores que pueden distorsionar los resultados de la evaluación del dese
Evaluacion del desempeño
El documento habla sobre la evaluación del desempeño, que es un proceso sistemático y periódico para estimar cuantitativa y cualitativamente la eficacia con la que los empleados realizan sus funciones. Tiene como objetivos mejorar el desempeño y medir el desarrollo. Incluye una cédula de objetivos, responsabilidad del gerente y métodos como escalas gráficas y entrevistas.
Evaluacion del desempeño
Este documento trata sobre la evaluación del desempeño en el trabajo. Explica que la evaluación es importante para tomar decisiones sobre promociones, remuneración y retroalimentación. También describe los pasos en el proceso de evaluación como definir el puesto, evaluar el desempeño y ofrecer retroalimentación. Finalmente, presenta diferentes métodos para evaluar el desempeño como escalas de calificación, comparación de pares y métodos narrativos.
Diseño del sistema
El documento describe los conceptos clave del diseño de sistemas, incluyendo la definición, metodologías de análisis y diseño, y la descomposición en especificaciones de software y hardware. Explica los elementos clave de un sistema de información como software, hardware, usuarios, bases de datos y documentación.
Auditoria en ambiente informatico
El documento habla sobre la auditoría en ambientes informáticos. Explica que la auditoría en sistemas informáticos consiste en revisar y evaluar los controles, sistemas, procedimientos y equipos de cómputo de una organización para mejorar la eficiencia, seguridad y adecuada toma de decisiones. También describe los pasos para realizar una auditoría como la recolección de información organizacional, entrevistas con el personal de sistemas y la revisión de la seguridad física de los centros de datos.
El Control
El documento describe la función administrativa del control. Explica que el control permite medir el rendimiento organizacional, establecer estándares de calidad e identificar medidas correctivas. Se lleva a cabo mediante controles preventivos, concurrentes y de retroalimentación. El proceso de control incluye determinar estándares, realizar evaluaciones, comparar valores y tomar decisiones para corregir debilidades y mantener fortalezas. El control es importante para asegurar que las actividades de los subordinados cumplen los objetivos y planes de la organización.
Conceptos Basicos De Auditoria
El documento define control como cualquier acción tomada por la administración para lograr los objetivos y metas establecidas. Explica que los objetivos corporativos, los objetivos de la administración y los controles internos son importantes para asegurar que se logren dichos objetivos. También describe los conceptos de riesgo inherente, riesgo de control y riesgo de auditoría, y señala que los controles en las operaciones del negocio ayudan a mitigar el riesgo inherente.
Evaluación del-desempeño
La evaluación del desempeño es una técnica de dirección que facilita la identificación de problemas en los recursos humanos de una empresa. Consiste en un proceso sistemático y periódico para evaluar cuantitativa y cualitativamente la eficacia del personal mediante la descripción de áreas, la medición de puntos fuertes y áreas de mejora, y el análisis de resultados. Este sistema busca establecer una dirección común y optimizar las capacidades de los empleados.
Evaluacion de desempeño
El documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de empleados, incluyendo el gerente de línea, el equipo de trabajo, la comisión de evaluación, comparación por pares, y evaluación de 360 grados. También identifica factores comunes que pueden causar problemas en el proceso de evaluación como criterios inequitativos, prejuicios, y efectos de halo o indulgencia.
Metodos y-proceso-de-evaluacion-del-desempeno
El documento describe varios métodos para evaluar el desempeño de empleados, incluyendo la escala gráfica de calificación, el método de alternancia en la clasificación, el método de comparación de pares, el método de distribución forzada, el método del incidente crítico y las formas narrativas. También describe el método de la administración por objetivos y la integración de varios métodos.
Presentacion evaluacion de desempeño
El documento describe los sistemas de evaluación del desempeño y sus objetivos. Explica que la evaluación del desempeño mide sistemáticamente el rendimiento individual y los resultados obtenidos. También describe diferentes métodos de evaluación como las escalas de puntuación, selección forzada, y registro de eventos críticos. Finalmente, identifica posibles barreras para el éxito de un sistema de evaluación como falta de apoyo, expectativas irreales, y problemas técnicos.
Cottallat steven 3c6 tarea 1 de auditoria
La auditoría de sistemas informáticos se refiere a la revisión y evaluación de los procesos, controles y uso de recursos de un sistema computarizado con el objetivo de determinar su eficiencia, efectividad y economía. La auditoría busca verificar que los sistemas protegen los activos, mantienen la integridad de los datos, cumplen con los objetivos organizacionales y usan los recursos de manera eficiente.
Evaluacion de Gestion de RRHH1
Este documento describe los elementos clave de la evaluación del desempeño según Chiavenato. Explica que la evaluación requiere estándares de desempeño para mediciones más objetivas, pero que las mediciones subjetivas del calificador pueden conducir a distorsiones debido a prejuicios, efectos recientes, tendencias centrales, halo u otras razones subconscientes. También distingue entre mediciones objetivas y subjetivas, siendo las primeras verificables y cuantitativas, y las segundas opiniones no verificables del evaluador.
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El Control
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