Método de-evaluación forzada y apo: en esta presenta aprenderemos los métodos de evaluación de desempeño y asi mismo el como podemos llevarlos a la practica dentro de una organización y cada uno de sus beneficios

1. Método de Evaluación
Forzada
APO

2.  Concepto
Es un método de Evaluación de Desempeño
Laboral que evalúa el desempeño de las personas
mediante frases descriptivas de alternativas de
desempeño individual.
Elección Forzada

3.  Evaluar el desempeño de los colaboradores de una
organización, mediante frases descriptivas de
determinadas alternativas de tipos de desempeño
individual.
Objetivo

4.  El evaluador esta forzado a elegir 1 o 2 frases de un bloque de 4 que
se apliquen al desempeño del empleado.
 Su efectividad se determina sumando el # de veces que cada
aspecto resulta seleccionado por el evaluador.
 Se determinan las categorías y los puntos asignados a cada frase de
antemano a su realización.

El evaluador no conoce los puntajes.

Sus afirmaciones son de carácter general que pueden no estar
específicamente relacionadas con el puesto.
Características

5. Ventajas
 1. Proporciona resultados más
confiables y exentos de
influencias subjetivas y
personales, por cuanto elimina
el efecto de generalización.
2. Su aplicación es simple y no
requiere preparación intensa o
sofisticada de los evaluados.
Desventajas
 1. Su elaboración e implementación
son complejas, exigiendo un
planteamiento muy cuidadoso y
demorado.
2. Es un método básicamente
comparativo y discriminativo y
presenta resultados globales,
discrimina sólo los empleados buenos,
medios y débiles, sin dar mayor
información.
3. Cuando se utiliza para fines de
desarrollo de recursos humanos,
necesita una complementación de
informaciones acerca de las
necesidades de entrenamiento
potencial de desarrollo etc.

6. Ejemplo
http://69408-edl-metododeseleccionforzada.blogspot.mx/2009/04/metodo-de-seleccion-forzada-o-
eleccion.html

7.  La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a
través de la planeación y el control administrativo
basada en el principio de que, para alcanzar
resultados, la organización necesita antes definir en
qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
APO
Administración Por Objetivos

8.  Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la
organización de forma conjunta.
 Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
 Los objetivos de todos los departamentos tienen una
interrelación en el sentido que buscan el logro de un objetivo
general.
 Se definen planes a corto y mediano plazo, tácticos y
operacionales, poniendo especialmente atención en la
evaluación de los resultados
 Ante esta evaluación, surge una retroalimentación que debe ser
utilizada para revisar los planes y ajustarlos como se considere
apropiado para el logro de los objetivos generales.
 La participación de la dirección, pero no sólo en dar órdenes,
sino en todo el proceso.
Características de la administración
por objetivos

10.  John W. Humble define la APO como "un sistema dinámico
que busca integrar las necesidades de la empresa, de
definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con
la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse.
 http://www.gestion.org/economia-empresa/49680/que-es-la-administracion-por-
objetivos/