Metodo decomparacion de pares
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Este documento describe el método de comparación por pares para evaluar el desempeño de empleados. El método involucra comparar a los empleados de a dos y anotar quién se considera mejor, usando factores de evaluación como base de comparación. El número de veces que un empleado es considerado superior se suma para obtener un índice. Aunque es un proceso simple, está sujeto a distorsiones personales.
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Metodos y tecnicas de capacitacion y desarrollo
Este documento presenta diferentes métodos y técnicas de capacitación y desarrollo, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, técnicas audiovisuales, simulaciones y aprendizaje programado. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas a trabajadores, observación de la conducta, evaluación del desempeño y pruebas de habilidades. El objetivo general es proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar sus trabajos de manera efectiva y prepar
2.1 la organizacion como sistema estrategico
La organización puede ser vista como un sistema abierto o cerrado. Un sistema abierto interactúa con su entorno mediante entradas y salidas de datos, energía y materiales. Un sistema cerrado tiene pocas interacciones y relaciones de causa y efecto predecibles con su entorno. Una organización es un sistema abierto complejo que recibe recursos del exterior, los transforma y exporta productos o servicios. Está compuesto de subsistemas interdependientes que interactúan dinámicamente entre sí y con el entorno.
Método de distribución forzada y metodo de comparacion por pares (1)
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CAP 7 Modelado de Trabajo CHIAVENATO.pdf
Este documento describe los conceptos de puesto de trabajo, posición de trabajo, componentes del puesto, diseño de puestos y diferentes modelos de diseño de puestos como el modelo clásico, modelo humanista y modelo situacional. También explica el enriquecimiento del puesto y el enfoque motivacional del diseño de puestos, concluyendo con una breve descripción de los equipos de trabajo.
Formacion de instructores como elaborar una DNC
Material de nuestro curso sobre Formación de Instructores Internos.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Socializacion organizacional
El documento describe el proceso de socialización organizacional. Se divide en tres etapas: 1) socialización anticipada, donde los nuevos empleados crean expectativas sobre el trabajo; 2) encuentro, periodo de ajuste a la realidad del trabajo; 3) cambio y adquisición, donde los empleados dominan sus tareas. El proceso busca integrar a los nuevos miembros y alinearlos con las normas y valores de la organización.
El dnc se puede realizar a partir
Este documento presenta varios métodos para realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC), incluyendo análisis de puestos, inventarios de habilidades, evaluación del desempeño, encuestas, herramientas administrativas, análisis de problemas de la empresa, discusión dirigida y exámenes de conocimientos. Luego procede a explicar cada uno de estos métodos en mayor detalle.
Perfiles de puestos
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar descripciones y perfiles de puestos a través de entrevistas. Recomienda usar un formato de análisis de puestos y una guía de entrevista para obtener información sobre la misión, objetivos, funciones, requisitos y entorno de cada puesto. El objetivo es conocer a profundidad cada rol para apoyar el diseño y evaluación de la estructura organizacional.
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Metodos de la evaluación del desempeño laboral
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Diseño de puestos
El documento describe diferentes modelos para el diseño de puestos de trabajo, incluyendo el modelo clásico, humanista y situacional. El modelo clásico se centra en la máxima eficiencia mediante la fragmentación de tareas, mientras que el modelo humanista enfatiza los factores sociales. El modelo situacional considera tanto las características individuales como las tareas involucradas.
Analisis y descripcion de puestos
El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
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Evaluación de desempeño
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la evaluación del desempeño, desde la Edad Media hasta principios del siglo XX. Explica que un programa efectivo de evaluación requiere establecer normas claras de desempeño, decidir quién evaluará, considerar factores que influyen en el desempeño, y apegarse a lineamientos legales. Concluye que las evaluaciones son necesarias para medir contribuciones, pero deben realizarse correctamente con capacitación y retroalimentación.
Perfil y Descriptor de Cargo
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Evaluacion de desempeño gerencial
El documento habla sobre la evaluación del desempeño gerencial. Explica que la evaluación analiza la eficiencia, eficacia y capacidad de los gerentes para alcanzar los objetivos de la organización. También describe diferentes métodos de evaluación como la participativa por objetivos y la de 360 grados, la cual considera perspectivas múltiples. Finalmente, discute cómo medir aspectos blandos del desempeño como habilidades interpersonales, así como también medir la ejecución a través de resultados operativos, administrativos y estratégicos.
Comparación por pares o parejas
Exposición realizada por el método de evaluación de desempeño por Comparación por Pares o Parejas, lo cual actualmente no se usa, sino el de competencias.
Ejercicios 70 79
El documento habla sobre el proceso de organización requerido para una microempresa familiar de nevería y peletería. Se necesitan metas fijas, proveedores de materia prima, maquinaria para elaborar y conservar el producto. La empresa no requiere de muchos empleados, solo 3 como máximo. El jefe controla la calidad, presupuesto, metas y finanzas. La organización es necesaria para lograr las metas de producción de manera óptima y rentable.
Administración de recursos humanos
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH es un área interdisciplinaria que se ocupa tanto de aspectos internos como externos de la organización. También cubre temas como el carácter situacional de la ARH, la ARH como proceso, y las políticas básicas de recursos humanos en áreas como la integración, organización, retención y desarrollo del talento humano.
Analisis de puestos
El documento describe el proceso de análisis de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades, habilidades y requisitos de un puesto, y que sirve como base para procesos de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que un diseño de puestos adecuado es importante para la motivación de los empleados y el rendimiento de la organización.
Comportamiento Organizacional
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Organización formal vs informal
La organización formal se define deliberadamente por la alta dirección y se caracteriza por la división del trabajo en tareas especializadas y puestos jerárquicos. La organización informal surge espontáneamente de las interrelaciones entre los empleados y promueve la comunicación y solución colaborativa de problemas. Ambas son necesarias para una organización efectiva.
El ausentismo en las empresas
El documento habla sobre el ausentismo laboral en las empresas mexicanas. Explica que en 2006 hubo un aumento en los costos de las empresas debido a un mayor ausentismo de los empleados. Define el ausentismo como las ausencias de los trabajadores, ya sea justificadas o no, y explica que representa un problema tanto para los trabajadores como para las empresas desde una perspectiva económica y de productividad.
Capacitación y desarrollo del capital humano.u4
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Evaluación del desempeño 360 rel ind 2012
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Comportamiento organizacional robbins
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El Diseño organizacional
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Actividad 6 Administracion del Cambio.pdf
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Evaluacion Desempeño
Diaporama que muestra los diversos sistemas que permiten evaluar el desempeño, así como las dificultades que presenta.
Metodo de investigacion de campo
Este método de investigación de campo se basa en información de entrevistas, encuestas y observaciones. Mediante este método, un especialista evalúa el desempeño de cada empleado junto con el jefe, siguiendo un itinerario de evaluación inicial, análisis, planeamiento y seguimiento. Permite una evaluación profunda pero tiene la desventaja de retrasos debido a las entrevistas individuales.
Metodosssw
La evaluación del desempeño es un método de retroalimentación del comportamiento laboral que ayuda a tomar decisiones sobre el desarrollo, remuneración, promoción y plan de carrera de un trabajador. Existen varios métodos para realizar la evaluación del desempeño como la distribución forzosa, selección forzada, administración por objetivos y escala de puntuación.
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Medicina natural po p
La medicina natural se refiere a prácticas de salud alternativas que utilizan remedios naturales en lugar de medicamentos convencionales. Algunas terapias alternativas carecen de evidencia científica de su eficacia y efectividad, mientras que otras utilizan los mismos principios activos que la medicina convencional. La regulación y aceptación de las terapias alternativas varía entre países.
Medicina natural
El documento habla sobre la medicina natural y alternativa. Explica que la medicina natural se basa en recursos de la naturaleza como plantas medicinales, y que aunque se distingue de la medicina convencional, algunos preparados naturales contienen los mismos principios activos. También señala que el uso de plantas requiere supervisión médica. Los partidarios de la medicina alternativa sostienen que ofrece tratamientos no disponibles de otra forma y que algunos estudios muestran su eficacia, pero que su efectividad no
Medicina natural
La medicina natural se refiere al uso de sustancias provenientes de la naturaleza como plantas medicinales para tratar enfermedades. Aunque a veces se distingue de la medicina convencional, muchos preparados naturales contienen los mismos principios activos que medicamentos sintéticos. Algunas plantas pueden causar efectos adversos si no se usan correctamente, por lo que es importante la supervisión médica tanto para medicinas naturales como sintéticas.
Medicina natural
La medicina natural se refiere al uso de sustancias provenientes de la naturaleza como plantas medicinales para tratar enfermedades. Aunque a veces los preparados naturales contienen los mismos principios activos que los medicamentos convencionales, es importante que sean monitoreados por un médico debido a posibles interacciones o efectos adversos. Los partidarios argumentan que la medicina natural ofrece más opciones y beneficios para la salud, pero su eficacia no siempre ha sido probada científicamente.
División algebraica
Este documento describe el proceso de división algebraica. Explica que la división consta de un divisor, dividendo, cociente y residuo. Luego detalla los pasos del procedimiento de división, que involucra colocar términos del cociente sobre el dividendo y restar los productos, dejando cualquier residuo al final.
División algebraica
Este documento describe el proceso de división algebraica. Explica que la división consta de un divisor, dividendo, cociente y residuo. Luego detalla los pasos del procedimiento de división, que involucra colocar términos del cociente sobre el dividendo, restar los productos, y repetir el proceso hasta obtener el cociente y residuo finales.
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Metodo decomparacion de pares
- 2. Método comparación por pares: Es un método que compara a los empleados en turnos de a dos, y se anota en la columna de la derecha aquél que se considera mejor en cuanto al desempeño. En este método también pueden utilizarse factores de evaluación, de este modo cada hoja del formulario será ocupada por un factor de evaluación de desempeño.
- 3. El evaluador debe comparar a cada empleado contra todos los que están evaluados en el mismo grupo. La base de la comparación es, por lo general el desempeño global. El número de veces que el empleado es considerado superior a otro se puede sumar, para que constituya un índice.
- 4. Estasujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos recientes
- 6. Supera las dificultades de la tendencia a la medición central y excesiva benignidad. Proceso simple de fácil aplicación.