Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
•Descargar como PPTX, PDF•
1 recomendación•171 vistas
Este documento describe los tres elementos necesarios para la evaluación del desempeño: los estándares de desempeño, las mediciones del desempeño y los elementos subjetivos del calificador. Explica que los estándares de desempeño establecen parámetros objetivos para medir el desempeño, mientras que las mediciones del desempeño son sistemas de calificación fáciles de usar y confiables. Además, señala que los elementos subjetivos del calificador pueden conducir a distorsiones debido a prejuicios, eventos
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Mapa conceptual marianny fonseca
Este documento describe los elementos necesarios para la evaluación del desempeño, incluyendo estándares o parámetros, medición del desempeño y elementos subjetivos. Señala que los estándares permiten mediciones objetivas basadas en las responsabilidades del puesto. La medición del desempeño incluye sistemas de calificación de habilidades, rapidez y eficiencia. Los elementos subjetivos se basan en opiniones y pueden verse afectados por prejuicios u otros factores.
Elementos de la evaluación del desempeño
Este documento presenta los elementos comunes en las evaluaciones del desempeño. Explica que las evaluaciones se basan en estándares de desempeño y mediciones, las cuales pueden ser objetivas o subjetivas. También describe los posibles elementos subjetivos del calificador, como prejuicios personales o tendencias psicológicas, que pueden distorsionar las calificaciones.
Elementos necesarios para la Evaluación del desempeño
El documento habla sobre el proceso continuo de retroalimentación que una organización proporciona a sus subordinados sobre su desempeño laboral y la eficacia con que cumplen sus responsabilidades. La medición del desempeño se basa en estándares de rendimiento relacionados a las tareas del puesto de trabajo y puede incluir factores como habilidad, rapidez y eficiencia. Los elementos subjetivos en una evaluación son ideas del evaluador que no tienen una base medible y pueden afectar positiva o negativamente la percepción del empleado
Elementos necesarios para la evaluacion del desempeño
Para evaluar el desempeño de un empleado se requieren estándares de medición obtenidos del análisis del cargo y la descripción de tareas, sistemas de medición del desempeño como habilidad, rapidez y eficiencia, y elementos subjetivos desarrollados por el evaluador que no son completamente objetivos.
Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
Este documento describe los elementos necesarios para la evaluación del desempeño laboral. Identifica tres elementos clave: 1) Estándares o parámetros de desempeño, los cuales se basan en las responsabilidades del puesto o pueden desarrollarse conversando con el supervisor; 2) Medición del desempeño, incluyendo mediciones objetivas y verificables y mediciones subjetivas basadas en opiniones del evaluador; 3) Elementos subjetivos que son ideas del evaluador sin base real o medible que pueden ser favorables o desfavorables al empleado.
Tema ii evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño debe ir más allá de un simple juicio del jefe y debe establecer causas y perspectivas de acuerdo mutuo con el evaluado. La evaluación es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos y debe proporcionar una descripción exacta del desempeño del empleado en relación con su puesto. Un sistema de evaluación efectivo incluye elementos como la evaluación del desempeño individual, retroalimentación al empleado, normas verificables de desempeño y registros del empleado.
Wilfredo marmol mapa conceptual
El documento habla sobre los elementos de evaluación de desempeño. Estos elementos incluyen estándares de desempeño que permiten mediciones objetivas del desempeño de un individuo. También existen elementos subjetivos en la evaluación que pueden conducir a distorsiones, como prejuicios personales o el efecto de halo. Es importante reducir estas distorsiones para proporcionar una evaluación justa.
Evaluación de Desempeño
El documento describe los parámetros y elementos de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación requiere estándares objetivos de desempeño y que el analista debe decidir qué aspectos del puesto son esenciales para medir. Además, detalla que la medición del desempeño incluye sistemas de calificación basados en habilidad, rapidez y eficiencia, y que puede incluir mediciones objetivas o subjetivas influenciadas por prejuicios u otros factores del evaluador.
Recomendados
Mapa conceptual marianny fonseca
Este documento describe los elementos necesarios para la evaluación del desempeño, incluyendo estándares o parámetros, medición del desempeño y elementos subjetivos. Señala que los estándares permiten mediciones objetivas basadas en las responsabilidades del puesto. La medición del desempeño incluye sistemas de calificación de habilidades, rapidez y eficiencia. Los elementos subjetivos se basan en opiniones y pueden verse afectados por prejuicios u otros factores.
Elementos de la evaluación del desempeño
Este documento presenta los elementos comunes en las evaluaciones del desempeño. Explica que las evaluaciones se basan en estándares de desempeño y mediciones, las cuales pueden ser objetivas o subjetivas. También describe los posibles elementos subjetivos del calificador, como prejuicios personales o tendencias psicológicas, que pueden distorsionar las calificaciones.
Elementos necesarios para la Evaluación del desempeño
El documento habla sobre el proceso continuo de retroalimentación que una organización proporciona a sus subordinados sobre su desempeño laboral y la eficacia con que cumplen sus responsabilidades. La medición del desempeño se basa en estándares de rendimiento relacionados a las tareas del puesto de trabajo y puede incluir factores como habilidad, rapidez y eficiencia. Los elementos subjetivos en una evaluación son ideas del evaluador que no tienen una base medible y pueden afectar positiva o negativamente la percepción del empleado
Elementos necesarios para la evaluacion del desempeño
Para evaluar el desempeño de un empleado se requieren estándares de medición obtenidos del análisis del cargo y la descripción de tareas, sistemas de medición del desempeño como habilidad, rapidez y eficiencia, y elementos subjetivos desarrollados por el evaluador que no son completamente objetivos.
Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
Este documento describe los elementos necesarios para la evaluación del desempeño laboral. Identifica tres elementos clave: 1) Estándares o parámetros de desempeño, los cuales se basan en las responsabilidades del puesto o pueden desarrollarse conversando con el supervisor; 2) Medición del desempeño, incluyendo mediciones objetivas y verificables y mediciones subjetivas basadas en opiniones del evaluador; 3) Elementos subjetivos que son ideas del evaluador sin base real o medible que pueden ser favorables o desfavorables al empleado.
Tema ii evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño debe ir más allá de un simple juicio del jefe y debe establecer causas y perspectivas de acuerdo mutuo con el evaluado. La evaluación es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos y debe proporcionar una descripción exacta del desempeño del empleado en relación con su puesto. Un sistema de evaluación efectivo incluye elementos como la evaluación del desempeño individual, retroalimentación al empleado, normas verificables de desempeño y registros del empleado.
Wilfredo marmol mapa conceptual
El documento habla sobre los elementos de evaluación de desempeño. Estos elementos incluyen estándares de desempeño que permiten mediciones objetivas del desempeño de un individuo. También existen elementos subjetivos en la evaluación que pueden conducir a distorsiones, como prejuicios personales o el efecto de halo. Es importante reducir estas distorsiones para proporcionar una evaluación justa.
Evaluación de Desempeño
El documento describe los parámetros y elementos de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación requiere estándares objetivos de desempeño y que el analista debe decidir qué aspectos del puesto son esenciales para medir. Además, detalla que la medición del desempeño incluye sistemas de calificación basados en habilidad, rapidez y eficiencia, y que puede incluir mediciones objetivas o subjetivas influenciadas por prejuicios u otros factores del evaluador.
Presentación evaluación de d. unidad ii iii
Este documento resume los sistemas de evaluación de desempeño, incluyendo la clasificación de métodos de evaluación, factores importantes a considerar, pautas metodológicas y criterios e indicadores clave. También identifica errores comunes en los procesos de evaluación para ayudar a mejorar la valoración del personal.
evaluacion del desempeño por pares
Este documento describe dos métodos para la evaluación del desempeño: la evaluación por pares y la evaluación por incidentes críticos. La evaluación por pares busca establecer normas y medir el desempeño de los colaboradores mediante la comparación de sus desempeños en diferentes factores. La evaluación por incidentes críticos analiza situaciones específicas para determinar los conocimientos, habilidades y actitudes involucradas y cómo pueden mejorarse. Ambos métodos tienen ventajas como proveer retroalimentación para mejorar el desempeño
Método de-evaluación de desempeño
Método de-evaluación forzada y apo:
en esta presenta aprenderemos los métodos de evaluación de desempeño y asi mismo el como podemos llevarlos a la practica dentro de una organización y cada uno de sus beneficios
evaluación del desempeño
Este documento describe los conceptos de evaluación del desempeño y responsabilidad de la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño determina cómo un empleado está trabajando en relación con los estándares establecidos y que la responsabilidad puede recaer en el gerente, el empleado, ambos, el equipo de trabajo u órganos de gestión de personal. También menciona métodos comunes como escalas gráficas y factores que pueden distorsionar las evaluaciones.
Evaluacion del desempeño
El documento define el desempeño laboral como el nivel de ejecución alcanzado por un trabajador para lograr las metas de una organización en un tiempo determinado. Explica que consiste en comparar el desempeño real de un empleado contra el desempeño ideal definido por la organización. También describe varios métodos para evaluar el desempeño laboral como la escala gráfica, elección forzada e investigación de campo, así como algunos errores comunes en la evaluación como criterios inequitativos y prejuicios del evaluador.
Presentacion enfoque del sistemaok[1]
El documento describe las diferentes fases del enfoque de sistemas, incluyendo el análisis de sistemas, diseño de sistemas, desarrollo de sistemas, implementación de sistemas y evaluación de sistemas. Explica que el enfoque de sistemas es un proceso analítico para analizar y diagnosticar la naturaleza y desempeño de un sistema.
Evaluación del desempeño laboral slide
El documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo y comparación por pares. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas, y que la evaluación del desempeño es una herramienta para mejorar el rendimiento mediante el análisis de fortalezas, debilidades y fijación de objetivos.
Evaluacion de desempeño
El documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de empleados, incluyendo el gerente de línea, el equipo de trabajo, la comisión de evaluación, comparación por pares, y evaluación de 360 grados. También identifica factores comunes que pueden causar problemas en el proceso de evaluación como criterios inequitativos, prejuicios, y efectos de halo o indulgencia.
Control
Este documento describe las etapas del proceso administrativo de control. El control implica establecer estándares para evaluar los resultados y corregir desviaciones para mejorar continuamente las operaciones. Las etapas del control incluyen la medición de resultados, su comparación con estándares establecidos, e identificar áreas de mejora a través de la retroalimentación. El control es importante para garantizar el cumplimiento de objetivos y mejorar el desempeño.
Presentacion evaluacion de desempeño
El documento describe los sistemas de evaluación del desempeño y sus objetivos. Explica que la evaluación del desempeño mide sistemáticamente el rendimiento individual y los resultados obtenidos. También describe diferentes métodos de evaluación como las escalas de puntuación, selección forzada, y registro de eventos críticos. Finalmente, identifica posibles barreras para el éxito de un sistema de evaluación como falta de apoyo, expectativas irreales, y problemas técnicos.
Presentacion evaluaciondesempeño
Este documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el logro de objetivos individuales. Luego, describe algunos métodos tradicionales de evaluación como escalas de puntuación y registros de eventos críticos. Finalmente, identifica factores que pueden distorsionar la evaluación como falta de apoyo de la dirección o evaluar por apariencia en lugar de desempeño.
5 Tipos Momentos Sy E
El documento describe diferentes tipos y momentos de evaluación de proyectos. Explica que la evaluación puede ser continua, intermedia, final o ex post, y puede enfocarse en el proceso, los efectos o el impacto. También puede ser externa o interna, y participativa o no participativa. El propósito es mejorar la ejecución del proyecto y garantizar el uso efectivo de los recursos para lograr los resultados planificados.
Evaluacion del desempeño
El documento discute los conceptos clave de la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación debe estar relacionada con el puesto y ser comprensible para evaluadores y empleados. También cubre temas como la responsabilidad de la evaluación, los métodos de evaluación basados en el pasado y futuro del empleado, y las principales distorsiones en la evaluación del desempeño como el efecto halo y la tendencia central.
716 sistema de evaluacion del sst
Este documento describe los fundamentos de un Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS). Explica que un SMS es un sistema ordenado de actividades e interdependientes relacionadas con la seguridad dentro de una organización. Un SMS incluye estructura, procesos y productos similares a un sistema biológico como una vaca. El objetivo de un SMS es producir resultados seguros a través de la evaluación y mejora continua de sus componentes.
Evaluacion de Gestion de RRHH1
Este documento describe los elementos clave de la evaluación del desempeño según Chiavenato. Explica que la evaluación requiere estándares de desempeño para mediciones más objetivas, pero que las mediciones subjetivas del calificador pueden conducir a distorsiones debido a prejuicios, efectos recientes, tendencias centrales, halo u otras razones subconscientes. También distingue entre mediciones objetivas y subjetivas, siendo las primeras verificables y cuantitativas, y las segundas opiniones no verificables del evaluador.
Elementos para la evaluación de desempeño
El documento describe varios elementos clave de la evaluación del desempeño, incluyendo estándares de desempeño, medición del desempeño objetiva y subjetiva, y prejuicios comunes que pueden afectar el proceso de evaluación. También explica diversos métodos de evaluación como escalas de puntuación, listas de verificación, selección forzada, y enfoques comparativos. El objetivo es proveer una evaluación justa y efectiva del desempeño de los empleados.
Evaluación del Desempeño
Este documento discute los elementos clave de la evaluación del desempeño, incluyendo estándares de desempeño, mediciones objetivas del desempeño y elementos subjetivos del calificador. Explica que los estándares de desempeño establecen parámetros para mediciones más objetivas y que las mediciones del desempeño consisten en sistemas de calificación de habilidades, rapidez y eficiencia. También identifica seis factores que pueden dar lugar a distorsiones subjetivas en la evaluación y concluye explicando que la evaluación del
Elementos de la evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño de un empleado implica estimar su rendimiento general basado en estándares de desempeño y mediciones objetivas de sus responsabilidades laborales. Sin embargo, las calificaciones subjetivas del evaluador pueden distorsionar los resultados debido a prejuicios, efectos recientes, tendencias centrales o razones subconscientes, por lo que se deben implementar métodos para reducir estas distorsiones.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.pptx
El documento habla sobre la evaluación del desempeño de los trabajadores. Explica que existen distintas formas de medir el desempeño, ya sea de manera objetiva o subjetiva, y directa o indirecta. También menciona algunos posibles sesgos que pueden surgir al calificar el desempeño de un trabajador. Finalmente, detalla diversos métodos que se pueden utilizar para realizar la evaluación del desempeño, como escalas de puntuación, listas de verificación, selección forzada, entre otros.
Evaluacion de desempeño yondree romero
La evaluación del desempeño es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Su objetivo es documentar cuán productivo es un empleado y en qué áreas podría mejorar. Una de las responsabilidades principales de los gerentes es valorar el desempeño de sus empleados y utilizar los resultados para analizar promociones, despidos o aumentos salariales.
MÉTODO DE ELECCIÓN FORZADA.pptx
El documento presenta dos métodos para evaluar el desempeño laboral: el método de elección forzada y el método de escala gráfica. El método de elección forzada consiste en evaluar el desempeño mediante frases descriptivas y elimina el efecto de halo. El método de escala gráfica evalúa el desempeño a través de factores previamente definidos usando una escala gráfica que mide el rendimiento en cada factor. Ambos métodos buscan resultados más objetivos en la evaluación del personal.
Eval desempeno laboral
El documento habla sobre la evaluación del desempeño laboral. Explica que constituye un proceso para estimar el rendimiento global del empleado y ayuda a tomar decisiones sobre promociones, compensaciones y capacitación. También describe los diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas de puntuación, listas de verificación y registros de eventos críticos. Resalta la importancia de que los sistemas de evaluación sean válidos, confiables, efectivos y aceptados por los empleados.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Presentación evaluación de d. unidad ii iii
Este documento resume los sistemas de evaluación de desempeño, incluyendo la clasificación de métodos de evaluación, factores importantes a considerar, pautas metodológicas y criterios e indicadores clave. También identifica errores comunes en los procesos de evaluación para ayudar a mejorar la valoración del personal.
evaluacion del desempeño por pares
Este documento describe dos métodos para la evaluación del desempeño: la evaluación por pares y la evaluación por incidentes críticos. La evaluación por pares busca establecer normas y medir el desempeño de los colaboradores mediante la comparación de sus desempeños en diferentes factores. La evaluación por incidentes críticos analiza situaciones específicas para determinar los conocimientos, habilidades y actitudes involucradas y cómo pueden mejorarse. Ambos métodos tienen ventajas como proveer retroalimentación para mejorar el desempeño
Método de-evaluación de desempeño
Método de-evaluación forzada y apo:
en esta presenta aprenderemos los métodos de evaluación de desempeño y asi mismo el como podemos llevarlos a la practica dentro de una organización y cada uno de sus beneficios
evaluación del desempeño
Este documento describe los conceptos de evaluación del desempeño y responsabilidad de la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño determina cómo un empleado está trabajando en relación con los estándares establecidos y que la responsabilidad puede recaer en el gerente, el empleado, ambos, el equipo de trabajo u órganos de gestión de personal. También menciona métodos comunes como escalas gráficas y factores que pueden distorsionar las evaluaciones.
Evaluacion del desempeño
El documento define el desempeño laboral como el nivel de ejecución alcanzado por un trabajador para lograr las metas de una organización en un tiempo determinado. Explica que consiste en comparar el desempeño real de un empleado contra el desempeño ideal definido por la organización. También describe varios métodos para evaluar el desempeño laboral como la escala gráfica, elección forzada e investigación de campo, así como algunos errores comunes en la evaluación como criterios inequitativos y prejuicios del evaluador.
Presentacion enfoque del sistemaok[1]
El documento describe las diferentes fases del enfoque de sistemas, incluyendo el análisis de sistemas, diseño de sistemas, desarrollo de sistemas, implementación de sistemas y evaluación de sistemas. Explica que el enfoque de sistemas es un proceso analítico para analizar y diagnosticar la naturaleza y desempeño de un sistema.
Evaluación del desempeño laboral slide
El documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño laboral, incluyendo la escala gráfica, elección forzada, investigación de campo y comparación por pares. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas, y que la evaluación del desempeño es una herramienta para mejorar el rendimiento mediante el análisis de fortalezas, debilidades y fijación de objetivos.
Evaluacion de desempeño
El documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de empleados, incluyendo el gerente de línea, el equipo de trabajo, la comisión de evaluación, comparación por pares, y evaluación de 360 grados. También identifica factores comunes que pueden causar problemas en el proceso de evaluación como criterios inequitativos, prejuicios, y efectos de halo o indulgencia.
Control
Este documento describe las etapas del proceso administrativo de control. El control implica establecer estándares para evaluar los resultados y corregir desviaciones para mejorar continuamente las operaciones. Las etapas del control incluyen la medición de resultados, su comparación con estándares establecidos, e identificar áreas de mejora a través de la retroalimentación. El control es importante para garantizar el cumplimiento de objetivos y mejorar el desempeño.
Presentacion evaluacion de desempeño
El documento describe los sistemas de evaluación del desempeño y sus objetivos. Explica que la evaluación del desempeño mide sistemáticamente el rendimiento individual y los resultados obtenidos. También describe diferentes métodos de evaluación como las escalas de puntuación, selección forzada, y registro de eventos críticos. Finalmente, identifica posibles barreras para el éxito de un sistema de evaluación como falta de apoyo, expectativas irreales, y problemas técnicos.
Presentacion evaluaciondesempeño
Este documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el logro de objetivos individuales. Luego, describe algunos métodos tradicionales de evaluación como escalas de puntuación y registros de eventos críticos. Finalmente, identifica factores que pueden distorsionar la evaluación como falta de apoyo de la dirección o evaluar por apariencia en lugar de desempeño.
5 Tipos Momentos Sy E
El documento describe diferentes tipos y momentos de evaluación de proyectos. Explica que la evaluación puede ser continua, intermedia, final o ex post, y puede enfocarse en el proceso, los efectos o el impacto. También puede ser externa o interna, y participativa o no participativa. El propósito es mejorar la ejecución del proyecto y garantizar el uso efectivo de los recursos para lograr los resultados planificados.
Evaluacion del desempeño
El documento discute los conceptos clave de la evaluación del desempeño. Explica que la evaluación debe estar relacionada con el puesto y ser comprensible para evaluadores y empleados. También cubre temas como la responsabilidad de la evaluación, los métodos de evaluación basados en el pasado y futuro del empleado, y las principales distorsiones en la evaluación del desempeño como el efecto halo y la tendencia central.
716 sistema de evaluacion del sst
Este documento describe los fundamentos de un Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS). Explica que un SMS es un sistema ordenado de actividades e interdependientes relacionadas con la seguridad dentro de una organización. Un SMS incluye estructura, procesos y productos similares a un sistema biológico como una vaca. El objetivo de un SMS es producir resultados seguros a través de la evaluación y mejora continua de sus componentes.
La actualidad más candente (14)
Similar a Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
Evaluacion de Gestion de RRHH1
Este documento describe los elementos clave de la evaluación del desempeño según Chiavenato. Explica que la evaluación requiere estándares de desempeño para mediciones más objetivas, pero que las mediciones subjetivas del calificador pueden conducir a distorsiones debido a prejuicios, efectos recientes, tendencias centrales, halo u otras razones subconscientes. También distingue entre mediciones objetivas y subjetivas, siendo las primeras verificables y cuantitativas, y las segundas opiniones no verificables del evaluador.
Elementos para la evaluación de desempeño
El documento describe varios elementos clave de la evaluación del desempeño, incluyendo estándares de desempeño, medición del desempeño objetiva y subjetiva, y prejuicios comunes que pueden afectar el proceso de evaluación. También explica diversos métodos de evaluación como escalas de puntuación, listas de verificación, selección forzada, y enfoques comparativos. El objetivo es proveer una evaluación justa y efectiva del desempeño de los empleados.
Evaluación del Desempeño
Este documento discute los elementos clave de la evaluación del desempeño, incluyendo estándares de desempeño, mediciones objetivas del desempeño y elementos subjetivos del calificador. Explica que los estándares de desempeño establecen parámetros para mediciones más objetivas y que las mediciones del desempeño consisten en sistemas de calificación de habilidades, rapidez y eficiencia. También identifica seis factores que pueden dar lugar a distorsiones subjetivas en la evaluación y concluye explicando que la evaluación del
Elementos de la evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño de un empleado implica estimar su rendimiento general basado en estándares de desempeño y mediciones objetivas de sus responsabilidades laborales. Sin embargo, las calificaciones subjetivas del evaluador pueden distorsionar los resultados debido a prejuicios, efectos recientes, tendencias centrales o razones subconscientes, por lo que se deben implementar métodos para reducir estas distorsiones.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.pptx
El documento habla sobre la evaluación del desempeño de los trabajadores. Explica que existen distintas formas de medir el desempeño, ya sea de manera objetiva o subjetiva, y directa o indirecta. También menciona algunos posibles sesgos que pueden surgir al calificar el desempeño de un trabajador. Finalmente, detalla diversos métodos que se pueden utilizar para realizar la evaluación del desempeño, como escalas de puntuación, listas de verificación, selección forzada, entre otros.
Evaluacion de desempeño yondree romero
La evaluación del desempeño es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Su objetivo es documentar cuán productivo es un empleado y en qué áreas podría mejorar. Una de las responsabilidades principales de los gerentes es valorar el desempeño de sus empleados y utilizar los resultados para analizar promociones, despidos o aumentos salariales.
MÉTODO DE ELECCIÓN FORZADA.pptx
El documento presenta dos métodos para evaluar el desempeño laboral: el método de elección forzada y el método de escala gráfica. El método de elección forzada consiste en evaluar el desempeño mediante frases descriptivas y elimina el efecto de halo. El método de escala gráfica evalúa el desempeño a través de factores previamente definidos usando una escala gráfica que mide el rendimiento en cada factor. Ambos métodos buscan resultados más objetivos en la evaluación del personal.
Eval desempeno laboral
El documento habla sobre la evaluación del desempeño laboral. Explica que constituye un proceso para estimar el rendimiento global del empleado y ayuda a tomar decisiones sobre promociones, compensaciones y capacitación. También describe los diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas de puntuación, listas de verificación y registros de eventos críticos. Resalta la importancia de que los sistemas de evaluación sean válidos, confiables, efectivos y aceptados por los empleados.
Evaluación del desempeño
El documento describe los diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados en una organización. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para estimar el rendimiento global de un empleado y proporcionar una descripción exacta de cómo realiza sus tareas. Luego, detalla diversos métodos como la escala de calificación, lista de verificación y registro de eventos críticos, así como sus ventajas y desventajas.
Tipos y métodos de evaluación de desempeño
El documento resume diferentes métodos y herramientas de evaluación de desempeño propuestos por varios autores, incluyendo escalas gráficas, distribución forzada, incidentes críticos, listas de verificación, escalas de observación de conducta, curva de distribución normal y evaluaciones de 180° y 360°. El objetivo es proveer diferentes perspectivas para medir el desempeño de empleados de manera objetiva y completa.
Evaluacion de desempeño
El documento habla sobre la evaluación de desempeño. Generalmente se evalúan el conocimiento del trabajo, la estabilidad emocional, la calidad del trabajo y las relaciones con las personas. Existen varios métodos para aplicar la evaluación como escalas gráficas, listas de verificación y escalas de calificación conductual. La evaluación de desempeño se define como un procedimiento estructurado y sistemático para medir, evaluar e influir en los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo.
PSICOLOGÍA DE DESEMPEÑO I (I Bimestre Abril Agosto 2011)
Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agosto 2011
Docente: Lic. Julio Alvarado
Carrera: Psicología
Ciclo: Octavo y Noveno
Bimestre: Primero
Barreras y disporsiones en la Evaluación de desempeño.pptx
Este documento describe varias distorsiones comunes que ocurren en la evaluación del desempeño, incluyendo el efecto halo, efecto de indulgencia, efecto de recencia y prejuicios personales. También explica técnicas como el ajuste estadístico y las sesiones de formación que pueden usarse para minimizar estas distorsiones. Por último, identifica algunas barreras como la falta de apoyo de la dirección y problemas de comunicación que pueden afectar el éxito de un sistema de evaluación del desempeño.
Metodos e Instrumentos de Evaluación del Desempeño
El documento describe diferentes métodos y técnicas de evaluación de desempeño, según varios autores. Se mencionan métodos como la escala gráfica, selección forzada, incidentes críticos, listas de verificación, autoevaluaciones, administración por objetivos y evaluaciones a 360 grados. Cada método tiene ventajas e inconvenientes descritos en el documento.
Evaluacion de Desempeño. Carolina Morales
El documento presenta un resumen de la evaluación del desempeño de los empleados en una organización. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para estimar el rendimiento global de un empleado en base a políticas y procedimientos definidos. Luego describe que la responsabilidad de la evaluación puede recaer en el supervisor directo, el empleado, una comisión especial o el área de recursos humanos, dependiendo de las políticas de cada empresa. Finalmente, menciona algunos métodos comunes para realizar la evaluación como escalas gráficas
La escritura del reporte psicológico
Recomendaciones a tomar en consideración para la elaboración del reporte de la evaluación psicopedagógica.
Desempeño
El documento describe los procesos y métodos de evaluación del desempeño de empleados. Explica que la evaluación del desempeño mide el rendimiento general de un empleado y ayuda a determinar acciones como aumentos salariales, capacitación y promociones. También detalla diferentes técnicas de evaluación subjetivas y objetivas, así como métodos para reducir sesgos y mejorar la precisión de las evaluaciones.
Evaluacion del desempeño
Este documento trata sobre la evaluación del desempeño en el trabajo. Explica que la evaluación del desempeño mide y evalúa los atributos y comportamientos de los empleados para determinar su productividad y posibilidades de mejora. Luego describe varios métodos comunes de evaluación como las escalas gráficas, listas de verificación y comparaciones por pares. Finalmente, identifica factores que pueden distorsionar las evaluaciones como las preferencias personales y el comportamiento reciente, y métodos para minimizar esas distorsiones.
Indicadores de gestión
Este documento define los indicadores de gestión y describe sus características y funciones. Explica que los indicadores de gestión miden el desempeño de una organización en áreas críticas para informar la toma de decisiones. Describe diferentes tipos de indicadores como eficacia, eficiencia y productividad. Finalmente, discute cómo los indicadores de gestión apoyan la planificación, el control y la mejora continua en una organización.
GRRHH250217P - S5
El documento trata sobre la evaluación del desempeño. Explica que es un proceso para valorar el rendimiento laboral de un colaborador mediante la recolección de evidencias y comparación con criterios preestablecidos para brindar retroalimentación que mejore la idoneidad. También describe diferentes métodos de evaluación como la puntuación, elección forzada e investigación de campo, así como factores que pueden distorsionarla como el efecto halo. Finalmente, presenta la evaluación por competencias y los enfoques funcionalista, conductual-organizacional
Similar a Elementos necesarios para la evaluación del desempeño (20)
PSICOLOGÍA DE DESEMPEÑO I (I Bimestre Abril Agosto 2011)
PSICOLOGÍA DE DESEMPEÑO I (I Bimestre Abril Agosto 2011)
Barreras y disporsiones en la Evaluación de desempeño.pptx
Barreras y disporsiones en la Evaluación de desempeño.pptx
Metodos e Instrumentos de Evaluación del Desempeño
Metodos e Instrumentos de Evaluación del Desempeño
Último
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Último (20)
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Elementos necesarios para la evaluación del desempeño
- 1. ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Andrea Escalona 23 849 824 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES CABUDARE
- 2. Elementos de la evaluación de desempeño Estándares de desempeño Mediciones del desempeño Elementos subjetivos del calificador constituyen los parámetros que permiten mediciones mas objetivas. Son los sistemas de calificación de cada labor. Deben ser de uso fácil, ser confiables y calificar los elementos esenciales que determinan el desempeño. las mediciones subjetivas del desempeño pueden conducir a distorsiones de la calificación. Estas distorsiones pueden ocurrir con mayor frecuencia cuando el calificador no logra conservar su imparcialidad en varios aspectos: 1. Los prejuicios personales. 2. Efecto de acontecimientos recientes . 3. Tendencia a la medición central . 4. Efecto de halo o aureola . 5. Interferencia de razones subconscientes. 6. Métodos para reducir las distorsiones.