3. Introducción
Permitir a través de una metodología la valorización de los puestos dentro de
la empresa, generando un sistema en donde se puede analizar el valor de las
posiciones de acuerdo al negocio y el impacto de estas sobre el mismo y la
política interna de RR.HH.(puestos claves, críticos, desarrollo), siendo el
indicador para compararse con el mercado de salarios.
4. Proceso
1º paso: Análisis del organigrama y de la estructura jerárquica nominal y
funcional.
2º paso: Impacto en el negocio de las diferentes áreas y posiciones.
3º paso: Descripción de los puestos
4º paso: Manualización de las diferentes capas jerárquicas y de
especialización
5º paso: Graduación y valorización de los puestos
6º paso: (opcional) Sistema de puntaje para las posiciones.
7º paso: Diseño de cuadro de control (manual o informatizado)
5. Sistema de evaluación de Puestos
Características del sistema
Compara Se valúan
contenidos de puestos, no
puestos y no las personas
títulos de que los
puestos ocupan
los puestos se
los puestos se ubican dentro
valúan “aquí y de una
ahora” organización
concreta
6. Sistema de evaluación de puestos
Proceso de valuación
La base del proceso de valuación es la comparación de puestos entre sí
Solamente podemos apreciar diferencias cuantitativas entre dos puestos
cuando el contenido de uno de ellos sea al menos un 15% superior al otro
(concepto del mínimo incremento perceptible) (ley de weber)
El método tiene éxito solo en caso de existir consenso
Es un proceso en cascada que arranca desde la cúspide de organización
7. Sistema de evaluación de puestos
Factores comunes
SABER PENSAR ACTUAR
-Habilidades - Proceso de Solución de problemas - Responsabilidad sobre Recursos
- Conocimientos -Estilos para afrontarlos -Niveles de decisión
- Experiencia - Capacidad de comunicación - Magnitudes sobre las que actúa
8. Sistema de evaluación de puestos
Sub factor impacto del puesto sobre los resultados
Control del impacto sobre los
PRIMARIO resultados finales
DIRECTO
Participa con otros, dentro o fuera
COMPARTIDO
de su unidad al actuar
Servicio de interpretación,
CONTRIBUTORIA asesoramiento o ayuda para ser
utilizada por otros al actuar
INDIRECTO Procesamiento de información,
registros o eventuales
REMOTO servicios, para ser utilizado por
otros, en relación con algún
resultado final importante
10. Política de pago
• La empresa define una política de pago asociada a las necesidades y
posibilidades del negocio.
• Define de qué manera valorizará los puestos.
• De que forma los categorizará
• Mercado con el cual compararse
• Asocia los grados salariales a los puestos y a la estructura organizacional
• Define cual será la pauta de ajuste
• El grado de competitividad que se desea tener
11. Familia de puestos
Es la carrera profesional que se genera al transitar por un
conjunto de puestos de características similares que
genera la adquisición de conocimientos y competencias
actitudinales y son acompañadas generalmente por un
nivel educativo superior.
El tránsito por distintos puestos puede ser en forma
horizontal o vertical.
12. Vertical
Carrera jerárquica Carrera Especialista
Gerente de Ventas Analista de Impuesto Sr
Supervisor de Ventas Analista de Impuesto Ssr
Vendedor Analista de Impuesto Jr
Promotor
13. Horizontal
Carrera Polivalente
Analista Contable Analista Presupuesto Analista Financiero Analista Polivalente
Analista de Capacitación Analista de Selección Analista de Compensaciones Analista Polivalente
16. Componentes de la estructura
• Puntos
• Grados
• Banda salarial
• Salario base
• Total dinero
• Compensación total
• Equidad interna
• Competitividad externa
19. Familia de puestos ejemplo
Grados Dirección Gral. Comercial Producción Calidad Distribución Administración RR.HH Sistemas
71 Dir. Gral.
70
Directores
69 Sub. Gral
68
67 Director Director Director
66 Director Director
65 Gerente Gerente
Gerentes
64 Gerente Gerente Gerente
63 Gerente Gerente
62 Jefe Jefe Jefe Jefe
Jefe / Jefe /
61 Analistas A Ingenieros Sr. Jefe / Analista Jefe / Analista Jefe / Analista
Analista Analista
60 Analistas B Analistas B Ingenieros B Analistas B Analistas B Analistas B Analistas B Analistas B
59 Secretaria Ingenieros C Analistas C Analistas C Analistas C Analistas C Analistas C
58 Técnicos A
57 Técnicos B Administrativo A
Técnicos C /
56 Operarios A
Administrativo B
Auxiliares /
55 Operarios
Administrativo C
Auxiliares /
54 Operarios
Cadetes
20. Honorarios
• El análisis de las posiciones, la valorización y el diseño del cuadro: $8000
• Las descripciones de puestos: $50 cada descripción.
Opcionales
• Sistema de puntajes informatizado: $5000
• Cuadro de mando informatizado: $5000
• En todos los casos incluye la membresía a nuestra encuesta por 6 meses.
*Los valores expresados no incluyen IVA.
