El documento analiza el bajo potencial de las start-ups vascas en comparación con ecosistemas exitosos como Silicon Valley y Finlandia, destacando la falta de colaboración y marcos adecuados para el emprendimiento en Euskadi. A pesar de ciertos avances, como la aparición de empresas vascas en rankings, persisten desafíos en la creación y sostenibilidad de empresas innovadoras. Se propone un modelo de aceleración flexible para fomentar el desarrollo de empresas en crecimiento a través de una red de apoyo y financiación.

1. POSICIONAMIENTO
1
DE INNOBASQUE EN
2
UNA SOCIEDAD
EMPRENDEDORA:
EL ACELERADOR DE
EMPRESAS

2. GRÁFICO SOBRE EL EMPRENDIMIENTO, SU CALIDAD Y RELACIÓN CON LOS
DIFERENTES AGENTES DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR DE LA CAPV
1
2

3. LAS START-UPS VASCAS NO SE ENCUENTRAN ENTRE LAS DE MAYOR POTENCIAL
1
• En el Ranking Herring de 2008 de las
2 100 mejores Start Ups Europeas,
ninguna es de Euskadi.
• En nuestro ecosistema las EIPG´s no
florecen.
• La última noticia positiva es que en el
Ranking Herring del 2010 aparecen 6
empresas españolas de las que dos son
vascas: Anboto y Sustainable Reference.

4. COMPARACIÓN ENTRE ECOSISTEMAS
Sin embargo las características de ecosistemas de
Éxito (Silicon Valley, Israel, Dinamarca, Finlandia…)
De acuerdo con el PESE (Plan Euskadi Sociedad
Emprendedora 2008) elaborado entre el GV y Diputaciones • Convertir a los JÓVENES estudiantes en agentes
el sistema de apoyo a la promoción tienen las siguientes dinámicos y activos del cambio
características:2
• Mejores UNIVERSIDADES en Ciencia y Tecnología
• Es Complejo de entender para la persona emprendedora. del mundo
• Existe escasa colaboración entre agentes. • Deseo de REINVERTIR
• Los intereses políticos y territoriales están por encima del • Innovadoras herramientas de FINANCIACIÓN
proyecto.
• Desarrollar el pensamiento ORIGINAL para subsistir
• El ecosistema está enfocado a las fases de elaboración del • Vocación GLOBAL desde el principio
proyecto y constitución de la Sociedad.
• Tolerancia al FRACASO
• Se continúan creando empresas en los sectores • Se valora la MOVILIDAD
tradicionales y con un limitado grado de innovación y/o
tecnología. • Búsqueda de RIESGO
• Entusiasmo por el CAMBIO
• Carencia de un marco adecuado para el nacimiento de
EIPG´s. • Ascenso por MÉRITOS
• Obsesión por el PRODUCTO
• Disposición a COLABORAR
• VARIEDAD ,variedad y variedad
• TODOS pueden jugar

5. EL ACELERADOR DE EMPRESAS DE INNOBASQUE
1
Modelo de Innovación Flexible
PROFESIONALIDAD Socios Red
Global
2
Fuente de Ideas y
Venture Capital
Proyectos
Acelerador de
Empresas
FLEXIBLE
INNOVATION
MANAGEMENT
SYSTEM
Red de
Organizaciones Socios Inversores
(Incumbent)
EIPG s

6. EMPRESAS EN FASE DE DESARROLLO O CRECIMIENTO
1
Gráfico Tiempo - Evolución/Tipo de
2
financiación necesaria:

7. DIRIGIDO A POTENCIALES EIPG´s
1
2
FUENTE: II Informe Competitividad Orkestra

8. PROCESO DE ACELERACIÓN
1
2

9. 1
2