Este documento habla sobre el emprendimiento e innovación. Brevemente describe cómo el autor detectó una oportunidad en el sector turístico aplicando tecnología y lanzó su empresa en 2009. También menciona que emprender requiere de actitud proactiva, toma de riesgos controlados y perseverancia. Finalmente, enfatiza que la innovación es un proceso continuo y colaborativo que genera valor relevante y único.
Consumidores como Personas... Personas como ConsumidoresClub de Innovación
Rodrigo Saa, consultor asociado de IGT, nos invita a innovar DESDE, HACIA y CON los consumidores, haciendo patentes las necesidades explícitas y latentes de estos.
Presentación de Pablo Suárez Montenegro, Country Manager de IZO Venezuela, para el seminario al mediodía "Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor"
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Comunicación Punto de Venta y Digitalización en sector Deportivo (Marcas y Re...ADICT Active Retail
Exposición realizada en el Foro Trade Marketing organizado por IPMARK y DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD para la Feria Sports Unlimited celebrada en València el 17 de Mayo de 2011. La presentación repasa las tendencias del punto de venta como medio de comunicación con ejemplos de shopper marketing, así como la digitalización del área de venta
Consumidores como Personas... Personas como ConsumidoresClub de Innovación
Rodrigo Saa, consultor asociado de IGT, nos invita a innovar DESDE, HACIA y CON los consumidores, haciendo patentes las necesidades explícitas y latentes de estos.
Presentación de Pablo Suárez Montenegro, Country Manager de IZO Venezuela, para el seminario al mediodía "Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor"
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Comunicación Punto de Venta y Digitalización en sector Deportivo (Marcas y Re...ADICT Active Retail
Exposición realizada en el Foro Trade Marketing organizado por IPMARK y DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD para la Feria Sports Unlimited celebrada en València el 17 de Mayo de 2011. La presentación repasa las tendencias del punto de venta como medio de comunicación con ejemplos de shopper marketing, así como la digitalización del área de venta
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Manuel Herrero nos cuenta cómo realizar un presupuesto y el proceso de venta de una web Joomla basándonos en el valor de la página para el cliente en las reuniones del Grupo de Usuarios Joomla virtual de MastermindJoomla.
Puedes ver el vídeo de la reunión en: https://mastermindjoomla.com/jug/16/como-realizar-una-venta-por-valor-de-una-web-joomla
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
Manuel Herrero nos cuenta cómo realizar un presupuesto y el proceso de venta de una web Joomla basándonos en el valor de la página para el cliente en las reuniones del Grupo de Usuarios Joomla virtual de MastermindJoomla.
Puedes ver el vídeo de la reunión en: https://mastermindjoomla.com/jug/16/como-realizar-una-venta-por-valor-de-una-web-joomla
Alejandra Nuño, directora de la agencia de comunicación Amor Propio, impartió una nueva formación de Dircom Asturias, el taller "Introducción a las Relaciones Públicas"
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empáticagonzalo castillo
una introducción al diseño de servicios como una herramienta para innovar centrándonos en la experiencia del cliente, Charla en Congreso de Marketing de ICARE, Chile 2015
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventasJavier Navarro Gómez
En el contexto actual, para hacer crecer un negocio es necesario ser competitivo e influir en los clientes. La empresa que utilice algunas ideas para diferenciarse aumentará su habilidad para competir, lo que se traducirá en un incremento de las ventas que mejorará de manera significativa su actual posición competitiva en los mercados en los
que opera.
Transformación Digital y el impacto en las organizaciónes - Vistage ParaguayIsmael Briasco
Cuando hablamos de TD no hablamos de tecnología, sino de una nueva forma de pensar los negocios y cómo esto impacta en las organizaciones. La 4ta revolución industrial, ya es una realidad, ¿estás preparado?
Empieza Joven, es un programa de fomento al Emprendimiento Joven, impulsado por la Municipalidad de Temuco, el cual busca financiar proyectos de negocios, Tesis o investigaciones.
1. Emprendimiento e
Innovación
“El Camino del Guerrero”
Marcos Vera Montecinos
Administrador de Empresas Turísticas
Diplomado en Inteligencia Competitiva y Gestión de la Innovación
Diplomado en Comercio Internacional
Socio Fundador Sonusland – Alpha Consulting
mvmontecinos@gmail.com
www.twitter.com/mvmontecinos
3. ¿Por qué estoy aquí?
• El 2008 detectamos una oportunidad en solucionar problemas
relacionados con la industria turística aplicando tecnología
• 2008 y 2009 contactamos a Incubatec, desarrollamos prototipos, y obtuvimos financiamiento de
CORFO (Capitales Semilla INNOVA Líneas 1 y 2)
• A finales de 2009, con 1 cliente, 2
líneas de negocio y muchas ganas,
lanzamos la empresa
4. ¿Qué hace mi empresa?
B2C+B2B
B2B
Sonusland Audio Tours
Audio tours para
turistas, venta en línea - Sonusland Sistemas de Sistemas de Información
auditours a la medida Audio Guía Multimedial
para organizaciones, Soluciones para museos Pantallas touch interactivas,
empresas e y sitios culturales autoadministrables mediante
instituciones software webbased
5. ¿Qué más hace mi empresa?
B2B
Animaciones digitales Puntos de audio
Códigos QR para rutas Publicidad y muestras culturales Estaciones de
turísticas información en base a
Aplicación de códigos audio para sitios
QR para circuitos culturales
turísticos
18. ¿Qué es un emprendedor?
Emprendedor:
Se denomina emprendedor o
emprendedora a aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para ponerla en
marcha
19. ¿Y que es lo más importante que debe tener un emprendedor?
23. ¿Cuales son las características de los Emprendedores?
• Proactividad
• Poder de decisión
• Liderazgo
• Confianza en las propias capacidades
• Toma riesgos controlados
• Creatividad
• Capacidad innovadora
• Perseverancia
• Positivismo
• Asertividad
• Responsabilidad
Fuente GEMCHILE
24.
25. Proceso de Emprendimiento
Selección de una idea que puede solucionar un problema del mercado (manifiesto o
latente)
Evaluación de las propias capacidades para llevar a cabo el emprendimiento
Búsqueda de información del mercado y de la industria
Búsqueda de fuentes de financiamiento
Creación de una nueva empresa
27. Innovación
• Es la aplicación de nuevas ideas,
conceptos, productos, servicios y
prácticas, con la intención de ser
útiles para el incremento de la
productividad.
• Un elemento esencial de la
innovación es su aplicación
exitosa de forma comercial
28. En el juego de la competencia, las empresas de
una misma industria se igualan
Retail Farmacia Telefonía Automotriz
s Móvil
28
29. La competencia en industrias muy competitivas
provoca destrucción de valor
VALOR PRECIO
0
COSTO
29
30. Creación de mercados: Innovar es crear
valor relevante, único y blindado
Innovar es crear valor, mientras que la
investigación y desarrollo (I+D) es crear
conocimiento
Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens
30
40. Bulldog: Gimnasios interactivos
Los jóvenes norteamericanos
presentan altos índices de obesidad
y sedentarismo, basando su
entretenimiento en juegos electrónicos
Bulldog Interactive Fitness creó
un gimnasio para niños basado en
la entretención e interacción con
juegos electrónicos +
Desde sus inicios el año 2005, ya han
abierto 9 sucursales en EE.UU. y
han buscado expandirse a Canadá e
Inglaterra
40
Fuente: Bulldog Interactive Fitness; Better Health USA, Islabit
50. ¿Cual va a ser mi negocio?
¿Detección de necesidades en el mercado?
Los negocios innovadores se enfocan en las
necesidades latentes, esas que los
consumidores aún no saben que tienen, pero
están ahí esperando para ser descubiertas
Los negocios innovadores son capaces de
crear mercados
Alejandro Ruelas Gossi, The Big T Paradigm
51. Crea valor conociendo a tus
clientes mejor de lo que ellos se
conocen y crea necesidades
53. ¡Cuidado con lo que quiere el
cliente!
• En la Innovación las cosas funcionan de manera distinta que
con el marketing tradicional que la mayoría de las personas
tenemos internalizado
• “Es en base a las tendencias sobre las cuales existe
incertidumbre, que es posible determinar escenarios futuros y
determinar de que forma competiremos”. Carlos Isaacs
• “Si se trata de preguntarle a mis clientes que quieren. Ellos
dirán que quieren carretas más rápidas”. Henry Ford
55. Los conceptos que conducen a
seguir haciendo lo mismo
• La reducción de costos (Caso Corona)
• Escuchar al cliente (El cliente le dice a todos lo
mismo)
• La satisfacción del cliente (el cliente no espera
ser satisfecho, desea ser sorprendido)
• El benchmarking (Estrategia del seguidor)
• La ventaja competitiva (Ser gradualmente
mejor)
Alejandro Ruelas Gossi, El paradigma de la T Grande
56. Estrategias para innovar
Orquestación Estratégica
• La orquestación estratégica es una nueva forma de competir en el mercado
global, centrándose ya no en la optimización de la cadena de valor de la empresa
buscando la eficiencia.
• Cambiando el modelo de negocio para capturar oportunidades de manera más
rápida que los demás competidores.
Alejandro Ruelas Gossi, Strategic Orchestration
61. Red de Valor
Tu emprendimiento está rodeado de otros actores que
participan de formas distintas en su cadena de valor
Tipos de relación con la Red de Valor
Relaciones Alianzas
Colaboración entre estratégicas
transaccionales
empresas
proveedor-comprador (co-creación)
- Creación de Valor +
Alexander Osterwalder, Business Model Innovation
62. Situación
Gasco era una clásica empresa de distribución de gas licuado, hasta
que se planteó el desafío de descomoditizarse, para esto optó por el
camino de innovar en modelos de negocios adyacentes
apalancándose en sus capacidades core
Solución
Canal de
distribución
A través de Red de Valor Al realizar
Servipag, Gasco da alianzas con
El negocio core es la venta de gas la oportunidad a sus Movistar, Claro y
por medio de la distribución a clientes de pagar Entel, Gasco da la
domicilio gracias a su flota distintas cuentas oportunidad a sus
(agua, electricidad, clientes de cargar
terrestre telefonía y TV sus celulares
cable)
Gasco añade valor a sus clientes al darles acceso, en sus propios domicilios, a diversos
servicios, a la par con la venta de sus productos provenientes del negocio core
Fuente: Gasco, Análisis Innspiral
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