Este documento habla sobre el emprendimiento e innovación. Brevemente describe cómo el autor detectó una oportunidad en el sector turístico aplicando tecnología y lanzó su empresa en 2009. También menciona que emprender requiere de actitud proactiva, toma de riesgos controlados y perseverancia. Finalmente, enfatiza que la innovación es un proceso continuo y colaborativo que genera valor relevante y único.

1. Emprendimiento e
Innovación
“El Camino del Guerrero”
Marcos Vera Montecinos
Administrador de Empresas Turísticas
Diplomado en Inteligencia Competitiva y Gestión de la Innovación
Diplomado en Comercio Internacional
Socio Fundador Sonusland – Alpha Consulting
mvmontecinos@gmail.com
www.twitter.com/mvmontecinos

2. PRESENTACIONES

3. ¿Por qué estoy aquí?
• El 2008 detectamos una oportunidad en solucionar problemas
relacionados con la industria turística aplicando tecnología
• 2008 y 2009 contactamos a Incubatec, desarrollamos prototipos, y obtuvimos financiamiento de
CORFO (Capitales Semilla INNOVA Líneas 1 y 2)
• A finales de 2009, con 1 cliente, 2
líneas de negocio y muchas ganas,
lanzamos la empresa

4. ¿Qué hace mi empresa?
B2C+B2B
B2B
Sonusland Audio Tours
Audio tours para
turistas, venta en línea - Sonusland Sistemas de Sistemas de Información
auditours a la medida Audio Guía Multimedial
para organizaciones, Soluciones para museos Pantallas touch interactivas,
empresas e y sitios culturales autoadministrables mediante
instituciones software webbased

5. ¿Qué más hace mi empresa?
B2B
Animaciones digitales Puntos de audio
Códigos QR para rutas Publicidad y muestras culturales Estaciones de
turísticas información en base a
Aplicación de códigos audio para sitios
QR para circuitos culturales
turísticos

6. Emprender

7. Emprender es una actitud
Las ganas de lograr un sueño…

8. Crear el futuro …

9. Conectar el mundo entero

10. Y es necesario buscar ejemplos
internacionales para entenderlo?
• No somos así
de creativos
aquí en Chile?

11. Esto no es para genios ni
superhombres!

12. Por supuesto que en Chile también
podemos!

14. Francisco Matte

15. Empleo V/S Autoempleo
Empleo Emprendimiento

17. Emprender en Chile
Emprender en Chile
¿Se puede?
¿Se puede?

18. ¿Qué es un emprendedor?
Emprendedor:
Se denomina emprendedor o
emprendedora a aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para ponerla en
marcha

19. ¿Y que es lo más importante que debe tener un emprendedor?

22. ¿Nacen o se hacen?

23. ¿Cuales son las características de los Emprendedores?
• Proactividad
• Poder de decisión
• Liderazgo
• Confianza en las propias capacidades
• Toma riesgos controlados
• Creatividad
• Capacidad innovadora
• Perseverancia
• Positivismo
• Asertividad
• Responsabilidad
Fuente GEMCHILE

25. Proceso de Emprendimiento
Selección de una idea que puede solucionar un problema del mercado (manifiesto o
latente)
Evaluación de las propias capacidades para llevar a cabo el emprendimiento
Búsqueda de información del mercado y de la industria
Búsqueda de fuentes de financiamiento
Creación de una nueva empresa

26. Innovación y Emprendimiento
¿Estamos hablando de lo mismo?

27. Innovación
• Es la aplicación de nuevas ideas,
conceptos, productos, servicios y
prácticas, con la intención de ser
útiles para el incremento de la
productividad.
• Un elemento esencial de la
innovación es su aplicación
exitosa de forma comercial

28. En el juego de la competencia, las empresas de
una misma industria se igualan
Retail Farmacia Telefonía Automotriz
s Móvil
28

29. La competencia en industrias muy competitivas
provoca destrucción de valor
VALOR PRECIO
0
COSTO
29

30. Creación de mercados: Innovar es crear
valor relevante, único y blindado
Innovar es crear valor, mientras que la
investigación y desarrollo (I+D) es crear
conocimiento
Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens
30

31. Intentarán COPIARTE

32. Por eso la innovación debe ser un
proceso permanente

33. Y no se trata solo de tecnología

34. La Tendencia Gourmet
La mejor miel del mundo en Fancy food 2007
ChileanGourmet – www.chileangourmet.cl

35. Ryanair
• El modelo de negocio de Ryanair, “vuelos para
la gente que no vuela”

36. ¿Cómo aprovechamos las nuevas
exigencias de los consumidores
demandantes de la preservación del
ambiente?
www.bolsasreutilizables.cl

37. Enfocándonos en
mercados desatendidos

38. ¿Cecinas de Hongos?

39. Moda Innovadora

40. Bulldog: Gimnasios interactivos
Los jóvenes norteamericanos
presentan altos índices de obesidad
y sedentarismo, basando su
entretenimiento en juegos electrónicos
Bulldog Interactive Fitness creó
un gimnasio para niños basado en
la entretención e interacción con
juegos electrónicos +
Desde sus inicios el año 2005, ya han
abierto 9 sucursales en EE.UU. y
han buscado expandirse a Canadá e
Inglaterra
40
Fuente: Bulldog Interactive Fitness; Better Health USA, Islabit

41. ¿Cerveza de Piñón?

42. Vino y Turismo
• El único operador especializado en
enoturismo es, si adivinaron, una empresa
chilena

43. Propuesta de Valor Minute Clinic

45. Caso Timbuktu

46. Ask Me
• Información turística móvil

47. ROLLING HOSTEL
Hotel sobre ruedas

49. Mundo Marino
Fácil, rápido, Delicioso

50. ¿Cual va a ser mi negocio?
¿Detección de necesidades en el mercado?
Los negocios innovadores se enfocan en las
necesidades latentes, esas que los
consumidores aún no saben que tienen, pero
están ahí esperando para ser descubiertas
Los negocios innovadores son capaces de
crear mercados
Alejandro Ruelas Gossi, The Big T Paradigm

51. Crea valor conociendo a tus
clientes mejor de lo que ellos se
conocen y crea necesidades

52. Análisis del Factor Valor

53. ¡Cuidado con lo que quiere el
cliente!
• En la Innovación las cosas funcionan de manera distinta que
con el marketing tradicional que la mayoría de las personas
tenemos internalizado
• “Es en base a las tendencias sobre las cuales existe
incertidumbre, que es posible determinar escenarios futuros y
determinar de que forma competiremos”. Carlos Isaacs
• “Si se trata de preguntarle a mis clientes que quieren. Ellos
dirán que quieren carretas más rápidas”. Henry Ford

54. Compite de manera distinta!

55. Los conceptos que conducen a
seguir haciendo lo mismo
• La reducción de costos (Caso Corona)
• Escuchar al cliente (El cliente le dice a todos lo
mismo)
• La satisfacción del cliente (el cliente no espera
ser satisfecho, desea ser sorprendido)
• El benchmarking (Estrategia del seguidor)
• La ventaja competitiva (Ser gradualmente
mejor)
Alejandro Ruelas Gossi, El paradigma de la T Grande

56. Estrategias para innovar
Orquestación Estratégica
• La orquestación estratégica es una nueva forma de competir en el mercado
global, centrándose ya no en la optimización de la cadena de valor de la empresa
buscando la eficiencia.
• Cambiando el modelo de negocio para capturar oportunidades de manera más
rápida que los demás competidores.
Alejandro Ruelas Gossi, Strategic Orchestration

57. El modelo ganar - ganar
Teoría de Juegos

59. Colaboración: La nueva
forma de competir
59

60. Tú me ayudas y yo te ayudo
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61. Red de Valor
Tu emprendimiento está rodeado de otros actores que
participan de formas distintas en su cadena de valor
Tipos de relación con la Red de Valor
Relaciones Alianzas
Colaboración entre estratégicas
transaccionales
empresas
proveedor-comprador (co-creación)
- Creación de Valor +
Alexander Osterwalder, Business Model Innovation

62. Situación
Gasco era una clásica empresa de distribución de gas licuado, hasta
que se planteó el desafío de descomoditizarse, para esto optó por el
camino de innovar en modelos de negocios adyacentes
apalancándose en sus capacidades core
Solución
Canal de
distribución
A través de Red de Valor Al realizar
Servipag, Gasco da alianzas con
El negocio core es la venta de gas la oportunidad a sus Movistar, Claro y
por medio de la distribución a clientes de pagar Entel, Gasco da la
domicilio gracias a su flota distintas cuentas oportunidad a sus
(agua, electricidad, clientes de cargar
terrestre telefonía y TV sus celulares
cable)
Gasco añade valor a sus clientes al darles acceso, en sus propios domicilios, a diversos
servicios, a la par con la venta de sus productos provenientes del negocio core
Fuente: Gasco, Análisis Innspiral
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63. Cerveza Colonos

64. ¿Qué capacidades
de terceros vamos a
utilizar?
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65. ¿Y finalmente, hasta donde
innovar?

66. Innovación Empresarial
• Es la única ventaja competitiva sostenible
• Es un proceso continuo
• Es un esfuerzo colaborativo

67. Gracias! @mvmontecinos en:
Contacto:
mvmontecinos@gmail.com
about.me.com/mvmontecinos