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PLAN DE MARKETING DIGITAL
PARA JUNGLE EXPERIENCES
EQUIPO:
• Alessandra Ballester Noriega
• Ana Espinoza
• Karina Rodríguez
• José Francisco Aznar
• José Manuel Fernández Cañón
1
WHO IS JUNGLE EXPERIENCES?
• 3 Cruceros: Confort y Lujo.
• Amazonas - Perú.
• Experiencia - Sostenibilidad.
1 Jungle Experiences
SOCIOS
CLAVE
RECURSOS
CLAVE
PROPUESTA
DE VALOR
SEGMENTOS
DE
CLIENTES
CANALES
FUENTES
DE
INGRESOS
2 Análisis del negocio - Canvas
SITUACIÓN ACTUAL
NEGOCIO MARKETING
Capacidad de Barcos está
al 60%
1
Poca diversificación de
canales
2
Página web no optimizada1
No hay estrategia definida2
No existe un equipo de persona
ni infraestructura especializada
3
2 Análisis del Negocio
OBJETIVOS
NEGOCIO MARKETING
Incrementar en un 10%
el número de pasajeros
en un año
1 Alcance - Aumentar el
índice de awareness en un
20% en un año
1
Loyalty - Incrementar el
índice de engagement en
un 20% en 1 año
2
2 Análisis del Negocio
ATRAER UNA AUDIENCIA FIDELIZADA
MEDIANTE CONTENIDOS ALINEADOS CON
NUESTRA PROPUESTA DE VALOR
En definitiva…
3
3 Tipologías Buyer Persona
Principales mercados: USA, España, UK,
Alemania, México y mercado local
Con alta capacidad económica
Interesados por los destinos inéditos, viaje de lujo y
la naturaleza.
De edad adulta -a partir de 40 años-
4
La situación de mercado es favorable
Fuentes.Perfil del Observador de aves –Promperú-,
Bird study report-varias fuentes-
Adventure travel tradeassociation.
Adventure Tourism MarketStudy.ATTA
World Tourism Organization (UNWTO)
4 Situación del mercado
PERÚ, TURISMO EN CRECIMENTO
TURISMO DE AVENTURA Y NATURALEZA ESTÁ EN AUGE
BIRDWACTHERS UN MERCADO NICHO MUY
INTERESANTE
Fuentes. Promperú,
Adventure traveltrade association.
Adventure TourismMarketStudy.ATTA
World Tourism Organization(UNWTO)
TOTALMENTE ALINEADO CON
NUESTRO BUYER PERSONA
Un turista…
4 Turismo de aventura/naturaleza
5
CONFIANZA EXPERIÉNCIA
A través de un plan de
contenidos para todos los
canales
1
Construir BBDD propia para
generar tráfico cualitativo
2
Estructura de la web (UX)1
Crear un diseño afín a la
marca y mobile responsive
2
Experiencia relacional (chat
online, asistencia virtual,
cuestionario valoración)
3
5 Estrategia – CSF y KSI
5 Canales
INBOUND
MARKETING
Redes
sociales
Redes
sociales
Email
marketing
Email
marketing
BlogBlog
SEOSEO
WebsiteWebsite
SEMSEM
MENSUAL
Fee de la agencia $2,400
Facebook Ads $1,100
Fee del especialista $1,500
Generar BBDD mails $2,000
Instagram $250
Emailing $200
TOTAL $7,450
*Creación de website: $4000
5 Presupuesto Marketing Digital
93,400 $
anuales
Rediseño página web para adecuarla a nuestro
nuevo enfoque - contenidos-
Integración de productos y servicios
Desarrollo del blog
Mobile responsive
1
2
3
5 Página web
HOME
BUSCADOR
BARCOS
ZAFIRO
ACCESO AGENCIAS
REDES SOCIALES
PROMOCIONES
DESTINOS RESPONSABILIDAD
SOCIAL EXPERIENCIA PRÓXIMAS
SALIDAS
ARTÍCULOS AMAZONÍA
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Barco
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AMATISTA
Barco
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El Amazonas
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rio Amazonas (PDF)
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la reserva natural Pacaya
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Descripción e información de
Cuzco y MAPI (Link a
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Galápagos (Link a PERÚ +
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Un día normal a
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Ref. pág.97
QUIENES SOMOS
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MARCA:
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MARCA:
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Plan táctico SEO
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Sorteos FBSorteos FB BBDD mailsBBDD mails
Públicos
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Públicos
segmentados
Landing
Pages por
perfil
Landing
Pages por
perfil
LEADSLEADS
5 Email Marketing
3640
7280
10920
14000
0
5000
10000
15000
Q1 Q2 Q3 Q4
VISITAS A LA WEB
1,64
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0
1
2
Q1 Q2 Q3 Q4
CPV (COSTE POR VISITA) $
*Inversión trimestral: 6000 €
CONDICIÓN
FASE DEL CUSTOMER
JOURNEY
NEWSLETTER CONTENIDOS FRECUENCIA
Awareness Campaña inicial Bienvenidos
1 semanal por 5
semanas
Que haya abierto
uno de los últimos
5 mails
Awareness,
consideracion
Campaña retenido Depende de la fase 1 semanal
Acción Campañas de venta
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resaltar u oferta por
temporada
1 mail adicional al
mail semanal de
contenido
preferiblemente
lunes o martes
Recomendación
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venta
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1 semanal por 5
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Hace mas de 5
mails que no abre
Awareness Campaña wake up Te echamos de menos
2 semanales
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de wake up
Awareness Campaña recovery Regresa / promesa oferta
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durante 2 semanas
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Estrategias:
• Aumentar audiencia
• Aumentar Interacción
PAIDNOPAID
Estrategias:
• Aumentar audiencia
Estrategias:
• Dar información relevante
Estrategias:
• Subir videos relevantes al
usuario
AWARENESS/CONSIDERATION AWARENESS/CONSIDERATION
PR/CONVERSACIÓN POSICIONAMIENTO
HORAS
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES
1 2 3 4 5
MAÑANA 2X 1M 2Z 2M 3X
MEDIO DIA 5T 3M 2D 1L 3R 3D
TARDE 3Y 3M 3J
NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U 1Y 3M 4J 2U
8 9 10 11 12
MAÑANA 2Z 1M 2Z 2L 3Y
MEDIO DIA 5T 3M 2D 3R 3D 1M
TARDE 3Y 3M 3J
NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U 1X 3M 4K 2U
15 16 17 18 19
MAÑANA 2Z 1M 2Z 2M 3X
MEDIO DIA 5T 3M 2D 1J 3R 3D
TARDE 3Y 3M 3J
NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U 1Y 3M 4J 2U
22 23 24 25 26
MAÑANA 2Z 1M 2Z 2N 3Y
MEDIO DIA 5T 3M 2D 3R 3D 1M
TARDE 3Y 3M 3J
NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U 1X 3M 4K 2U
29 30 31
MAÑANA 2Z 1M 2Z
MEDIO DIA 5T 3M 2D 1L
TARDE 3Y 3M
NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U
TERRITORIO MARCA
A Birdwatching
B Viajes exóticos,exclusivos e inéditos
C Amantes de la naturaleza
D Ecología ycomida orgánica
E Viajes de aventura
F Lugares de desconexión,relax
G Viajes de lujo,
H Viajero habitual
I turismovivencial
J Destino Amazonas
K Destino Perú(gastronomía)
L Valores de marca
M Productos
N Promociones yofertas
O Acciones MGM
P Recompensas
Q Concursos con foto por haber ido al viaje
R Relaciones publicas
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5 Calendario contenidos Redes Sociales
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Y Viajes de Lujo
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TIPO MENSAJE
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fidelizado
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PASAJEROS
MARKETING NEGOCIO
6 Análisis de la estrategia de MKT
FACTOR CLAVE
ÉXITO
NOMBRE KPI MÉTRICA EVALUACIÓN OBJETIVO
CONFIANZA
Indice Awareness Nuevos usuarios Superior
20% mensual 6 primeros
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Vistas/ % de rebote (en base
al %rebote y tiempo de
permanencia 30”)
Superior
20% mensual 6 primeros
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NPS – Net promoter
score (Valoración del
conocimiento de marca)
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EXPERIENCIA
Valoración del usuario
(experiencia de
navegación)
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1%
6 Principales métricas y KPI’s
Excelente ROI
100%
6 Retorno de la inversión
Incremento de ventas por canal
El objetivo de
incrementar un
10% pasajeros
en 1 año, se
consigue en 6
meses
El objetivo de
incrementar un
10% pasajeros
en 1 año, se
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meses
6 Retorno de la inversión
INCREMENTODE
PASAJEROS
Q1 Q2
Mailing 18 53
Redes Sociales 16 24
SEO 1 1
Total de ventas 35 78
Cálculo del retorno
Q1 Q2
Total ingresos $35.927 $81.393
Total Gastos operativos $16.025 $16.425
Beneficios $19.902 $64.969
* el ingreso bruto por pasajero es de $1038.40
INVERSIÓNINICIAL CAPEX
Emailing $12.000
Web Nueva $4.000
Total $16.000
RENTABILIDAD INVERSIÓN Q1 Q2
-16.000 $ $3.902 $68.871
WACC 20%
ROI 100%
K (IPC) 0,20%
VAN $56.490
6 Retorno de la inversión
Conclusiones
Excelente
retorno
financiero
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diversificado
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bien
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técnica
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  • 1.
  • 2. PLAN DE MARKETING DIGITAL PARA JUNGLE EXPERIENCES EQUIPO: • Alessandra Ballester Noriega • Ana Espinoza • Karina Rodríguez • José Francisco Aznar • José Manuel Fernández Cañón
  • 3. 1 WHO IS JUNGLE EXPERIENCES? • 3 Cruceros: Confort y Lujo. • Amazonas - Perú. • Experiencia - Sostenibilidad. 1 Jungle Experiences
  • 5. SITUACIÓN ACTUAL NEGOCIO MARKETING Capacidad de Barcos está al 60% 1 Poca diversificación de canales 2 Página web no optimizada1 No hay estrategia definida2 No existe un equipo de persona ni infraestructura especializada 3 2 Análisis del Negocio
  • 6. OBJETIVOS NEGOCIO MARKETING Incrementar en un 10% el número de pasajeros en un año 1 Alcance - Aumentar el índice de awareness en un 20% en un año 1 Loyalty - Incrementar el índice de engagement en un 20% en 1 año 2 2 Análisis del Negocio
  • 7. ATRAER UNA AUDIENCIA FIDELIZADA MEDIANTE CONTENIDOS ALINEADOS CON NUESTRA PROPUESTA DE VALOR En definitiva…
  • 8. 3
  • 9. 3 Tipologías Buyer Persona Principales mercados: USA, España, UK, Alemania, México y mercado local Con alta capacidad económica Interesados por los destinos inéditos, viaje de lujo y la naturaleza. De edad adulta -a partir de 40 años-
  • 10. 4
  • 11. La situación de mercado es favorable Fuentes.Perfil del Observador de aves –Promperú-, Bird study report-varias fuentes- Adventure travel tradeassociation. Adventure Tourism MarketStudy.ATTA World Tourism Organization (UNWTO) 4 Situación del mercado PERÚ, TURISMO EN CRECIMENTO TURISMO DE AVENTURA Y NATURALEZA ESTÁ EN AUGE BIRDWACTHERS UN MERCADO NICHO MUY INTERESANTE
  • 12. Fuentes. Promperú, Adventure traveltrade association. Adventure TourismMarketStudy.ATTA World Tourism Organization(UNWTO) TOTALMENTE ALINEADO CON NUESTRO BUYER PERSONA Un turista… 4 Turismo de aventura/naturaleza
  • 13. 5
  • 14. CONFIANZA EXPERIÉNCIA A través de un plan de contenidos para todos los canales 1 Construir BBDD propia para generar tráfico cualitativo 2 Estructura de la web (UX)1 Crear un diseño afín a la marca y mobile responsive 2 Experiencia relacional (chat online, asistencia virtual, cuestionario valoración) 3 5 Estrategia – CSF y KSI
  • 16. MENSUAL Fee de la agencia $2,400 Facebook Ads $1,100 Fee del especialista $1,500 Generar BBDD mails $2,000 Instagram $250 Emailing $200 TOTAL $7,450 *Creación de website: $4000 5 Presupuesto Marketing Digital 93,400 $ anuales
  • 17.
  • 18. Rediseño página web para adecuarla a nuestro nuevo enfoque - contenidos- Integración de productos y servicios Desarrollo del blog Mobile responsive 1 2 3 5 Página web
  • 19. HOME BUSCADOR BARCOS ZAFIRO ACCESO AGENCIAS REDES SOCIALES PROMOCIONES DESTINOS RESPONSABILIDAD SOCIAL EXPERIENCIA PRÓXIMAS SALIDAS ARTÍCULOS AMAZONÍA PERUANA CONTÁCTANOS Barco Itinerario AMATISTA Barco Itinerario DORADO Barco Itinerario El Amazonas Descripción e información del rio Amazonas (PDF) Pacaya Samiria Descripción e información de la reserva natural Pacaya Samiria (PDF) Iquitos Descripción e información de Iquitos (PDF) Cuzco y MAPI Descripción e información de Cuzco y MAPI (Link a CUZCO MAPI) Galápagos Descripción e información Galápagos (Link a PERÚ + GALÁPAGOS) Amazon Journey Un día normal a bordo Avistamiento de aves Caminatas en la naturaleza Excursión en bote Sabores Puentes colgantes Calendario mensual por año por tipo de barco Formulario + números de oficinas 5 Estructura diseño página web - I Ref. pág.97
  • 20. QUIENES SOMOS Tripulación y guías Seguridad a bordo RECURSOS HUMANOS Trabaja con nosotros PARTNERSHIP OTROS SERVICIOS Cuzco (3N) MAPI (4N) PerúExplorer (7N) Perú + Galápagos (7N) GUÍA DE USUARIO Vuelos Transporte Visa Clima Faqs Qué traer Moneda DATOS DE CONTACTO FUERA CHAT – ONLINE Horarios de atención 5 Estructura diseño página web - II Ref. pág.97
  • 21. 5 SEO NATURALEZA: • PÁJAROS • SELVA NATURALEZA: • PÁJAROS • SELVA MARCA: • EMPRESA • PRODUCTOS MARCA: • EMPRESA • PRODUCTOS KEYWORDS EXPERIENCIA: • AVENTURA • LUXURY EXPERIENCIA: • AVENTURA • LUXURY REGIÓN: • AMAZONAS • PERÚ REGIÓN: • AMAZONAS • PERÚ Ref. pág. 74
  • 23. 5 BLOG AWARENESS Destinos inéditos Viajes de lujo Pájaros únicos del mundo CONSIDERATION Destino amazonas Destino Perú Productos y Servicios Valores
  • 24. 5 BLOG Visibilidad del Blog SEO Facebook Ads Guest Post Blogging
  • 25.
  • 26. Sorteos FBSorteos FB BBDD mailsBBDD mails Públicos segmentados Públicos segmentados Landing Pages por perfil Landing Pages por perfil LEADSLEADS 5 Email Marketing 3640 7280 10920 14000 0 5000 10000 15000 Q1 Q2 Q3 Q4 VISITAS A LA WEB 1,64 0,82 0,54 0,42 0 1 2 Q1 Q2 Q3 Q4 CPV (COSTE POR VISITA) $ *Inversión trimestral: 6000 €
  • 27. CONDICIÓN FASE DEL CUSTOMER JOURNEY NEWSLETTER CONTENIDOS FRECUENCIA Awareness Campaña inicial Bienvenidos 1 semanal por 5 semanas Que haya abierto uno de los últimos 5 mails Awareness, consideracion Campaña retenido Depende de la fase 1 semanal Acción Campañas de venta Producto/servicioa resaltar u oferta por temporada 1 mail adicional al mail semanal de contenido preferiblemente lunes o martes Recomendación Campañas post venta Comparte tu experiencia (la aventura continua - otros servicios) 1 semanal por 5 semanas Hace mas de 5 mails que no abre Awareness Campaña wake up Te echamos de menos 2 semanales durante 3 semanas No abrió los mails de wake up Awareness Campaña recovery Regresa / promesa oferta 1 mail semanal durante 2 semanas 5 Email Marketing
  • 28.
  • 29. Estrategias: • Aumentar audiencia • Aumentar Interacción PAIDNOPAID Estrategias: • Aumentar audiencia Estrategias: • Dar información relevante Estrategias: • Subir videos relevantes al usuario AWARENESS/CONSIDERATION AWARENESS/CONSIDERATION PR/CONVERSACIÓN POSICIONAMIENTO
  • 30. HORAS LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 1 2 3 4 5 MAÑANA 2X 1M 2Z 2M 3X MEDIO DIA 5T 3M 2D 1L 3R 3D TARDE 3Y 3M 3J NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U 1Y 3M 4J 2U 8 9 10 11 12 MAÑANA 2Z 1M 2Z 2L 3Y MEDIO DIA 5T 3M 2D 3R 3D 1M TARDE 3Y 3M 3J NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U 1X 3M 4K 2U 15 16 17 18 19 MAÑANA 2Z 1M 2Z 2M 3X MEDIO DIA 5T 3M 2D 1J 3R 3D TARDE 3Y 3M 3J NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U 1Y 3M 4J 2U 22 23 24 25 26 MAÑANA 2Z 1M 2Z 2N 3Y MEDIO DIA 5T 3M 2D 3R 3D 1M TARDE 3Y 3M 3J NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U 1X 3M 4K 2U 29 30 31 MAÑANA 2Z 1M 2Z MEDIO DIA 5T 3M 2D 1L TARDE 3Y 3M NOCHE 3M 2R 2Y 2L 3Z 2U TERRITORIO MARCA A Birdwatching B Viajes exóticos,exclusivos e inéditos C Amantes de la naturaleza D Ecología ycomida orgánica E Viajes de aventura F Lugares de desconexión,relax G Viajes de lujo, H Viajero habitual I turismovivencial J Destino Amazonas K Destino Perú(gastronomía) L Valores de marca M Productos N Promociones yofertas O Acciones MGM P Recompensas Q Concursos con foto por haber ido al viaje R Relaciones publicas S Eventos T Consejos para agencias U Noticias de turismo CANAL FACEBOOK TWITTER INSTAGRAM YOUTUBE 5 Calendario contenidos Redes Sociales PROMESAS X Destinos Inéditos (aventura, exóticos, naturaleza,relax) Y Viajes de Lujo Z Pájaros únicos del mundo TIPO MENSAJE 1 VIDEO 2 LINK 3 FOTO (S) 4 PREGUNTAS 5 TIPS Ref. pág.95
  • 31. 6
  • 32. Camino a los objetivos AUDIENCIAS • SEO • Social • Mail MQL • Visitante web fidelizado SQL • Reservas de viaje PASAJEROS MARKETING NEGOCIO 6 Análisis de la estrategia de MKT
  • 33. FACTOR CLAVE ÉXITO NOMBRE KPI MÉTRICA EVALUACIÓN OBJETIVO CONFIANZA Indice Awareness Nuevos usuarios Superior 20% mensual 6 primeros meses Indice de Engagement Returning visitors*Páginas Vistas/ % de rebote (en base al %rebote y tiempo de permanencia 30”) Superior 20% mensual 6 primeros meses NPS – Net promoter score (Valoración del conocimiento de marca) Indice de conocimiento de marca Superior 50% EXPERIENCIA Valoración del usuario (experiencia de navegación) Indice de valoración Superior 6 puntos (Rate) Indice de conversión CR a lead CR a newsletter Superior 1% 1% 6 Principales métricas y KPI’s
  • 34. Excelente ROI 100% 6 Retorno de la inversión
  • 35. Incremento de ventas por canal El objetivo de incrementar un 10% pasajeros en 1 año, se consigue en 6 meses El objetivo de incrementar un 10% pasajeros en 1 año, se consigue en 6 meses 6 Retorno de la inversión INCREMENTODE PASAJEROS Q1 Q2 Mailing 18 53 Redes Sociales 16 24 SEO 1 1 Total de ventas 35 78
  • 36. Cálculo del retorno Q1 Q2 Total ingresos $35.927 $81.393 Total Gastos operativos $16.025 $16.425 Beneficios $19.902 $64.969 * el ingreso bruto por pasajero es de $1038.40 INVERSIÓNINICIAL CAPEX Emailing $12.000 Web Nueva $4.000 Total $16.000 RENTABILIDAD INVERSIÓN Q1 Q2 -16.000 $ $3.902 $68.871 WACC 20% ROI 100% K (IPC) 0,20% VAN $56.490 6 Retorno de la inversión