Este documento describe las diferentes etapas de realización de entrevistas de trabajo, incluyendo consejos para entrevistadores y entrevistados. Se presentan aspectos clave para una entrevista exitosa y se valida un cuestionario estructurado para entrevistas mediante expertos. Finalmente, se realizan entrevistas a candidatos y un análisis de resultados para concluir recomendaciones.

2. 1. Introducción.
2. Claves para una Entrevista Exitosa.
3. Aspectos Importantes para una entrevista.
4. Análisis Comparativo como se Desarrolla una Entrevista de Trabajo.
5. ¿Que hay que hacer como entrevistador?
6. Consejos para un Entrevistador
7. Cuestionario Estructurado.
8. Ficha Piloto Verificación.
9. Aplicación 1 de 3 / Cuestionario Estructurado y Ficha Piloto
10. Validación Expertos.
11. Aplicación Entrevista 5 Candidatos. / Cuestionario Experto
Reformado.
12. Análisis de Resultados..
13. conclusiones.
14. Recomendaciones.

3.  Las entrevistas le brindan la oportunidad de
demostrar su competencia ante el empleador,
de modo que vale la pena estar bien
preparado. El empleador lo que usted puede
ofrecer a la compañía; sus aptitudes,
habilidades, conocimiento y vitalidad.
 Para realizar una entrevista eficaz, es
necesario que se comunique eficazmente
mediante las palabras, el tono de voz e
imágenes visuales positivas.

4.  De esta manera, el empleador receptara
un mensaje con niveles de seguridad,
credibilidad, honradez, inteligencia,
experiencia y educación adecuados para
el trabajo.
 La información de esta publicación le
brindara algunas pautas útiles para lograr
una entrevista exitosa.

12.  Después de lo que hemos visto en los
presentaciones anteriores, es difícil hablar de
una entrevista típica, pero nunca se puede
generalizar, una gran parte de las entrevistas
siguen un esquema típico.
 El conocimiento, aunque sea aproximado de lo
que va a suceder, le hará estar mas tranquilo.
En cada punto, después de describir lo que
posiblemente haga tu entrevistador, por
siguiente es recomendable que adoptes el
comportamiento a explicar.

14.  Observar de una manera discreta el tiempo
desde que el entrevistado llega ala lugar
de la cita, hasta el momento en el que se
retira del lugar.
 Preparar de una manera anticipada el
material a utilizar en la entrevista,
dependiendo de cual sea el método.
 Observar al candidato antes de la
entrevista y observar como se desarrolla en
relación con los demás (empleados,
secretarias, otros postulantes) es un factor
primordial saber que piensan los demás
empleados de la impresión que deja el
entrevistado.

15.  En el momento de la entrevista, analizar
el instante en que se estrecha la mano,
pues podemos determinar de ese factor
puntos muy importantes.
 Procurar crear un ambiente relajado en el
cual se sientan los candidatos en
confianza para obtener una información
real y natural.
 Analizar a los entrevistados y encontrar la
persona idónea para cubrir la vacante.

17.  Realizar preguntas de mayor amplitud, quizá
podrían ser preguntas abiertas o cerradas, de
acuerdo a su experiencia o trabajo.
 Establecer un buen nivel de rapport, pues así la
información que se reciba al realizar las
preguntas sea fiable y nos servirá para saber si el
candidato puede o no ocupar el cargo.
 formular de una manera clara y precisa las
preguntas al candidato para que este pueda
responder concretamente y poder obtener la
información que se necesita de el.

18.  Formular preguntas que de alguna
manera expresen dudas de la capacidad
y desempeño del candidato para observar
objetivamente sus reacciones ante lo
expuesto.
 Reunir toda la información que sea
posible para determinar y analizar los
datos con los demás resultados en el
momento del proceso de selección de
personal.

25. ?

28.  La validación Fue realizada por dos
personas meramente relacionadas al
proceso de selección y reclutamiento de
personal de la Universidad Técnica de
Ambato
 Psic. Ind. Paul acosta. (Docente - UTA)
 Psic. Cl. Paola Villalba (Dibesau - UTA)

47.  Este trabajo es una forma practica de
exponer todo lo aprendido en clase, y lo
que un día viviremos al ejercer nuestra
profesión como Psicólogos Industriales

49.  Se recomienda aplicar mas seguido este
tipo de proyectos de investigación
practica, para la obtención de
experiencia y adiestramiento en las
materias psicométricas.