administración, diferentes teorías X, Y y Z de Ouchi ....................................

1. El principal autor que habla sobre la
teoría X e Y de la administración es
Douglas McGregor.
En su libro "El lado humano de la empresa", publicado en
1960.
Teoría X e Y;
Teoría Z (Ouchi)

2. Ma. Teresa Sandoval Moya
•PRESENTACIÓN DE
•Teoría X e Y; Teoría Z (Ouchi)

3. Otros Autores que hablan sobre la Teoría X e Y
de la Administración son:
● Stephen Robbins y Mary Coulter (2019) en su libro "Management: Global edition"
● William B. Werther Jr. y Keith Davis (2017) en su libro "Human resources and personnel management"
● Abraham Maslow (1954) en su libro "Motivation and personality"
¿Qué son?
Las teorías X e Y son dos enfoques contrapuestos
sobre la motivación y el comportamiento de
los empleados en las organizaciones, desarrolladas por
Douglas McGregor

4. ● Premisas:
○ Los empleados son
inherentemente flojos y evitan
el trabajo.
○ Deben ser coaccionados,
controlados y amenazados
para trabajar.
○ Prefieren evitar la
responsabilidad y buscan la
seguridad.
Teoría X:

5. ○ Autocrático y directivo.
○ Se basa en la supervisión
y el control.
○ Estricta supervisión,
recompensas extrínsecas
y castigos son comunes.
● Estilo de liderazgo:

6. Teoría Y:
● Premisas:
○ Los empleados son
inherentemente motivados y
buscan la responsabilidad.
○ El trabajo puede ser una fuente
de satisfacción y
autorrealización.
○ Los empleados tienen
capacidad de autogestión y
creatividad.

7. Estilo de liderazgo
Teoría Y
○ Participativo y
democrático.
○ Se basa en la confianza y la
delegación.
○ Fomenta la participación,
la autonomía y el
desarrollo personal.

8. Características Teoría X Teoría Y
Visión del ser humano Flojo, evita el trabajo Motivado, busca responsabilidad
Motivación Externa (control, amenazas) Interna (satisfacción,
autorrealización)
Rol del líder Autocrático, directivo Participativo, democrático
Enfoque Supervisión, control Confianza, delegación
Clima organizacional Tenso, desconfiado Abierto, colaborativo
Características de las teorías X e Y:

9. APLICACIONES DE LAS TEORIAS X e Y
•Las teorías X e Y se pueden aplicar en
cualquier tipo de organización, pero son
más relevantes en aquellas donde la
motivación y el compromiso de los
empleados son claves para el éxito.

10. Teoría Z
•Características:
• Integra elementos de las teorías X e Y, buscando un
equilibrio entre el control y la participación.
• Se basa en la confianza, el trabajo en equipo y la
comunicación abierta.
• Promueve la participación de los empleados en la toma de
decisiones y la mejora continua.
• Busca crear un ambiente de trabajo armonioso y de alta
productividad.

11. Enfoque Teoría
Z:
•Liderazgo paternalista y de
apoyo.
•Énfasis en la seguridad laboral
y el desarrollo a largo plazo.
•Implementación de sistemas de
evaluación y recompensa justa.
•Creación de una cultura
organizacional fuerte.

12. Conclusión Las teorías X, Y y
Z :
•Las teorías X, Y y Z son herramientas valiosas
para comprender las diferentes perspectivas sobre
la administración y la motivación en el trabajo.
•No existe una teoría única que sea la mejor para
todas las empresas, ya que la elección del estilo de
liderazgo y gestión dependerá de diversos factores
como la cultura organizacional, el tipo de trabajo y
las características de los empleados. Sin embargo,
el conocimiento de estas teorías