Teorias Administrativas

1. Teorías de la
Contingencia, X, Y y Z.
Arelis Hernández
Esteban Pinto
Ermela Tordecilla
John Andrés Montes
Katherine Taboada Pernett
Luis Royeth Cancino
Vanesa Ibarguen Ruiz
Yuris Castrillo García

4. Enfoque Histórico
La Teoría Contingente nace a finales de los años
cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas,
realizadas con el objetivo de verificar los modelos
de estructuras organizacionales más eficaces, derivando
con ello una nueva concepción de empresa, que se
adecue a los cambios que presenta el medio ambiente.

5. Característica de Teoría de
Contingencia
Ambiente
La organización
busca obtener el
mayor beneficio de
sus circunstancias
ambientales.
Tecnología Características
organizacionales
Todas las
organizaciones
utilizan algún tipo de
tecnología para
realizar sus
operaciones .
Las condiciones del
entorno hacían más
o menos apropiadas
diferentes
estructuras
organizativas.

6. trata de igualar las
respuestas administrativas con los problemas y
oportunidades únicos para diferentes
situaciones, particularmente aquella planteada
por diferencias individuales y ambientales. Por
lo tanto la perspectiva de esta es ayudar a los
gerentes a comprender las diferencias
situacionales y responder a ellas de forma
adecuada.

8. Son dos estilos
de administrar
opuestos y
antagónicos
comparados por
McGregor.

9. Teoría X
Concepción tradicional de administración y se basa
en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la
conducta humana.

10. TEORIA X
Las personas son indolentes y perezosas por
naturaleza.
Les falta ambición.
Su propia naturaleza las lleva a resistir a los
cambios.
Su dependencia las hace incapaces de autocontrol y
autodisciplina.

11. En esta teoría se fuerza a las personas
para que hagan exactamente lo que la
organización quiere, sin importar sus
opiniones u objetivos personales.

12. Teoría Y
Esta basada en concepciones y premisas actuales
y sin preconceptos sobre la naturaleza humana.

13. TEORIA Y
 Las personas no tienen disgusto por trabajar.
 Las personas no son por naturaleza, pasivas o
resistentes a las necesidades de la empresa
 Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafíos.
 Las personas pueden ser automotivadas y
autodirigidas.
 Las personas son creativas y competentes.

14. La Teoría Y propone un estilo de administración
participativo basado en los valores humanos y
sociales.

15. La Teoría X y La Y como
concepciones diferentes
Teoría X Teoría Y
Las personas son flojas indolentes Las personas son esforzadas y gustan tener que
hacer
Las personas evitan el trabajo El trabajo es una actividad tan natural como jugar o
descansar.
Las personas evitan la responsabilidad, con la
finalidad de sentirse más seguras.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades
y desafíos.
Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. Las personas pueden ser automotivadas y
autodirigidas
Las personas son ingenuas y sin iniciativas. Las personas son creativas y competentes.

16. Teoría Z
Fue desarrollada por William
Ouchi y Richard Páscale
(colaborador) en la década
de los setentas, recopilando
y analizando los principios,
fundamentos, estrategias y
planes de las empresas
japonesas.

17. Se enfoca en incrementar la apropiación y
amor del empleado por la compañía, por
medio de un trabajo de por vida, con gran
énfasis en el bienestar del empleado,
tanto dentro como fuera de su trabajo.
Tiene 3 principios fundamentales:
1. Confianza.
2. Atención a las relaciones humanas.
3. Relaciones sociales estrechas.

18. TEORIA Z
 Empleo a largo plazo
 Evolución y promoción lentas
 Carreras medianamente especializadas
 Mecanismos implícitos e informales de control con
medición explicita formalizada.
 Toma de decisiones mediante consenso
 Interés integralista en el individuo.

19. Ventajas
►Que las compañías estén a prueba de reacciones con
verdaderas capacidades tecnológicas y de ventas.
►Para asegurar utilidades destinadas al beneficio de
nuestros empleados y para asegurar la calidad, cantidad
y costos a fin de ganar la confianza de nuestros clientes.
►Para incorporar la calidad dentro de productos que
satisfagan siempre a nuestros clientes.
►Para establecer una empresa cuya salud y carácter
corporativos permitan un crecimiento sostenido,
combinando las energías creativas de todos los empleados
con la meta de alcanzar la mejor calidad del mundo
►Para crear un lugar de trabajo agradable y
mostrar respecto por la humanidad

20. Limitaciones
• Las principales críticas se refieren a los hechos en que se
funda, las supuestas relaciones entre sus variables y a su
lógica.
• No se ha demostrado que la satisfacción o sentido de
pertenencia mejore la productividad ni que las
organizaciones que siguen la teoría Z tengan más éxito
que las demás.
• La teoría Z debe verse más bien como una idea
estimulante y no como una teoría cuya validez ha sido
probada.
• Dado que todas las empresas norteamericanas carecen
del imperativo cultural que caracteriza a la empresa
japonesa, compete a los gerentes crear una filosofía
corporativa que de origen a un clan industrial.