SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
TEORIAS X y Y
DELGADO BAUTISTA ANA CRISTINA
Douglas McGregor
Personaje influyente en gestión de
recursos humanos
Psicólogo social
El lado humano de las
organizaciones
Teorías X y Y
Teoría X
Trabajador:
 Pesimista
 Estático
 Rígido
 Aversión
 Evitación
Directivo:
o Poco ambiciosos
o Seguridad
o Evitan
Responsabilidades
o Dirigidos
Empresa:
Presionar, controlar, dirigir, amenazar con
castigos y recompensar económicamente
Teoría Y
Trabajador:
 Activo
 Importante
 Optimas
 Dinámicas
 Flexibles
Directivo:
 Esfuerzo físico y
mental
 Autodirección
 Autocontrol
 Comprometidos
 Recompensar por sus
logros
 Aceptan y buscan
responsabilidades
 Imaginación
 Creatividad
 Parcial el potencial
Teoría Y
Empresa:
 Maduro
 Responsable
 Dirección
 Participativo
 Democrático
 Autodirección
 Autocontrol
 Escaso control externo
Síntesis
 Las teorías X y Y son un gran aporte en la
administración para aumentarla eficiencia de
la empresa a través de la organización y de la
aplicación de principios genérales de la
administración.
 Las empresas comprueban que la calidad y
servicio son uno de los factores mas
importantes para lograr una alta productividad
en la misma
GRACIAS

Más contenido relacionado

Similar a Teorias X y Y

Final De Teoria Administrativa
Final De Teoria AdministrativaFinal De Teoria Administrativa
Final De Teoria Administrativa
guest36e3e43
 
20090527 Teoria Xy
20090527 Teoria Xy20090527 Teoria Xy
20090527 Teoria Xy
guest2025f4
 
Teoría X,Y. Douglas Mc Gregor
Teoría X,Y. Douglas Mc GregorTeoría X,Y. Douglas Mc Gregor
Teoría X,Y. Douglas Mc Gregor
Noslen Rodriguez
 
Neohumano relacionismo
Neohumano relacionismoNeohumano relacionismo
Neohumano relacionismo
Jose Madrigal
 
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregorLas teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
geral24
 
Primera clase fundamentos de administración y gerencia
Primera clase   fundamentos de administración  y  gerenciaPrimera clase   fundamentos de administración  y  gerencia
Primera clase fundamentos de administración y gerencia
ciu
 

Similar a Teorias X y Y (20)

Articulo para evaluacion habilidades
Articulo para evaluacion habilidadesArticulo para evaluacion habilidades
Articulo para evaluacion habilidades
 
U5t1a2 administración General de la empresa deben pasar por sus manos
U5t1a2 administración General de la empresa deben pasar por sus manos U5t1a2 administración General de la empresa deben pasar por sus manos
U5t1a2 administración General de la empresa deben pasar por sus manos
 
Teorias x y z adminsitracion de rrhh
Teorias  x y z adminsitracion de rrhhTeorias  x y z adminsitracion de rrhh
Teorias x y z adminsitracion de rrhh
 
Diapositivas contingencia, x,y,z.
Diapositivas  contingencia, x,y,z.Diapositivas  contingencia, x,y,z.
Diapositivas contingencia, x,y,z.
 
Trabajo electiva iii administracion y motivacion
Trabajo electiva iii administracion y motivacionTrabajo electiva iii administracion y motivacion
Trabajo electiva iii administracion y motivacion
 
Final De Teoria Administrativa
Final De Teoria AdministrativaFinal De Teoria Administrativa
Final De Teoria Administrativa
 
Teorías x, y, z
Teorías x, y, zTeorías x, y, z
Teorías x, y, z
 
TEORIA X, y, z.pptx
TEORIA X, y, z.pptxTEORIA X, y, z.pptx
TEORIA X, y, z.pptx
 
Teoria xy de mac gregor
Teoria xy de mac gregorTeoria xy de mac gregor
Teoria xy de mac gregor
 
20090527 Teoria Xy
20090527 Teoria Xy20090527 Teoria Xy
20090527 Teoria Xy
 
Teoría X,Y. Douglas Mc Gregor
Teoría X,Y. Douglas Mc GregorTeoría X,Y. Douglas Mc Gregor
Teoría X,Y. Douglas Mc Gregor
 
Implementación de software y organización para la gestión
Implementación de software y organización para la gestiónImplementación de software y organización para la gestión
Implementación de software y organización para la gestión
 
Neohumano relacionismo
Neohumano relacionismoNeohumano relacionismo
Neohumano relacionismo
 
Cuadro sinóptico
Cuadro sinópticoCuadro sinóptico
Cuadro sinóptico
 
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregorLas teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
Las teoras x_y_y_de_douglas_mcgregor
 
Primera clase fundamentos de administración y gerencia
Primera clase   fundamentos de administración  y  gerenciaPrimera clase   fundamentos de administración  y  gerencia
Primera clase fundamentos de administración y gerencia
 
Teoría X y Teoría Y
Teoría X y Teoría YTeoría X y Teoría Y
Teoría X y Teoría Y
 
Procesos de dirección
Procesos de dirección Procesos de dirección
Procesos de dirección
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Douglas mc gregor
Douglas mc gregorDouglas mc gregor
Douglas mc gregor
 

Más de Carlos Rene Espino de la Cueva

Más de Carlos Rene Espino de la Cueva (20)

Intervención en crisis en las escuelas
Intervención en crisis en las escuelasIntervención en crisis en las escuelas
Intervención en crisis en las escuelas
 
Intervencion en crisis en el trabajo en la oficina
Intervencion en crisis en el trabajo en la oficinaIntervencion en crisis en el trabajo en la oficina
Intervencion en crisis en el trabajo en la oficina
 
Orientación educativa
Orientación educativa Orientación educativa
Orientación educativa
 
Plan de estudios
Plan de estudiosPlan de estudios
Plan de estudios
 
Intervención en crisis a cargo de los profesionales de salud
Intervención en crisis a cargo de los profesionales de saludIntervención en crisis a cargo de los profesionales de salud
Intervención en crisis a cargo de los profesionales de salud
 
Factores socioculturales y emocionales que influyen en el aprendizaje 1
Factores socioculturales y emocionales que influyen en el aprendizaje 1Factores socioculturales y emocionales que influyen en el aprendizaje 1
Factores socioculturales y emocionales que influyen en el aprendizaje 1
 
FACTORES DETERMINANTES DEL BAJO RENDIMIENTO ACADÉMICO
FACTORES DETERMINANTES DEL BAJO RENDIMIENTO ACADÉMICOFACTORES DETERMINANTES DEL BAJO RENDIMIENTO ACADÉMICO
FACTORES DETERMINANTES DEL BAJO RENDIMIENTO ACADÉMICO
 
Ciclo vital de la familia
Ciclo vital de la familiaCiclo vital de la familia
Ciclo vital de la familia
 
El alumno con problemas emocionales
El alumno con problemas emocionalesEl alumno con problemas emocionales
El alumno con problemas emocionales
 
Resumen de cierre de ventas para entregar.
Resumen  de cierre  de ventas para entregar.Resumen  de cierre  de ventas para entregar.
Resumen de cierre de ventas para entregar.
 
Cronograma del programa de presentación del tema
Cronograma del programa de presentación del  temaCronograma del programa de presentación del  tema
Cronograma del programa de presentación del tema
 
Manual para la presentación de trabajos extra aulicos
Manual para la presentación de trabajos extra aulicosManual para la presentación de trabajos extra aulicos
Manual para la presentación de trabajos extra aulicos
 
ESCALAS BAYLEY DE DESARROLLO INFANTIL
ESCALAS BAYLEY DE DESARROLLO INFANTILESCALAS BAYLEY DE DESARROLLO INFANTIL
ESCALAS BAYLEY DE DESARROLLO INFANTIL
 
Intervención en crisis a cargo del clero
Intervención en  crisis a cargo del  clero Intervención en  crisis a cargo del  clero
Intervención en crisis a cargo del clero
 
Aptitudes Sobresalientes.
Aptitudes Sobresalientes.Aptitudes Sobresalientes.
Aptitudes Sobresalientes.
 
Planificación familiar
Planificación familiarPlanificación familiar
Planificación familiar
 
El autoestima
El autoestimaEl autoestima
El autoestima
 
Trastornos psicológicos-psquiatricos
Trastornos psicológicos-psquiatricosTrastornos psicológicos-psquiatricos
Trastornos psicológicos-psquiatricos
 
Becas
BecasBecas
Becas
 
TEST GESTÁLTICO VISOMOTOR DE BENDER SEGÚN KOPPITZ
TEST GESTÁLTICO VISOMOTOR DE BENDER SEGÚN KOPPITZTEST GESTÁLTICO VISOMOTOR DE BENDER SEGÚN KOPPITZ
TEST GESTÁLTICO VISOMOTOR DE BENDER SEGÚN KOPPITZ
 

Teorias X y Y

  • 1. TEORIAS X y Y DELGADO BAUTISTA ANA CRISTINA
  • 2. Douglas McGregor Personaje influyente en gestión de recursos humanos Psicólogo social El lado humano de las organizaciones Teorías X y Y
  • 3. Teoría X Trabajador:  Pesimista  Estático  Rígido  Aversión  Evitación Directivo: o Poco ambiciosos o Seguridad o Evitan Responsabilidades o Dirigidos Empresa: Presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente
  • 4. Teoría Y Trabajador:  Activo  Importante  Optimas  Dinámicas  Flexibles Directivo:  Esfuerzo físico y mental  Autodirección  Autocontrol  Comprometidos  Recompensar por sus logros  Aceptan y buscan responsabilidades  Imaginación  Creatividad  Parcial el potencial
  • 5. Teoría Y Empresa:  Maduro  Responsable  Dirección  Participativo  Democrático  Autodirección  Autocontrol  Escaso control externo
  • 6. Síntesis  Las teorías X y Y son un gran aporte en la administración para aumentarla eficiencia de la empresa a través de la organización y de la aplicación de principios genérales de la administración.  Las empresas comprueban que la calidad y servicio son uno de los factores mas importantes para lograr una alta productividad en la misma