El documento describe la evolución de las organizaciones desde modelos jerárquicos cerrados hacia modelos abiertos y en red. Explica que la innovación depende cada vez más de las conexiones y la colaboración entre diferentes actores. También analiza cómo la digitalización obliga a las empresas a repensar sus modelos de negocio para aprovechar nuevas oportunidades en entornos de abundancia.

1. LA EMPRESA EDUARDO PARRA LÓPEZ COORDINADOR GRUPO INVESTIGACIÓN TURILAB MIEMBRO DEL CONSEJO REDACTOR DEL PLAN ESTRATEGICO CLUSTER TURISMO CANARIAS

2. El teorema de Coase …

3. Y cuando se reducen los costes de transacción externos …

4. EL CAMBIO DE PARADIGMA desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …

5. Siglos XIX y XX

6. Modelo descentralizado S. XX y XXI

7. … a los modelos abiertos y en red

8. Internet, Siglo XXI

9. La innovación depende de las conexiones Cleveland Silicon Valley

10. LA EMPRESA … 2.0

13. Táctica vs. Estrategia

16. EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES 1. Del márketing A la conversación y la reputación 2. De la gestión del conocimiento, vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la colaboración, las redes y comunidades 3. De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformasabiertas, distribuidas y flexibles

19. Crowdsourcing: innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)

20. ¿La venganza de los crowdsourcers?

21. OPORTUNIDADES PARA EL TALENTO, LOS EMPRENDEDORES Y LAS REDES

22. Economías de escala Emprendedores Pequeñas empresas OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO Organizaciones cerradas, jerarquías FRECUENCIA TAMAÑO

23. Emprendedores “Agentes libres” Pequeñas empresas Grandes organizaciones FRECUENCIA TAMAÑO ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Redes de colaboración, empresas abiertas

24. LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA E INNOVACIÓN ORGANIZATIVA

25. Cultura y tecnología: la clave está en las personas ORGANIZACIÓN 2.0 ALTA PELIGRO!! DESTREZA TECNOLÓGICA BAJO POTENCIAL COMENZAR CON USUARIOS AVANZADOS BAJA BAJA ALTA CULTURA COLABORATIVA

26. Algunos “datos duros”

27. El crecimiento depende de la innovación

28. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales

29. Prioridades en la innovación: Comparando a los “ganadores” con los “perdedores” IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales

32. Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobranun 35% más que la media

34. “Management science” - Planificación. Eficiencia - Mercados maduros - Cabeza de la “larga cola”

35. ESCASEZ 80 / 20 ABUNDANCIA

36. “Design thinking” - Estrategia. Flexibilidad - Mercados emergentes - Creatividad. Innovación - Larga cola

37. MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Gestión convencional “LAB” ?? “VIDA REAL”

41. LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO

43. Se compra menos música, pero la mayoría es digital

44. La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos

45. Modelos de distribución, control del artista y riesgos + CONTROL - CONTROL

46. El viejo negocio de la venta de cajas de plástico (con un CD dentro)

48. ¿La economía del regalo?

51. Canciones digitales: +46%

52. Tonos para móviles: +86%

53. Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++…

54. Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK)

55. Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31%