CONGRESO PIATIC 2010 “VEAMOS EL VASO MEDIO LLENO” celebrado en Gijón el 4 de noviembre de 2010 en el Recinto Ferial Luis Adaro Mesa 1: Soluciones empresariales innovadoras

1. Más allá de la tecnología:
nuevos modelos de negocio para
nuevas organizaciones
Juan Freire
http://juanfreire.net/ @jfreire
Gijón,
4 Noviembre 2010

2. Tecnología y
cultura digital

3. 1994. Amazon

4. 1995. eBay

5. 1998. Google

6. 1999. Napster

7. 1999. Blogger

8. 2001. Wikipedia

9. 2005. YouTube

10. 2004. Facebook

11. 2007. Twitter

13. Postdigital

15. ¿Cambio instrumental?
- eficiencia
- agilidad
-rentabilidad

16. ¿Transformación cultural?
- organización
- trabajo
- estrategia

17. Eficiencia económica
• Ronald Coase (1937). Theory of the firm
• Costes de transacción

18. • Digitalización de la cultura y la economía
• Abundancia (vs. escasez analógica)
• Conocimiento abierto
• Reducción de barreras (costes)

19. Consecuencias de la reducción de los
costes de transacción

20. Cambios en los
modelos de negocio

21. - Abundancia (y devaluación)
del conocimiento
- Filtrado y agregación:
brokers

22. De la cultura digital a la
cultura material

26. Redes y micromarcas globales

28. Innovación abierta

30. La mayor parte de la innovación
sucede “en el exterior”
IBM. “The Global CEO
study 2006”, basado en
entrevistas con 765 CEOs
y líderes empresariales

31. Positive Deviance Initiative

32. Innovación social
#, RT en twitter

34. Innovación empresarial

36. Ecosistemas de
innovación

40. innovación,
creatividad,
plataformas,
abierto,
colaboración,
compartir,
procomún

41. Ventajas de la
innovación abierta
• Aceleración
• Eficiencia
• Creatividad

42. Modelos de innovación abierta

43. Valor estratégico de la
propiedad intelectual

44. Paradigma analógico de la
propiedad intelectual
• Copyright. Patentes
• Derechos exclusivos
• “Protección” de los stocks de conocimiento
• Modelo de explotación: “consumo” de
conocimiento

46. Paradigma digital de la propiedad
intelectual
• Licencias flexibles
• Cesión de derechos
• Explotación de los flujos de conocimiento

47. Belem, Para
La emergente industria
musical brasileña

49. Producción digital ... y casera

50. Comunicación digital y
comunidades de interés

52. Distribución en mercados callejeros ...
como márketing

53. Conciertos multitudinarios ...
como modelo de ingresos

54. Cambios en los
modelos organizativos

55. “Lo único que sé es que no tengo ni puta idea de
nada”
“La principal conclusión de los estudios sobre el
Bulli que realizaron Harvard y Esade es que esto
no tiene ninguna lógica”

56. El crecimiento depende de la innovación

57. Redes e innovación abierta

58. Silicon Valley

59. Silicon Valley

60. Silicon Valley

61. Organizaciones para la
innovación abierta

62. “Organizaciones embudo”:
diseño para el control

64. “Organizaciones interfaz”:
diseño para el intercambio

65. El papel de la tecnología

67. • Las empresas organizadas en red tienen
resultados superiores a las tradicionales
• Los empleados en empresas intensivas en uso de
conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran
un 35% más que la media
• La tecnología, per se, no introduce todas estas
mejoras... si no está acompañada de cambios
organizativos

68. Apropiación
tecnológica

69. Hype cycle of social software. 2009. Gaertner

72. Cultura de innovación
vs.
Cultura de calidad

73. DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
MODELO
ENSAYOS PILOTO
GRUPOS FOCALES
“LAB”

74. DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
MODELO
ENSAYOS PILOTO
GRUPOS FOCALES
PRODUCTO /
SERVICIO
USUARIOS
“VIDA
REAL”
“LAB”
??

75. Management science
• Planificación
• Eficiencia
• Excelencia
• Calidad
• Mercados maduros
• Cabeza de la “larga cola”

76. The future of strategy is: design,
launch and learn
The past of strategy was: deliberate
and decide
Ryan Jacoby

77. PROTOTIPOS
USUARIOS
“VIDA
REAL”

78. Cultura de innovación
• [Productos]
• Servicios
• Organizaciones
• Plataformas, Redes