Este documento resume las experiencias de WIIBIQ implementando proyectos de transformación digital en Ecuador. Explica que la mayoría de las empresas en Ecuador tienen procesos no sistematizados y carecen de filosofías de mejora continua. Detalla las mejores prácticas de sistematización, digitalización, optimización y automatización. Finalmente, analiza factores clave de éxito y fracaso de proyectos de transformación digital, incluyendo casos específicos.
Cada día más los ciudadanos y organizaciones de los países latinos demandan soluciones de las distintas instancias de gobierno que brinden facilidad de uso, transparencia en la información y, en definitiva, una mejor experiencia de usuario. El éxito o fracaso en la implementación de estas soluciones tiene efectos a nivel político, social, económico y de percepción de calidad de la gestión.
Durante esta sesión revisaremos como la plataforma Intalio|BPM permite establecer prácticas de seguimiento y control del comportamiento y desempeño de todos los actores cuyas responsabilidades afectan el resultado final que reciben los ciudadanos.
Existe mucha y diversa formación para profesionalizar a los compradores basada en los básicos de la hoja de ruta de compras, pero no la hay para ser un facilitador de la innovación y experto en el uso de tecnología de compras.
En esta sesión aprenderás los fundamentos para desarrollar el rol de comprador como agente activo de la transformación digital en tu organización bajo el método de learningbydoing, y con el uso de tecnología real, como participar de manera temprana en los proyectos desde su organización, dando valor gracias al uso de la tecnología, y al conocimiento adquirido en tres de las grandes brechas que los CEOs dicen que tenemos los compradores; estrategia, time to market y tecnología.
Al final de la sesión obtendrás un certificado como facilitador de la innovación y #procurementliquido básico. *Certificado Procure Tech basics”
Objetivo
A lo largo de estas sesiones:
• Tomarás confianza en los aspectos de Procurement Tech
• Conocerás los detalles del concepto Procurement Líquido
• Aprenderás soluciones específicas que optimicen los resultados apoyado en tecnología
Contenidos
Introducción
• Tecnología y Procurement
• Escenario
Quién es Quién en Procure Tech
• Secciones y tecnologías
Procurement Líquido
• Nace el procurement líquido, la primera teoría de gestión que sitúa a los directores de compras como figuras ubicuas en primera línea directiva
• La tecnología de compras es el facilitador que concreta de manera definitiva la conversión de valor en ciclos muy cortos, junto con el negocio.
• Explora cómo las organizaciones más concienciadas de su impacto en el planeta y la sociedad están incorporando criterios de sostenibilidad en su decisión de cadena de suministros.
• Como innovar modelos de negocio de tecnología de compras a través de Canvas y aplicación de combinación de metodologías Lean Startup.
Procurement y Talento
• El futuro del Empleo
• IA en el Reclutamiento de Talento
Conclusiones y Cierre
La metodología
A lo largo de la sesión se profundizará en el mapa de procure tech. El conocimiento de herramientas, el desarrollo de habilidades y competencias emergentes en innovación e intraemprendeduria. Terminará con una sesión de design thinking.
Profesores
• Juan Antonio Muñoz-Gallego – Skiller
• Sixto Arias - Experto en nuevas tecnologías
• Eduardo Ranz Navarro - Startify Procurement
• José del Pozo -Fullstep
• David Martinez - Aggity by Cratevo
• Javier Pérez Trigo - Google Cloud
• Alejandro Hernanz - AvantiLean
• Rocío Fuentes – Hhuman
• Paco Álvarez Cano - Startify
* Estas diapositivas contienen temas principales sacados de algunas de mis clases, seguidos con vídeos que nos ayudara a entender mejor sobre S.I.G.
Espero que les sea de mucha ayuda.
Cada día más los ciudadanos y organizaciones de los países latinos demandan soluciones de las distintas instancias de gobierno que brinden facilidad de uso, transparencia en la información y, en definitiva, una mejor experiencia de usuario. El éxito o fracaso en la implementación de estas soluciones tiene efectos a nivel político, social, económico y de percepción de calidad de la gestión.
Durante esta sesión revisaremos como la plataforma Intalio|BPM permite establecer prácticas de seguimiento y control del comportamiento y desempeño de todos los actores cuyas responsabilidades afectan el resultado final que reciben los ciudadanos.
Existe mucha y diversa formación para profesionalizar a los compradores basada en los básicos de la hoja de ruta de compras, pero no la hay para ser un facilitador de la innovación y experto en el uso de tecnología de compras.
En esta sesión aprenderás los fundamentos para desarrollar el rol de comprador como agente activo de la transformación digital en tu organización bajo el método de learningbydoing, y con el uso de tecnología real, como participar de manera temprana en los proyectos desde su organización, dando valor gracias al uso de la tecnología, y al conocimiento adquirido en tres de las grandes brechas que los CEOs dicen que tenemos los compradores; estrategia, time to market y tecnología.
Al final de la sesión obtendrás un certificado como facilitador de la innovación y #procurementliquido básico. *Certificado Procure Tech basics”
Objetivo
A lo largo de estas sesiones:
• Tomarás confianza en los aspectos de Procurement Tech
• Conocerás los detalles del concepto Procurement Líquido
• Aprenderás soluciones específicas que optimicen los resultados apoyado en tecnología
Contenidos
Introducción
• Tecnología y Procurement
• Escenario
Quién es Quién en Procure Tech
• Secciones y tecnologías
Procurement Líquido
• Nace el procurement líquido, la primera teoría de gestión que sitúa a los directores de compras como figuras ubicuas en primera línea directiva
• La tecnología de compras es el facilitador que concreta de manera definitiva la conversión de valor en ciclos muy cortos, junto con el negocio.
• Explora cómo las organizaciones más concienciadas de su impacto en el planeta y la sociedad están incorporando criterios de sostenibilidad en su decisión de cadena de suministros.
• Como innovar modelos de negocio de tecnología de compras a través de Canvas y aplicación de combinación de metodologías Lean Startup.
Procurement y Talento
• El futuro del Empleo
• IA en el Reclutamiento de Talento
Conclusiones y Cierre
La metodología
A lo largo de la sesión se profundizará en el mapa de procure tech. El conocimiento de herramientas, el desarrollo de habilidades y competencias emergentes en innovación e intraemprendeduria. Terminará con una sesión de design thinking.
Profesores
• Juan Antonio Muñoz-Gallego – Skiller
• Sixto Arias - Experto en nuevas tecnologías
• Eduardo Ranz Navarro - Startify Procurement
• José del Pozo -Fullstep
• David Martinez - Aggity by Cratevo
• Javier Pérez Trigo - Google Cloud
• Alejandro Hernanz - AvantiLean
• Rocío Fuentes – Hhuman
• Paco Álvarez Cano - Startify
* Estas diapositivas contienen temas principales sacados de algunas de mis clases, seguidos con vídeos que nos ayudara a entender mejor sobre S.I.G.
Espero que les sea de mucha ayuda.
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
ascensor o elevador es un sistema de transporte vertical u oblicuo, diseñado...LuisLobatoingaruca
Un ascensor o elevador es un sistema de transporte vertical u oblicuo, diseñado para mover principalmente personas entre diferentes niveles de un edificio o estructura. Cuando está destinado a trasladar objetos grandes o pesados, se le llama también montacargas.
en la formacion del personal de emergencia en industrias, no debe limitarse al sistema fijo de extincion con o sin medio de impulsion propia, tambien debe de conocer los elementos que permiten el abastecimiento externo o no a la industria y su clasificacion para su debida identificacion
3. Introducción
El contenido que se presentará, corresponde al trabajo de
WIIBIQ (www.wiibiq.com) en los últimos años; período en el
cual ha acompañando e implementando proyectos de
transformación digital en empresas industriales de Ecuador y
América Latina.
4. Proveedor estratégico de:
Software
Consultoría
Capacitación
Para la transformación digital
sostenible de las operaciones
industriales y logísticas.
+ 10 años
+ 100 proyectos
+ 3 países
+ 400 MM de datos gestionados
+ 20 MM USD generados en
ahorro
¿Quiénes somos?
5. Importancia de la experiencia
El resultado acumulado de aprendizajes progresivos en
diferentes circunstancias y contextos.
Guía para toma de decisiones eficaz y eficiente.
6. Sobre el conferencista
Paúl Alejandro Rivera Tello (ECUADOR)
Lean Six Sigma Black Belt |MEX
Máster en ciencia de datos(c) |USA
Máster en administración empresarial y de operaciones |MEX
Diplomado en analítica empresarial |USA
Diplomado en dirección comercial
Diplomado en gerencia e innovación |CZR
Diplomado en ciencia de datos |ECU
Certificado en I 4.0 | USA(c)
Ingeniero Químico Industrial | ECU
Consultor certificado de Naciones Unidas (PNUD)
Miembro de Sociedad de Sistemas Dinámicos | USA
Experiencia gerencial de más de 15 años. Ganador del LATAM innovation OIT en 2021
Co- Fundador de WIIBIQ (En LATAM y Europa)
Profesor e instructor en postgrado y pregrado
7. Foco de esta charla
¿Usualmente, cuáles son las
causas del éxito o el fracaso
de proyectos de TDI?
8. Estado situacional Ecuador
1
• Procesos: NO sistematizados
• Filosofía de gestión y mejora continua: NO
existe.
• Sistema de medición de desempeño: NO existe
(Únicamente hay un enfoque contable)
• Registro de datos: Parcial y en papel
• Toma de decisiones: Reactiva / Pasiva
• Sistemas tecnológicos: SAF, Contables, Hojas de
cálculo, procesadores de texto.
• Cultura organizacional: Opuesta/Indiferente.
90 % de PYMES
Fuente: Estudio WIIBIQ / USFQ 2019 - 2020
9. Estado situacional Ecuador
2
• Procesos: PARCIALMENTE sistematizados
• Filosofía de gestión y mejora continua: SI Existe.
• Sistema de medición de desempeño: SI existe,
aunque parcialmente.
• Registro de datos: Mix Papel / HMI
• Toma de decisiones: Reactiva / ProActiva
• Sistemas tecnológicos: ERP, Hojas de cálculo,
procesadores de texto, Scada
• Cultura organizacional: Con inquietudes de
evolucionar.
8 % de PYMES | 70 % Grandes empresas
Fuente: Estudio WIIBIQ / USFQ 2019 - 2020
10. Estado situacional Ecuador
4
• Procesos: Sistematizados y Optimizados
• Filosofía de gestión y mejora continua:
Plenamente funcional.
• Sistema de medición de desempeño:
Plenamente funcional.
• Registro de datos: Automático, lógico, lean.
• Toma de decisiones: ProActiva
• Sistemas tecnológicos: ERP, MES, WMS, TMS,
Modelos predictivos, inferenciales, prescriptivos.
• Cultura organizacional: Orientada plenamente
hacia la mejora continua.
A excepción de algunas multinacionales, no es encontraron casos
Fuente: Estudio WIIBIQ / USFQ 2019 - 2020
3
25. • Tiempo actual T óptimo
• Costo actual C óptimo
• Minimizar mermas
• Maximizar ratio entrega
Mejores prácticas | Optimización
Técnicas matemáticas + Metodologías MC
(lean – 6S – TOC) + DATOS
26. Obtener el mejor proceso
posible PREVIO a la
automatización
Mejores prácticas | Optimización
29. Hablemos del ROI (General)
USD ($$)
Etapa
1 2 3 4
Beneficios (Ahorro/Ingresos)
Costo
Límite: Costo mayor al
beneficio
1. Sistematización
2. Digitalización
3. Optimización
4. Automatización
30. Factores de éxito | OPEIT
O P
E IT
Organización | Estructura,
¿Empresa familiar? | Liderazgo
| Planificación Estratégica |
Planificación Operativa.
Talento humano | Gestión del
conocimiento empresarial ¿En
personas o procesos? | Filosofía
de mejora continua
Tecnología e infraestructura
Gestión de procesos |
proyectos | riesgos |
presupuestos | Sistemas de
control de la ejecución
31. Transformación digital = evolución ≠ revolución
Factores de éxito | OPEIT
Camino estratégico operativo que aplica tecnología a la
evolución del modelo de gestión empresarial y
fortalecimiento de todos los activos estratégicos, con
especial énfasis en procesos y personas.
32. Factores clave de éxito y fracaso| OPEIT
O P
E IT
Organización | Estructura,
¿Empresa familiar? | Liderazgo
| Planificación Estratégica |
Planificación Operativa.
Talento humano | Gestión del
conocimiento empresarial ¿En
personas o procesos? | Filosofía
de mejora continua
Tecnología e infraestructura
Gestión de procesos |
proyectos | riesgos |
presupuestos | Sistemas de
control de la ejecución
33. Casos de fracaso| # 1
Empresa
Compañía: Confidencial
País: Ecuador
ARR: >> 500 MM USD
Sector: Industrial
Proyecto
Nombre: Algoritmo de optimización en línea de la secuencia de
producción.
Presupuesto inicial: 45.000 USD
Presupuesto final: 250.000 USD
Tiempo planificado: 8 meses.
Tiempo real: 2 años.
Resultado: Negativo. Algoritmo no consiguió mejorar el
desempeño humano.
Gestión de procesos |
Sistemas de control de la
ejecución
Ya avanzado el proyecto se evidenció que la
empresa no tenía realmente sistematizados
sus procesos de producción y gran cantidad
de parámetros eran definidos a criterio de
los operadores y no de la planificación. Era
en realidad un sistema caótico; que al no
obedecer a una secuencia y unos
parámetros controlados, no se podía
optimizar con técnicas avanzadas; requería
sistematizarse y digitalizarse primeramente.
34. Casos de fracaso| # 2
Empresa
Compañía: Confidencial
País: Ecuador
ARR: >> 30 MM USD
Sector: Industrial
Proyecto
Nombre: Análisis en tiempo real de tiempos de producción y
tiempos de parada de máquina.
Resultado: Se determinó que la compañía estaba operando con
un OEE menos al 46 %; versus los reportes usuales que
indicaban valores mayores al 90 %. Al ser una empresa familiar,
en lugar de tomarse acciones de cambio evolutivo se entró en
una búsqueda de culpables internamente que generó varios
despidos y rupturas internas. La empresa decidió no continuar.
La aplicación de tecnología debe ir de la mano
de maduración ejecutiva.
Los empresarios deben entender que la
organización y sus formas de liderazgo
impactan completamente en la transformación
digital.
Si no existe una formación adecuada para usar
los resultados que la tecnología genera,
pueden darse problemas internos.
Organización | Estructura, ¿Empresa
familiar? | Liderazgo | Planificación
Estratégica | Planificación Operativa.
35. Casos de éxito| # 1
Empresa
Compañía: Manihabs
País: Ecuador
ARR: >> 1 MM USD
Sector: Industrial
Proyecto
Nombre: Gestión de inventarios y trazabilidad en tiempo real.
Resultados:
Incremento en rotación de inventario
Minimización de costo inventario
Maximización de eficacia de entrega
Trazabilidad de producto en tiempo real
ROI mayor al 1000 %
Factores de éxito:
Liderazgo
Enfoque en sistematización y digitalización
36. Casos de éxito| # 2
Empresa
Compañía: Fuentes San Felipe
País: Ecuador
ARR: >> 3 MM USD
Sector: Industrial
Proyecto
Nombre: Gestión de inventarios y trazabilidad en tiempo real +
Control de la producción en tiempo real.
Resultados:
Visibilidad y aprovechamiento de máquinas y operadores en
planta.
Trazabilidad completa en tiempo real de las Órdenes de
Producción y stocks.
Planificación de producción y logística sincronizada.
Factores de éxito:
Liderazgo
Enfoque ESTRATÉGICO en sistematización y
digitalización
Resiliencia gerencial.
Enfoque en las personas
Trabajo de largo plazo
Buena proveeduría
37. Casos de éxito| # 3
Empresa
Compañía: Industrial DANEC
País: Ecuador
ARR: >> 400 MM USD
Sector: Industrial
Proyecto
Nombre: Sistema MES para control en tiempo real de planta de
producción.
Resultados:
Información para optimización en tiempo real.
Alertas en tiempo real.
OEE en tiempo real.
Trazabilidad completa de OP.
Trazabilidad en tiempo real de NC.
Factores de éxito:
Liderazgo y estructura organizacional
Enfoque ESTRATÉGICO en sistematización y
digitalización
Filosofía Lean Six Sigma
Pilotajes e incrementos progresivos
38. Resumiendo
La TDI es una evolución de la forma de hacer las cosas; por lo tanto si algo se hace
bien análogamente, se hará mejor digitalmente. Lo contrario también es verdad; si
algo se hace mal análogamente, se hará peor digitalmente.
Las empresas Europeas destinan hasta un 25 - 30% de sus presupuestos de
inversión en consultoría y asesoría de mejora continua: VALORAN el conocimiento.
Las empresas en Ecuador no superan el 4 %.
Transformación digital es conocimiento aplicado.