El documento describe los objetivos y beneficios de implementar las 5S, que incluyen eliminar elementos innecesarios, organizar el espacio de trabajo de forma eficiente, mejorar la limpieza y prevenir desorden, lo que mejora las condiciones laborales y reduce costos y riesgos. También señala razones comunes por las que las 5S no tienen éxito en las empresas y proporciona instrucciones básicas para su aplicación.

3. Objetivos y metas que se logran utilizando las 5s
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares

4. Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es más
agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
Reducir los gastos económicos, de tiempo y energía

5. Fomentar los esfuerzos en este sentido
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la producción.

6. ¿Por qué las 5'S no se desarrollan con éxito en las empresas?
Paradigmas de la dirección
1. Los equipos no deben parar.
2. Los trabajadores no cuidan las cosas.
3. Hay varios pedidos urgentes para perder el tiempo limpiando.
4. El estado actual es el adecuado. No necesitamos las 5’S.
Paradigmas de los operadores
6. Me pagan para trabajar no para limpiar.
7. No veo la necesidad de aplicar las 5’S.
¿Cómo practicarlo?
Muy fácil:
.Cuida tu apariencia personal
.Respeta las reglas de seguridad en el trabajo
.No hagas bromas de mal gusto: Hieren la sensibilidad de las personas
.Trabaja en grupo, respetando las opiniones de tus compañeros

7. No. De equipo Responsable del área
Responsable de
auditoria
Programada "P" / Realizada
"R"
Octubre Noviembre Diciembre
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 Diego González José Padilla
P
R
2 Cesar Cisneros José Padilla
P
R
3 Antonio Vilchez José Padilla
P
R
4 Blanca Villanueva José Padilla
P
R
5 Jose Aldape José Padilla
P
R
6 Isaac Luna José Padilla
P
R
7 Isaac Luna José Padilla
P
R
8 Isaac Luna José Padilla
P
R
9 Rafael Caudillo José Padilla
P
R
PROGRAMA DE AUDITORIAS

8. No. De equipo Encargado de área Miembros del equipo
1 Diego González
Osvaldo Cervantes
Javier Ramirez
Edgar Rodriguez
2 Cesar
Fray Martin Hernández
Leodegario Herrera Ramírez
Zenón Valderrama Aldana
Raúl Valle Centeno
Eduardo Mendiola Sánchez
Mario Ortiz Camacho
José Guadalupe Muñoz
Hugo del Rio
David Mendoza Martin del Campo
Francisco Javier Lara López
Florencio Correa Gómez
3 Antonio Vílchez
José Luis Acevedo Mata
Daniel Gallardo Terrones
Humberto Guzman Tavarez
Victor Francisco Jasso
Manuel Rivera Barron
Raymundo Hernández
Juan Antonio Rabago Muñoz
Iván Alejandro Moreno Vela
Andrés Rodríguez Córdoba
Jesús Mata Nachez
Antonio Prado Segovia
Oscar Osvaldo Olmedo C.
David Mendoza Bueno
Raul Antonio
EQUIPOS

9. 4 Blanca Villanueva
Bertha Vázquez
Claudia Acosta
Brenda Alicia Veloz
José Padilla
Montse Noriega
María Cruz Bravo
Marisol Torres
Veronica Andrade Cordova
Janet Patricia Cervantes Aguilera
5 José Aldape José Alfonso Tapia
6 Isaac Luna Miguel Pompa
7 Isaac Luna Gerardo Gutierrez
8 Isaac Luna Felipe Diaz, Roberto, Enrique
9 Rafael Caudillo Sergio Estrada

10. 0 a 59 %
60 a 79%
80 a 100 %
RESULTADO DE AUDITORIAS 5’s

11. UNIFORME Y EPP

12. LUGARES ESPECÍFICOS

13. RESPETA ZONAS DELIMITADAS
MANTENIMIENTO