SlideShare una empresa de Scribd logo
Administración Básica
Participante: Diego Cabrera Prof. Pedro Montoya
COMPUTACIÓN V
I
La administración son
procesos donde se
planifica, se crean
proyectos, se organiza
y dirige de manera
eficiente y eficaz para el
logro de metas de una
empresa u
organización.
II. Un modelo administrativo es un sistema
mediante el cual se dirige una empresa,
son muy flexibles, se ajustan a las
necesidades de la empresa y buscan
dinamizar aspectos de la empresa.
III. Los Sistemas
Administrativos son redes de
las empresas que se
constituyen en procesos y
buscan lograr las metas de la
empresa.
IV. Una organización es la
estructura en donde se
establecen rangos a cada
individuo de una empresa.
V. Hay 3 tipos de
organización, la militar,
la funcional y la de
comité, cada una de
esta se ajusta a cada
tipo de empresa
dependiendo de cómo
desempeñe su trabajo y
de su tamaño.
VI. Un proyecto son varias
acciones que se realizan para
lograr una meta.
VII. Están los proyectos de inversión
que están relacionados con el
comercio y los negocios, los proyectos
sociales que van dirigidos a obras
benéficas, o para el pueblo, proyectos
de infraestructura que abarcan todo lo
que viene a edificaciones y los
proyectos de investigación que sirven
para resolver casos de cualquier tipo.
IX. La planificación estratégica
esta orientada a determinar en
donde y en que mercado se va a
especializar una empresa a el
paso de los años, la planificación
situacional consiste en la toma de
decisiones y el control sobre lo
realizado, la planificación
prospectiva se refiere a la
planificación a corto plazo y la
planificación holística destaca la
necesidad de unir todos aquellos
aspectos que intervengan en el
proceso de planificación.
VIII. La planificación
es la búsqueda de
un plan que sea el
mas adecuado,
eficiente y eficaz
para lograr una meta.
X. Los elementos que intervienen en los
sistemas administrativos son: los insumos
que son los datos que alimentan al
sistema, los procesos que son los
encargados de transformar los datos en
información, los productos que vienen
siendo el resultado final que arroja el
sistema y por ultimo la retroalimentación
que es la respuesta que da un sistema al
recibir los insumos de otro sistema.
XI. Un administrador no solo debe estar asociado con la
economía de su empresa si no que tiene que generar planes a
futuro para la misma, ya que el mercado siempre esta en
constate cambio y lo que es el mercado actualmente, no lo será
dentro de 5 años, por esto es que un administrados debe
organizar, planear y proyectar siempre orientándose en el futuro
de la empresa, para así garantizar el cumplimiento de las metas
propuestas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
Andres Navarro Figueroa
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
Dannypalacios23
 
Orientacion administrativa
Orientacion administrativaOrientacion administrativa
Orientacion administrativa
patriciamucci
 
Control
ControlControl
Control
jorge hoyos
 
Seminario Área Administrativa - Examen
Seminario Área Administrativa - ExamenSeminario Área Administrativa - Examen
Seminario Área Administrativa - Examen
SALONVIRTUAL
 
Idea para crear un nuevo negoció
Idea para crear un nuevo negocióIdea para crear un nuevo negoció
Idea para crear un nuevo negoció
Andres Oquendo
 
Importancia de la contabilidad para la toma de desiciones
Importancia de la contabilidad para la toma de desicionesImportancia de la contabilidad para la toma de desiciones
Importancia de la contabilidad para la toma de desiciones
Rosario Rangel
 
triptico UCV Lima Norte
triptico UCV Lima Nortetriptico UCV Lima Norte
triptico UCV Lima Norte
carolinasumerinde
 
La administración de empresas
La administración de empresasLa administración de empresas
La administración de empresas
RuthVargas24
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresas
Yesy2
 
Actividad formativa
Actividad formativaActividad formativa
Actividad formativa
GabrielaCeleste3
 
Contabilidad
ContabilidadContabilidad
Contabilidad
conce-1
 
Administración estratégica jose alejandro peraza
Administración estratégica jose alejandro perazaAdministración estratégica jose alejandro peraza
Administración estratégica jose alejandro peraza
Alejandro Peraza
 
Sistemas De Informacion
Sistemas De InformacionSistemas De Informacion
Sistemas De Informacion
guestdbc9e1
 
la administración de empresas
la administración de empresasla administración de empresas
la administración de empresas
wilywilliams
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
lelisc
 
Administracion financiera
Administracion financieraAdministracion financiera
Administracion financiera
Evemor79
 
Diapositiva slideshare
Diapositiva slideshareDiapositiva slideshare
Diapositiva slideshare
silentnaj
 
Sistemas de-informacion-1204738502493056-4
Sistemas de-informacion-1204738502493056-4Sistemas de-informacion-1204738502493056-4
Sistemas de-informacion-1204738502493056-4
Concepcion Santiago Robles
 
Relaciones Publicas
Relaciones PublicasRelaciones Publicas
Relaciones Publicas
isabelramirez23
 

La actualidad más candente (20)

Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Orientacion administrativa
Orientacion administrativaOrientacion administrativa
Orientacion administrativa
 
Control
ControlControl
Control
 
Seminario Área Administrativa - Examen
Seminario Área Administrativa - ExamenSeminario Área Administrativa - Examen
Seminario Área Administrativa - Examen
 
Idea para crear un nuevo negoció
Idea para crear un nuevo negocióIdea para crear un nuevo negoció
Idea para crear un nuevo negoció
 
Importancia de la contabilidad para la toma de desiciones
Importancia de la contabilidad para la toma de desicionesImportancia de la contabilidad para la toma de desiciones
Importancia de la contabilidad para la toma de desiciones
 
triptico UCV Lima Norte
triptico UCV Lima Nortetriptico UCV Lima Norte
triptico UCV Lima Norte
 
La administración de empresas
La administración de empresasLa administración de empresas
La administración de empresas
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresas
 
Actividad formativa
Actividad formativaActividad formativa
Actividad formativa
 
Contabilidad
ContabilidadContabilidad
Contabilidad
 
Administración estratégica jose alejandro peraza
Administración estratégica jose alejandro perazaAdministración estratégica jose alejandro peraza
Administración estratégica jose alejandro peraza
 
Sistemas De Informacion
Sistemas De InformacionSistemas De Informacion
Sistemas De Informacion
 
la administración de empresas
la administración de empresasla administración de empresas
la administración de empresas
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
 
Administracion financiera
Administracion financieraAdministracion financiera
Administracion financiera
 
Diapositiva slideshare
Diapositiva slideshareDiapositiva slideshare
Diapositiva slideshare
 
Sistemas de-informacion-1204738502493056-4
Sistemas de-informacion-1204738502493056-4Sistemas de-informacion-1204738502493056-4
Sistemas de-informacion-1204738502493056-4
 
Relaciones Publicas
Relaciones PublicasRelaciones Publicas
Relaciones Publicas
 

Similar a Presentación compu v

Conocimientos de un Administrador
Conocimientos de un AdministradorConocimientos de un Administrador
Conocimientos de un Administrador
geancarlos16
 
Evis trabajo
Evis trabajoEvis trabajo
S08 practicadelaboratorio
S08 practicadelaboratorioS08 practicadelaboratorio
S08 practicadelaboratorio
marilynurbanohipolito
 
Unidad 6 administración
Unidad 6 administraciónUnidad 6 administración
Unidad 6 administración
laura sanchez
 
Grupo 1 Herramientas Gerenciales
Grupo 1 Herramientas GerencialesGrupo 1 Herramientas Gerenciales
Grupo 1 Herramientas Gerenciales
guest4cbd5c
 
El proceso administrativo exposicion
El proceso administrativo exposicionEl proceso administrativo exposicion
El proceso administrativo exposicion
Joel Torres
 
Planeamiento estratègico
Planeamiento estratègicoPlaneamiento estratègico
Planeamiento estratègico
Erika Mujica Samán
 
Curso de administracion de empresas
Curso de administracion de empresas Curso de administracion de empresas
Curso de administracion de empresas
Angie Gaviria
 
Administracion unidad-2
Administracion unidad-2Administracion unidad-2
Administracion unidad-2
Aly Olvera
 
Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...
Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...
Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...
AnaCedeo19
 
Presupuesto integrado
Presupuesto integradoPresupuesto integrado
Presupuesto integrado
mirrochan
 
Presupuesto integrado
Presupuesto integradoPresupuesto integrado
Presupuesto integrado
mirrochan
 
Que es la administración
Que es la administraciónQue es la administración
Que es la administración
JJ Escobar
 
Principiosdeadministracion
PrincipiosdeadministracionPrincipiosdeadministracion
Principiosdeadministracion
Rosario Velazquez Partida
 
Curso de administración de administracion
Curso de administración de administracionCurso de administración de administracion
Curso de administración de administracion
Angie Gaviria
 
Contaduria publica
Contaduria publicaContaduria publica
Contaduria publica
Laura Maria Rodas Londoño
 
...Administracion de empresas 2
...Administracion de empresas 2...Administracion de empresas 2
...Administracion de empresas 2
PerazaJorge
 
Administracion de empresas 2
Administracion de empresas 2Administracion de empresas 2
Administracion de empresas 2
PerazaJorge
 
Administración sobre producción de empresas
Administración sobre producción de empresas Administración sobre producción de empresas
Administración sobre producción de empresas
PerazaJorge
 
Administración sobre producción de empresas
Administración sobre producción de empresas Administración sobre producción de empresas
Administración sobre producción de empresas
PerazaJorge
 

Similar a Presentación compu v (20)

Conocimientos de un Administrador
Conocimientos de un AdministradorConocimientos de un Administrador
Conocimientos de un Administrador
 
Evis trabajo
Evis trabajoEvis trabajo
Evis trabajo
 
S08 practicadelaboratorio
S08 practicadelaboratorioS08 practicadelaboratorio
S08 practicadelaboratorio
 
Unidad 6 administración
Unidad 6 administraciónUnidad 6 administración
Unidad 6 administración
 
Grupo 1 Herramientas Gerenciales
Grupo 1 Herramientas GerencialesGrupo 1 Herramientas Gerenciales
Grupo 1 Herramientas Gerenciales
 
El proceso administrativo exposicion
El proceso administrativo exposicionEl proceso administrativo exposicion
El proceso administrativo exposicion
 
Planeamiento estratègico
Planeamiento estratègicoPlaneamiento estratègico
Planeamiento estratègico
 
Curso de administracion de empresas
Curso de administracion de empresas Curso de administracion de empresas
Curso de administracion de empresas
 
Administracion unidad-2
Administracion unidad-2Administracion unidad-2
Administracion unidad-2
 
Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...
Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...
Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...
 
Presupuesto integrado
Presupuesto integradoPresupuesto integrado
Presupuesto integrado
 
Presupuesto integrado
Presupuesto integradoPresupuesto integrado
Presupuesto integrado
 
Que es la administración
Que es la administraciónQue es la administración
Que es la administración
 
Principiosdeadministracion
PrincipiosdeadministracionPrincipiosdeadministracion
Principiosdeadministracion
 
Curso de administración de administracion
Curso de administración de administracionCurso de administración de administracion
Curso de administración de administracion
 
Contaduria publica
Contaduria publicaContaduria publica
Contaduria publica
 
...Administracion de empresas 2
...Administracion de empresas 2...Administracion de empresas 2
...Administracion de empresas 2
 
Administracion de empresas 2
Administracion de empresas 2Administracion de empresas 2
Administracion de empresas 2
 
Administración sobre producción de empresas
Administración sobre producción de empresas Administración sobre producción de empresas
Administración sobre producción de empresas
 
Administración sobre producción de empresas
Administración sobre producción de empresas Administración sobre producción de empresas
Administración sobre producción de empresas
 

Presentación compu v

  • 1. Administración Básica Participante: Diego Cabrera Prof. Pedro Montoya COMPUTACIÓN V
  • 2. I La administración son procesos donde se planifica, se crean proyectos, se organiza y dirige de manera eficiente y eficaz para el logro de metas de una empresa u organización. II. Un modelo administrativo es un sistema mediante el cual se dirige una empresa, son muy flexibles, se ajustan a las necesidades de la empresa y buscan dinamizar aspectos de la empresa. III. Los Sistemas Administrativos son redes de las empresas que se constituyen en procesos y buscan lograr las metas de la empresa.
  • 3. IV. Una organización es la estructura en donde se establecen rangos a cada individuo de una empresa. V. Hay 3 tipos de organización, la militar, la funcional y la de comité, cada una de esta se ajusta a cada tipo de empresa dependiendo de cómo desempeñe su trabajo y de su tamaño. VI. Un proyecto son varias acciones que se realizan para lograr una meta. VII. Están los proyectos de inversión que están relacionados con el comercio y los negocios, los proyectos sociales que van dirigidos a obras benéficas, o para el pueblo, proyectos de infraestructura que abarcan todo lo que viene a edificaciones y los proyectos de investigación que sirven para resolver casos de cualquier tipo.
  • 4. IX. La planificación estratégica esta orientada a determinar en donde y en que mercado se va a especializar una empresa a el paso de los años, la planificación situacional consiste en la toma de decisiones y el control sobre lo realizado, la planificación prospectiva se refiere a la planificación a corto plazo y la planificación holística destaca la necesidad de unir todos aquellos aspectos que intervengan en el proceso de planificación. VIII. La planificación es la búsqueda de un plan que sea el mas adecuado, eficiente y eficaz para lograr una meta.
  • 5. X. Los elementos que intervienen en los sistemas administrativos son: los insumos que son los datos que alimentan al sistema, los procesos que son los encargados de transformar los datos en información, los productos que vienen siendo el resultado final que arroja el sistema y por ultimo la retroalimentación que es la respuesta que da un sistema al recibir los insumos de otro sistema. XI. Un administrador no solo debe estar asociado con la economía de su empresa si no que tiene que generar planes a futuro para la misma, ya que el mercado siempre esta en constate cambio y lo que es el mercado actualmente, no lo será dentro de 5 años, por esto es que un administrados debe organizar, planear y proyectar siempre orientándose en el futuro de la empresa, para así garantizar el cumplimiento de las metas propuestas.