El documento describe los elementos clave de un proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. También explica los diferentes recursos técnicos que son necesarios para el funcionamiento de una empresa, como personas, energía, información, materias primas, máquinas y capital. El documento concluye que un sólido proceso administrativo y el uso efectivo de recursos técnicos son fundamentales para el éxito y crecimiento de una organización.
Este documento describe la ejecución administrativa y el proceso administrativo. Explica que la ejecución administrativa es una función fundamental que enlaza la planeación y organización. También detalla los elementos clave de la ejecución como la motivación, comunicación, supervisión y relaciones entre empleados. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, enumera los recursos principales de una organización como materiales, técnicos, humanos y financieros.
Trabajo de compu 5 administracion para blogEduardogory
La administración implica actividades interrelacionadas como la planificación, organización, dirección y control. Los modelos administrativos representan técnicas y procesos que las empresas adaptan a sus necesidades. Los sistemas administrativos mejoran la gestión y control de la empresa mediante la automatización de procesos financieros y de recursos humanos y de inventario. La planificación es esencial para lograr altos niveles de rendimiento en una organización.
El documento presenta información sobre la unidad 2 de Administración y Contabilidad de un curso de Mecatrónica. Se describen los temas abordados en la unidad como definición de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control. También incluye la clasificación de empresas, funciones de la empresa y conceptos relacionados con planeación como propósitos, premisas, objetivos y estrategias.
CUÁLES SON LOS ELEMENTOS TEÓRICOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN POR PROCESOSManuel Bedoya D
Los elementos teóricos fundamentales de la gestión por procesos son:
1) Las cuatro funciones del ciclo administrativo: planeación, organización, ejecución y control.
2) La cadena de valor interna de una organización, que incluye actividades primarias y de apoyo.
3) Los tres niveles de gestión: estratégica, táctica y operativa.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo sigue las funciones de planificación, organización, dirección, ejecución y control para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. También describe los recursos técnicos como sistemas y herramientas que ayudan a administrar otros recursos, y la importancia de la estructura organizacional y la delegación de funciones a través de departamentos.
Este documento presenta la guía didáctica para el curso de Proceso Administrativo de tercer semestre. El curso tiene una duración de 8 semanas y cubrirá temas como introducción al proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control. El objetivo general es que los estudiantes comprendan cómo desarrollar eficientemente las tareas gerenciales para lograr los objetivos organizacionales. El curso utilizará metodologías como talleres, casos y tareas individuales y grupales para lograr los aprendizajes deseados.
El documento describe los procesos administrativos fundamentales de planeación, organización, ejecución y control que son vitales para el éxito de cualquier empresa. Explica que la planeación permite establecer objetivos y un curso de acción, la organización distribuye el trabajo, la ejecución implementa los planes, y el control mide el desempeño y sugiere acciones correctivas. Además, destaca que la innovación constante en estos procesos y la medición de desempeño son clave para ser competitivos, y que el factor humano juega un
Este documento describe la ejecución administrativa y el proceso administrativo. Explica que la ejecución administrativa es una función fundamental que enlaza la planeación y organización. También detalla los elementos clave de la ejecución como la motivación, comunicación, supervisión y relaciones entre empleados. Luego describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, enumera los recursos principales de una organización como materiales, técnicos, humanos y financieros.
Trabajo de compu 5 administracion para blogEduardogory
La administración implica actividades interrelacionadas como la planificación, organización, dirección y control. Los modelos administrativos representan técnicas y procesos que las empresas adaptan a sus necesidades. Los sistemas administrativos mejoran la gestión y control de la empresa mediante la automatización de procesos financieros y de recursos humanos y de inventario. La planificación es esencial para lograr altos niveles de rendimiento en una organización.
El documento presenta información sobre la unidad 2 de Administración y Contabilidad de un curso de Mecatrónica. Se describen los temas abordados en la unidad como definición de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control. También incluye la clasificación de empresas, funciones de la empresa y conceptos relacionados con planeación como propósitos, premisas, objetivos y estrategias.
CUÁLES SON LOS ELEMENTOS TEÓRICOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN POR PROCESOSManuel Bedoya D
Los elementos teóricos fundamentales de la gestión por procesos son:
1) Las cuatro funciones del ciclo administrativo: planeación, organización, ejecución y control.
2) La cadena de valor interna de una organización, que incluye actividades primarias y de apoyo.
3) Los tres niveles de gestión: estratégica, táctica y operativa.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo sigue las funciones de planificación, organización, dirección, ejecución y control para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. También describe los recursos técnicos como sistemas y herramientas que ayudan a administrar otros recursos, y la importancia de la estructura organizacional y la delegación de funciones a través de departamentos.
Este documento presenta la guía didáctica para el curso de Proceso Administrativo de tercer semestre. El curso tiene una duración de 8 semanas y cubrirá temas como introducción al proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control. El objetivo general es que los estudiantes comprendan cómo desarrollar eficientemente las tareas gerenciales para lograr los objetivos organizacionales. El curso utilizará metodologías como talleres, casos y tareas individuales y grupales para lograr los aprendizajes deseados.
El documento describe los procesos administrativos fundamentales de planeación, organización, ejecución y control que son vitales para el éxito de cualquier empresa. Explica que la planeación permite establecer objetivos y un curso de acción, la organización distribuye el trabajo, la ejecución implementa los planes, y el control mide el desempeño y sugiere acciones correctivas. Además, destaca que la innovación constante en estos procesos y la medición de desempeño son clave para ser competitivos, y que el factor humano juega un
Este documento describe las principales funciones administrativas de una empresa según la teoría clásica de la administración de Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, control y las funciones técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Explica cómo estas funciones se han renombrado en la actualidad como áreas administrativas, de producción, ventas, finanzas y recursos humanos.
El documento habla sobre la administración. Explica que la administración surgió como una institución importante durante la industrialización para organizar los recursos de manera productiva y alcanzar objetivos económicos. También describe las funciones de los gerentes y administradores en las organizaciones, como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y departamentos de la empresa para lograr las metas de la organización de manera eficiente.
Este documento describe las funciones principales de una organización, incluyendo la producción, control de calidad, logística y mantenimiento. Explica que una organización es un sistema formado por personas y tareas que interactúan para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Además, resume las conclusiones de varios autores sobre la definición de organización y la importancia de sus diferentes funciones para el éxito de una empresa.
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas a través de recursos humanos y otros recursos. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas como operaciones, marketing, finanzas y recursos humanos. Todas las organizaciones requieren de un plan de negocios que describa su idea, mercado, recursos, finanzas y plan de trabajo.
Este documento resume los conceptos clave de sistemas y procesos administrativos. Define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo. Explica que los procedimientos son una serie de pasos establecidos para lograr un objetivo final de manera eficiente. Además, describe un manual administrativo como un documento que orienta la conducta de los empleados al sistematizar elementos administrativos e información sobre la organización. Finalmente, destaca la importancia de los manuales para comunicar información de manera efectiva y
El proceso administrativo es un proceso continuo e interrelacionado de planificación, organización, dirección y control de las actividades, y su desarrollo es lograr un objetivo común: utilizar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo que la organización deba utilizar de manera eficaz. , Para sus grupos de interés y la sociedad.
Este documento describe las funciones de la administración y los administradores en una organización. Explica que la administración es el proceso de lograr objetivos organizacionales de manera eficiente mediante la coordinación del trabajo en grupo. Los administradores dirigen las actividades de otros y se clasifican en tres niveles: de primera línea, medios y altos ejecutivos. Sus principales funciones incluyen producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. El papel del administrador es aplicar sus conocimientos para lograr los objetivos de la organiz
El documento habla sobre la importancia de la planeación para establecer métodos de utilización racional de los recursos y mantener una mentalidad futurista. También discute la detección de oportunidades de acuerdo al mercado, la competencia, las necesidades de los clientes, las fortalezas y debilidades propias. Además, explica que la organización es un proceso para establecer la estructura en la que operará un grupo social mediante la determinación de jerarquías y actividades para lograr los objetivos de manera eficiente.
Elementos que integran la organizacion
Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
Factores que impulsan el crecimiento
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
El documento describe las funciones básicas de la empresa y de la administración. Identifica la planeación, organización, dirección, coordinación y control como las cinco funciones administrativas clave según Fayol. También señala la planeación, organización, dirección, integración de recursos humanos y control como funciones clave de la administración según Koontz.
La arquitectura organizacional se refiere al diseño y construcción de sistemas que materializan la visión y misión de una organización e integran objetivos, estrategias, metas y procesos. La estrategia, objetivos, metas, procesos y planificación son elementos clave, así como la estructura, jerarquía, autoridad y división del trabajo dentro de una organización. La gestión de recursos, dirección, mejora, innovación, operaciones y clientes son también importantes para alcanzar los objetivos organizacionales.
ROL DE UN GERENTE EN LA IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE INFORM...reyking3000
La gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Un Gerente de Sistemas de Información es responsable de integrar tecnologías para apoyar el negocio y agregar valor, cumpliendo funciones como planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar. Un Gerente de Sistemas de Información debe tener conocimientos de administración para coordinar el personal y las inversiones tecnológicas, asegurando el buen funcionamiento de la empresa a pesar de que el
La direccion como elemento del proceso administrativo pdfdelvissilva
La dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo de trabajo y su gerente. ... Para dirigir un conjunto de actividades se requiere que el gerente tenga capacidad de persuasión y la habilidad de liderar
Alma victoria parra franz ramiro alexis agudelo - a1 atalmaparrafranz
El documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupo para lograr de manera eficiente las metas seleccionadas. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, y que los administradores dirigen las actividades de otros para convertir los recursos de una organización en una empresa efectiva. También describe algunas de las principales funciones de los administradores como la producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
El documento define la gerencia como la planificación, organización, liderazgo, coordinación y control de una organización para alcanzar sus objetivos. Un gerente identifica metas y recursos, establece estructuras organizativas, guía e influencia a otros hacia una visión compartida, y verifica el progreso a través de sistemas de control. La planificación estratégica incluye metas, estrategias, objetivos, tareas, presupuestos y programas temporales para lograr las metas organizacionales.
El documento habla sobre conceptos básicos de administración como las funciones gerenciales (planear, organizar, dirigir, integrar y controlar), habilidades gerenciales, productividad, y diferentes modelos para analizar la administración como el enfoque en funciones gerenciales, el enfoque del proceso administrativo y el enfoque sistémico. También explica conceptos como eficacia, eficiencia y tipos de planeación según el nivel organizacional.
El documento habla sobre la planificación y organización del trabajo. Explica conceptos como actividad y tarea, y formas de organización del trabajo como la motivación, comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. También describe indicadores, metas, recursos (financieros, humanos, materiales), procedimientos y el diagrama de Gantt para la planificación de proyectos.
La empresa es la unidad básica de la economía y su funcionamiento requiere recursos y personal adecuados para satisfacer una necesidad. Una empresa está compuesta de unidades orgánicas interrelacionadas, cada una con un jefe y subordinados. Para que una unidad alcance sus objetivos de manera eficiente, necesita un líder que guíe a los subordinados hacia las metas fijadas.
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones. Define la administración de operaciones como la actividad mediante la cual los recursos se combinan y transforman de forma controlada para agregar valor de acuerdo con los objetivos de la organización. Describe los recursos, sistemas, transformación y valor agregado como conceptos clave. También presenta ejemplos de cómo diferentes organizaciones utilizan insumos, procesos de transformación y salidas para lograr sus objetivos.
La tecnología involucra el desarrollo de conocimientos científicos para crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de las personas y les permitan adaptarse al medio ambiente. El proceso tecnológico comprende una serie de etapas secuenciales para inventar u objetos que satisfagan necesidades específicas. Los sistemas tecnológicos se utilizan en diversos campos como fabricación, transporte, almacenamiento de información y más.
El documento describe las principales áreas de la ingeniería industrial. Estas incluyen la administración de proyectos, finanzas, diseño de plantas, sistemas, calidad, producción, investigación de operaciones, recursos humanos y mantenimiento. La ingeniería industrial se enfoca en problemas interdisciplinarios con un enfoque sistémico.
Este documento describe las principales funciones administrativas de una empresa según la teoría clásica de la administración de Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, control y las funciones técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Explica cómo estas funciones se han renombrado en la actualidad como áreas administrativas, de producción, ventas, finanzas y recursos humanos.
El documento habla sobre la administración. Explica que la administración surgió como una institución importante durante la industrialización para organizar los recursos de manera productiva y alcanzar objetivos económicos. También describe las funciones de los gerentes y administradores en las organizaciones, como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y departamentos de la empresa para lograr las metas de la organización de manera eficiente.
Este documento describe las funciones principales de una organización, incluyendo la producción, control de calidad, logística y mantenimiento. Explica que una organización es un sistema formado por personas y tareas que interactúan para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Además, resume las conclusiones de varios autores sobre la definición de organización y la importancia de sus diferentes funciones para el éxito de una empresa.
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas a través de recursos humanos y otros recursos. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas como operaciones, marketing, finanzas y recursos humanos. Todas las organizaciones requieren de un plan de negocios que describa su idea, mercado, recursos, finanzas y plan de trabajo.
Este documento resume los conceptos clave de sistemas y procesos administrativos. Define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo. Explica que los procedimientos son una serie de pasos establecidos para lograr un objetivo final de manera eficiente. Además, describe un manual administrativo como un documento que orienta la conducta de los empleados al sistematizar elementos administrativos e información sobre la organización. Finalmente, destaca la importancia de los manuales para comunicar información de manera efectiva y
El proceso administrativo es un proceso continuo e interrelacionado de planificación, organización, dirección y control de las actividades, y su desarrollo es lograr un objetivo común: utilizar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo que la organización deba utilizar de manera eficaz. , Para sus grupos de interés y la sociedad.
Este documento describe las funciones de la administración y los administradores en una organización. Explica que la administración es el proceso de lograr objetivos organizacionales de manera eficiente mediante la coordinación del trabajo en grupo. Los administradores dirigen las actividades de otros y se clasifican en tres niveles: de primera línea, medios y altos ejecutivos. Sus principales funciones incluyen producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. El papel del administrador es aplicar sus conocimientos para lograr los objetivos de la organiz
El documento habla sobre la importancia de la planeación para establecer métodos de utilización racional de los recursos y mantener una mentalidad futurista. También discute la detección de oportunidades de acuerdo al mercado, la competencia, las necesidades de los clientes, las fortalezas y debilidades propias. Además, explica que la organización es un proceso para establecer la estructura en la que operará un grupo social mediante la determinación de jerarquías y actividades para lograr los objetivos de manera eficiente.
Elementos que integran la organizacion
Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
Factores que impulsan el crecimiento
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
El documento describe las funciones básicas de la empresa y de la administración. Identifica la planeación, organización, dirección, coordinación y control como las cinco funciones administrativas clave según Fayol. También señala la planeación, organización, dirección, integración de recursos humanos y control como funciones clave de la administración según Koontz.
La arquitectura organizacional se refiere al diseño y construcción de sistemas que materializan la visión y misión de una organización e integran objetivos, estrategias, metas y procesos. La estrategia, objetivos, metas, procesos y planificación son elementos clave, así como la estructura, jerarquía, autoridad y división del trabajo dentro de una organización. La gestión de recursos, dirección, mejora, innovación, operaciones y clientes son también importantes para alcanzar los objetivos organizacionales.
ROL DE UN GERENTE EN LA IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE INFORM...reyking3000
La gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Un Gerente de Sistemas de Información es responsable de integrar tecnologías para apoyar el negocio y agregar valor, cumpliendo funciones como planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar. Un Gerente de Sistemas de Información debe tener conocimientos de administración para coordinar el personal y las inversiones tecnológicas, asegurando el buen funcionamiento de la empresa a pesar de que el
La direccion como elemento del proceso administrativo pdfdelvissilva
La dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo de trabajo y su gerente. ... Para dirigir un conjunto de actividades se requiere que el gerente tenga capacidad de persuasión y la habilidad de liderar
Alma victoria parra franz ramiro alexis agudelo - a1 atalmaparrafranz
El documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupo para lograr de manera eficiente las metas seleccionadas. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, y que los administradores dirigen las actividades de otros para convertir los recursos de una organización en una empresa efectiva. También describe algunas de las principales funciones de los administradores como la producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
El documento define la gerencia como la planificación, organización, liderazgo, coordinación y control de una organización para alcanzar sus objetivos. Un gerente identifica metas y recursos, establece estructuras organizativas, guía e influencia a otros hacia una visión compartida, y verifica el progreso a través de sistemas de control. La planificación estratégica incluye metas, estrategias, objetivos, tareas, presupuestos y programas temporales para lograr las metas organizacionales.
El documento habla sobre conceptos básicos de administración como las funciones gerenciales (planear, organizar, dirigir, integrar y controlar), habilidades gerenciales, productividad, y diferentes modelos para analizar la administración como el enfoque en funciones gerenciales, el enfoque del proceso administrativo y el enfoque sistémico. También explica conceptos como eficacia, eficiencia y tipos de planeación según el nivel organizacional.
El documento habla sobre la planificación y organización del trabajo. Explica conceptos como actividad y tarea, y formas de organización del trabajo como la motivación, comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. También describe indicadores, metas, recursos (financieros, humanos, materiales), procedimientos y el diagrama de Gantt para la planificación de proyectos.
La empresa es la unidad básica de la economía y su funcionamiento requiere recursos y personal adecuados para satisfacer una necesidad. Una empresa está compuesta de unidades orgánicas interrelacionadas, cada una con un jefe y subordinados. Para que una unidad alcance sus objetivos de manera eficiente, necesita un líder que guíe a los subordinados hacia las metas fijadas.
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones. Define la administración de operaciones como la actividad mediante la cual los recursos se combinan y transforman de forma controlada para agregar valor de acuerdo con los objetivos de la organización. Describe los recursos, sistemas, transformación y valor agregado como conceptos clave. También presenta ejemplos de cómo diferentes organizaciones utilizan insumos, procesos de transformación y salidas para lograr sus objetivos.
La tecnología involucra el desarrollo de conocimientos científicos para crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de las personas y les permitan adaptarse al medio ambiente. El proceso tecnológico comprende una serie de etapas secuenciales para inventar u objetos que satisfagan necesidades específicas. Los sistemas tecnológicos se utilizan en diversos campos como fabricación, transporte, almacenamiento de información y más.
El documento describe las principales áreas de la ingeniería industrial. Estas incluyen la administración de proyectos, finanzas, diseño de plantas, sistemas, calidad, producción, investigación de operaciones, recursos humanos y mantenimiento. La ingeniería industrial se enfoca en problemas interdisciplinarios con un enfoque sistémico.
El documento define la administración de operaciones y su importancia para la competitividad de las empresas. Explica que la administración de operaciones se encarga de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la productividad, calidad y satisfacción de clientes. También describe el origen de la investigación de operaciones durante la Segunda Guerra Mundial y su aplicación posterior en la industria y los negocios.
Este documento describe los principales factores productivos necesarios para producir bienes y servicios: el trabajo (incluyendo tipos de trabajadores y regulaciones laborales), recursos naturales (renovables vs. no renovables), capital (físico, humano y financiero), tecnología (producción manual, mecanizada y tecnificada) y conocimiento/habilidades. Explica que estos factores son esenciales para que un país tenga una economía moderna y desarrollada.
1. El documento habla sobre la planificación de una empresa, incluyendo cómo hacer un plan de empresa, cuándo hacerlo y cómo evaluar lo que se ha hecho. Explica que es fundamental hacer un plan de empresa detallado para analizar la idea de negocio, el mercado y la viabilidad financiera. También da consejos sobre cómo estructurar el plan para hacerlo comprensible.
2. Luego, discute la organización de recursos como recursos humanos, tecnológicos, físicos y naturales. Explica que la administración de recursos humanos
1) El documento habla sobre la planificación de una empresa, incluyendo la elaboración de un plan de empresa, la organización de recursos humanos, tecnológicos, físicos y financieros de la empresa, y la dirección que incluye tomar decisiones oportunas, promover la solución a conflictos y motivar al personal.
2) Se proporcionan consejos sobre cómo elaborar un buen plan de empresa de manera ordenada, comprensible y breve.
3) La organización de recursos humanos, tecnológicos, físicos y financ
1) El documento habla sobre la planificación de una empresa, incluyendo la elaboración de un plan de empresa, la organización de recursos humanos, tecnológicos, físicos y financieros de la empresa, y la dirección que incluye tomar decisiones oportunas, promover la solución de conflictos y motivar al personal.
2) Se proveen consejos sobre cómo elaborar un plan de empresa de manera estructurada y comprensible para inversores potenciales.
3) La organización de recursos requiere administrar el personal, tecnología,
1. El documento habla sobre la planificación de una empresa, incluyendo cómo hacer un plan de empresa, cuándo hacerlo y cómo evaluar lo que se ha hecho. Explica que es fundamental hacer un plan de empresa detallado para analizar la idea de negocio, el mercado y la viabilidad financiera. También da consejos sobre cómo estructurar el plan para hacerlo comprensible.
2. Luego, discute la organización de recursos como recursos humanos, tecnológicos, físicos y naturales. Explica que la administración de recursos humanos
El documento presenta un resumen sobre la administración de empresas. Explica que la administración es una rama del conocimiento que ofrece oportunidades en la gestión empresarial y tiene como objetivo lograr el máximo beneficio para una organización. Además, detalla que sirve para gestionar adecuadamente los recursos de una empresa y contribuir a su crecimiento económico. Finalmente, enumera varias técnicas de gestión empresarial como análisis estratégico, gestión organizacional, gestión de recursos humanos y gestión ambiental.
UNIDAD III LOS RECURSOS DE LA EMPRESA SABADO 04 MARZO 23.pdfErickaNava2
El documento habla sobre los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Explica que los recursos humanos son los empleados y colaboradores de una empresa, mientras que los recursos financieros incluyen capital propio y ajeno. Los recursos materiales son bienes tangibles como instalaciones y equipo, y los recursos tecnológicos son herramientas como sistemas y tecnología que ayudan a coordinar los otros recursos.
Pleno empleo de los factores de producciónMariaChumbinho
Este documento describe los factores y sectores de producción. Explica que los factores de producción (trabajo, tierra, capital y tecnología) garantizan una distribución adecuada de labores para obtener ganancias. Los clasifica y define cada uno. Luego detalla los tres sectores productivos: primario (extracción de materia prima), secundario (conversión de materia prima en producto final) y terciario (distribución y venta del producto). Concluye que los factores y sectores de producción organizan los medios para que un producto
El documento habla sobre la producción económica. Define la producción como el proceso mediante el cual se crean bienes y servicios para satisfacer las necesidades humanas. Explica que los bienes de producción son aquellos cuya utilidad es producir otros bienes, como máquinas. También cubre los tipos de bienes, la definición de servicios, y las ventajas del uso de tecnología en la producción como abrir nuevos mercados y mejorar la producción.
Este documento describe el proceso productivo y sus componentes clave. Explica que un proceso productivo consiste en transformar insumos en productos finales mediante recursos y actividades de producción. Identifica los factores del proceso productivo como el trabajo, las fuerzas productivas (fuerza de trabajo y medios de producción), y las relaciones sociales de producción. También describe las etapas clave de un proceso productivo como la planificación, gestión y control.
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos que ayudan a coordinar los otros recursos.
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos que ayudan a coordinar los otros recursos.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas continuos e intermitentes. También discute la historia de la administración de operaciones desde la división del trabajo hasta el uso moderno de computadoras. El objetivo principal de cualquier sistema de producción es transformar insumos en un producto final de manera eficiente.
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSJose Luis Luyo
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
El documento describe los aportes de la tecnología informática a la administración de empresas. Explica que la administración consiste en planear, organizar, liderar y controlar recursos para alcanzar objetivos. La informática ha agilizado procesos como planeación, control de producción, almacenamiento de datos y comunicación. El uso de computadoras beneficia especialmente tareas repetitivas que requieren grandes volúmenes de datos e información.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Jesús Obrero
Extensión Barquisimeto
Alumnas:
Gabriela Lobo C.I: 28.577.182
Paola Alvarado C.I: 29.851.478
María Geraldina Franco C.I: 28.602.704
Profesor:
Rafael Arcángel Alvarado
Asignatura:
Introducción a la administración
Fecha: 22/10/2021
2. Introducción
El presente trabajo se basará en el los recursos técnicos de una empresa
y en el proceso administrativo que a su vez se define como un modelo a
efectuar con el fin de alcanzar los objetivos. Por tanto se establecen procesos
administrativos para el buen cumplimiento y organización. Así mismo la
facilidad de distribuir las tareas y tener una planificación acorde al plan que se
desea realizar.
Además se basará en recursos técnicos de una empresa, que se puede
definir como equipos o personal tangible e intangibles, que son de gran utilidad
para el funcionamiento de la entidad.
De esta manera se explicara la información pertinente de acuerdo a
información de la actualidad, y que sea de provecho en el ámbito social y
académico para generar una base de conocimientos que se requiere en el día
a día.
3. Elementos de una organización como empresa. Del proceso administrativo:
1. Planeación:
Visión.
Misión.
Objetivos.
Estrategias.
Políticas.
Programa.
Presupuesto.
2. Organización:
Elementos de producción.
Elementos de dirección.
Recursos.
3. Dirección:
Equipo formado por miembros de la empresa.
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación como equipo e individual.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Ejecución.
4. Orden:
Patrones de control.
Adquisición de información.
Comparación y acción correctiva.
Reinicio del ciclo de planeación.
Recursos Técnicos
Los recursos técnicos, son los utilizados como instrumentos y
herramientas auxiliares para poder coordinar los otros recursos de una
empresa, como los sistemas de ventas, sistemas de producción, sistemas
administrativos y financieros, etc. Estos recursos son en la actualidad una parte
imprescindible de la empresas, ya que se han vuelto un aliado muy importante
para la ejecución de toda clase de tarea. Estos recursos cubren una amplia
gama de cosas, incluyendo máquinas, energía, información herramientas y, por
4. supuesto, las personas, sin las cuales no sería posible ninguna de las cosas
mencionadas anteriormente.
Los recursos técnicos son:
Personas: Es el recurso técnico más importante. Las personas son
indispensables para fabricar un producto, producir información, operar
máquinas, vender productos y más.
Energía: Es un recurso técnico que se necesita en la producción de la
mayoría de los productos. Ya que se requiere electricidad, energía solar
o baterías para operar las computadoras, máquinas, luces, calculadoras
y para acondicionar el clima dentro de los edificios. El mundo utiliza una
gran cantidad de energía para fabricar productos, mover bienes y
personas, y para calentar, enfriar e iluminar los lugares donde la gente
trabaja.
Información: Se puede presentar de muchas formas diferentes. Pueden
ser los datos introducidos en una computadora o máquina, o encontrarse
en las investigaciones, regulaciones, leyes y libros. Incluso las noticias
diarias brindan información que puede ser relevante para el desarrollo
de productos. Se requiere información para resolver problemas y crear
nuevos conocimientos. Esta proviene de los datos que se procesan,
mediante su recopilación, registro, clasificación, cálculo,
almacenamiento y recuperación. La información solo es valiosa cuando
se utiliza. Se la procesa recopilándola, pensando en ella y aplicándola
para satisfacer necesidades y deseos.
Materias Primas: Los recursos naturales que se encuentran en la
naturaleza se denominan materias primas. La gran mayoría de los
objetos físicos, técnicos y tecnológicos son hechos a partir de materias
primas. Entre estas se encuentran: agua, aire, tierra, minerales, madera,
animales y plantas.
Materiales Sintéticos: Las empresas utilizan la tecnología para fabricar
materiales sintéticos como sustitutos de materiales escasos, ayudando
así a salvar los recursos naturales. Productos cotidianos tales como
plásticos, acrílico, nylon, teflón, fibra de vidrio y gasolina están hechos
de productos químicos.
Herramientas Manuales: Son las herramientas más simples y requieren
la fuerza de los músculos humanos para que funcionen, extendiendo así
el poder del músculo humano.
Máquinas Mecánicas: Las primeras máquinas mecánicas eran
dispositivos que servían para cambiar la cantidad, la velocidad o la
dirección de una fuerza. Las primeras máquinas utilizaban energía
humana, animal o acuática para funcionar. Pero ahora la mayoría de las
5. máquinas modernas tienen partes mecánicas móviles y utilizan energía
eléctrica como fuente de energía para mover partes mecánicas, tales
como las que tienen los motores eléctricos.
Máquinas y Herramientas Electrónicas: Se utilizan ampliamente para
fabricar bienes de consumo en las empresas de manufacturas. Las
computadoras también son herramientas electrónicas que se utilizan
para procesar información y las maquinarias de una fábrica. Brindan
ahorros tanto en manos de obra como en energía, dando además como
resultado productos a costos más bajos y con mayor calidad.
Tiempo: Probablemente no se piensa en el tiempo como un recurso
técnico, pero sin él no pasaría nada. Se requiere tiempo para poder
elaborar bienes y los vendedores lo necesitan para vender servicios y
bienes. Después de saber el tiempo necesario para fabricar un producto,
esto sirve para establecer cuántos trabajadores se necesitan para poder
producir la creación de un bien. En la era industrial, el tiempo se volvió
más importante, porque además fija el precio de los productos
manufacturados.
Capital: Es un recurso necesario para construir industrias, fabricar
automóviles o aspiradoras, trasladar mercancías o personas. Se llama
capital a cualquier forma de riqueza, tales como maquinarias, acciones,
edificios, dinero y tierra. Una empresa necesita capital para operar o
expandir su negocio, pudiendo vender acciones de la empresa a la
persona.
La ejecución como parte de la dirección administrativa:
La dirección, es el equipo encargado de lograr que se haga la realización
efectiva de todo lo planeado, a través de la autoridad, la motivación, la
comunicación y la vigilancia, empleando sus conocimientos para la toma de
decisiones. Para que la dirección pueda conseguir eficazmente que se cumpla
con todo lo planeado y así alcanzar los objetivos de la empresa, debe hacer
uso de la ejecución, ya que, es esta la encargada de llevar a cabo físicamente
las actividades establecidas por las etapas de planeación y organización,
también se puede decir que la ejecución es el proceso dinámico de convertir en
realidad lo planeado; es por ello que forma parte esencial en la dirección
administrativa.
6. Conclusión
Según los resultados obtenidos se concluye que se afianza los
conocimientos adquiridos de acuerdo a los conceptos de proceso
administrativo y recursos técnicos. Estos son de gran importancia para una
excelente organización de una empresa, unas de sus funciones es permitir un
crecimiento o la elaboración de un plan para brindar Nuevos Ingresos y así
garantizar el éxito de la entidad.
Un proceso administrativo consta de planear, organizar, dirigir y controlar.
Así mismo funciona como una guía simple y rigurosa mediante la cual una
empresa u organización puede ejecutar para alcanzar objetivos de manera
eficiente
Además se logra adquirir el estudio de recursos técnicos, como lo son
máquinas, energía, información, herramientas y personal.
7. Bibliografía
"Planeación en Administración". Autor: Equipo editorial, Etecé. De:
Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en:
https://concepto.de/planeacion-en-administracion/
"Organización administrativa". Autor: Equipo editorial, Etecé. De:
Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en:
https://concepto.de/organizacion-administrativa/
https://www.monografias.com/docs/Elementos-De-Direcci%C3%B3n-
Administrativa-F3YXQGPJ8GNZ
https://blog.conducetuempresa.com/2012/01/control-empresarial-
definicion-proceso.html
https://www.lifeder.com/recursos-técnicos/
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