La administración se define como planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una entidad económica para alcanzar objetivos determinados. Se apoya en ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para llevar a cabo sus funciones.

1. “Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos
los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines
claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como
la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer
sus funciones”

2. Sujetos
Tipificación de los sujetos
Que da un enorme valor a la facilidad, la
rapidez, la conveniencia con la que
puede adquirir bienes y servicios. Que
tiene nuevas necesidades y expectativas.

3. Coordinación
Ejecución
Planeación
Control
Factores y recursos

4. Coordinación
“SEGÚN FAYOL: La coordinación
es una de las etapas que debe
cumplir una empresa para
poder desarrollar cualquier
tipo de trabajo, y esta es la que
va armonizar la información”.
METODOS BASICOS DE LA
COORDINACION EFECTIVA
Jerarquía gerencial
Reglas y procedimientos
Planes y metas Estilo
Gerencial.

5. Planeación
“La planeación es la
fase inicial de todo
proceso
administrativo, toda
organización requiere
de esta etapa
preliminar para el
logro de una
eficiencia máxima”.

6. Ejecución
“La ejecución es la etapa donde se
materializan los aspectos descritos en el
estudio técnico en especial, pero
soportado en la estructura
organizacional para la implementación
del proyecto y en la financiación del
mismo”.

7. Administración de la ejecución
Actividades de compra, adecuaciones, mejoras y
construcciones Obtención de la tecnología apropiada
para el proceso productivo Adquisición de diseños
básicos Selección, contratación y capacitación del
personal Gestiones legales

8. El control administrativo
“El control es la función administrativa por medio de la
cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento
del proceso administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones
planificadas”

9. Importancia Del Control
El control se enfoca en
evaluar y corregir el
desempeño de las
actividades de los
subordinados para asegurar
que los objetivos y planes de
la organización se están
llevando a cabo.

10. Métodos Del Control
Métodos cuantitativos
Modelos PERT/CPM Programación
lineal Cadenas de Markov
Simulaciones Teoría de líneas de
espera
Métodos cualitativos
Modelos de evaluación orientados
por la crítica artística Modelos de
evaluación basados en la negociación
El modelo de evaluación Iluminativa
Evaluación Respondiente