Este documento habla sobre la administración de empresas. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. También se basa en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad. Luego describe las cuatro etapas clave de la administración: coordinación, planeación, ejecución y control.

1. z
Administrar es planear ,organizar dirigir
y controlar todos los recursos de un
ente económico
se apoya en otras ciencias la
economía el derecho y la contabilidad
para poder ejercer sus funciones
La Administración de
Empresas

2. z
sujetos
 Tipificación de los Sujetos: Da un enorme valor a la facilidad,
la rapidez, la conveniencia con la puede adquirir bienes y
servicios
 Nuevos nichos de Interez Para los Mercados: los solos, las
solas tendencias sexuales, los grupos étnicos desconfianza de
las instituciones buscan depender cada vez mas de si mismos
necesitan esperanza y seguridad familiarizados con la
tecnología.

3. z
sujetos
 Trabaja desde casa
 Consumidor vigilante
 Pertenece a algún grupo
 La revancha del placer
 El mercado de lujo
 Pequeñas auto indulgencias
 Me lo meesco

4. z
Factores y
recursos
Coordinación Planeación Ejecución Control

5. z
Coordinación
 Es una de las etapas que debe cumplir una empresa para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo
 Metodos básicos de la coordinación efectiva:
 Jerarquía gerencial, reglas y procedimientos, planes y metas,
estilo gerencial
 Aplicaciónes practicas de la coordinación:
 Producción, marketing finanzas, inversiones, diseño
organizacional

6. z
Planeación
 Es la fase inicial de todo proceso administrativo toda
organización requiere de esta etapa preliminar
 Elementos de la planeación
 Visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas,
procedimientos, presupuestos

7. zEjecución
 Es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el
estudio técnico
 Administración de la Ejecución
 Actividades de compra adecuaciones, mejoras y construcciones
obtencion de la tecnologia apropiada para el proceso productivo

8. z
Control administrativo
 Es la función por la cual se evalúa el rendimiento. El control es
un elemento del proceso administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales sean iguales con las operaciones calificadas
 Importancia del control
 Se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las
actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos
y planes se cumplan.

9. z
Métodos del control
 Métodos cuantitativos
 Modelos pert/cpm, programación lineal, cadenas de markov,
simulaciones y teorías de líneas de espera.
 Metodos cualitativos
 Modelos de evaluación orientados por la critica artística
 Modelos de evaluación basados en la negociación
 Modelo de evaluación iluminativa
 Evaluación respondiente.