1. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1 Planeación estratégica de Recursos Humanos.
1.2 Procesos de planeación.
1.3 Coincidencia y flexibilidad.
1.4 Planeación eficaz de R.H.
1.4.1 Pronóstico de la demanda.
1.4.2 Pronóstico de la oferta.
1.4.3 Equilibrio de la oferta y la demanda.
2. DISEÑO DE PUESTOS
2.1 Concepto de puesto.
2.2 Concepto de diseño de puesto.
2.3 Modelos de diseño.
2.3.1 Modelo clásico.
2.3.2 Modelo humanista.
2.3.3 Modelo situacional.
2.3.4 Enfoque motivacional.
3. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
3.1 Componentes del puesto de trabajo
2. QUE ES PLANEACION
DE RECURSOS
HUMANOS?
Es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior
de la organización, dentro de ésta y hacia
fuera.
Denominada planificación de la plantilla o
del personal, es un proceso que permite
“situar el número adecuado de personas
cualificado en el puesto adecuado y en el
momento adecuado”
3. OBJETIVOS
• Optimizar el factor humano de la empresa.
• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria,
cualitativa y cuantitativamente.
• Desarrollar, formar y promocionar al
personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.
• Motivar al factor humano de la empresa.
4. VENTAJAS
• Fomento del comportamiento
proactivo frebre al reactivo.
• Permitir la coincidencia de los
esfuerzos del departamento de
personal con los objetivos globales
de la organización
• Economizar las contrataciones
• Creación de vínculos comunes
5. Económicas, sociales, políticas y Legales.
Avances y cambios tecnológicos.
Competencia y Algunos otros factores.
Estrategia de la empresa.
Pronostico de venta y producción.
Nuevos proyectos y Políticas de la
empresa.
CAUSAS DE LAS NECESIDADES DE
PLANEACIÓN DE RRHH
EXTERNAS
INTERNAS