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PLANEACION DE
RECURSOS
HUMANOS
PLANEACION ESTRATEGICA
QUE ES PLANEACION
DE RECURSOS
HUMANOS?
Es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior
de la organización, dentro de ésta y hacia
fuera.
Denominada planificación de la plantilla o
del personal, es un proceso que permite
“situar el número adecuado de personas
cualificado en el puesto adecuado y en el
momento adecuado”
OBJETIVOS
• Optimizar el factor humano de la empresa.
• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria,
cualitativa y cuantitativamente.
• Desarrollar, formar y promocionar al
personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.
• Motivar al factor humano de la empresa.
VENTAJAS
• Fomento del comportamiento
proactivo frebre al reactivo.
• Permitir la coincidencia de los
esfuerzos del departamento de
personal con los objetivos globales
de la organización
• Economizar las contrataciones
• Creación de vínculos comunes
Económicas, sociales, políticas y Legales.
Avances y cambios tecnológicos.
Competencia y Algunos otros factores.
Estrategia de la empresa.
Pronostico de venta y producción.
Nuevos proyectos y Políticas de la
empresa.
CAUSAS DE LAS NECESIDADES DE
PLANEACIÓN DE RRHH
EXTERNAS
INTERNAS
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS
PRIMERA ETAPA
RECOPILCIO, ANALISIS Y
PREVISION DE DAROS SOBRE
LA ORFERTA Y LA DEMANDA
SEGUNDA ETAPA
TERCERA ETAPA
CUARTA ETAPA
RELACIONES E INFLUENCIAS
DE LOS RECURSOS HUMANOS
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  • 2. QUE ES PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS? Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado”
  • 3. OBJETIVOS • Optimizar el factor humano de la empresa. • Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. • Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. • Motivar al factor humano de la empresa.
  • 4. VENTAJAS • Fomento del comportamiento proactivo frebre al reactivo. • Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización • Economizar las contrataciones • Creación de vínculos comunes
  • 5. Económicas, sociales, políticas y Legales. Avances y cambios tecnológicos. Competencia y Algunos otros factores. Estrategia de la empresa. Pronostico de venta y producción. Nuevos proyectos y Políticas de la empresa. CAUSAS DE LAS NECESIDADES DE PLANEACIÓN DE RRHH EXTERNAS INTERNAS
  • 6. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
  • 7. PRIMERA ETAPA RECOPILCIO, ANALISIS Y PREVISION DE DAROS SOBRE LA ORFERTA Y LA DEMANDA
  • 10. RELACIONES E INFLUENCIAS DE LOS RECURSOS HUMANOS