La Gerencia moderna vista desde la perspectiva de Recursos Humanos, como departamento vital en las organizaciones.

1. Ing. Migrey Medina
Autor

2. Definición de la Planificación RH
Objetivos de la Planificación RH
Tipos de Planificación
Planificación RH agregada
Planificación de Carrera Profesional

3. Es un proceso dinámico que tiene como objetivo dirigir y guiar el flujo de
personas dentro, a través y fuera de la organización para lograr el
equilibrio necesario . Este proceso debe tener en consideración la
planificación organizativa global.
Según Werther y Davis.Es una función para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de empleados que una
organización necesitará en futuro mas o menos próximo.

4. Según Noe Hollrnbeck.Es una guía general de la política social de la
empresa que incide en la adquisición, evaluación, desarrollo y
compensación de las personas que forman o formarán parte de la misma.

5. Prevenir el déficit y el
superávit del personal
Asegurar que la organización cuenta
con los empleados correctos con las
habilidades adecuadas en los lugares
oportunos y en el momento preciso.
Asegurar que la organización se
adapta a los cambios en el
entorno

6. Unificar las perspectivas de
los directivos de línea y Staff
Dotar de sentido y coherencia a todos
los sistemas y actividades de recursos
humanos, asegura que la organización
tenga una visión mas sistémica de las
actividades de dirección.

7. Planeación
Agregada ( Anticipa las necesidades específicas de
grupos de empleados )
Carrera Profesional( Centrarse en la posiciones
directivas claves sucesión)

8. Objetivo
Realizar las estimaciones de oferta y demanda de personal
a futuro, para lo cual requiere de un proceso de diagnóstico
considerando los factores del entorno tanto internos como
externos
Entorno de la empresa, naturaleza, tipo de mercado,
competencia, empleo, legislación laboral etcAnálisis Externo:
Factores localizados dentro de la propia
empresa
Análisis Interno:

9. Pasos
Pronosticar la
demanda
Metodos
Cuantitativos
Información histórica
Matemáticos
Probabilísticos
Simulaciones
Cualitativos Juicio de expertos
Previsión de la
demanda
Abajo hacia Arriba
Arriba hacia Abajo ( directores hacia gerencias)
( gerencias hacia directores)

10. Pasos
Definir Plan para obtener los recursos ( Empleados demandados)
Consideraciones;
El personal es Temporal o Indefinido
Con Experiencia o sin Experiencia
Si se requieren nuevos
Si se tiene exceso
Es temporal o permanente
Congelación de Contratación
Transferencia o Reciclaje de empleados
Reducción de Plantilla

11. Objetivo
Unir los objetivos y planes de carrera individuales con los
objetivos de la organización a través de procesos, políticas que
ayuden a los individuos a identificar y encajar sus aspiraciones
individuales con las necesidades cooperativas.
La planificación de la carrera profesional es responsabilidad
del individuo, la gestión de la misma es responsabilidad
compartida
Cuadros de reemplazo
Planificación de la sucesión