Planificacion Estrategica De Recursos Humanos

1. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Integrantes: LisbethTerán Marcela Tibanquiza 4TO “A” . ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

2. DEFINICION La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas ajustando la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

3. OBJETIVOS Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. Motivar al factor humano de la empresa. Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

4. IMPORTANCIA La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos, sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino. La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.

6. Plan de trabajo

7. Informaciones

8. Responsables

10. PASOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION 1.- Detección de las oportunidades: La detección de las oportunidades, tanto en el ambiente externo como dentro de la organización, es el punto de partida de la planificación. Ya que es conveniente realizar un estudio preliminar de las posibles oportunidades de operaciones futuras.

11. 2.- Establecimiento de objetivos: Esto ocurre para toda empresa, después para cada unidad de trabajo subordinada. Lo cual debe realizarse tanto para el largo como para el corto plazo, ya que los objetivos especifican los resultados esperados y señalan los puntos finales de lo que debe hacerse, a lo que habrá de darse prioridad y que se debe lograr con la red de estrategias, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.

12. 3.- Desarrollo de premisas: Consiste en establecer, difundir y obtener consenso para utilizar premisas criticas de planificación tales como: pronósticos, políticas básicas y planes ya existentes de la organización.

13. 4.- Determinación de cursos alternativos de acción: Consiste en buscar y examinar cursos alternativos de acción. En particular, aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. El problema más común no es encontrar alternativas sino reducir su número para poder analizar la más prometedora.

15. Perfiles de exigencias

16. Cargas de trabajo

17. Composición de la plantilla

18. Balance de la plantilla

19. Evaluación del personal

20. Valoración de puestos

21. Planes de salarios

23. Planes de estudios

24. Salarios medios

25. Aspectos demográficos

26. Valores e intereses