Este documento presenta y describe seis métodos para la evaluación de riesgos: 1) el método PESTAL analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales; 2) el diamante de Porter explica el éxito basado en factores de demanda, factores relacionados e industrias afines; 3) el método APELL realiza un análisis preliminar de riesgos industriales; 4) el método MOSLER identifica y evalúa factores de riesgo en cuatro fases;

1. Métodos para la
evaluación de Riesgos
Arally Nonsoque Carabaño
Especialización Gerencia En seguridad y
salud en el trabajo
GESTION INTEGRAL DEL REISGO

2. 1. Introducción a Los Riesgos
 Definición de Riesgos
QUE ES UN RIESGO ? Todo aquello que pueda ocurrir y generar un impacto, positivo o negativo, en el logro
o cumplimiento de los objetivos. Se mide en términos de la probabilidad de ocurrencia por el impacto de
las consecuencias
El análisis de riesgos es un elemento fundamental en todos los procesos, puesto
que permite identificar, manejar y controlar las incertidumbres de los mismos y
los niveles e impacto en cada empleado según la actividad que realizan.
Métodos Analizados :
1. Método PESTAL
2. Método de análisis, diamante de Porter
3. Método de análisis preliminar (APELL)
4. Método MOSLER
5. Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
6. Método Frame

3. Busca analizar busca los aspectos más relevantes de entorno como son:
 Políticos : centra su acción en posibles guerras no solo en el contexto de países, sino,
para el caso colombiano, en el conflicto armado interno, el terrorismo y la violencia
que puedan desestabilizar una empresa
 Economico: componentes macroeconómicos como la tasa de cambio, la devaluación, la
revaluación, el crecimiento económico, la inflación, el gasto público, el PIB
 Sociales : se incluyen los aspectos demográficos, culturales, la distribución de la renta,
los ciclos vitales o la edad de la población, la población económicamente activa.
 Tecnologicos: involucra el gasto público en tecnología, la preocupación de la industria y
del gobierno por la tecnología, I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación), la
madurez de la tecnología
 Ambientales: agrupa el conjunto de leyes y normas para desarrollar la actividad
económica; por ejemplo, una licencia de explotación minera implica el estudio de
aspectos e impactos ambientales (cuerpos de agua, flora, fauna, atmosfera)
 Legales: tratamiento legal en aspectos como la política fiscal, la regulación laboral, la
estabilidad política, los gremios, los sindicatos, las políticas comerciales (tratados de
libre comercio)
1. Método PESTAL

4. 1. Método PESTAL
http://theinnovationofrisk.com/know-your-risks-an-infographic-guide

5. 2. Método de análisis, diamante de Porter
Es un modelo que explica por
qué alcanza el éxito una
nación, un sector industrial o
una empresa en particular,
de acuerdo a cuatro
atributos genéricos y dos
variables relacionadas.
Este método muestra especial eficiencia en
actividades como la definición de una ventaja
competitiva, para conocer la dinámica del
sector económico y la posición en el mismo o
para analizar la posición estratégica y tomar
acción en cuanto a cómo mejorarla

6. 3. Método de análisis preliminar (APELL)
Esta metodología realiza un análisis
utilizado elementos :
Elementos de salud
Ambiente
Riesgos industriales
Se pretende realizar un análisis
primario que permita conocer de
manera general y anticipada los
principales riesgos

7. 3. Método de análisis preliminar (APELL)
DIAGRAMA DE LOS PASOS PARA
IMPLEMENTAR EL PLAN DE
EMERGENCIA

8. 4. Método MOSLER
El método Mosler: tiene por objeto la identificación,
análisis y evaluación de los factores que pueden
influir en la manifestación y materialización de un
riesgo, con la finalidad de que la información
obtenida, nos permita calcular la clase y dimensión
de riesgo
Metodologia: se tienen definidos 4 fases de analisis
del riesgo
Fase 1: DEFINICIÓN DEL RIESGO
Fase 2: ANÁLISIS DE RIESGO
Fase 3: EVALUACIÓN DEL RIESGO
Fase 4: CÁLCULO Y CLASIFICACIÓN DEL RIESGO

9. 4. Método MOSLER
DEFINICIÓN DEL RIESGOse requiere
definir a qué riesgos está expuesta el
área a proteger
ANÁLISIS DE RIESGO : Criterio de Función (F)
Criterio de Sustitución (S)
Criterio de Profundidad o Perturbación (P)
Criterio de extensión (E)
EVALUACIÓN DEL RIESGO
En función del análisis (fase 2) los
resultados
CÁLCULO Y CLASIFICACIÓN DEL RIESGO:
Aunque los análisis son numéricos en esta
fase se analizan Cualitativamente

10. 5. Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
Esta metodología tiene como objetivo realizar analisis de accidentes
registrados anteriormente en la organización , para tomar medidas
preventivas y evitar futuros accidentes

11. 5. Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
Descripción de la metodología : Consiste en realizar investigar los
accidentes ocurridos anteriormente , para extraer conclusiones del
analisis de causa anlizado en ese momento.

12. 5. Método de análisis histórico de riesgo (AHR)
Buscar información de accidentes anteriores en bases de datos.
Verificar cuales aplican a la investigacion realizada
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Analizar la frecuencia de estos accidentes en el tiempo
Analizar cada accidente y sus posibles causas
Adaptar las medidas de prevención, que minimicen los riesgos

13. 6. Método Frame
Objetivo:
Realizar analisis de riesgos de fuego o
incendios, para el patrimonio , el personal
y las actividades.
Descripción:
Esta metodologia busca realizar una analisi
de incendio y cuantificarlo en cifras,
identificando posibles causas anliszandolas
para llegar a una prevención del mismo.

14. Factores propios de las instalaciones : Construcción, Situación,
procesos, concentración, probabilidad, destructibilidad.
Factores de protección: Extintores, Bocas de incendio, Bocas
hidratantes, detectores de incendio, rociadores automáticos
Interventor de obra : Altura de la edificación, numero total de
personas , superficie construida , inventario de gases, líquidos.
Inventario de líquidos combustibles , solidos combustibles
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6. Método Frame

15. Monitorear los Riesgos .::.
Materializado
ESTADOS DEL RIESGO
Riesgo que ocurrió
Cerrado sin Mitigación
La fecha de inicio ya ocurrió, la acción ya presenta avance y la fecha de finalización no ha ocurrido
Aceptado
Mitigado
Mejorado
Latente
El riesgo se cerró y no se mitigó
El riesgo se aceptó y se asume el costo de su materialización
La fecha de finalización ya ocurrió y la acción esta completa.
El riesgo fue mitigado
La fecha de inicio ya ocurrió y la acción no tiene avance asociado, ó, el avance de la acción no alcanzó el nivel de
avance planeado para el periodo
La fecha de finalización ya ocurrió y la acción no se ha completado
La fecha de finalización ya ocurrió y la acción no se realizó.
La fecha de inicio no ha ocurrido y la acción no tiene avance asociado
Es solo para oportunidades y significa que esta fue explotada
ESTADO DE LA ACCIÓN DE TRATAMIENTO
En Retraso
Vencida
Cerrada / Sin Ejecución
Abierta
En ejecución
Cerrada
El riesgo aun esta vivo, y aun puede ocurrir.

16. Bibliografía
• http://norma-ohsas18001.blogspot.com.co/2013/06/el-metodo-what-
if.html
• http://asq.org/quality-progress/2002/03/problem-solving/que-es-un-
analisis-arbol-de-falla.html
• http://www.civittas.com/analisis-de-riesgos-el-metodo-mosler/ •
http://www.imchef.org/haccp-una-manera-sencilla-de-entender-este-
sistema/
• Prado, J. d. (5 de octubre de 2017). https://blogs.imf-formacion.com.
Obtenido de https://blogs.imf-formacion.com/blog/prevencion-riesgos-
laborales/actualidad-laboral/prevencion-primaria-secundaria-y-terciaria/
• Ochoa, julio (2014) Unidad 2. Gestión integral de riesgos Obtenido de
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/954/mod_resource/
content/2/unidad_02_GI_riesgo/unidad_02/descargable.pdf

17. GRACIAS
“No hay secretos para el éxito. Este
se alcanza preparándose,
trabajando arduamente y
aprendiendo del fracaso”
Colín Powell