Este documento presenta los análisis DOFA de seis empresas colombianas exitosas: Rimax, Solinoff, Estra, Ramo, Rico Helado y Tostaditas Susanita. Para cada empresa, se identifican sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Algunas fortalezas comunes incluyen la creatividad, el emprendimiento, la innovación y la calidad de los productos. Las oportunidades comunes son aprovechar nuevos mercados e innovaciones tecnológicas. Las debilidades incluyen estancamientos

1. Empresas colombianas exitosas
Leidy Carolina Urrea romero
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2. DOFA DE RIMAX
Fortalezas
F1. Creatividad
F2. Emprendimiento
F3. No temor al cambio
F4. Visión futurista
Oportunidades
O1. Innovar en nuevos mercados
O2. Utilización de productos reciclables
O3. Consumo masivo
O4. Adquisición de tecnología
Debilidades
D1. Estancamiento en diseños
D2. Exceso de confianza
D3. Demasiadas líneas para abarcar
D4.
Amenazas
A1. Poca publicidad
A2. Aumento de competencia
A3. El aumento de las importaciones
A4. Alta existencia de productos sustitutos

3. DOFA DE SOLINOFF
Fortalezas
F1. Inicio de la empresa con gran capital
F2. Generar productos innovadores
F3. Aumento en la fuerza de trabajo
F4. Excelente calidad en los productos
Oportunidades
O1. Una clientela solvente
O2. Facilidad en el transporte de sus productos
O3. Buen uso de los espacios
O4. Mercado expansionista
Debilidades
D1. En su inicio el poco espacio con el que
contaba.
D2. Poca mano de obra en su inicio.
D3. Desconocimiento de la competencia
D4. Posicionamiento de la marca.
Amenazas
A1. La documentación archivada en
computadores y no en papel
A2. Poca publicidad
A3. Cambios en las tendencias de diseños de
interiores en las oficinas
A4. El contrabando

4. DOFA DE ESTRA
Fortalezas
F1. Permanente estudio para actualización
F2. Innovación en tecnología
F3. Apasionamiento por lo que hace
F4. Capacidad para afrontar cambios
Oportunidades
O1. Trae al país materia prima completamente
nueva
O2. Productos más económicos y duraderos
O3. Apertura de nuevas líneas
O4. Siempre a la vanguardia
Debilidades
D1. Cambio de Presidente en el año 2011.
D2. Falta de control administrativo
D3. Pocas estrategias de mercadeo
D4. Poco seguimiento a la estrategia
Amenazas
A1. Competencia desleal
A2. Cambios en la economía colombiana
A3. Nuevas condiciones de las proveedores
A4. Baja demanda de los productos

5. DOFA DE RAMO
Fortalezas
F1. Adaptabilidad y variedad del producto
F2. En su inicio mercadeo persona a persona
F3. Rápida evolución del negocio
F4. Buena calidad del producto
Oportunidades
O1. Apoyo familiar
O2. Aprovechamiento de una empresa ya
constituida como plataforma para el desarrollo
del negocio
O3. Clientela fácil de seleccionar
O4. Cambio de estrategia de mercadeo, venta a
través de las tiendas
Debilidades
D1. Inicio del negocio en forma manual
D2. Inicio con muy pocos recursos
D3. Inicio con muy baja mano de obra
D4. Falta de tecnología para el control de calidad
Amenazas
A1. Demasiada competencia
A2. Competitividad en precios
A3. Materias primas inestables y de baja calidad
A4. Gran cantidad de productos suplentes

6. DOFA DE RICO HELADO
Fortalezas
F1. Emprendedor y dispuesto triunfar
F2. Fundador ingenioso
F3. Elección correcta del lugar donde se iba a
ofrecer el producto
F4. Agilidad para las ventas
Oportunidades
O1. Condiciones climáticas
O2. Posicionamiento estratégico
O3. Progreso en el campo de trabajo
O4. Ventas directas
Debilidades
D1. Falta de documentos legales de su
fundador
D2. Al inicio elaboración artesanal del
producto
D3. Muy baja mano de obra
D4. Poca tecnología
Amenazas
A1. Malas condiciones económicas
A2. Altos riesgos- cambios en el entorno
A3. Cambios constantes en las preferencias de
los clientes
A4. Cualquier tipo de contaminación que
presente alguno de los ingredientes

7. DOFA DE TOSTADITAS SUSANITA
Fortalezas
F1. Tomo una situación difícil y la cambió a su
favor
F2. Habilidad para cocinar
F3. Gusto por lo que hace
F4. Diversificación de productos relacionados.
Oportunidades
O1. Ingresar a nuevos mercados
O2. En su inicio, aislado de las fuertes presiones
competitivas
O3. Rápido crecimiento en el mercado
O4. Inversión externa para la producción
Debilidades
D1. Instalaciones pequeñas y poco adecuadas
D2. Línea de producto demasiada limitada
D3. Débil imagen en el mercado
D4. Débil red de distribución
Amenazas
A1. Entrada de competidores con precios
menores
A2. Cambios en las necesidades y gustos de los
compradores.
A3. Aumento de costos por parte de los
proveedores
A4. Crecimiento muy lento en el mercado