El documento presenta los análisis DOFA de varias empresas y fabricantes colombianos. Resume sus fortalezas como el esfuerzo, dedicación y búsqueda de oportunidades; debilidades como falta de recursos y reconocimiento inicial; y amenazas como no alcanzar metas de ventas o perder clientela.

1. Yoxni Thalia Gómez
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3. “DOFA DE FABRICA RIMAX”
FORTALEZAS
• Esfuerzo
• Ganas de posicionarse como los
mejores.
• saber aprovechar las cosas.
• dedicación al trabajo emprendido.
AMENAZAS
• no alcanzar sus metas
• disminuir las ventas
• cambios en la economía y en la
industria.
• perder recursos.
DEBILIDADES
• planeación de cosas diferentes a las
esperadas
• falta de opciones.
• no ser líder
•No ser reconocido.
OPORTUNIDADES
• industria petroquímica
• consumo masivo
• líder en la fabricación de jaquetes
• recursos necesarios

4. DOFA EMPRESA SOLINOFF
FORTALEZAS
• esfuerzo por obtener éxito en los
planes.
• buena administración.
• creatividad en los diseños.
• estrategias para las ventas de la
empresa.
OPORTUNIDADES
• clientes de apoyo (como la
precandidata presidencial, Marta Lucía
Ramírez)
• grandes ventas de sus productos de
oficina.
• ventas a clientes como Bancolombia, la
Universidad de los Andes y Opain.
DEBILIDADES
• falta de dinero inicialmente
• microempresa de poco terreno
• empresa de bajo reconocimiento.
• poca capital
AMENAZAS
• no ofrecer la demanda pedida.
• perder clientela.
•No tener mas opciones de producción y
diseño

5. DOFA DE FABRICANTE DE PLASTICOS
“ESTRA”
FORTALEZAS
• ganas de salir adelante.
• búsqueda de opciones.
•Erwin Strauss: representar una empresa
que exporta productos de cristal y cuero.
• mente amplia para realizar lo que
se propone.
OPORTUNIDADES
•Importar la primera maquina de
rotacion para elaborar estos
productos.
• recursos especiales muy útiles para
la fábrica.
• venta de más de $79.000 millones
• viajes y grandes reconocimientos
DEBILIDADES
• fabricar productos que tienen bajas
ventas (baja demanda)
• vender papel, lo cual no se espera
mucho en las grandes ventas.
• falta de posibilidades al inicio.
AMENAZAS
• criticas por la creatividad.
• no ser reconocido.
• fallar en la producción.
• fallar en las ventas

6. DOFA DE RAMO
FORTALEZAS
• trabajo arduo de Rafael Molano
•Apoyo de su esposa Doña Ana Luisa
• rápidos avances.
•Creatividad al vender el producto.
•Talento en la preparación de los
ponqués.
OPORTUNIDADES
•Ventas en Bavaria.
•Prosperidad en el negocio.
•Obtener ayuda de sus compañeros y
amigos.
•Creación de una compañía
DEBILIDADES
• no era lo suficientemente aceptado.
•Los ponqués se “desparramaban”
•El empaque no lo hacían muy bien
•Falta de cuidado en la producción de
los ponqués.
AMENAZAS
•no llegar a la altura de su aceptación.
•No alcanzar el gusto de sus clientes.
•Vender una mala imagen.
•Disminuir las ventas.

7. DOFA DE “RICO HELADO”
FORTALEZAS
•Gran esfuerzo en su inicial y
pequeño negocio.
•Trabajador en su venta de helados
entre la industria petrolera.
•Búsqueda de avances.
•Búsqueda de nuevas
oportunidades.
OPORTUNIDADES
•Esperanza de mejorar la condición
económica.
•Fundar dos nuevas y grandes
empresas, una en Puerto Ordaz y
otra en su ciudad en donde vivía.
•Tener una de las fabricas de helado
más grandes de Venezuela.
DEBILIDADES
•Malas condiciones económicas.
•Falta de visa.
•No poder ejercer en lo que se
especializó.
•Falta de oportunidades al principio de
su pequeño negocio.
AMENAZAS
•Disminuir las ventas.
•Perder las inversiones.
•No alcanzar la meta mentalizada.
•Competencia.

8. DOFA DE “TOSTADITOS SUSANITA”
FORTALEZAS
•Esfuerzo en su pequeña venta de
tostadas.
•Gusto por la cocina
•Haber preparado en pan aliñado
para vender.
OPORTUNIDADES
•Enorme factura de ventas por
millones.
•Distribuir a nivel nacional en
grandes cadenas de Tostaditos
Susanita.
•Crecimiento cada vez mayor de la
venta de sus tostadas.
•Apoyo de personas cercanas,
conocidas o amigos (as)
•Contrato para vender grandes
cantidades en empresas éxito.
DEBILIDADES
•Falta de recursos económicos.
•Perdida de su esposo
•Falta de bienes materiales.
•Escasez general
AMENAZAS
•No lograr sus objetivos.
•Disgustar con su producto de consumo.
•Adquirir ventas bajas.
•No alcanzar prosperidad en su
fabricación de pan.