estrategia organizacional, curso comportamiento organizacional, Universidad de los Llanos, Administracion de empresas sexto semestre.

1. ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Laura Daniela castro Cortés
Daniela Briceño Jara
Brayan Sanchez
Pablo

2. 1. La estrategia se refiere al comportamiento de la
organización como un todo integrado.
2. La estrategia define el comportamiento de la
organización en un entorno caracterizado por el cambio,
la incertidumbre y la competencia.
3. La estrategia se refiere al futuro de la organización.
4. La estrategia requiere una actitud proactiva de la alta
gerencia para integrar todas las maniobras de la organización
en forma eficiente y eficaz.
Estrategia organizacional
El concepto actual de estrategia organizacional es muy
amplio y consta de cuatro aspectos fundamentales:

3. Mintzberg y Quinn sostienen que la estrategia se
basa en las cuatro P (plan, pauta, posición y
perspectiva):
• 1. La estrategia como un plan.
2. La estrategia como pauta de comportamiento.
• 3. La estrategia como posición.
4. La estrategia como perspectiva.

4. NIVELES ADMINISTRATIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN

5. Objetivos de la
organización
Las organizaciones son
unidades sociales que
buscan alcanzar
objetivos específicos. Su
razón de ser es cumplir
esos objetivos, que
tienen varias
funciones
1. Como representan una situación futura, los objetivos
indican el rumbo que la organización tratará de seguir y
definen líneas generales para las actividades de sus
miembros.
2. Los objetivos son una fuente de legitimidad que
justifica las actividades de la organización y su existencia.
3. Los objetivos sirven como normas que permiten al
personal y a los extraños comparar y evaluar el éxito de
la organización, o sea, su eficacia y eficiencia.
4. Los objetivos sirven de unidad de medida para
comprobar y comparar la productividad de la
organización, de sus órganos y de sus miembros.

7. Los
objetivos
naturales de
una
organización
suelen
ser
Satisfacer
necesidades sociales
de bienes y servicios.
Ofrecer un ambiente
interno donde las
personas puedan
satisfacer una serie
de necesidades.
Aumentar el
bienestar de la
sociedad mediante el
uso económico de sus
recursos.
Proporcionar un
rendimiento justo a
los proveedores e
inversionistas de la
organización
Proporcionar empleo
productivo a todos
los integrantes de la
organización y a los
factores de
producción.

8. Jerarquía de los objetivos

9. Formulación de la estrategia
de la organización
La formulación de estrategias es un conjunto de decisiones sobre las relaciones entre la organización y su entorno, y sobre la manera en que la
organización cambiará de posición (conjunto de relaciones con el entorno) mediante el uso de recursos de acuerdo con un plan.
La administración estratégica de
una organización debe tomar en
cuenta los siguientes aspectos:
1. La misión de
la organización.
2. La visión de
la organización.
3. Los asociados o
grupos de interés
de la organización
4. Análisis externo:
identificación de las
oportunidades
y amenazas del entorno.
5. Análisis interno:
recursos, capacidades,
competencias
y ventajas competitivas.
6. La adecuación y la
convergencia para
construir ventajas
competitivas por medio
de la estrategia.
9. Evaluación del
desempeño de la
organización
8. Aplicación de
la estrategia de
la organización.
7. Definición de
la estrategia de
la organización.

11. Tipos de estrategias
organizacionales
Thompson dice que para administrar la interdependencia
entre los elementos del ambiente de trabajo, cada
organización utiliza estrategias distintas

14. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
DE LA ORGANIZACIÓN
• ¿Quiénes se encargan del plan
estratégico?
• ¿Qué se debe hacer para alinear las
operaciones de la organización con la nueva
dirección estratégica?
La implantación se suele definir después de formular la
estrategia, pero es una parte fundamental de la administración
estratégica.
El proceso de implantación
de la estrategia debe
responder
las siguientes preguntas:

15. LA ESTRATEGIA SE IMPLANTA UTILIZANDO LAS SIGUIENTES
TÉCNICAS:
1. Los programas: tienen por objeto orientar la estrategia hacia
la acción. Cada programa define una serie de actividades
conjuntas.
2. Los presupuestos: sirven para asignar los fondos.
3. Los procedimientos: se ocupan de los detalles de las
operaciones diarias de los programas.

16. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
DE LA ORGANIZACIÓN
1. Consistencia interna. La
estrategia de la
organización debe ser
congruente con los
objetivos de la
organización. La estrategia
debe identificarse con las
normas internas de la
organización, con sus
valores y cultura, y con sus
objetivos globales.
2. Congruencia con el
entorno. La estrategia
de la organización
debe ser congruente
con las condiciones del
entorno. La
discrepancia ente la
estrategia y el entorno
puede costarle muy
cara a la organización o
hacerla fracasar
3. Adecuación a los
recursos disponibles. La
estrategia de la
organización debe ser
consistente con los
recursos y las competencias
que tiene a su disposición o
que puede obtener. Los
recursos son todo lo que
posee una organización
para alcanzar sus objetivos.

17. Una organización no
logra
ser ágil a menos que su
personal tenga una
enorme
disposición para
• 1. Leer e interpretar el entorno.
• 2. Anticipar los cambios del entorno.
• 3. Trabajar en condiciones de
incertidumbre.
• 4. Reaccionar favorablemente a los
cambios.
• 5. Ser flexible y adaptativo.
• 6. Ser capaz de aprender y adaptarse.

18. La estrategia de la organización influye en su
comportamiento de varias maneras:
1. Las decisiones estratégicas determinan las
tareas de la organización.
2. Las decisiones estratégicas influyen en el diseño
organizacional.
3. Las decisiones estratégicas influyen en las relaciones
de poder en la organización y son influidas por
ellas.
4. La eficacia de la organización está determinada por
las decisionessobre la estrategia y el diseño
organizacionales.

19. El balanced
scorecard (BSC),
también conocido
como cuadro de
mando integral
(CMI), es una
metodología
basada en el
equilibrio de
cuatro perspectivas
de la organización:
B
A
L
A
N
C
E
D
S
C
O
R
E
C
A
R
D
1. Perspectiva financiera. 2. Perspectiva del cliente
3. Perspectiva de los procesos
internos.
4. Perspectiva de la innovación y el
aprendizaje.

20. El BSC permite a la organización alinear y enfocar sus equipos de ejecutivos, unidades de negocios,
recursos humanos, tecnologías de información y recursos fi nancieros en su estrategia.

22. BIBLOGRAFIA
• Comportamiento organizacional (Stephen P. Robbins- Timothy A.
Judge).