1. Mª Remedios Rodríguez de la Cruz

2. ÍNDICE
1. Características generales de la empresa
2. Estrategia en innovación de Iberdrola
3. Gestión de la I+D+i de Iberdrola
4. Aspectos generales de la gestión del
conocimiento
5. Desarrollo del proceso de gestión del
conocimiento
6. Prácticas de gestión del conocimiento

3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA
EMPRESA

4. LÍNEAS DE NEGOCIO
Actividades de transmisión y
 NEGOCIO DE REDES distribución
de energía
 NEGOCIO DE GENERACIÓN Y COMERCIAL
Actividades de Generación y Comercialización de gas y
electricidad
- Energía eólica
 NEGOCIO DE RENOVABLES - Eólico offshore
- Energía marina

5. LÍNEAS DE NEGOCIO
Desglose por negocio (% y millones de € )

6. HISTORIA
1840 1901
Nace Hidroeléctrica
Se crea la Hartford City
Ibérica en España, que
light Company (origen
formará parte de
de Iberdrola USA)
Iberdrola
1907
1918 Se funda
Se funda Saltos Hidroeléctrica
del Duero Española
1935 1944
Se inaugura el Salto de Hidroeléctrica Ibérica y
Ricobayo: el primer gran Saltos del Duero se
aprovechamiento integran.
hidroeléctrico español. Nace Iberduero.

7. HISTORIA
1955
1990
Aparece en Escocia
Se constituye
South of Scotland
Scottish Power
Electricity Board
1992
Hidroeléctrica Española y Iberduero se funden.
Nace IBERDROLA

8. DIMENSIÓN GEOGRÁFICA
El éxito de Iberdrola obedece a la
estrategia desplegada en dos etapas:
Se concentró en los negocios
2001-2006 energéticos y se enfocó al
crecimiento en España y
Latinoamérica
Fuerte expansión
2007-2012 y consolidación
internacional.

9. ESTRATEGIA EN INNOVACIÓN

10. ESTRATEGIA EN INNOVACIÓN
La misión de innovación de Iberdrola
Fomentar el Poner en marcha Desarrollar y
liderazgo de un sistema de fortalecer las
Iberdrola en gestión de estructuras y el
innovación conocimiento sistema de
tecnológica dentro específico para innovación de
del sector eléctrico. Iberdrola Iberdrola.

11. GASTO EN I+D

12. PROYECTOS DE IBERDROLA
EN EL ÁREA DE REDES
Ha estado orientado hacia la mejora operativa del
negocio de distribución eléctrica en el ámbito
de la seguridad y salud laboral, el respeto al
medio ambiente y la mejora de la calidad de
suministro.
Las Redes -Proyecto STAR
Inteligentes
- Proyecto AMI

13. PROYECTOS DE IBERDROLA
EN EL ÁREA DE GENERACIÓN
Se dirigen a optimizar las condiciones operativas,
mejorar la seguridad y reducir el impacto
medioambiental, bien mediante la reducción de
emisiones, bien mediante nuevas plantas de
generación más eficientes.
CENIT SOST-
CENIT VIDA CO2
COEBEN
Seguridad Nuclear

14. PROYECTOS DE IBERDROLA
EN EL ÁREA DE RENOVABLES
Orienta su I+D+i en dos grandes áreas: la mejora
de la eficiencia y el desarrollo de nuevas
tecnologías de generación.
CENIT OCEAN
TWENTIES
LIDER
EMERGE
ORCADIAN LIGNOCROP

15. PROYECTOS DE IBERDROLA
EN OTRAS ÁREAS
- El plan de Movilidad
Vehículo de Iberdrola
Eléctrico - CENIT VERDE
- MERGE
Almacenamiento
de Energía La Tecnología CAES

16. LA GESTIÓN DE LA I+D+i

17. LA GESTIÓN DE LA I+D+I
DESCENTRALIZADO
Se lleva a cabo de forma independiente
en cada unidad de negocio
ABIERTO
Empresa tractora de tecnología y involucra en
su proceso de innovación a los proveedores
de tecnología del Grupo.

18. LA GESTIÓN DE LA I+D+I

19. INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA I+D+I
Compartición del
conocimiento técnico
y coordinación de
actividades.
Implementar agendas
estratégicas y planes
Difusión de buenas de implementación de
prácticas resultantes las actividades de
de los proyectos de I+D+i.
I+D+i. Vigilancia tecnológica
e inteligencia
competitiva.
Coordinación de la
Evaluación de presencia de Iberdrola
Identificar en foros.
aspectos regulatorios. capacidades y
habilidades
requeridas en el
grupo.

20. LA INNOVACIÓN ABIERTA
PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS, ASOCIACIONES E
INSTITUTOS
Las Plataformas Tecnológicas están constituidas por una
agrupación de entidades interesadas en un sector
concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de
definir una agenda estratégica de investigación sobre
temas estratégicos y con una gran relevancia social.

21. LA INNOVACIÓN ABIERTA
LA RED DE INNOVACIÓN DE IBERDROLA
Formar
consorcios
potentes
Realizar actividades
Comunicar la estrategia de
coordinadas de vigilancia
Innovación Iberdrola
tecnológica
Crear
Afianzar el liderazgo
plusvalías para
en el sector
sus clientes

22. LA INNOVACIÓN ABIERTA
CÁTEDRAS DE IBERDROLA

23. LA INNOVACIÓN ABIERTA
PERSEO
 Asegurar el acceso de Iberdrola a las tecnologías de
generación renovables del futuro.
 Dotar al Plan Estratégico de I+D+i de Iberdrola con
un vehículo de innovación de ruptura.
 Fomentar la creación de un alto valor tecnológico
con iniciativas de alto riesgo.
 Favorecer el desarrollo de un tejido empresarial
innovador.

24. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO

25. ASPECTOS GENERALES DE LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
RETOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

26. ASPECTOS GENERALES DE LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
POLÍTICA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE
IBERDROLA
Potenciar el Evaluar el
Pensar en el
conocimiento capital
Grupo
existente intelectual
Identificar el Definir los Implantar
conocimiento modelos acciones de
existente necesarios mejora
Integrar los
Alinear la
activos
gestión del
tangibles e
conocimiento
intangibles

27. DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO

28. DESARROLLO DEL PROCESO DE
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
LA ETAPA CLÁSICA
Capital • Avanzado respecto a otros sectores
en cuanto a su explicitación y
Estructural transmisión social.
Capital • Orientado al regulador y a los
Relacional abonados.
Capital • Alto componente técnico
Humano especialista en el sector.

29. DESARROLLO DEL PROCESO DE
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
LA ETAPA TRANSICIÓN
Capital • Se impulsa el nacimiento y
Estructural desarrollo de la función comercial.
Capital • Aparece el cliente como figura
Relacional fundamental.
Capital • Las personas deben cambiar de
manera radical en su enfoque hacia
Humano la compañía.

30. DESARROLLO DEL PROCESO DE
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
LA ETAPA ACTUAL
Capital • La necesidad de la flexibilidad
organizativa, la potenciación de la
Estructural comunicación interna y de la calidad.
Capital • La total implicación de toda la
compañía en la orientación al cliente y
Relacional al medio ambiente.
Capital • El intangible es la transformación y
desarrollo de los recursos humanos en
Humano línea con el iniciado cambio cultural.

31. PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

32. PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
PLAN DE ACCIÓN DE IBERDROLA
Involucración
Alineamiento Creación de
de la
del grupo cultura
dirección

33. PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO