La Fundación Keralty es una multinacional líder en el sector salud en Latinoamérica, con más de 5 millones de afiliados y 20,000 empleados. Ha desarrollado uno de los modelos de salud más eficientes del mundo a través de una filosofía que se enfoca en la prevención para evitar que las personas se enfermen. Su misión es desarrollar estrategias para mejorar la calidad de vida y bienestar de las comunidades a través de redes de apoyo.

1. FUNDACION KERATLY
Es una multinacional del sector salud
líder en Latinoamérica.
Cuenta con 5,4 millones de afiliados,
más de 20.000 empleados y unos
ingresos de 2,3 millones U$D.
Ha desarrollado uno de los modelos de
salud integral más eficientes del mundo
gracias a una filosofía revolucionaria en
la que su objetivo principal no consiste
en atender a sus afiliados sino en
conseguir que estos no enfermen,
poniendo su principal foco en la
prevención.

2. MISION
Desarrollar e implementar estrategias para el
fortalecimiento de activos de la salud que
promuevan redes comunitarias para mejorar la
calidad de vida, el bienestar y las condiciones de
salud.

3. VISION
Ser la fundación líder en la construcción de
modelos de comunidades de cuidado que
promuevan calidad de vida.

4. ANTECEDENTES

Su anterior nombre, Organización Sanitas Internacional, fue una
herencia de sus fundadores españoles con los que hacía más de 30
años que no guardaban ninguna relación societaria ni contractual,
siendo el nombre comercial lo único que compartían.
 A medida que su expansión internacional se iba consolidando, se
acusaba más la necesidad de posicionarse ante el mundo con una
identidad propia y diferenciada que estuviera más enfocada en contar
su verdadera realidad que en seguir apoyándose en su vínculo
fundacional.
Tras un ejercicio exhaustivo de la situación, le planteamos la
necesidad de romper con su pasado y construir una nueva marca que
fuera capaz de proyectar su verdadera identidad y abarcar todas sus
múltiples actividades.

5. NUESTRO TRABAJO

6. ESTRATEGIADEMARCA:
Creación de una nueva marca holding que
agrupara todas las actividades del grupo y
reunificara toda la presencia internacional
(arquitectura de marca).

7. NAMINGOCREACIÓNDENOMBRE
Aplicación de nuestra metodología para la
creación de nombres de marcas que,
además de proyectar los valores
requeridos, tuviera viabilidad de ser
registrado en 20 países.

8. INVESTIGACIONDE MERCADOS
Pretest de mercado soportado en
aplicaciones móviles con objeto de testar
la idoneidad de las diferentes propuestas
de nombres en los 20 países objetivo.

9. CREACIÓNDELAIDENTIDADVISUAL
Proceso de investigación creativa que nos
permitió desarrollar todas las
manifestaciones gráficas necesarias para que
la marca pudiera atender todas sus
necesidades de expresión.

10. ESTILOPUBLICITARIOY TONO DE VOZ
Desarrollar un estilo propio de
comunicación y de relacionamiento
que fuera coherente con su identidad
de marca.

11. SISTEMADE SEÑALIZACION
Estudio de necesidades de
presencia de marca en cada una de
sus instalaciones (oficinas,
hospitales, centros de salud,
laboratorios, clínicas, etc.) y diseño
de un completo sistema señalético
que además de capitalizar toda la
infraestructura existente, cumpliera
con las necesidades funcionales.

12. ENDOBRANDING
Desarrollo de una estrategia de marca dirigida a la
organización interna que permitiera unificar a sus
más de 20.000 empleados en torno a los valores
de la marca con objeto de crear una cultura
corporativa propia, aumentar el orgullo de
pertenencia y atraer y retener talento en la
organización.

13. RESULTADOS
Para posicionar la nueva marca Keralty abordamos un
proceso de búsqueda de la identidad empresarial que,
siendo legítima, le permitiera convertirse en una marca
diferente de resto y atractiva para sus públicos de
interés.
Como resultado del proceso de investigación,
descubrimos un auténtico tesoro pues no sólo era un
reflejo de lo que la empresa viene haciendo hace años,
sino que también representaba una auténtica
revolución en el mercado internacional de la salud.
Gracias a su desarrollado sistema de prevención,
Keralty se había hecho experta en ampliar los servicios
de salud a muchos más usuarios con los mismos
recursos disponibles.

14. RURDAVIRTUOSA
Los siguientes atributos representan la esencia
de nuestra cultura corporativa Keralty, la cual
se encuentra presente en todos los países
donde operamos. Nuestros colaboradores los
apropian como comportamientos de su labor
diaria y filosofía de vida

15. VALORESCORPORATIVOS
Nuestros valores corporativos son el resultado
de una cultura empresarial y se expresan en
cada actividad que desarrollamos con los
diferentes públicos de Keralty: usuarios,
colaboradores, directivos, accionistas,
proveedores, competencia, sociedad y el
Estado.
Es por eso, que se manifiestan de la siguiente
manera:

16. OBJETIVOSESTRATEGICOS
Consolidar a Keralty como una organización salutogénica que promueve la salud y bienestar de las
personas y comunidades durante todo su ciclo de vida, posicionando a sus colaboradores como el
principal activo de la organización.
Crear y mantener una cultura de innovación y unos mecanismos para que las empresas Keralty sean
“Organizaciones Inteligentes” que utilizan la gestión del conocimiento y la vigilancia tecnológica para
favorecer el desarrollo de la estrategia; apalancando la innovación a partir de los proyectos de
investigación que se realizan en el grupo.
Mejorar los costos generales de Keralty en cuanto a la adquisición de productos y servicios con
carácter general, así como el servicio de los proveedores.

17. Administrar estratégicamente la comunicación dirigida a todos los públicos interesados
potencializando nuestra imagen y la relación con ellos y velar porque las interacciones con nuestro
cliente interno y externo generen valor y sean más constructivas.
Continuar con el desarrollo de la herramienta de Business Intelligence dentro de la compañía,
implementando modelos predictivos para mIngresar al segmento público - privado, a través de
alianzas o colaboraciones público privadasejorar la gestión de la salud de los pacientes.
Ingresar al segmento público - privado, a través de alianzas o colaboraciones público
privadas.privadas

18. Consolidar el modelo de gestión en salud del producto masivo; alcanzando acuerdos con
aseguradoras privadas para el desarrollo de planes o productos de salud de atención primaria y
gestionando el modelo de atención en salud de grandes corporaciones que auto gestionan la salud
de sus colaboradores y familias.
Diseñar e implementar modelos de salud para zonas aisladas, complejas, y/o postconflicto.
Aumentar la participación del negocio de laboratorio en mercados actuales y nuevos agregando
valor a través del I+D+I.

19. SERVICIOS