2.  Es la primera empresa agroindustrial de
Manabí, inició sus operaciones el 10 de agosto de
1987 y su planta de industrial se encuentra ubicada
en la ciudad de Portoviejo en el parque industrial en
la Av. Metropolitana Km 2 ½ vía Manta.
 Actualmente cuenta con 300 empleados distribuidos
entre los departamentos de producción, control de
calidad, comercialización, recursos humanos, y el
área administración.
 Bajo la marca Don Joaquín produce conservas y
condimentos importantes en la mesa de los
ecuatorianos. Los productos Don Joaquín cubren la
geografía manabita y cuentan con su red de
distribuidores a nivel nacional e internacional

4. MISIÓN VISIÓN
Inveragrocorp S.A. una empresa Inveragrocorp S.A. será la
especializada en la producción y
comercialización de conservas y empresa símbolo de la nueva
condimentos con calidad superior, al industria manabita y
menor costo y de una manera ecuatoriana, ética, pujante, s
eficaz, eficiente y flexible, con una olvente y
constante vocación de servicio a su rentable, reconocida
comunidad. Fortalecemos día a día nacional e
nuestra estructura internacionalmente por sus
financiera, trabajamos como un sólido altísimos niveles de
equipo humano y superamos a la
competencia sobre la base del calidad, sus ideas
manejo sustentable del entorno y una innovadoras, productividad,
gestión integral ética. Creamos marcas líderes y su
marcas de indiscutible liderazgo en el compromiso con la gestión
mercado, sobre la base de una sostenible que promueva el
relación personal, justa y transparente desarrollo de sus miembros, la
con nuestros clientes, proveedores, la comunidad, sus clientes y
comunidad y el medio ambiente proveedores

6.  Sus estrategias de comunicación no están
definidas, sólo cuenta con una página web que no
se actualiza constantemente, carecen de canales
de comunicación internos formales y tienen débiles
canales de comunicación informal.
 Se capacita a los colaboradores pero no existe el
seguimiento correspondiente que permita
aprovechar y maximizar estos conocimientos.
 Los colaboradores no cuentan con herramientas que
permitan la interacción, consultas o aprendizaje
adicional.
 Se nota desmotivación en el personal, no se
identifican con la organización como parte integral
de esta.
 No están abiertos a recibir feed back externo de los
consumidores.

8.  Invertir en formación para dotar a todo el personal de los
conocimientos necesarios que les permita desarrollar sus
funciones correctamente, para llevar a cabo sus
responsabilidades con éxito.
 Definir y comunicar claramente las competencias de cada
puesto, para que no surja ningún tipo de incompatibilidades.
 Conocer, creer y hacer crecer a las personas que forman
parte de la Empresa, éste va a ser el factor más importante de
éxito de la misma.
 No creerse autosuficientes y ser conscientes de que se puede
progresar acercándose a otras empresas que les brinden
asesoramiento y capacitación adecuada.
 Contar con personas con experiencia y motivadas con el
desempeño de funciones.
 Favorecer el trabajo en equipo y la comunicación vertical en
una doble vía.
 Implantar un sistema de sugerencias comprometido con la
Empresa, a nivel interno y externo.

9.  Programa de Capacitación, dividiéndolos en grupos para así poder
llegar a todos los colaboradores, les permita tener sus funciones
claras y logren ser los mejores en cada uno de sus puestos.
 Coaching continuo, de parte de las líneas de supervisión de cada
área, mediante la utilización de las matrices evolutivas, para asegurar el
conocimiento impartido, garantizando el éxito del plan de
capacitación.
 Programa de incentivos, que motive a los colaboradores a realizar su
mayor esfuerzo, contribuyan al cumplimiento de los objetivos
institucionales y sientan a la empresa como propia.
 Crear página de Intranet, que permita a los colaboradores contar con
un medio en el que puedan conocer más a la empresa, y accedan a
información de la cultura
organizacional, políticas, reglamentos, manuales, plan de
beneficios, entre otros, y así fomentar la identidad con la empresa
 Brindar y facilitar el uso de herramientas web 2.0: a través de las redes
sociales (twitter, facebook, skype, blog institucional, flickr) para
emplearlas en su desarrollo laboral, en la promoción de la organización
y sus productos o servicios, para una mejor comunicación con sus
clientes y stakeholders.

10.  Finalmente consideramos que si bien Inveragrocorp s.a es
una empresa con buena participación en el mercado
local, podría proyectarse más en el ámbito nacional y
aumentar sus exportaciones y acceder a nuevos países;
mediante la implementación de las web 2.0 que ayuden
a la organización a ampliar su mercado de promoción ya
que estas son de carácter global y se pueden dar a
conocer institucionalmente, identificar a la empresa y
productos con los clientes
 Inveragrocorp s.a. es una empresa tradicional que ha
tenido un manejo poco participativo con sus
empleados, con la implementación de las herramientas
tecnológicas y comunicacionales que sugerimos
buscamos crear una cultura organizacional, participativa
en el que la opinión de sus colaboradores sin importar
cual sea su puesto en la estructura pueda dar su punto de
vista, sugerencias e ideas en pro del beneficio de la
empresa. Además de dotar a los empleados con medios
que faciliten su trabajo.