VÍAS DE ADMINISTRACIÓN DE MEDICAMENTOS

1. FACULTAD DE MEDICINA HUMANA Y CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA
CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL EN ENFERMERÍA II
DOCENTE: ROSARIO ZULEMA VILLAGOMEZ SANTIAGO
ALUMNAS:
❑ ASTO QUILCA, KELLY (FILIAL AYACUCHO)
❑ BORRERO SALDARRIAGA, MARIBIT (FILIAL TUMBES)
CICLO: IX
AYACUCHO-PERU
2022

2. CONSULTORIO CLÍNICO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
“MUSUQ RIKCHAY”

3. INTRODUCCIÓN
ESTE PLAN DE MARKETING ESTA DIRIGIDO PARA LA APLICACION
DE ESTRATEGIAS Y PARA GESTIONAR LA APERTURA DEL
CONSULTORIO CRED “ MUSUQ RIKCHAY”.
LA CARACTERISTICA PRINCIPAL DE ESTE PROYECTO ES LA
ATENCIÓN EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS, RESOLVIENDO LA
NECESIDAD DE LA POBLACIÓN Y GENERANDO EMPLEOS.
ASI SE BUSCA CON ESTE PLAN EL SURGIMIENTO DE ESTA NUEVA
EMPRESA, CON FINES DE BRINDAR ATENCIÓN A NIÑOS MENORES
DE 5 AÑOS PARA LA POBLACION HUAMANGUINA.

4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
EL CONSULTORIO CLÍNICO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
“MUSUQ RIKCHAY” EL PRINCIPAL BENEFICIO QUE OFRECE
ESTE NEGOCIO ES EL DESARROLLO ADECUADO DE LOS NIÑOS
MENORES DE 5 AÑOS. EL CONSULTORIO BRINDA UNA
ATENCION DE 12 HORAS DE LUNES A SABADOS. ESTE SERVICIO
BRINDARÀ,FOMENTARÀ Y ESTIMULARÀ EL AUTOCUIDADO, LA
ESTIMULACIÓN DEL DESARROLLO PSICOMOTOR, LA
COMUNICACIÓN INTRAFAMILIAR, LA AUTOESTIMA, ENTRE
OTRAS.

5. MISIÓN
CONTRIBUIR EN LA ATENCIÒN INTEGRAL DE NUESTROS
NIÑOS AL PRESTAR UN SERVICIO ADECUADO PARA
PROMOVER, FOMENTAR Y ESTIMULAR CONDUCTAS
SALUDABLES, EL AUTOCUIDADO, LA ESTIMULACIÓN DEL
DESARROLLO PSICOMOTOR, LA COMUNICACIÓN
INTRAFAMILIAR, LA AUTOESTIMA, ENTRE OTRAS.

6. VISIÒN
AL AÑO 2023 SER UN CONSULTORIO CLÌNICO
DE REFERENCIAS EN CALIDAD DEL CUIDADO
DEL NIÑO Y LOGRAR CAMBIOS RELEVANTES EN
NUESTRA SOCIEDAD, REQUIERIR UN TRABAJO
DIRIGIDO A LA FAMILIA Y DESDE TODOS LOS
SECTORES DE LA SOCIEDAD. DESDE SALUD LOS
PROFESIONALES DEL EQUIPO, CONTRIBUIRÁN
SEGÚN ETAPA DEL CICLO VITAL

7. OBJETIVO GENERAL
❑ CONTRIBUIR EL DESARROLLO
FÍSICO E INTELECTUAL AFECTIVO,
SOCIAL Y MORAL DE LOS NIÑOS
FOMENTANDO LA ADQUISICIÓN
DE UN SERVICIO DE ATENCIÓN
INTEGRAL DE CALIDAD PARA
NIÑOS Y NIÑAS EN LA PRIMERA
INFANCIA.

8. OBJETIVOS ESPECIFICOS
❑ COMPRENDER LA IMPORTANCIA DEL
PROGRAMA DE ATENCIÓN INTEGRAL PARA LA
PRIMERA INFANCIA COMO PROCESO SOCIAL.
❑ COMPRENDER EL DESARROLLO INFANTIL DE
LOS NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE CINCO AÑOS,
POSIBILITANDO LA ATENCIÓN INTEGRAL CON
ENFOQUE DE COMPETENCIAS EN LA PRIMERA
INFANCIA.
❑ DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE
AUTONOMÍA PROPIA DE LA EDAD Y COMPRENDER
VALORES HUMANOS NECESARIOS PARA
FORMARSE COMO PERSONA.
❑ INCREMENTO EN LOS INGRESOS EN 20% ANUAL
IMPLEMENTANDO UN PLAN DE
POSICIONAMIENTO DE MARCA.

9. ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DURACIÓN MEDIOS
DIFUSIÓN EN LAS
REDES SOCIALES Y
POR MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
se mencionara los
servicios que ofrece la
empresa (consultorio
clínico de crecimiento y
desarrollo )
La difusión será
permanente, de
acuerdo a la
atención de los
usuarios
Se difundirá la
empresa a través de
páginas web,
Facebook, Twitter,
Instagram, Tiktok,
Radio, Tv,etc
ENTREGA DE
AFICHES
Se repartirán los afiches
referente a la empresa
(consultorio clínico de
crecimiento y desarrollo)
y a los servicios que
ofrece, con Dirección y
Teléfono
Los afiches se
entregaran 2
veces por
semana durante
el año
Se difundirá la
empresa gracias a la
entrega de los afiches
en zonas con mayor
concurrencia de
personas.

10. INGRESOS
PROYECCIÓN DE INGRESO ENERO FEBRERO MARZO
ACTIVIDAD 1 3,750.00 4,500.00 4,750.00
ACTIVIDAD 2 2,500.00 2,750.00 2,250.00
ACTIVIDAD 3 4,500,00 5,100.00 6,000.00
TOTAL 10,750.00 12,350.00 13,000.00

11. 0.00
2,000.00
4,000.00
6,000.00
8,000.00
10,000.00
12,000.00
14,000.00
ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 TOTAL
PROYECCION DE INGRESO
ENERO FEBRERO MARZO

12. EGRESOS
PROYECCION DE EGRESOS ENERO FEBRERO MARZO
ACTIVIDAD 1 3,000.00 4,500.00 4,500.00
ACTIVIDAD 2 350.00 290.00 270.00
ACTIVIDAD 3 1,200.00 1,200.00 1,500.00
TOTAL 4,500.00 5,990.00 6,270.00

13. 0.00
1,000.00
2,000.00
3,000.00
4,000.00
5,000.00
6,000.00
7,000.00
ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 TOTAL
PROYECCIÓN DE EGRESOS
ENERO FEBRERO MARZO

14. ESTRATEGIAS DE RELANZAMIENTO DE MI EMPRESA (CONSULTORIO CLÍNICO
DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO)
• Incluir el servicio de la tele consulta como parte de la oferta médica.
• Aprovechar el WhatsApp, Facebook, Messenger y chats en vivo .
• Diseñar una pagina web médica para poder posicionarnos localmente.
• Campaña de publicidad para el consultorio clínico.
• Retención de pacientes para hacer crecer nuestro consultorio.

15. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE NUESTRA EMPRESA (CONSULTORIO CLÍNICO DE
CRECIMIENTO Y DESARROLLO)
• Cumplir con nuestras metas trazadas en nuestra empresa.
• Capacitar a l personal de salud
• Dar una buena atención de calidad a nuestros usuarios

16. QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATEGICA
Es una relación entre dos o más
entidades que acuerdan compartir los
recursos para lograr un objetivo de
beneficio mutuo. Por ejemplo, una
empresa fabrica y distribuye un producto
en España y desea venderlo en otros
países.

17. QUIENES SON LOS ALIADOS ESTRATEGICOS
Un aliado estratégico es otra organización que
se dirige al mismo mercado que tú, ambas
partes aportan beneficios para las estrategias
individuales puestas en marcha, sin embargo,
las organizaciones que hacen alianza no son
competencia directa.
Esto quiere decir que, si bien no ofertan los
mismos productos, podrían complementarse y
generar beneficios mutuos.

18. LAS VENTAJAS DE LAS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
• Acceder a nuevos
mercados.
• ampliar la cuota de
mercado.
• aprovechar los canales de
distribución de las
empresas aliadas.
• mejora la rentabilidad de
todas las partes.
LAS DESVENTAJAS DE LAS ALIANZAS
ESTRATEGICAS
•Pueden presentarse conflictos de
control, donde ambas partes estén
interesadas en tener el control de
dicha alianza
•Existe el riesgo de que existan
cambios de capacidades e intereses
entre los aliados
•Si no sabes con quién te alías,
puede haber falta de sinceridad y
poca cooperación entre las partes

19. MOTIVOS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
• Ampliar o posicionarse en el mercado
• Complementar la oferta de
productos/servicios .
• Reducir costos.
• Especializarse en sus fortalezas.
• Incrementar la competitividad.

20. BENEFICIOS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
1.Fortalecimiento de la estrategia. A través del intercambio de ideas y el trabajo conjunto, es posible
fortalecer un proyecto para aumentar su alcance y posibilidades de éxito, además que la visión de los
colaboradores de ambas instituciones ayuda a detectar las áreas de oportunidad y potencializar el
crecimiento del mismo.
2.Mejor administración de recursos. Con el trabajo y compromiso de todas las partes, es posible una
mejor administración de los recursos económicos y humanos para lograr los resultados esperados. Además,
si se trata de un proyecto de índole social, la participación de los colaboradores aumentará sus niveles de
motivación, lealtad y compromiso con los involucrados en el proyecto.
3.Consolidación de la cultura empresarial. El intercambio de ideales, visión y valores entre dos o más
empresas enriquece y fortalece la cultura empresarial de ambas. Es a través de la retroalimentación como
pueden crearse proyectos con un alto sentido de responsabilidad, liderazgo, compromiso y alto impacto.
4.Más oportunidades de crecimiento. Las organizaciones que realizan alianzas estratégicas tienen la
posibilidad de aumentar su visibilidad en el mercado, impulsar proyectos de interés económico o social,
establecer mejores relaciones con otras empresas, ampliar sus redes de contactos y llegar a grupos clave
de consumidores.
En el caso del apoyo a proyectos sociales, las alianzas estratégicas entre empresas permiten crear una
plataforma mucho más fuerte, respaldada por organizaciones comprometidas con el bienestar y desarrollo
de proyectos productivos, que buscan mejorar las condiciones de vida de algunos sectores de la sociedad.

21. QUÉ SON LOS MYPES
Es una micro y pequeña empresa – MYPE, Es la
unidad económica constituida por una persona
natural o jurídica, bajo cualquier forma de
organización que tiene como objeto
desarrollar actividades de extracción,
transformación, producción, comercialización
de bienes o prestación de servicios.

22. PRESENTACIÓN DE LOS SERVICIOS QUE BRINDAN MI
EMPRESA (CONSULTORIO CRECIMIENTO Y
DESARROLLO)
1. SERVICIO DE INMUNIZACIÓN
2. SERVICIO DE CRED (PESO Y TALLA)
3. SERVICIO DE ESTIMULACIÓN TEMPRANA

23. SERVICIO DE INMUNIZACIÓN: La Estrategia Sanitaria
de Inmunizaciones con lleva el fortalecimiento de
la vigilancia epidemiológica, el monitoreo,
seguimiento y la evaluación permanente, junto con
el registro y utilización de los datos sólidos para
mejorar la gestión de la Inmunización. Contamos
con personal de salud capacitado.

24. SERVICIO DE CRED (PESO Y TALLA)
El crecimiento y desarrollo son procesos continuos y
ordenados que siguen una secuencia predeterminada
por factores biológicos, genéticos y ambientales. El
crecimiento y desarrollo de órganos y sistemas tiene una
velocidad diferente. El sistema nervioso central crece y
desarrolla aceleradamente durante los dos primeros
años de vida. La velocidad de crecimiento y desarrollo es
diferente en las distintas etapas de la vida, son procesos
individuales. Contamos con personal de salud
capacitado.

25. SERVICIO DE ESTIMULACIÓN TEMPRANA
La estimulación temprana es el conjunto de
acciones que se brindan a un niño o niña en los
primeros años de vida para evitar retraso en el
desarrollo psicomotor. Objetivo: Evaluar el impacto
de la estimulación temprana en el desarrollo
psicomotor de lactantes. Contamos con personal
capacitado.

26. PRECIO DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA LA EMPRESA
(CONSULTORIO CRED)
SERVICIOS PRECIO
ESTIMULACIÓN TEMPRANA 40
PESO Y TALLA 40
INMUNIZACIÓN 50

27. ESTRATEGIA DE MARKETING A NIVEL DE SERVICIO,
PRECIO Y COMUNICACIÓN CON PRESUSPUESTOS:
Estrategias de precios :
Los precios serán de bajo costos y contarán con
promociones mensuales, además habrán descuentos en
fechas importantes como el onomástico y día de los
niños.
Estrategias de comunicación:
Radio servicio por publicidad S/ 600 mensuales
Afiches de publicidad 100 unidades por S/. 80
Facebook
Tiktok
Instagram

28. FLUJO DE EFECTIVO ACUMULADO (EGRESO E INGRESO )
El estado de flujo de caja es un reporte
financiero que demuestra como se mueve
el efectivo dentro y fuera de su negocio durante un
periodo específico de tiempo. Es una de las herramientas
más importantes para determinar la salud financiera de
un negocio.

29. FLUJO DE EFECTIVO ACUMULADO (CON EGRESO E
INGRESO)
SERVICIOS ENERO FEBRERO MARZO
ESTIMULACION
TEMPRANA
3,750.00 4,500.00 4,750.00
INMUNIZACION 2,500.00 2.750.00 2,250.00
CRED(PESO Y
TALLA)
4,500.00 5,100.00 6,000.00
INGRESO 10,750.00 12,350.00 13,000.00
EGRESOS 4,500.00 5,990.00 6,270.00
GANANCIA 6,250.00 6,351.00 6,630.00