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LA SOSTENIBILIDAD COMO HERRAMIENTA
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Estella, 16 Septiembre 2019
UNA PERSONA NO PUEDE
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Estrategia 1. Ciudad Circular
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TERRITORIOS HACIA EL BIEN COMÚN, PARTE 2
LA SOSTENIBILIDAD COMO HERRAMIENTA
Javier Goikoetxea Seminario
Estella, 16 Septiembre 2019
BUENAS PRÁCTICAS EN TERRITORIOS
El pueblo de la Soberanía Alimentaria, Orduña
Ekoizpen Urduña, Servicio para el desarrollo agroecológico de Orduña y su comarca.
El servicio de dinamización del sector. Fomenta la agricultura y ganadería ligada a la tierra y ecología en el
municipio de Orduña y en su entorno próximo.
Partiendo de la Soberanía Alimentaria y la Agroecología el principal objetivo del servicio es el desarrollo de un
sistema alimentario local.
La comarca de la
Soberanía Alimentaria,
Beterri-Buruntza
Los Ayuntamientos Beterri-Buruntza, acaban de poner en marcha el proyecto Beterri Km0, con el fin de acercar la
producción agrícola a las personas consumidoras.
Para ello, se va a facilitar la venta del producto local en tiendas de comestibles, comedores públicos, así como en
bares y restaurantes. Estos lugares se podrán diferenciar e identificar gracias al sello Beterri Km0, para que la
persona consumidora pueda acceder fácilmente al producto local.
El pueblo de la
bioenergía,
Okina
Okina es un pueblo rural, situado en la alta montaña Alavesa. El Ayuntamiento promocionó un district heating para
dar salida a la madera generada de la limpieza de los bosques del municipio. Se decidió construir una planta de
biomasa que proporciona calefacción y agua caliente a 30 de los 40 edificios del pueblo. La distribución se realizó, de
manera eficiente, a través de una red de district heating formada por tuberías RAUVITHERM de REHAU.
El transito de maquinaria agrícola en Okina es diario y continuo, por lo que era necesario una tubería de fácil
instalación, manejable y flexible para poder realizar la obra en el menor tiempo posible. Evitando cortes prolongados
para su colocación en la vía de acceso y garantizando al mismo tiempo una elevada resistencia a la carga.
Sistema de tuberías preaisladas RAUVITHERM de fácil instalación y manipulación para aplicaciones de calefacción a
distancia.
▪ Fomento de políticas que incentivan la aparición de empresas colaborativas.
▪ Inclusión de miles de puntos wifi gratuito.
▪ Apoyo a start-ups con ideas innovadoras focalizadas en la eficiencia y la
utilización de recursos infrautilizados. Ejemplos; empresas de compartir
viajes en coche, alquiler de trajes o alquilar plazas de aparcamiento
infrautilizadas.
▪ Ofrecimiento de espacios públicos a la ciudadanía y start-ups.
▪ En la vivienda, fomento del alquiler de habitaciones para estudiantes en
casa de personas mayores a precios muy asequibles.
▪ Iniciativa ciudadana de puesta en circulación de una moneda local
(Bristol Pound), fomentando la economía local. Se calcula que circula
un equivalente a 600.000 euros en Bristol Pounds; la admiten en más
de 700 comercios y está respaldada por instituciones oficiales como el
Ayuntamiento o la Cámara de Comercio (sirve incluso para pagar
impuestos).
▪ 'Happy City Project' nació con el apoyo de la New Economic
Foundation, y su intención es valorar (y potenciar) el nivel de felicidad
de los habitantes de la ciudad, a la vez que romper la asociación
felicidad-consumo-daño al planeta. Podemos vivir más y mejor con
menos, nos recuerda esta iniciativa, que desarrolla campañas ycursos
de capacitación, que combinan lo que consideran 'motores de
bienestar' (salud, economía, medio ambiente...) con elementos para
una vida próspera (relaciones, pertenencia, propósitos de vida...).
▪ ‘Bristol Solar City’ es un proyecto que nació impulsado por los
ciudadanos (cooperativas, grupos de energía, instituciones
educativas...), para convertir a Bristol en 'capital solar' del Reino Unido.
Su intención es instalar placas solares en todos los tejados. La
iniciativa cuenta con el respaldo del Ayuntamiento, y lucha a su vez por
promover empleos 'verdes' y por que la energía de Bristol sea la más
barata del país.
▪ St. Werbughs, una eco-aldea que sus creadores definen como un
“oasis verde en el corazón de Bristol que conecta a las personas a la
alimentación, el medio ambiente y la comunidad local. Sus actividades
conectan a niños y jóvenes de la ciudad con el medio rural.
• Iniciativa ShareNL11 lanzada en el año 2013 para impulsar el consumo
colaborativo y conseguir que la ciudadanía se familiarice con este nuevo
modelo económico. Se basa en la información y sensibilización a la
ciudadanía. Ha estimado que más del 84% de los residentes de
Amsterdam están dispuestos a compartir.
• Fomento de plataformas de interacción público-privada, como
Comoodle12, para alquilar salas en edificios municipales para realizar un
evento o una reunión.
• Coboi (laboratorio de innovación social). La ciudad entendida como 'ciudad laboratorio'. La
ciudad es un territorio en si mismo testeable y dónde probar nuevas soluciones a
problemas complejos actuales y futuros a través de retos específicos. Las ciudades y
territorios son entendidos en sí mismos como bancos de prueba y abiertos al testeo de
pruebas piloto que sirvan para evaluar (antes del grueso del gasto público) y definir futuros
escenarios con el objetivo de optimizar aquellas decisiones que incidan en 'lo público'.
Sant Boi de
Llobregat
• La capital holandesa decidió en 2011 desarrollar un plan sobre
economía circular para reforzar su compromiso con la sostenibilidad y
basado en nuestro adorado concepto “cradle to cradle” (de la cuna a la
cuna). La estrategia elegida se centró en analizar ciertos flujos -
alimentos, nutrientes, residuos, agua, electricidad y calor - para localizar
sinergias a partir de la información suministrada por los distintos
servicios municipales.
• Este trabajo ha fructificado en el diseño de “cartas temáticas” de temas
como agua, nutrientes, energía y agricultura. Estas cartas ofrecen una
visión general de las oportunidades de desarrollo de la economía
circular a partir de las iniciativas existentes. Gracia a ello, el proyecto
Circular Amsterdam, a partir del estudio de los flujos, ha sido capaz de
diseñar unos modelos que permiten ahorrar 1.2 millones de Kg de CO2
al año y generar beneficios económicos para la ciudad.
• En 2016 se publica “Circular Amsterdam: A vision and action agenda for the city
and metropolitan area”24. Este documento que se basa en lo que se conoce como
un examen circular de la ciudad (city circle scan) y que se desarrolla en cuatro
fases:
• Análisis de los principales flujos de materiales y energía, así como los niveles
de empleo en los sectores económicos de la región.
• Análisis de las cadenas de valor que conectan varios sectores dentro y fuera
de Ámsterdam. Los resultados se discutieron en una mesa redonda abierta a
todos los agentes del municipio que desarrolló un análisis detallado de la
cadena de la construcción y de la cadena de los residuos orgánicos.
• Exploración de las dos cadenas en un escenario futuro ideal de economía
circular.
• Elaboración de un programa de acción y de un plan de trabajo.
En este estudio también se desarrollaron dos escenarios concretos25.
• El primero relacionado con el sector de la construcción, y en el que se formularon
4 estrategias de mejora de la economía circular:
• Diseño sostenible ecointeligente, de cara a conseguir una construcción
basada en la reutilización.
• Derribo de construcciones y edificaciones y separación de flujos de residuos.
• Reutilización y el reciclado de alto valor de materiales y componentes.
• Intercambio de mercancías y bienes entre los agentes del mercado.
• El segundo relativo al sector de los residuos orgánicos, donde también se
formularon 4 estrategias:
• Un eje central para la valorización de flujos de residuos orgánicos
procedentes tanto de los hogares como de la industria.
• Separación inteligente de residuos, incluida la posibilidad de disponer de
logística inversa.
• Conexión en cascada de los flujos orgánicos.
• Recuperación de nutrientes esenciales para cerrar el ciclo de los nutrientes
En este estudio también se desarrollaron dos escenarios concretos25.
• El primero relacionado con el sector de la construcción, y en el que se formularon
4 estrategias de mejora de la economía circular:
• Diseño sostenible ecointeligente, de cara a conseguir una construcción
basada en la reutilización.
• Derribo de construcciones y edificaciones y separación de flujos de residuos.
• Reutilización y el reciclado de alto valor de materiales y componentes.
• Intercambio de mercancías y bienes entre los agentes del mercado.
• El segundo relativo al sector de los residuos orgánicos, donde también se
formularon 4 estrategias:
• Un eje central para la valorización de flujos de residuos orgánicos
procedentes tanto de los hogares como de la industria.
• Separación inteligente de residuos, incluida la posibilidad de disponer de
logística inversa.
• Conexión en cascada de los flujos orgánicos.
• Recuperación de nutrientes esenciales para cerrar el ciclo de los nutrientes
• La ciudad riojana se ha convertido en la sede del primer laboratorio
de experimentación de Europa, TheCircularLab31, inaugurado en
2017 por Ecoembes. Bajo los parámetros de la economía circular y
a través de la investigación colaborativa, centra su actividad en el
estudio, prueba y desarrollo de las mejores prácticas en el ámbito
de los envases y de su ciclo de vida.
Comarca con numerosas cooperativas deslocalizadas, muchas de ellas
vinculadas al grupo Mondragón. En esa comarca, se ha desarrollado un Plan de
desarrollo económico basado en el trabajo cooperativo con los agentes del
territorio y dentro de los principios de la economía circular y la economía azul.
El diseño de políticas se enmarca en el proyecto europeo RETRACE32 basado
en:
▪ El desarrollo de diagnósticos holísticos
▪ Identificación e intercambio de buenas prácticas.
▪ Celebración de actividades de intercambio interregional de experiencias.
▪ Compromiso de grupos de partes interesadas a lo largo del proceso de
intercambio y pensamiento estratégico que conducen a la definición e
implementación de cinco Planes de Acción.
▪ Difusión de políticos y responsables políticos con actividades específicas y
publicación para aumentar la propiedad del proceso en las políticas objetivo
y nivel RIS3.
▪ Emisión de recomendaciones de política y hoja de ruta para la adopción de
métodos y buenas prácticas por parte de otras regiones de la UE.
Comarca Lea Artibai
Comarca Lea Artibai
• Alboraya (Valencia). Desarrollo de la Economía creativa. Impacto: Efecto social.
Dignidad humana.
• El Boalo, Cerceda y Mataelpino (Madrid). Fomento de la participación ciudadana.
Impacto: Aumento de los estándares de democracia y transparencia municipal.
• Carcaboso (Cáceres). Cesión de huertos, bioconstrucción y conservas. Impacto:
Aportación a la comunidad en materia solidaria.
• Muro de Alcoi (Alicante). Fomento de la economía ética y participación. Impacto:
Contribución a la democracia y aportación a la comunidad en materiasolidaria.
• Navalagamella (Madrid). Mejora de la justicia social y reparto del trabajo entre
personas trabajadoras del Ayuntamiento. Impacto: igualdad en reparto del volumen
de trabajo y en renta. Mejora en democracia y transparencia interna.
• Orendaín (Guipúzkoa). Proyecto Cero Basura. Impacto: Reducción de efectos ecológicos en
medio ambiente.
• Rivas Vaciamadrid (Madrid). Fomento de la participación ciudadana. Impacto: Aumento de
los estándares de democracia y transparencia municipal.
• Rubí (Barcelona). Rubí brilla. Eficiencia energética y renovables. + Elección de proveedores
éticos en el suministro de electricidad, luz, gas… Impacto: Sostenibilidad Ecológica y gestión
ética de los suministros.
• Santa Lucía de Tijarana (Gran Canaria). Desarrollo de economía ética. Impacto: Aportación a
la comunidad en materia solidaria
• Miranda de Azán lleva realizados dos Balances del Bien Común (BBC). En el primero (2015) sacó una
puntuación de 612. Este Balance identifico varias áreas de mejora y, gracias a la implementación de
acciones de mejora, en el segundo balance (2016) se aumentó la puntuación a 651.
Algunas buenas prácticas concretas e innovadoras:
• Creación de un mercado campesino. El segundo domingo de agosto se hace un mercado de proximidad
donde se venden productos locales, artesanías, etc. que genera la visita de más de 4000 personas y la
movilización de más de 12000 euros al año. La ciudadanía lo siente como suyo propio ya que la
comunidad planifica y organiza el evento durante más de 3 meses.
• Microcréditos. El municipio ha creado un programa de pequeños créditos de 600 euros a devolver
hasta en un año a un interés 0%. Están disponibles para personas, organizaciones y empresas
empadronadas en el municipio.
BUENAS PRÁCTICAS EN ORGANIZACIONES
Embajadores de un modelo económico sostenible
Promoción y organización de servicios y actuaciones de
interés general para el Cooperativismo Agrario, encaminados
a atender las necesidades y facilitar el desenvolvimiento y la
eficacia en la gestión de las Cooperativas Agrarias".
Participación ciudadana, abriendo
caminos de participación social
Asociación aúna a familias productoras con familias consumidoras,
pequeños establecimientos, grupos de consumo y comedores
escolares en torno a la alimentación ecológica
Cohousing Senior VIDA SOSTENIBLE
BUENAS PRÁCTICAS EN EMPRESAS
Turismo activador rural
Creamos experiencias memorables
Turismo activador rural
Empoderando a la población
rural desde 1997 con cuatro
ejes de intervención:
empleo, educación, salud y
tecnología.
@jbgoikoetxea
@BIKOnsulting

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  • 1. TERRITORIOS HACIA EL BIEN COMÚN, PARTE 1 LA SOSTENIBILIDAD COMO HERRAMIENTA Javier Goikoetxea Seminario Estella, 16 Septiembre 2019
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. UNA PERSONA NO PUEDE HACER LO CORRECTO EN UN ÁREA DE SU VIDA, MIENTRAS SE DEDICA A HACER LO INCORRECTO EN OTRA ÁREA. LA VIDA ES UN TODO INDIVISIBLE
  • 7. “Impulsores del cambio hacia un sistema que pone en el centro a las personas y al planeta”
  • 9. 1º Error: Objetivo = dinero Gobiernos Empresas Personas Maximización del beneficio por encima de todo
  • 12. 4º Error: ¡La tecnología nos salvará! La cuarta revolución industrial Mecanización, máquina vapor Producción en cadena Automatización Computadores Robótica, cyberespacio, inteligencia artificial
  • 13. Conférence sur les Changements Climatiques 2015 Christiana Figueres ¡Change The economy!
  • 16.
  • 17. Durante el pasado NESI Global Forum, 800 personas viajamos al año 2030…
  • 18.
  • 19.
  • 20. …y co-creamos una Hoja de Ruta para avanzar hacia la Agenda 2030...
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. Todo esto está bien, pero… ¿Cómo lo hacemos?
  • 41. “Todo lo que se mide es susceptible de mejora” MÉTRICAS DE IMPACTO POSITIVO
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. Modificación en el objeto social (Propósito) La Sociedad tiene por objeto […]. En el desempeño de dicho objeto social la Sociedad velará por la generación de un impacto social positivo para la sociedad, las personas vinculadas a ésta y el medioambiente.
  • 51. Modificación en el objeto social (Propósito) La Sociedad tiene por objeto […]. En el desempeño de dicho objeto social la Sociedad velará por la generación de un impacto social positivo para la sociedad, las personas vinculadas a ésta y el medioambiente. Propósito de BIKOnsulting: “El objeto de esta sociedad cooperativa es la prestación de servicios de consultoría y formación, con el fin de crear un impacto positivo en la sociedad, las personas vinculadas a ésta y el medioambiente, siendo impulsores del cambio hacia el Bien Común”.
  • 52. Modificación de los estatutos sociales del capítulo relativo a los administradores: En el desempeño de su cargo, los administradores deberán tener en cuenta en sus decisiones y actuaciones los efectos de dichas decisiones o actuaciones con respecto a los intereses de (i) los socios, (ii) los empleados de la Sociedad y de sus filiales; (iii) los clientes, proveedores y otras partes directa o indirectamente vinculadas a la Sociedad, como, por ejemplo, la comunidad en donde, directa o indirectamente, opera la Sociedad. Asimismo, deberán velar por la protección del medio ambiente local y global y por los intereses de la Sociedad en el corto y largo plazo.
  • 53. > 80 / 200
  • 54.
  • 55.
  • 57.
  • 58.
  • 59. Centro para la promoción de la felicidad
  • 60.
  • 61. Más info: Objetivos del Desarrollo Sostenible y Felicidad.
  • 64. Balance Social y Ambiental (Organizaciones de todo tipo) Balance Social y Ambiental (Empresas) Balance Social y Ambiental (E SyS) Contabilidad Social (Organizaciones) Desarrollo de la Felicidad (Personas y Comunidades de todo tipo)
  • 66. Guía local para una nueva economía Como transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nuevas relaciones económicas
  • 67. Guía local para una nueva economía Como transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nuevas relaciones económicas “Declaración por una Nueva Economía” Guía local para una nueva economía Como transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nuevas relaciones económicas Guía local para una nueva economía Como transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nuevas relaciones económicas
  • 68. Estrategia 1. Ciudad Circular Estrategia 2. Ciudad Colaborativa Estrategia 3. Ciudad del Bien Común Estrategia 4. Ciudad Abierta, Social y Solidaria Estrategia 5. Ciudad del Emprendimiento Social Estrategia 6. Ciudad de Banca con Valores y FinanzasSostenibles Estrategia 7. Ciudad Naranja, Cultural y Creativa Estrategia 8. Ciudad Consciente Estrategia 9. Ciudad del Procomún Estrategia 10. Ciudad Soberana Guía local para una nueva economía Como transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nuevas relaciones económicas
  • 69.
  • 70. TERRITORIOS HACIA EL BIEN COMÚN, PARTE 2 LA SOSTENIBILIDAD COMO HERRAMIENTA Javier Goikoetxea Seminario Estella, 16 Septiembre 2019
  • 71. BUENAS PRÁCTICAS EN TERRITORIOS
  • 72.
  • 73. El pueblo de la Soberanía Alimentaria, Orduña Ekoizpen Urduña, Servicio para el desarrollo agroecológico de Orduña y su comarca. El servicio de dinamización del sector. Fomenta la agricultura y ganadería ligada a la tierra y ecología en el municipio de Orduña y en su entorno próximo. Partiendo de la Soberanía Alimentaria y la Agroecología el principal objetivo del servicio es el desarrollo de un sistema alimentario local.
  • 74. La comarca de la Soberanía Alimentaria, Beterri-Buruntza Los Ayuntamientos Beterri-Buruntza, acaban de poner en marcha el proyecto Beterri Km0, con el fin de acercar la producción agrícola a las personas consumidoras. Para ello, se va a facilitar la venta del producto local en tiendas de comestibles, comedores públicos, así como en bares y restaurantes. Estos lugares se podrán diferenciar e identificar gracias al sello Beterri Km0, para que la persona consumidora pueda acceder fácilmente al producto local.
  • 75. El pueblo de la bioenergía, Okina Okina es un pueblo rural, situado en la alta montaña Alavesa. El Ayuntamiento promocionó un district heating para dar salida a la madera generada de la limpieza de los bosques del municipio. Se decidió construir una planta de biomasa que proporciona calefacción y agua caliente a 30 de los 40 edificios del pueblo. La distribución se realizó, de manera eficiente, a través de una red de district heating formada por tuberías RAUVITHERM de REHAU. El transito de maquinaria agrícola en Okina es diario y continuo, por lo que era necesario una tubería de fácil instalación, manejable y flexible para poder realizar la obra en el menor tiempo posible. Evitando cortes prolongados para su colocación en la vía de acceso y garantizando al mismo tiempo una elevada resistencia a la carga. Sistema de tuberías preaisladas RAUVITHERM de fácil instalación y manipulación para aplicaciones de calefacción a distancia.
  • 76.
  • 77.
  • 78. ▪ Fomento de políticas que incentivan la aparición de empresas colaborativas. ▪ Inclusión de miles de puntos wifi gratuito. ▪ Apoyo a start-ups con ideas innovadoras focalizadas en la eficiencia y la utilización de recursos infrautilizados. Ejemplos; empresas de compartir viajes en coche, alquiler de trajes o alquilar plazas de aparcamiento infrautilizadas. ▪ Ofrecimiento de espacios públicos a la ciudadanía y start-ups. ▪ En la vivienda, fomento del alquiler de habitaciones para estudiantes en casa de personas mayores a precios muy asequibles.
  • 79. ▪ Iniciativa ciudadana de puesta en circulación de una moneda local (Bristol Pound), fomentando la economía local. Se calcula que circula un equivalente a 600.000 euros en Bristol Pounds; la admiten en más de 700 comercios y está respaldada por instituciones oficiales como el Ayuntamiento o la Cámara de Comercio (sirve incluso para pagar impuestos). ▪ 'Happy City Project' nació con el apoyo de la New Economic Foundation, y su intención es valorar (y potenciar) el nivel de felicidad de los habitantes de la ciudad, a la vez que romper la asociación felicidad-consumo-daño al planeta. Podemos vivir más y mejor con menos, nos recuerda esta iniciativa, que desarrolla campañas ycursos de capacitación, que combinan lo que consideran 'motores de bienestar' (salud, economía, medio ambiente...) con elementos para una vida próspera (relaciones, pertenencia, propósitos de vida...).
  • 80. ▪ ‘Bristol Solar City’ es un proyecto que nació impulsado por los ciudadanos (cooperativas, grupos de energía, instituciones educativas...), para convertir a Bristol en 'capital solar' del Reino Unido. Su intención es instalar placas solares en todos los tejados. La iniciativa cuenta con el respaldo del Ayuntamiento, y lucha a su vez por promover empleos 'verdes' y por que la energía de Bristol sea la más barata del país. ▪ St. Werbughs, una eco-aldea que sus creadores definen como un “oasis verde en el corazón de Bristol que conecta a las personas a la alimentación, el medio ambiente y la comunidad local. Sus actividades conectan a niños y jóvenes de la ciudad con el medio rural.
  • 81. • Iniciativa ShareNL11 lanzada en el año 2013 para impulsar el consumo colaborativo y conseguir que la ciudadanía se familiarice con este nuevo modelo económico. Se basa en la información y sensibilización a la ciudadanía. Ha estimado que más del 84% de los residentes de Amsterdam están dispuestos a compartir. • Fomento de plataformas de interacción público-privada, como Comoodle12, para alquilar salas en edificios municipales para realizar un evento o una reunión.
  • 82. • Coboi (laboratorio de innovación social). La ciudad entendida como 'ciudad laboratorio'. La ciudad es un territorio en si mismo testeable y dónde probar nuevas soluciones a problemas complejos actuales y futuros a través de retos específicos. Las ciudades y territorios son entendidos en sí mismos como bancos de prueba y abiertos al testeo de pruebas piloto que sirvan para evaluar (antes del grueso del gasto público) y definir futuros escenarios con el objetivo de optimizar aquellas decisiones que incidan en 'lo público'. Sant Boi de Llobregat
  • 83.
  • 84. • La capital holandesa decidió en 2011 desarrollar un plan sobre economía circular para reforzar su compromiso con la sostenibilidad y basado en nuestro adorado concepto “cradle to cradle” (de la cuna a la cuna). La estrategia elegida se centró en analizar ciertos flujos - alimentos, nutrientes, residuos, agua, electricidad y calor - para localizar sinergias a partir de la información suministrada por los distintos servicios municipales. • Este trabajo ha fructificado en el diseño de “cartas temáticas” de temas como agua, nutrientes, energía y agricultura. Estas cartas ofrecen una visión general de las oportunidades de desarrollo de la economía circular a partir de las iniciativas existentes. Gracia a ello, el proyecto Circular Amsterdam, a partir del estudio de los flujos, ha sido capaz de diseñar unos modelos que permiten ahorrar 1.2 millones de Kg de CO2 al año y generar beneficios económicos para la ciudad.
  • 85. • En 2016 se publica “Circular Amsterdam: A vision and action agenda for the city and metropolitan area”24. Este documento que se basa en lo que se conoce como un examen circular de la ciudad (city circle scan) y que se desarrolla en cuatro fases: • Análisis de los principales flujos de materiales y energía, así como los niveles de empleo en los sectores económicos de la región. • Análisis de las cadenas de valor que conectan varios sectores dentro y fuera de Ámsterdam. Los resultados se discutieron en una mesa redonda abierta a todos los agentes del municipio que desarrolló un análisis detallado de la cadena de la construcción y de la cadena de los residuos orgánicos. • Exploración de las dos cadenas en un escenario futuro ideal de economía circular. • Elaboración de un programa de acción y de un plan de trabajo.
  • 86. En este estudio también se desarrollaron dos escenarios concretos25. • El primero relacionado con el sector de la construcción, y en el que se formularon 4 estrategias de mejora de la economía circular: • Diseño sostenible ecointeligente, de cara a conseguir una construcción basada en la reutilización. • Derribo de construcciones y edificaciones y separación de flujos de residuos. • Reutilización y el reciclado de alto valor de materiales y componentes. • Intercambio de mercancías y bienes entre los agentes del mercado. • El segundo relativo al sector de los residuos orgánicos, donde también se formularon 4 estrategias: • Un eje central para la valorización de flujos de residuos orgánicos procedentes tanto de los hogares como de la industria. • Separación inteligente de residuos, incluida la posibilidad de disponer de logística inversa. • Conexión en cascada de los flujos orgánicos. • Recuperación de nutrientes esenciales para cerrar el ciclo de los nutrientes
  • 87. En este estudio también se desarrollaron dos escenarios concretos25. • El primero relacionado con el sector de la construcción, y en el que se formularon 4 estrategias de mejora de la economía circular: • Diseño sostenible ecointeligente, de cara a conseguir una construcción basada en la reutilización. • Derribo de construcciones y edificaciones y separación de flujos de residuos. • Reutilización y el reciclado de alto valor de materiales y componentes. • Intercambio de mercancías y bienes entre los agentes del mercado. • El segundo relativo al sector de los residuos orgánicos, donde también se formularon 4 estrategias: • Un eje central para la valorización de flujos de residuos orgánicos procedentes tanto de los hogares como de la industria. • Separación inteligente de residuos, incluida la posibilidad de disponer de logística inversa. • Conexión en cascada de los flujos orgánicos. • Recuperación de nutrientes esenciales para cerrar el ciclo de los nutrientes
  • 88. • La ciudad riojana se ha convertido en la sede del primer laboratorio de experimentación de Europa, TheCircularLab31, inaugurado en 2017 por Ecoembes. Bajo los parámetros de la economía circular y a través de la investigación colaborativa, centra su actividad en el estudio, prueba y desarrollo de las mejores prácticas en el ámbito de los envases y de su ciclo de vida.
  • 89. Comarca con numerosas cooperativas deslocalizadas, muchas de ellas vinculadas al grupo Mondragón. En esa comarca, se ha desarrollado un Plan de desarrollo económico basado en el trabajo cooperativo con los agentes del territorio y dentro de los principios de la economía circular y la economía azul. El diseño de políticas se enmarca en el proyecto europeo RETRACE32 basado en: ▪ El desarrollo de diagnósticos holísticos ▪ Identificación e intercambio de buenas prácticas. ▪ Celebración de actividades de intercambio interregional de experiencias. ▪ Compromiso de grupos de partes interesadas a lo largo del proceso de intercambio y pensamiento estratégico que conducen a la definición e implementación de cinco Planes de Acción. ▪ Difusión de políticos y responsables políticos con actividades específicas y publicación para aumentar la propiedad del proceso en las políticas objetivo y nivel RIS3. ▪ Emisión de recomendaciones de política y hoja de ruta para la adopción de métodos y buenas prácticas por parte de otras regiones de la UE. Comarca Lea Artibai
  • 91.
  • 92. • Alboraya (Valencia). Desarrollo de la Economía creativa. Impacto: Efecto social. Dignidad humana. • El Boalo, Cerceda y Mataelpino (Madrid). Fomento de la participación ciudadana. Impacto: Aumento de los estándares de democracia y transparencia municipal. • Carcaboso (Cáceres). Cesión de huertos, bioconstrucción y conservas. Impacto: Aportación a la comunidad en materia solidaria. • Muro de Alcoi (Alicante). Fomento de la economía ética y participación. Impacto: Contribución a la democracia y aportación a la comunidad en materiasolidaria. • Navalagamella (Madrid). Mejora de la justicia social y reparto del trabajo entre personas trabajadoras del Ayuntamiento. Impacto: igualdad en reparto del volumen de trabajo y en renta. Mejora en democracia y transparencia interna.
  • 93. • Orendaín (Guipúzkoa). Proyecto Cero Basura. Impacto: Reducción de efectos ecológicos en medio ambiente. • Rivas Vaciamadrid (Madrid). Fomento de la participación ciudadana. Impacto: Aumento de los estándares de democracia y transparencia municipal. • Rubí (Barcelona). Rubí brilla. Eficiencia energética y renovables. + Elección de proveedores éticos en el suministro de electricidad, luz, gas… Impacto: Sostenibilidad Ecológica y gestión ética de los suministros. • Santa Lucía de Tijarana (Gran Canaria). Desarrollo de economía ética. Impacto: Aportación a la comunidad en materia solidaria
  • 94. • Miranda de Azán lleva realizados dos Balances del Bien Común (BBC). En el primero (2015) sacó una puntuación de 612. Este Balance identifico varias áreas de mejora y, gracias a la implementación de acciones de mejora, en el segundo balance (2016) se aumentó la puntuación a 651. Algunas buenas prácticas concretas e innovadoras: • Creación de un mercado campesino. El segundo domingo de agosto se hace un mercado de proximidad donde se venden productos locales, artesanías, etc. que genera la visita de más de 4000 personas y la movilización de más de 12000 euros al año. La ciudadanía lo siente como suyo propio ya que la comunidad planifica y organiza el evento durante más de 3 meses. • Microcréditos. El municipio ha creado un programa de pequeños créditos de 600 euros a devolver hasta en un año a un interés 0%. Están disponibles para personas, organizaciones y empresas empadronadas en el municipio.
  • 95. BUENAS PRÁCTICAS EN ORGANIZACIONES
  • 96. Embajadores de un modelo económico sostenible
  • 97.
  • 98. Promoción y organización de servicios y actuaciones de interés general para el Cooperativismo Agrario, encaminados a atender las necesidades y facilitar el desenvolvimiento y la eficacia en la gestión de las Cooperativas Agrarias".
  • 99.
  • 100. Participación ciudadana, abriendo caminos de participación social
  • 101.
  • 102. Asociación aúna a familias productoras con familias consumidoras, pequeños establecimientos, grupos de consumo y comedores escolares en torno a la alimentación ecológica
  • 103.
  • 104. Cohousing Senior VIDA SOSTENIBLE
  • 105.
  • 106.
  • 107. BUENAS PRÁCTICAS EN EMPRESAS
  • 109.
  • 111.
  • 112.
  • 114.
  • 115. Empoderando a la población rural desde 1997 con cuatro ejes de intervención: empleo, educación, salud y tecnología.
  • 116.