El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una fábrica de carteras de cuero para damas en el barrio La Enea de Manizales. El estudio analiza la factibilidad técnica, administrativa, financiera y de mercado del proyecto. El objetivo es identificar si es viable crear la fábrica y comercializar las carteras para contribuir al desarrollo económico local y reducir el desempleo. El estudio concluye que es viable establecer la fábrica debido a que no hay competencia directa y existe

1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE
CARTERAS EN CUERO PARA DAMA, PARA SER COMERCIALIZADAS EN
EL BARRIO LA ENEA DE LA CUIDAD DE MANIZALES CALDAS
PAULA YANETH ZAPATA CARDONA
CODIGO: 24.3408.10
ISABEL CRISTINA RINCÓN RESTREPO
CODIGO: 24.396.821
ELIZABETH CARDENAS VILLEGAS
CODIGO: 24.398.737
MARIA RUBIELA HERNANDEZ
CODIGO: 24231515
ELIZABETH ORREGO
CODIGO: 24333649
GRUPO Nº 102058_79

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El crecimiento poblacional que viene en aumento va creando más necesidades
en el mercado ya que en todo momento las personas buscan verse y sentirse
mejor, pues se vive ante una sociedad que se fija mucho en las apariencias.
La demanda de productos extranjeros en el país nos ha llevado a competir
comercialmente con otros países, pues cada vez vemos que en el mercado hay
más variedad y ofertas de productos que aunque siendo de más baja calidad se
encuentran a mejores precios y ante las crisis económicas y los problemas
financieros de todos los hogares colombianos no queda más que recurrir a
dichos productos y esto solo conlleva a un debilitamiento mayor de la economía
nacional.
FORMULACION DEL PROBLEMA
¿En el barrio La Enea de la ciudad de Manizales es factible la creación de
una fabrica de carteras en cuero?

3. JUSTIFICACION
El estudio, es positivo por cuanto constituye un instrumento para el desarrollo del sector del
cuero y sus derivados, a través de mejorar la calidad no solamente de carteras, sino también
de los demás productos que utilizan el cuero como materia prima. Con certeza, se puede
manifestar que el mejoramiento de la producción y la calidad de los productos abrirán nuevos
mercados mucho más exigentes, a los cuales era imposible acceder debido precisamente a las
falencias que existen en el país en la producción de estos bienes.
Por otro lado, la apertura hacia nuevos mercados trae consigo el incremento y la expansión del
mercado y consecuentemente el incremento de ingresos para el barrio, municipio,
departamento y probablemente al país, con lo cual se espera aportar al mejoramiento del nivel
de vida de los manizalitas. Adicionalmente, se considera que es hora de apoyar al empresario
de Manizales y que se cree en él la cultura del mejoramiento continuo de la calidad que exigen
la globalización.
Se puede considerar el tema, como importante, por cuanto es original en el sentido que no
existe un estudio o proyecto,
que trate en forma exclusiva sobre la producción y
comercialización de carteras de cuero para damas. Si bien es cierto que la fabricación de
carteras no es novedosa, cobra importancia cuando conocemos que mercados como Estados
Unidos, Francia, Inglaterra, Japón y otros de envían carteras de primera calidad para clientes
selectos de una alta capacidad adquisitiva y que no tienen problema alguno en pagar muchos
miles de pesos por una cartera de calidad.
Finalmente, considerando que este producto no es de consumo masivo, por el contrario, está
dirigido a un mercado selecto por sus altos precios, la demanda no será tan elevada en
cantidad sino más bien en valor.

4. OBJETIVO GENERAL
Identificar en el Barrio la Enea de la Ciudad de Manizales que tan
factible es la creación de una fábrica de carteras en cuero para dama
y su posterior comercialización para contribuir con mejorar los niveles
de desempleo existentes y posteriormente al desarrollo económico
del sector.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Determinar el lugar indicado donde puede ser creada la fábrica en el barrio.
Realizar un estudio de mercado que permita establecer un buen
posicionamiento del producto por parte de los futuros clientes, ofreciendo
calidad, innovación y buenos precios.
Analizar los procesos productivos, la adquisición de insumos o materia
prima, las técnicas y la tecnología que se aplicará para la elaboración de los
productos (Carteras para dama).
Identificar proveedores de insumos.
Realizar un análisis administrativo que defina el tipo de personal requerido y
el tipo de empresa a crear.
Realizar un análisis financiero para determinar cómo se financiara la
empresa, incluyendo los métodos de financiación, la situación económica
inicial del proyecto y los usos que se le darán a éstos recursos a lo largo del
tiempo.
Identificar los equipos o herramientas que sean amigables con el medio
ambiente, lo que redundará en competitividad para la empresa.
Realizar análisis de rentabilidad.

6. MARCO DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
Teoría del empresario innovador de Shumpeter: Para Shumpeter la función
principal del empresario es innovar, es decir, aplicar las invenciones
tecnológicas a usos comerciales o industriales, lo que otorgará el empresario
innovador una situación de monopolio temporal con beneficios extraordinarios,
hasta que nuevos empresarios atraídos por las ganancias le imiten, y el
mercado vuelva a la situación de equilibrio. De esta manera, este proceso se
convierte en el motor del desarrollo económico.
Es un sistema abierto, que está en continua relación con el entorno, al cual
influye y del que recibe influencias. Recibe de su entorno una serie de inputs o
entradas (materiales, información, recursos financieros) y que envía outputs o
salidas (productos, residuos, información).

7. MARCO DE REFERENCIA
REFERENTES CONCEPTUALES
PRODUCCION: transformación de materias primas, mercancías, energía, servicios externos
en bienes y servicios capaces de satisfacer las necesidades.
COMERCIALIZACION: forma con que llega el producto hasta el consumidor en la que la
empresa gana clientes de acuerdo a la satisfacción de la necesidad
RECURSOS HUMANOS: se encarga de la selección, contratación, formación y motivación
de los trabajadores.
FINANCIACION: capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y realiza
las inversiones necesarias para su sostenimiento.
ADMINISTRACION: la organización de la empresa en su conjunto, es decir, se encarga de
repartir tareas y niveles jerárquicos, de asignar responsabilidades.
I+D+I (INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN):desarrollo tecnológico es una
función vital para el futuro de las empresas en su objetivo de mejorar los procesos productivos

8. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
CARACTERÍ STICAS O ATRIBUTOS:
Se denomina cartera al objeto utilizado para guardar y llevar consigo tarjetas de
crédito, billetes, carnés y otros artículos, disponen de diversos compartimentos
para introducir y localizar con facilidad estos documentos. Las carteras se hacen
generalmente de cuero y se asocian a las mujeres.
La aparición de las carteras en un comienzo sirvió a los sectores más pobres de
la sociedad, pero paulatinamente ese objeto se convirtió en imprescindible para
todas las mujeres del mundo actual. Hoy la cartera se ha convertido en centro de
inspiración para diseñadores que adornan a las mujeres más ricas de la sociedad.
La cantidad de cuero que se usa frecuentemente para la elaboración de una
cartera común es de 25 cms2, que equivale a un pie. Así que en total se utilizan
32 decímetros o sea 4 pies de alto, por 44 de ancho, más 100 cms de largo de la
correa. Para el forro se usan las mismas medidas.

9. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O
BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
Por la ubicación estratégica que tendría la fabrica y/o punto de venta los
consumidores del producto serian:
Los estudiantes del campus la Nubia de la Universidad Nacional que queda
ubicado en el barrio la Enea.
 Las mujeres que residen en el barrio y alrededores.
Las personas que pasan por la avenida hacia el aeropuerto.
Clientes estrellas: Tiendas, Intermediarios, boutiques.
Clientes potenciales: Importantes almacenes de la ciudad de Manizales,
almacenes de cadena.

10. ANALISIS DE LA DEMANDA
Para el barrio la enea el total de la población de mujeres es de 12.020 mujeres de las
cuales 9.878 son mujeres mayores de 15 años de edad.
Para estimar la demanda del producto se tuvo en cuenta diferentes factores como la
variación de los consumidores en cuanto a la edad y gusto( no todas las mujeres
compran carteras en cuero o las compran en otra parte), ingresos económicos(el barrio
la enea es estrato 3, donde los ingresos mensuales de una familia están entre 2 y 5
SLMV aproximadamente y el precio promedio de una cartera de cuero estará alrededor
de $150.000); además, se tuvo en cuenta que las mujeres constantemente no compran
carteras(promedio al año 2 carteras), ya que las carteras especialmente las de cuero
son productos duraderos, porque su calidad no sufre deterioro rápido, por lo tanto; la
frecuencia con la que una mujer compra una cartera es baja, característica que favorece
al vendedor ya que puede venderse en cualquier momento sin que la calidad de la
cartera se vea afectada.

11. ANALISIS DE LA OFERTA
El
Barrio
La
Enea
cuenta
con
una
densidad significativa
de
establecimientos por cada mil habitantes. En esta centralidad se agrupan
básicamente
actividades
de
servicios
personales
y
comercio
especializado que caracterizan a las ciudadelas en las zonas urbanas.
Así mismo por el norte se ubican algunos establecimientos industriales
colindantes con la zona industrial de Juanchito y parte de Maltería, en el
sector no existe ningún establecimiento que se dedique a la fabricación
de carteras, solo hay un establecimiento ubicado en el centro comercial
San Marcel donde comercializan el producto y a precios muy altos, Por
lo tanto, según información tomada de primera mano, de acuerdo a una
observación que se realizó en el sector; la competencia es mínima y la
oferta del producto es relativamente baja.

12. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE PRECIO)
Para calcular el precio unitario del producto se tuvo en cuenta:
Costos de materiales anuales: 50.987.700
Costos de mano de obra anuales: 106´656.000
Otros gastos : 23’836.000
Numero de productos producidos al año: 4.000
Calculo valor costo de producción de producto:
(50.987.700+106.656.000+23.836.000)/4.000=𝟒𝟒.𝟒𝟒𝟒
𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒ó𝟒 𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒)
(𝟒𝟒𝟒𝟒𝟒
Valor del producto para el mercado margen (40%)
Precio costo mercado= costo unidad / (1-margen)= 45.369/0.60=$ 𝟒𝟒.𝟒𝟒𝟒
𝟒𝟒

13. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
Para la puesta en marcha del producto se establece mediante un cronograma
de actividades:
1.Capacitación en el manejo de carteras en cuero
2.Arrendamiento de un local par la venta y producción de carteras en cuero
ubicado en el barrio la Enea.
3.Compra de materiales y equipos para realizar la actividad.
4.Ubicación y adecuación de los mismos.
5.Diseño de los mismos
6.Realización del producto
7.Revisión de calidad en cuanto acabados y retoques.
8.Salida del producto al mercado

14. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO)
El estudio se realizó en el Barrio la Enea, lugar donde se
desarrollara el estudio de factibilidad para la creación de una
fábrica de carteras en cuero para dama, está ubicado en la ciudad
de Manizales, en la zona periférica, a un costado del aeropuerto la
Nubia y al otro lado las salida a la capital de la república, cuenta
también con la Sede de la Universidad Nacional “CAMPUS LA
NUBIA” donde adelantan estudios numerosa población de la
ciudad y de los municipios y ciudades vecinas.

15. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES
DE RECURSO HUMANO)
Los órganos de la sociedad son los siguientes:
1.Junta general de accionistas, integrado por el número de socios (en este
caso serían los del grupo colaborativo en asesoría del tutor), para resolver
asuntos relacionados con la marcha de la sociedad.
2.Gerente, persona encargada de la administración directa e inmediata de
la sociedad anónima y ejecutar las decisiones del directorio (será elegido
entre los socios en junta)
La parte operativa, del mando de un jefe de sección se contará con el
siguiente personal
CARGO
FUNCION
Asesoría
Tendremos asesoría de abogados para cualquier imprevisto legal
Contador
Llevar la contabilidad de la empresa
Diseñador
Diseña los modelos a producir por la empresa.
Cortador
El cortador es aquel que se encarga de cortar del patrón que le ha dado el diseñador,
mayormente se guía de los pasos que ha hecho el diseñador.
Aparador
El aparador es aquella persona que se encarga de empalmar las piezas con el aparador.
Armador
El armador es aquel que emplea las hormas para poder formar el corte, es decir se encarga
de dar forma a la cartera (forma).
Operarios
Apoyan en todo el proceso productivo a requerimiento del cortador, aparador y armador.

16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Detalle de inversiones
Troqueladora
Máquina de coser
Fileteadora
Computador
Impresora
Cortadora
Mesa cortadora
Mesa para armar
Total
Justificación
Sera necesaria para darle
la forma que requiere el
cuero para armar las
carteras
Permite unir todas las
piezas para el producto
final
Permitirá dar buenos
acabados a las carteras
Cantidad
Costo unitario
Costo total
Vida útil
1
$ 7.000.000
$7.000.000
10 años
3
$ 500.000
$ 1.500.000
10 años
3
$ 360.000
$ 1.080.000
10 años
$ 1.900.000
10 años
CONCEPTO
Contar con un equipo de
Activos fijos tangibles
cómputo en donde se
Maquinaria y equipos de
pueda tener de forma
producción
organizada
toda
la
Muebles y equipos de
información.
oficina
Contar
con
una
Inversión en permitirá tener
impresora herramientas
impresa
toda
la
Subtotal
documentación que se
Activos diferidos
requiera.
Inversión en obras físicas
Necesario para cortar
Gastos pre operativos de
tiras fina o cordones
Subtotal
cuero.
VALOR
Total
Para usar el cortador en el
24.635.000
sacado de tiras y cordones
Donde se darán forma y
armado a los bolsos.
$ 13.660.000 $ 1.900.000
1
$ 2.425.000
$ 1.470.000
1
$17.555.000
$180.000
$ 180.000
10 años
$ 3.030.000
$ 4.050.000
1
$ 7.080.000
$ 800.000
$ 800.000
10 años
2
$200.000
$ 400.000
10 años
2
$200.000
$ 400.000
10 años
$13.660.000

17. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
NECESIDADES DE ADECUACIONES Y
OBRAS FÍSICAS
DETALLE DE INVERSIONES
COSTO
Estudio de prefactibilidad
$ 350.000
Estudio de factibilidad
$ 500.000
Licencias
$ 300.000
Gastos de organización
$ 300.000
Montaje y puesta en marcha
$ 1.000.000
Capacitación de personal (viáticos)
$ 600.000
Imprevistos
$ 1.000.000
TOTAL
$ 2.050.000

18.  De acuerdo al estudio de factibilidad se pudo determinar la viabilidad del
sector de la Enea para implementar el proyecto.
 El estudio de mercado permitió determinar la potencialidad de clientes a los
cuales se les brindara un producto de excelente calidad
 El proceso productivo, la técnica y la tecnología necesaria para la
producción del producto se establecieron gracias al estudio técnico del
proyecto.
 Se determinaron las necesidades de recurso humano necesarios para la
implementación total del proyecto, desde el área administrativa hasta el área
de producción; de acuerdo a la cantidad de producción del producto.
 Con el análisis financiero se determinaron los costos y gastos de
administración y de producción que requiere el proyecto para su
implementación.

19. BIBLIOGRAFIA
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Construcción de indicadoreshttp://www.slideshare.net/marcel_galarza/construccion-deindicadores
Guía para la elaboración de indicadores
https://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DIFP/Bpin/Guia_para_elaboracion_de_in
dicadores.pdf