El documento explica qué es un presupuesto de producción, su importancia para las empresas y cómo se elabora. Un presupuesto de producción estima la cantidad de productos que una empresa debe producir para cubrir las ventas previstas y los niveles de inventario deseados, considerando factores como los recursos disponibles y los costos de producción. Se describe el proceso de elaboración de un presupuesto de producción efectivo, incluyendo ejemplos.

1. Instituto Universitario Tecnológico Antonio José
de Sucre
Presupuesto
de
Producción
Autor: Rocío Rojas
C.I: 26631902
Turismo #75

2. Primero que nada para abordar este tema tenemos que saber que es como tal
el presupuesto de producción entonces tenemos que es una parte fundamental
en el presupuesto global de una empresa. Sin el presupuesto de producción es
prácticamente imposible para una organización comercial o industrial llevar a
cabo sus objetivos.
Un presupuesto de producción eficaz y eficiente permitirá a los dirigentes de
una empresa saber qué se está fabricando y si los resultados conseguidos
concuerdan con los esperados. La naturaleza y características del presupuesto
de producción las explicaremos a continuación.
Otros conceptos:
El presupuesto de producción constituye un plan financiero utilizado por las
empresas manufactureras para obtener un estimado de la cantidad que deben
producir. En tal sentido es la delimitación de la cantidad de productos a fabricar
durante el periodo presupuestado y bajo determinadas condiciones.
El mismo es sólo una parte del presupuesto operacional y su vez este es una
parte del presupuesto final de una empresa. Por lo que los presupuestos
forman una cadena secuencial que permite el debido funcionamiento de la
empresa.
Opinión personal:
Se trata de un plan financiero que es de vital importancia para una empresa,
donde se obtiene cuentas y estimados de lo que la empresa va a producir y
como tal son varias ramas, después del presupuesto de producción le sigues
otros tipos de presupuestos así que forma parte de una cadena.
Tenemos también que la finalidad del presupuesto de producción, es ayudar a
establecer un equilibrio entre las cantidades que se producen y las que se
venden, por ello recoge y expresa cuántas unidades de producto deben
fabricarse para cubrir las ventas previstas y por otro lado cuales son las
necesidades del inventario.
Características del presupuesto de producción:
Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una empresa debe
tener en cuenta una serie de factores:
El personal disponible para crear el producto;
El margen de beneficio buscado;
El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).
El valor por hora.

3. Existe una fórmula general para llevar a cabo el presupuesto de producción. Se
trata de Presupuesto de producción (unidades)=presupuesto de ventas +
inventario final planificado-inventario inicial.
Los responsables de elaborar el presupuesto de producción en una empresa
son los gerentes de producción, quienes han de gestionar tanto el trabajo
realizado por los empleados como los materiales necesarios para hacer
realidad la planificación desarrollada previamente. Los gerentes de producción
también se encargan, habitualmente, del control de inventario y de la gestión
de almacenes.
El presupuesto de producción, a su vez, debe incluir varios elementos:
presupuestos de materiales, compras de la empresa, mano de obra, gastos de
fabricación y los costes operativos de la empresa.
Beneficios de un buen presupuesto de producción
Un buen presupuesto de producción puede suponer muchos beneficios para la
empresa si se ejecuta de forma adecuada, teniendo en cuenta los factores que
van a intervenir a la hora ejecutar los procesos internos:
 Ayuda de forma fundamental a cumplir los objetivos generales
propuestos, siempre que éstos sean medibles y cuantificables
 Reduce gastos de producción innecesarios.
 Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores.
 Ayuda a gestionar de forma más inteligente y precisa los inventarios.
 Atrae mano de obra más cualificada.
 Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
 Fomenta la estabilidad laboral.
¿Cómo hacer un presupuesto de producción?
Para hacer un plan de producción correctamente, es necesario adoptar
políticas ligadas con la búsqueda de la eficiencia y la estabilidad del proceso
productivo, ya que para obtener resultados positivos en el mercado es
fundamental prestar la misma atención al inventario y a la producción.
El presupuesto de producción se debe calcular y realizar para cada tipo de
producto por separado y teniendo en cuenta el número de unidades. Además
se debe hacer luego del presupuesto de ventas, ya que depende directamente
del mismo.
Las bases para realizar con éxito este presupuesto son:
- Determinar y expresar en número de productos terminados, la necesidad
total de producción.
- Establecer la capacidad de trabajo de los diferentes equipos que
participan en el proceso productivo y destinarles tareas específicas.
Definir la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.

4. - Analizar las consecuencias, bien sean positivas o negativas. Durante y
luego el proceso de fabricación.
Paso previo al presupuesto de producción
Antes de comenzar a desarrollar el presupuesto de producción, se debe
efectuar el presupuesto de ventas, el cual constituye la primera etapa del
presupuesto operacional. El presupuesto de ventas es el reporte sobre la
cantidad de productos que se espera vender en un año.
¿Con qué frecuencia se efectúa un presupuesto de producción?
La frecuencia con la que se realice el presupuesto de producción dependerá
del ciclo del producto, así como del sistema operativo que se maneje en la
organización.
Ciertas empresas pueden hacer este presupuesto una sola vez al año; otras
empresas lo hacen cada tres meses puesto que temen que las predicciones del
presupuesto de ventas no sean constantes en largos períodos de tiempo.
Asimismo, en épocas en las que hay dificultades económicas, se prefiere que
el período de espera entre un presupuesto y el siguiente sea corto, debido a la
incertidumbre con respecto a la demanda del producto.
Ejemplos de presupuestos de producción
 Ejemplo 1: Presupuesto de producción anual.
Una compañía de que vende objetos de cerámica tiene como meta vender
1000 vasijas en el año y espera que en el inventario final queden 240 vasijas.
El inventario inicial muestra que dicha compañía tiene ya 180 de estas vasijas
en existencia, lo que quiere decir que se tienen que producir 1060 unidades. La
ecuación aplicada a este caso sería la siguiente:
Unidades que se espera vender:1000 + Unidades que se espera tener en el
inventario final: 240 = 1240 - unidades ya existentes en el inventario: 180 =
1060 unidades a ser producidas.
 Ejemplo 2: Presupuesto de producción trimestral.
A continuación, se presenta un ejemplo de una empresa que desea un
presupuesto de producción trimestral:
Una compañía que vende objetos de madera está desarrollando un
presupuesto trimestral para el año 2018. Ésta espera vender 10000, 12000,
14000 y 11000 unidades en cada trimestre respectivamente.