Este documento presenta un resumen del presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción estima los volúmenes y costos de producción para satisfacer la demanda anticipada. Detalla los componentes clave de un presupuesto de producción como los niveles de inventario deseados, la capacidad de producción requerida, y los recursos como materia prima y mano de obra necesarios. Finalmente, destaca que un presupuesto de producción permite mantener inventarios óptimos y costos bajos.

1. UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
ANZONY PEREZ
C.I. 20236960
JUNIO, 2015

2. La producción supone un conjunto de actividades que permitan crear
una serie de producto y servicios. Este proceso se desarrolla a través de la
transformación de materias primas en productos terminados.
El presupuesto de producción es uno de los presupuestos por
objetivos planteados. Después de establecer el de ventas, el presupuesto de
producción deberá reflejar la demanda anticipada de bienes y servicios. Es
decir, lo que la empresa o institución espera colocar en consumidores o
usuarios.
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el
presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de
venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada.
El Presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como
en costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un
ejercicio determinado, el cual debe responder a las siguientes preguntas:
 ¿Qué deberá producirse? Lo ideal sería aquello que demanda
la sociedad.
 ¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos
estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son
aquellos que durante su ejercicio, tienen un periodo de tiempo
en el cual incrementan sus ventas. Los no estacionarios son
aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad
de ventas en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o
semestral.

3.  ¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen
ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el
porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro
mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción
para no tener pérdidas en nuestros inventarios.
 ¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de
materia prima que usaremos para nuestro producto y de la
tecnología que usemos para la producción de los mismos. Esto
con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.
El presupuesto de producción tiene como principal finalidad:
a) Planeamiento de la propia producción.
b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar necesidades de mano de obra.
e) Determinar el costo de producción.
f) Calcular las necesidades de financiamiento.
El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos:
 Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las
ventas de un producto, bien o servicio durante determinado
periodo futuro, son indicadores de realidades económico
empresariales. Determina que puede venderse con base en la
realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética
se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la
empresa.
 Los inventarios de productos terminados. Es la producción de
bienes cuya elaboración ha sido completamente finalizada,
pasado los correspondientes controles de calidad y técnicos

4. vigentes y entregada al almacena de la entidad o al cliente sin
haber sido previamente almacenada
El presupuesto de producción puede clasificarse en:
 Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la
capacidad de productos. Se refiere a las cantidades que deberá
produciré, tomando en consideración el volumen o cantidad que
se espera vender.
Volumen de Producción también llamado Nivel de Actividad,
este se suele medir en un porcentaje de magnitudes absolutas
como unidades de producción u horas consumidas.
El volumen de producción es fundamental para la gestión
empresarial, y aún más en aquellos casos que existen grandes
variaciones estacionales durante el año.
 Presupuesto de Costo de Producción:
 Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a
producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre
el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de
operación y el de caja.
Ventajas de un Presupuesto de Producción:
El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas:
1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:
 Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.
 Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.
 Costos de mantenimiento razonables.
 No se corren riesgos de obsolescencia.
 Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se
prevé.

5. 2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la
rotación, presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.