El presupuesto de producción es fundamental para que una empresa alcance sus objetivos de ventas. Este presupuesto estima la cantidad de productos que deben producirse para satisfacer la demanda proyectada, considerando las unidades a vender y los niveles de inventario deseados. Para elaborarlo correctamente, se debe coordinar con el presupuesto de ventas y tener en cuenta factores como la capacidad productiva y la disponibilidad de recursos.

1. Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Extensión Barquisimeto
Autor: Bethania López
24.398.902
Materia: Técnicas presupuestarias
Escuela: Riesgos y seguros

2. El presupuesto de producción es una parte fundamental en el presupuesto
global de una empresa. Sin el presupuesto de producción es prácticamente
imposible para una organización comercial o industrial llevar a cabo sus
objetivos.
Un presupuesto de producción eficaz y eficiente permitirá a los dirigentes
de una empresa saber qué se está fabricando y si los resultados
conseguidos concuerdan con los esperados. La naturaleza y características
del presupuesto de producción las explicaremos a continuación.
El presupuesto de producción está íntimamente vinculado al presupuesto
de ventas pues sin él resultaría imposible saber cuánto va a intentar vender
una empresa en un período determinado.
El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar
artículos por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas
condiciones concretas.

3. El presupuesto es el documento o la plantilla que recoge las estimaciones
de ingresos y gastos para un determinado periodo temporal. Por lo
general, un presupuesto se utiliza para realizar el cálculo de cuánto dinero
costará concretar un proyecto o desarrollar una actividad.
Producción, por su parte, es un concepto que se emplea para nombrar al
proceso de producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a
aquello que se ha producido.
El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de
venta, ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la
cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto
permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las
ganancias que se espera obtener.

4. La finalidad del presupuesto de producción, por lo tanto, es ayudar a
que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende.
Este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser
fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del
inventario.
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base
sobre la cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales
como los presupuestos de materiales, mano de obra y costos
indirectos de fabricación. De esta forma, este presupuesto permite
determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los elementos
que intervienen en la fabricación del producto.

5. Presupuesto de Materiales: Este
presupuesto asegura que la materia
prima se tendrá disponible en las
cantidades necesarias y en el
momento requerido por el proceso,
y se encarga de estimar el
presupuesto de los materiales que
debe utilizar una empresa para su
producción en un período
determinado.
Presupuesto de Compras: Este
presupuesto se refiere
exclusivamente a las compras de
materia prima para la elaboración
de los productos, pero antes hay
que hacer el presupuesto de
materiales con el objeto de
determinar cuántas unidades de
materiales se requiere para producir
el volumen indicado y con esto se
sacara el presupuesto de compras.

6. Presupuesto de gasto de fabricación:
Son estimados de manera directa o
indirecta que intervienen en todas las
etapas del proceso de producción,
son gastos que se deben cargar al
costo del producto. Es importante
considerar un presupuesto de Gastos
de Mantenimiento, el cual también
impacta los gastos de fabricación.
Presupuesto de Mano de obra: Es el
diagnóstico requerido para contar con
una diversidad de factor humano
capaz de satisfacer los requerimientos
de producción planeada. La mano de
obra indirecta se incluye en el
presupuesto de costo indirecto de
fabricación, es fundamental que la
persona encargada del personal lo
distribuya de acuerdo a las distintas
etapas del proceso de producción para
permitir un uso del 100% de la
capacidad de cada trabajador.
Presupuesto de Costo de
producción: Son estimados que de
manera específica intervienen en
todo el proceso de fabricación
unitaria de un producto, quiere decir
que del total del presupuesto del
requerimiento de materiales se debe
calcular la cantidad requerida por
tipo de línea producida la misma que
debe concordar con el presupuesto
de producción.

7. Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una
empresa debe tener en cuenta una serie de factores:
• El personal disponible para crear el producto.
• El margen de beneficio buscado.
• El tiempo necesario para llevar a cabo la producción
(horas de trabajo).
• El valor por hora.
La capacidad de producción es la medición de la
producción manufacturera durante un período
determinado de tiempo. El desarrollo de una planificación
/ plan de la capacidad de producción (PdP) se centrará en
la medición y empleo de cuanta capacidad disponible se
esta va a utilizar.

8. El presupuesto de producción, por lo tanto, desarrolla el siguiente cálculo:
Unidades que se prevé vender + las unidades que se pretende tener en el
inventario final – las unidades que se esperan en el inventario final =
cantidad de total de unidades que deben producirse.
Para estimar el costo en sí de aquello que debe
fabricarse, se deben considerar los costos de las
materias primas y de su transformación, incluyendo el
uso de recursos tecnológicos y de recursos humanos.

9. El cálculo del presupuesto de producción debe llevarse a cabo para
cada tipo de producto en particular y teniendo en cuenta el
número de unidades físicas. Las bases para realizarlo con éxito son
las siguientes:
1. Determinar las necesidades totales de producción, lo cual se
debe expresar en número de productos finalizados.
2. Establecer la capacidad de trabajo de la compañía y del equipo
o los equipos a los cuales se les haya destinado alguna tarea
relacionada con el proceso de producción.
3. Definir la disponibilidad de mano de obra y de materias primas.
4. Analizar las potenciales consecuencias, tanto negativas como
positivas, de la duración del proceso de fabricación.
Una vez que se ha calculado el presupuesto de producción por el
período de un año, se vuelve necesario partirlo en períodos más
cortos, que pueden medirse en trimestres, meses o semanas, por
ejemplo, según las necesidades de cada empresa respecto a las
características del mercado o los mercados en donde opere.

10. Un buen presupuesto de producción puede suponer muchos beneficios
para la empresa si se ejecuta de forma adecuada, teniendo en cuenta los
factores que van a intervenir a la hora ejecutar los procesos internos:
1. Ayuda de forma fundamental a cumplir los objetivos generales
propuestos, siempre que éstos sean medibles y cuantificables.
2. Reduce gastos de producción innecesarios.
3. Aprovecha mejor la capacidad y experiencia de los trabajadores.
4. Ayuda a gestionar de forma más inteligente y precisa los inventarios.
5. Atrae mano de obra más cualificada
6. Logra una mayor eficiencia en todo el proceso.
7. Fomenta la estabilidad laboral.

11. El presupuesto de producción debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de
ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance durante el
periodo. El número de unidades a ser manufacturadas para llegar a las ventas
presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es establecido en
el presupuesto de producción. El volumen de producción presupuestado se determina
de la siguiente manera:
Unidades esperadas a vender
+ Unidades deseadas para inventario final
- Unidades estimadas en inventario inicial
Total de unidades a ser producidas
La siguiente tabla muestra el presupuesto de producción para la compañía
Accesorios Vista, S.A.:

12. Accesorios Vista, S.A.
Presupuesto de Produccion
Para el Año a Terminar en Diciembre 31,
2008
UNIDADES
Carteras
Bolsas de
Mano
Ventas (del Presupuesto de
Ventas)
528,000 280,000
Mas inventario final deseado
al 31/Dic/2008
80,000 60,000
Total 608,000 340,000
Menos inventario inicial
estimado al 1/Ene/2008
88,000 48,000
Produccion Total 520,000 292,000

13. El Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero de una empresa en
propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e influyente para la
obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y relevante, pues en base a la
proyección de ventas estimadas y el inventario disponible, es preciso terminar por
medio del proceso de producción, cual ha de ser el rubro de producción para satisfacer
las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del presupuesto de producción, el
cual debe aprovechar de manera eficiente los recursos disponibles para el proceso de
producción, que va desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente de la
maquinaria, así como la disponibilidad de su inventario o materiales.

14. https://definicion.de/presupuesto-de-produccion/
https://www.emprendepyme.net/presupuesto-de-produccion.html
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/pos/AN/PI/AM/04/Pr
esupuesto.pdf
http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-
inventarios.html
http://gruponro3.blogspot.com/2012/05/presupuesto-de-
produccion.html