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Presupuesto de venta
- 1. Administración Presupuestaria Tema: Presupuestode ventas al contado y a crédito Integrantes: • Carolina Cubero • Vanessa Rosero • Stalin Tipán • Gabriela Valencia
- 2. OBJETIVOS Reducir laincertidumbre Facilitar el control administrativo Suministrar informacion necesaria Incoporar distintas alternativas viables
- 3. ¿Qué es elpresupuesto de ventas? El presupuesto de ventas es un documento que ayuda a la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de estimado. Da estimaciones de los niveles ventas, (y por tanto de ingresos). Resulta ser una herramienta en dirección de las empresas, ya se puede conocer la rentabilidad a futuro. Para lograr esta proyección se toman en cuenta la cantidad de bienes y servicios que se estima vender y su precio de venta.
- 5. El presupuesto deefectivo Flujo de caja proyectado Pronostica futuras entradas y salidas de efectivo Los pronósticos son realizados en una empresa para un periodo de tiempo determinado.
- 6. ¿Para qué sirve? Laimportancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de efectivo) y así, en base a ello, poder tomar decisiones Si se prevé un déficit • Solicitar un financiamiento • Solicitar el refinanciamiento de una deuda • Solicitar un crédito comercia • Cobrar al contado y no a crédito Si se prevé un excedente de efectivo • Invertir en: • Adquisición de nueva maquinaria • Adquisición de mayor mercadería • Expansión del negocio • Inversiones externas- acciones
- 7. Presupuesto de flujode efectivo Por ejemplo, supongamos que debemos elaborar el presupuesto de efectivo de una empresa, para un periodo de los cuatro primeros meses del año; los datos que tenemos son los siguientes: Se pronostican ventas de 500 unidades para el mes de enero y un aumento del 15% a partir de febrero. o El precio de venta es de $30. o El cobro de las ventas se realiza el 75% al contado y el 25% al crédito a 30 días. o Se pronostican compras de mercadería de 540 unidades para el mes de enero y un aumento del 16% partir de febrero. o El precio de compra es de $21. o Los proveedores permiten pagar la mercadería el 70% al contado y el 30% restante a crédito a 30 o Suponemos gastos por remuneraciones al personal administrativo, alquileres, seguros y servicios por $320 al mes (gastos administrativos). EJEMPLO
- 8. EJEMPLO o Se considerangastos por remuneraciones del personal de ventas, comisiones, promoción y publicidad por $350 al mes (gastos de ventas). o Contamos con mobiliario y equipo que se deprecia en $100 pesos cada mes. o Se obtiene un préstamo por $3,000 el cual debe ser pagado a partir del mes de febrero en amortizaciones constantes de $1,000 e intereses de $480 en febrero, $320 en marzo, y $160 en abril. o El pago por impuestos por concepto de renta es del 30% de la utilidad disponible.
- 9. Para este ejemplo,antes de elaborar el presupuesto de efectivo se elabora el presupuesto de ventas y el presupuesto de cobros, donde las ventas totales se cobra el 75% en efectivo y el 25% restante se otorga a crédito por 30 días. La función del presupuesto de efectivo es mostrar el efectivo que realmente está ingresando o saliendo de la empresa
- 10. Para elaborar elpresupuesto de compras primero calculemos las compras y el gasto que nos generan cada mes. Consideremos que los proveedores nos dan facilidad de pagar el 70% el mes en que realizamos la compra y el resto al mes siguiente.
- 11. Acto seguido serealiza el presupuesto operativo conocido también como estado de resultados proyectado o presupuestado, para determinar el monto de pago por concepto de impuestos.
- 12. Finalmente, asegurándonos decontar con toda la información necesaria, podemos elaborar el presupuesto de efectivo.